beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Afdelingsmanager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

Momenteel werkzaam als zelfstandig ondernemer

BV opgericht februari 2005
Werkzaam in diverse vakgebieden, als adviseur en interim-manager op contract of freelance -basis.
Expertise: Productie
Planning
Logistiek
Verbeteren van afdelingsoverschrijdende arbeidsprocessen

Onderhanden project:
Voer momenteel een project uit bij een vlees verwerkend bedrijf, waar er naast een nieuwe organisatie structuur en een geheel nieuwe productie planning moet worden gemaakt.
Het opbouwen, programmeren en implementeren valt onder mijn verantwoordelijkheid.



2003-2005 Givaudan als Productie Manager (bij Givaudan Nederland BV te Barneveld).

Givaudan is een zelfstandige beursgenoteerde onderneming .
Met diverse productie sites wereldwijd.
De Barneveld locatie laat uitstekende resultaten zien, vooral door sterke focus op service en kostenbeheersing. Totaal aantal medewerkers in operations is 190, omzet is 105 miljoen euro.

Als productie manager verantwoordelijk voor de productie afdelingen Spray en Blend.

De totale omzet van de afdeling is +/-55 miljoen Euro
Verantwoordelijk voor het functioneren van 40 medewerkers die werken in een
2 en 3 ploegen dienst,
Belangrijkste taken:
Het beheren van de productie en logistieke processen om een kwalitatief hoogstaande, efficiënte, betrouwbare en hygiënische output van (droge) aroma’s te verkrijgen.
Het bewaken en aanpassen van de ISO en totaal kwaliteitssysteem.
Het bewaken van het afdelingsbudget. (200.000 Euro)
Het maken en uitvoeren van diverse plannen van aanpak
Uitvoeren van diverse projecten zie bijlage


1998-2003 Givaudan als Shift Supervisor

Werkzaam bij de afdeling Dry flavour plant in de 3 ploegendienst
Verantwoordelijk:
Productie van droge aroma’s
Het leiden, trainen, coachen, beoordelen en motiveren van een ploeg medewerkers;
Het oplossen van problemen en storingen;
Het doen van verbetervoorstellen;
Het houden van functioneringsgesprekken, voortgangsgesprekken, werving en selectiegesprekken .


1992-1998 Givaudan als operator

Alle voorkomende werkzaamheden bij het produceren van kwalitatief
hoogwaardige aroma’s. .


1984-1992 Hoogovens(Corus) in IJmuiden als bedieningsvakman

Alle voorkomende werkzaamheden bij het voorbereiden van ijzererts voor productie.

Opleiding interimmanager

Opleiding:

2005 Verkooptraining (mee bezig)

2005 Six Sigma Green Belt (mee bezig)

2005 Algemene bedrijfskunde

2005 Six Sigma en Lean production (ISBW)

2005 ISO 9001 audit (Lloyds)

2004-2005 Training Interne assessor (Groenhorst College)

2003-2004 Management Training (Krauthammer)

1997-1998 Management voor middenkader (ISBW)

1995-1997 MAS, levensmiddelen (MBO Levensmiddelentechnologie te Ede)

1988-1991 VAPRO A en B(Hoogovens)

1980-1984 LTS Mechanische Techniek


Bekend met de computersystemen Word, Excel, Power Point en Outlook Expres.
BPCS, MRP, ERP

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resumé

Ik ben een gedreven en ervaren interim en project manager.
Mijn kwaliteit is dat ik op een pragmatische manier de vertaalslag weet te maken tussen het te voeren bedrijfsbeleid en operationeel handelen.
Ben een specialist op Six Sigma gerelateerde projecten.

Zowel in de rol van manager als in de rol van project manager heb ik veel ervaring opgedaan met vergaande veranderingsprocessen.
Ik werk resultaat gericht zonder daarbij de aandacht voor de menselijke factor te vergeten.
Overige sterke punten zijn, krachtige persoonlijkheid en analytische en probleemoplossend vermogen.
Als leidinggevende ben ik in staat om kwalitatief en kwantitatief te sturen.

Ik ben een manager met veel ervaring voor innovatieve projecten waarbij de nadruk ligt op kostenbesparing en efficiency verbeteringen. Mijn doel is ondernemingen te helpen de bedrijfsresultaten te verhogen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels in woord en schrift

Overig

Opdrachtgever Givaudan

Omgeving Planning / productie proces

Doel Betrouwbaarheid in levertijd verhogen

Resultaat Door de doorloop tijd te verkorten in combinatie met een flexibelere productieplanning, is de betrouwbaarheid On Time to Commit (OTC) van 90 naar 97% verhoogd.



Opdrachtgever Givaudan
Omgeving Planning / productie proces

Doel Verkorten levertijd

Resultaat Door zowel flexibilisering in productie, logistiek en planning
Van diverse proces gangen is de levertijd verkort met 45%














Opdrachtgever Givaudan

Omgeving planning en productieproces

Doel Verhogen capaciteit, verbeteren continuïteit, duidelijkheid in rapportage en afwijkingen.

Resultaat De planning omzetten van 24 uur’s planning tot een uur planning. Door het toevoegen van nieuwe functie is ( werkvoorbereider )
Is er meer zicht gekomen in de productie planning waardoor Afwijkingen eerder gesignaleerd worden dit verhoogt de continuïteit.
De rapportage en de controle op de administratieve productie orders is sterk verbeterd.
Overzicht van de beschikbare capaciteit is verder omhoog gegaan.
Verdere reductie op loonkosten van 4.5 % bewerkstelligd




Opdrachtgever Givaudan

Omgeving Planning / productie proces

Doel Verhogen van de capaciteit.
Duidelijkheid reportage en afwijkingen

Resultaat Inzicht planning in de productie omgeving, waardoor afwijkingen eerder gesignaleerd worden.



Opdrachtgever Givaudan

Omgeving alle productie en logistieke locaties Barneveld

Doel HACCP systeem naar een niveau brengen van 1000 punten AIB
( superior ) en deze te waarborgen

Resultaat Schoonmaak systeem op gezet waarin binnen een oog opslag duidelijk is wat de status van het schoonmaakschema is.
Geeft medewerkers op een makkelijke manier inzicht in de toe te- passen schoonmaak technieken en schoonmaak artikelen met de te nemen veiligheids eisen.

Project niet afgerond i.v.m. voorgenomen reorganisatie












Projecten Givaudan waaraan deelgenomen.



Projectteam opbouw sproeidroogtoren:
Verantwoordelijk voor finetunen van engineeringopdrachten.
Hierbij was mijn inbreng voornamelijk gericht op het geven van logistiek en procesmatige adviezen evenals Arbo technische zaken en voedsel veilige zaken.


Projectteam verbouwing van de DFP plant tot Center of Excellence voor Meat & Savoury
Hierbij was mijn inbreng voornamelijk gericht op het geven van logistiek en procesmatige adviezen evenals Arbo technische zaken en voedsel veilige zaken.

Projectteam “verbeteren kwaliteit op de werkvloer”met als doel de AIB-norm van 9000 punten te behalen.

Transferproces ( reorganisatie)
Het geven van adviezen van het transferproces van de productie (DFP) van Barneveld naar andere Givaudan Sites.


Reorganisatie
Het motiveren, coachen en begeleiden van de medewerkers van de afdeling DFP in een tijd van reorganisatie, waarbij iedereen zijn baan zal verliezen. De zorg dragen van (voor) de onverminderde voortgang van de productie en een blijvende hoogwaardige kwaliteit van deze productie.

EVC
Erkenning verworven competenties
Medewerkers een erkend diploma toe te kennen op basis van de door hun verworven competenties.
Mijn rol hierin was die van Interne assessor, voor het opstellen van vragen lijsten beoordelen van de medewerkers in samenwerking met het Groenhorst College

 beschikbaar?