beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager / verandermanager / project manager

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING ALS INTERIM MANAGER:

05-12-2006 / 08-01-2008
VROM Huurcommissie: Project Manager Optimalisatie
1. Optimalisatie van de processturing om zowel de leverbetrouwbaarheid te verhogen als de medewerkers en leidinggevenden voor te bereiden op de voorgenomen ZBO-vorming. Belangrijk element hierbij is ontwikkeling en juist gebruik door de organisatie van managementinformatie.
2. Wegwerken achterstallig onderhoud in het automatiseringssysteem dat gebruikt wordt voor de arbitrage van geschillen tussen huurders en verhuurders met een projectteam van ±25 personen.
De veranderingen zijn organisatiebreed (225 medewerkers) en betreffen: aanpassing ICT (bouw en testen software), processimulaties uitvoeren, aanpassing organisatie, managementinformatie ontwikkelen, veranderingsmanagement, opleidingen en interne communicatie.
________________________________________
06-12-2005 / 05-12-2006
VROM Huurcommissie: Project Manager Lange Termijn HuurBeleid
Implementatie van nieuwe regelgeving voor de arbitrage van geschillen tussen huurders en verhuurders met een projectteam van ±25 personen. De veranderingen zijn organisatiebreed (225 medewerkers) en betreffen: inhoud regelgeving, aanpassing ICT (bouw en testen software), aanpassing organisatie, externe communicatie (aanpassing voorlichtingsmateriaal en formulieren), veranderingsmanagement, opleidingen en interne communicatie.
________________________________________
15-08-2005/ 15-11-2005
Hogeschool: Opleidingscoördinator
Coördinator van 2 opleidingen en bijbehorende docententeams (40 docenten).
Dagelijkse leiding/coördinatie.
Roosters en bemensing regelen.
Heldere rol- en taakverdeling binnen de teams opzetten.
Rust brengen.
Voorbereiding accreditatie van 1 van de opleidingen.
Coaching opleidingsmanager (mijn opdrachtgever).
________________________________________
26-10-2003 / 08-04-2005
Zorgverzekeraar: Hoofd Verkoop
Rust brengen, dagelijkse leiding en coaching van de verkoopmedewerkers (27).
Marketing- en Verkoopstrategie ontwikkelen en operationaliseren voor zowel de collectieve als de individuele markt.
Verkoop als afdeling en als vak body geven richting rest organisatie.
Verkoopprocessen stroomlijnen.
Cultuurverandering op gang brengen naar een meer open, resultaat- en actiegerichte, proactieve cultuur.
Verbeteren klantenvolgsysteem en ontwikkelen managementinformatie.
Omzetverhoging gerealiseerd op de collectieve markt van 25%.
________________________________________
01-10-2002 / 30-09-2003
Regionale Directie Rijkswaterstaat: Reorganisatie buitendiensten
Consultant en coach van projectleider en projectteam bij de opzet, regie en omgevingsmanagement van het veranderingstraject (650 betrokken medewerkers).
Project-aanpak in heldere stappen en tussenresultaten zodanig vorm gegeven dat ontwikkeling van de inhoud en het draagvlak in synergie plaats vond.
Analyse en ontwerp van een nieuwe en toekomstvaste organisatiestructuur in 4 varianten met heldere verantwoordelijkheden en bevoegdheden en aansluitend bij de doelen het veranderingstraject (verzelfstandiging) en de behoeften van de klanten. Één van deze varianten is verheven tot standaard voor alle buitendiensten van RWS.
Introductie van outputsturing niet alleen als één van de resultaten van de gewenste verandering, maar ook als werkwijze in het veranderingsproject zelf.
________________________________________

01-10-2002 / 31-12-2002
Specialistische Dienst Rijkswaterstaat: Doorvertaling van Service Level Agreements (SLA) binnen RWS
Consultant en coach van de projectleiding bij de opzet en de regie van het traject.
Aanpak van de uitrol in heldere stappen, uitwerkingsvragen en tussenresultaten.
Een helder beeld bij de projectleiding van de benodigde randvoorwaarden en houding en gedrag van de leidinggevenden en medewerkers van RWS om contracteren aan de hand van SLA’s echt levend te krijgen. Daarnaast zicht op de benodigde managementinfo voor het effectief gebruik van SLA’s binnen RWS.
Inzicht bij de projectleiding in het bemoeilijkende effect van de huidige organisatiestructuur op de toepassing van SLA.
________________________________________
01-12-2001 / 30-09-2002
Hoofdkantoor Rijkswaterstaat : Agentschapvorming en invoering BLS
Adviseur bij de Agentschapvorming RWS en invoering Baten Lasten Stelsel voor RWS als geheel (11.000 medewerkers).
Helder zicht bij de betrokkenen op de primaire processen van heel RWS, de produkten, kritische succesfactoren, bijbehorende prestatie-indicatoren en geschikte contractvormen per produkttype.
Een over all procesmodel waarin de relaties tussen de primaire, ondersteunende en beheersingsprocessen zichtbaar worden en welke informatie waar nodig is.
Introductie van portfolio management.
________________________________________
01-01-2001 / 31-01-2002
Regionale Directie Rijkswaterstaat: Cerificering volgens ISO 9001
Begeleiding Directie Team en organisatie (1300 medewerkers) richting ISO 9001-certificering. Consultant van Stuurgroep ISO bij aanpak certificeringstraject.
“Ontmaskering” van ISO 9001 als middel tegen alle kwalen. Hierdoor scherp focus op de vraag: Waarom willen we certificering nou echt? Dit gaf een bestendig en onomkeerbaar project met heldere, doorleefde en breed gedragen doelstellingen.
Projectmatige en resultaatgerichte aanpak met eenduidige, consequente en transparante aansturing.
Helder beeld van de primaire processen, de produkten en klanten van de Directie.________________________________________
01-11-1999 / 30-11-2000
Leverancier Automotive: Manager Meet- en Testlaboratorium
Bouwen van een zelfbewust team en coaching van de medewerkers hierbij. Verbeteren van de performance door: herinrichting van het lab, verbeteren van de beheersing door invoeren van productstromen en vaste project-tester-combinaties, het plannen op capaciteit en meetsystemen voor de performance van het lab. Onderbouwing van de benodigde capaciteitsuitbreiding richting het Divisionele Management Team. Invoering van de capaciteitsuitbreiding (2 mln Euro).
Verhoging leverbetrouwbaarheid van 50->90% (leverbetrouwbaarheid invoer = 4 a 15%).
Toename tevredenheid, assertiviteit en zelfbewustheid medewerkers.

DOCENT EN COACH(okt 95 – heden)
• Docent Systeemkunde in de avonduren bij diverse opleidingen Project Management van Post HTO en NOVI en training voor Yacht-collega’s
• Externe coaching van managers.

WERK ERVARING IN VASTE DIENST
Kennemer Special Products(nov 98 – okt 99): Manager Produktie
Verantwoordelijk voor en verzorgen van de dagelijkse leiding over het totale proces van werkvoorbereiding, inkoop en fabricage van plaatstalen produkten en leidingwerk. Bepalen van produktiestrategie. Verbeteren leidinggevende kwaliteiten voormannen. Invoering capaciteitsplanning en verbeteren van de interne logistiek. Opzetten van systeem van voor- en nacalculatie. Lid van het Management Team.
Omzet van 4,5 naar 6 miljoen, 25 medewerkers. Assertievere opstelling richting Sales en klanten, evenwichtiger vulling fabriek, hogere leverbetrouwbaarheid.

Machinefabriek Grimbergen (mrt 94 – okt 98): Quality Safety Environment Manager
Ontwikkelen en implementeren van beleid op het gebied van kwaliteit, arbo en milieu. Lid van het Management Team.
Initiatief tot en begeleiding van cultuur- en organisatieverandering.
Management van multidisciplinaire verbeterteams.
Meer resultaatgerichte en projectmatig werkende matrix organisatie. Certificering ISO 9001. Implementatie CE-markering (Machine-, Laagspannings- en EMC-Richtlijn).

Opleiding interimmanager

TU Delft: Werktuigbouwkunde (1994)
Specialisatie: Industriële Organisatie = Analyse, Ontwerp en Management van organisaties met behulp van Systeemkunde, volgens de zogenoemde "Delftse School".
Deze vakrichting wordt ook als MBM aangeboden via Twente Business School.
Extra vakken: Conflicthantering en Onderhandelen, Groepsdynamica en Sociale Psychologie, Sociologie.

Post HTO: Applicatieleergang Project Management (1995)

O&A IJmond: Verandermanagement (1997)


RELEVANTE CURSUSSEN
Kernelementen van Marketing (2002)
Coaching in organisaties (2001)
Interim management vaardigheden (2001)
Ontwikkeling Interpersoonlijke Competentie (2000)
Auditering ISO 9001 (1996)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn kracht en ervaring liggen in het leiden van grote en complexe (verander-) projecten op het gebied van organisatieontwerp, procesbeheersing en automatisering. Tevens typeert mij dat ik in mijn aanpak de ontwikkeling van draagvlak en de voor de verandering benodigde kennis, houding en gedrag bij de medewerkers in de organisatie vanaf het begin integreer. Ik kan zowel de rol van interim manager, als projectleider als consultant vervullen.

Ik doorgrond mijn opdracht en de organisatie waarin ik werk snel, mijn aanpak is effectief en transparant en gaat voorbij aan modes in managementland. Ik kan dankzij mijn degelijke opleidingen op de gebieden van organisatieanalyse, organisatieontwerp, projectmanagement en verandermanagement een breed spectrum aan gecompliceerde en uitdagende projecten tot een geslaagd einde brengen. Mijn jarenlange succesvolle ervaring als interim manager en consultant in een variëteit van organisaties heeft die degelijke basis verder bestendigd en uitgebouwd. Doordat ik van huis uit geen ICT-er ben, maar wel een technische achtergrond heb, kan ik prima schakelen tussen automatiseerders en de organisatie/andere delen van mijn projecten.

Mijn inbreng in een project/de organisatie zorgt voor rust en focus op de te behalen resultaten/oplossing van het probleem. Door mijn hoge organisatiesensitiviteit heb ik een helder gevoel voor wat er speelt in een organisatie en stem ik mijn tempo af op het tempo dat de organisatie bij kan houden. Ik kan met een grote variëteit aan mensen uit alle hiërarchische lagen overweg. Ik ben sterk in het objectiveren van belangentegenstellingen, het doorbreken van impasses en het integreren van individuen en groepen tot doelgerichte en gemotiveerde teams gericht op de klant en/of de te behalen resultaten. Ik kan goed luisteren, win snel vertrouwen bij alle partijen in een organisatie en maak prima contact met de mens achter de rol. Mijn betrokkenheid bij mijn opdrachtgever, mijn projecten en de tijdelijke collega’s waar ik mee werk is groot en authentiek.

Ik werk graag in (uitvoerings-) organisaties waar het bereiken van een maatschappelijke doelstelling centraal staat. Het helpen verbeteren van de maatschappelijke functievervulling geeft me veel energie en de grote complexiteit die dit soort organisaties vaak heeft, brengt het beste in me boven.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: mondeling en schriftelijk uitstekend
Engels: mondeling en schriftelijk goed
Duits: mondeling en schriftelijk redelijk.

Overig

Hobby's: Zenmeditatie, Hardlopen en Aikido

 beschikbaar?