Flexmanager - Interim manager

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Zelfstandig interim- en projectmanager

2002 – 2003 Stichting Reclassering Nederland, Utrecht
§ Leiding hoofdkantoor
- Als rechterhand van de algemeen directeur eindverantwoordelijk voor alle operationele zaken op het hoofdkantoor. De aandacht van de algemeen directeur werd volledig in beslag genomen door grote bestuurlijke veranderingen
- Leiding geven aan alle stafhoofden
- Voorzitter management team
- Met vol mandaat de CAO-onderhandelingen gevoerd. Namens de SRN en het Leger des Heils een nieuw akkoord met de vakbonden overeengekomen

2001 Stichting Reclassering Nederland, Utrecht
§ Directeur Ressortbureau Den Haag
- Leiding geven aan het ressortbureau en de arrondissementen
- Eindverantwoordelijk voor de primaire processen
- Invoering nieuwe begrotingsmethodiek
- Aanzet tot organisatorische veranderingen die later op landelijk niveau zijn overgenomen

2001 Regionaal Opleiding Centrum, Amsterdam
§ Projectleider
- Opstellen plan van aanpak ter verbetering verantwoordingsadministratie
- Herstellen vertrouwensrelatie met de dienst Onderwijs van de Gemeente Amsterdam

2000 - 2001 Stichting Reclassering Nederland, Utrecht
§ Directeur Bedrijfsvoering
- Opstellen jaarrekening 2000
- Introductie nieuwe begrotingsmethodiek 2001
- Voorzien in adequate management informatie
- Leiding geven aan de afdelingen Planning & Control en Financiële Administratie
- In samenwerking met het Ministerie van Justitie opzetten van een informatiesysteem gericht op ‘Output-sturing’
-

2000 Dienst Gemeentelijke Belastingen (DGB), Rotterdam
§ Controller
- Opstellen van de jaarcijfers t.b.v. de gemeenterekening
- Opstellen jaarrekening DGB
- Opzet van de jaarrekening evalueren en waar nodig verbeteren
- Leiding geven aan het Bedrijfsbureau van DGB en het coördineren van de werkzaamheden aan de hand van tijdsplan
- Voorzien in adequate management informatie

1999 – 2000 EPZ (N.V. Electriciteits-Produktiemaatschappij), Eindhoven
§ Manager Accounting & Control
- Opstellen ondernemingsplan 2000
- Ontwikkelen beleidsplan 2000 – 2002
- Opstellen meerjarenbegroting
- Jaarrekening 1999
- Consolidatie met meerderheidsaandeelhouder (Essent)

1998 – 1999 Origin Nederland, Eindhoven
§ Projectleider
- Het garanderen van de volledigheid van de omzet
- Op basis van deze garantie de voorwaarden creëren voor het opmaken van de jaarrekening en de daarbij behorende goedkeurende accountantsverklaring
- Herinrichten van de contractenadministratie

1997 – 1998 TTIV, Wageningen
Technologisch TopInstituut voor Voedselwetenschappen;
samenwerkingsverband tussen Industrie, Kennis-instellingen en
Overheid
§ Hoofd Financiën / hoofd Control
- Opzetten en inrichten van de (financieel-administratieve) organisatie van dit nieuwe instituut; zowel beleidmatig als operationeel
- Verantwoordelijk voor financiën, administratie, planning & control en ondersteunende diensten

1996 – 1997 B.V. Articon, Amersfoort
§ Controller
- Het ‘rijp’ maken van de onderneming (dochtermaatschappij van de NS) voor verkoop
- Op orde brengen van de projectadministratie
- Herstructureren van de financiële functie
- Leiding geven aan het verkoopproces i.s.m. het Hoofd Deelnemingen van NS en ondersteund door juristen

1995 NS Cargo, Utrecht
§ Financieel projectmanager
- Implementatie administratief opbrengstensysteem
- Administratief afstemmen diverse decentrale bedrijfsonderdelen met de centrale Cargo-administratie
- Opzetten adequate verantwoordingsadministratie als basis voor tijdig op te stellen jaarrekening 1995 ter verkrijging van goedkeurende accountantsverklaring

1994 Raet IT-Services, Nieuwegein
§ Controller
- Leiding geven aan financiële administratie en control-unit
- Verzorgen van maand-, kwartaal- en jaarrapportage

1993 – 1994 CVI, Utrecht
§ Hoofd financiën en administratie
- Het ‘rijp’ maken van de onderneming (dochtermaatschappij van de NS) voor verkoop
- Op orde brengen van de projectadministratie
- Opleveren interne en externe jaarrekening
- Implementatie van een compleet nieuw administratief systeem
- Als lid van het directieteam mede verantwoordelijk voor het opstellen van een masterplan, uitmondend in een grote reorganisatie; binnen dit kader verantwoordelijk voor de efficiency-operatie
- Het leiding geven aan het verkoopproces i.s.m. het Hoofd Deelnemingen van NS en ondersteund door juristen

1992 – 1993 Gemeente Doetinchem
§ Directeur afdeling Sociale Zaken
- Herstel van de samenwerkingen en verstoorde relaties
- Voorkomen van financiële strafmaatregelen van het Rijksconsulentschap
- Herinrichten van de personele organisatie
- Implementatie van automatiseringssystemen, zoals een werkbeheersingssysteem, rapportagemodule, cliënt-volgsysteem en een sociaal-recherchesysteem
- Invoeren van productienormen, zoals taakstellende doorlooptijden met betrekking tot aanvragen, heronderzoeken en mutaties

1991 – 1992 Troost, Pernis
§ Algemeen Directeur Schoonmaakbedrijf
- Het ombouwen van deze dochtermaatschappij naar een nieuw, winstgevender marktsegment
- Samenvoegen bedrijfsonderdelen tot nieuwe business unit
- Tevens verantwoordelijk voor financieel-economische zaken

Werkervaring in dienstverband

1988 – 1991 N.V. Visserij Mij. Kennemerland, IJmuiden
§ Financieel directeur
(Omzet f. 115 mln., 350 werknemers)

1985 – 1988 Spitman Holding B.V., Renkum
§ Financieel directeur
(Omzet f. 90 mln., 350 werknemers)

1980 – 1985 Maasglas B.V., Tiel
§ Controller
(Omzet f. 150 mln., 500 werknemers)