beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Int. Project - Programma - Businessmanager / Coach

Werkervaring interimmanager

Carrière samenvatting
Apr 2007 - Heden Project - Programma manager/Coach en Missie - Visie Coach / Adviseur

Jun 2008 - Okt 2008 Sr project / business manager
Flora Holland

Feb 2007 - Jun 2008 Programma / SR. Project manager
Avery Dennison

Jul 2006 - Feb 2007 Business / Sr. Projectmanager
ING Bank BeNeLux

Mrt 2006 - Jun 2006 Interim manager
PC-Ware

Sep 2005 - Feb 2006 Sr. Projectmanager
UWV

Apr 2005 - Aug 2005 Interim Applicatie Groep manager
TPG Post N.V.

Sep 2003 - Mrt 2005 Divisie & projecten coördinator / Sr. Projectmanager UWV

Mrt 2003 - Aug 2003 Adviseur / interim manager
Innercircle

Okt 2002 - Feb 2003
Sabbatical

Feb 2002 - Sep 2002 Sales / operationeel manager
Aanneemcombinatie

Sep 2001 - Jan 2002 Interim manager (directeur sales)
Source Group B.V.

Mei 2001 - Aug 2001 Operationeel directeur
Ad4Ex B.V. / Medeox B.V.

Apr 2000 - Apr 2001 Business / integratie manager
UCC Infra Management B.V.

Aug 1999 - Apr 2000 DGA / Operationeel directeur
2Care ICT B.V.

Jul 1998 - Aug 1999 DGA / Operationeel directeur
Marketech Employ IT @LL B.V.

Dec 1996 - Jul 1998 Projectmanager / mede-oprichter
Sysmarc B.V.

Nov 1994 - Dec 1996 Manager Helpdesk / plv.Hoofdrekencentrum SENS (Staatsloterij)

Jan 1992 - Dec 1994 Hoofd Operations / Systeem / DBA manager GWA (Gemeentelijk Waterleiding bedrijf Amsterdam)

Dec 1987 - Jan 1992
Helpdeskmedewerker, Systeem / Database manager / Projectleider / ShiftleaderKLM, AT&T, Shell, Gouden Gids, AVRO/VPRO, NMB, Unisys, KvK, DSM, General Electric

Opleiding interimmanager

HAVO
Business coaching
Strategische coaching
Servant, Strategic en Spiritual Leadership

E-BBA:
General Management skills, Marketing, Organizational Behaviour, Finance & Accounting, Strategic Planning, HRM & Global Strategy

Methoden en technieken:
Prince2, SDM, SDW, ITIL, SLA, SAMBA, Clarity, GPL, PMW (Twijnstra&Gudde), I-Tjing, Stephen Covey, Manfred Kets de Vries, Ben Tiggelaar, John Kotter, Paul Arden, Wessel van Ganzevoort, Eric van Praag etc.

Overig:
Effectief leidinggeven·
Attitude trainingen·
Management trainingen·
Psychologie·
Presentatietechnieken·
Coachen doe je zo·
Spreken in het Openbaar·
Regelmatige bezoeker seminars

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Marco is energiek en gedreven in alles wat hij doet. Hij beschikt over zeer brede kennis, ervaring en interesse en geniet ervan deze toe te passen in complexe en tijdkritische situaties/omgevingen. Hij combineert een (ICT) Business opleiding met ruime ICT-ervaring (+18 jaar). Marco is door zijn open persoonlijkheid in staat snel een netwerk of team op te bouwen danwel te managen, dat in staat en bereid is een topprestatie te leveren. Hij is geenszins autoritair maar neemt wel de leiding om het beoogde succes efficiënt te bereiken. Zijn flexibiliteit, aanpassingsvermogen aan de omgeving en ondubbelzinnige directe vorm van communicatie kenmerken hem.Marco is iemand die veel zaken tegelijk kan oppakken en goed prioriteiten kan stellen. Hij heeft kennis van moderne project technieken, zoals Prince2, maar blijft bovenal pragmatisch in de toepassing ervan. Het initieren en oppakken van (lopende) projecten, het opzetten en/of managen van een afdeling of het runnen van een bedrijf, is een geliefde bezigheid van hem, waarbij hij zich als een vis in het water voelt. Met name in complexe en moeizaam lopende afdelingen en/of projecten kan hij de juiste toon vinden om dit soort situaties moeiteloos naar z’n hand te zetten. De interpersonal-skills zijn dan ook een van de sterke punten, zeer belangrijk in bovengenoemde omgevingen. Tevens de vertaling van Business naar ICT (en vice versa) vraagstukken is een sterk punt, daar hij met 20 jaar gerichte technische (ICT) kennisgecombineerd met 14 jaar management ervaring hiervoor de juiste intermediair is. Marco is een (business) Peoplemanager pur sang met veel kennis en bagage. De ijzeren driehoek tijd , budget, kwaliteit en centraal ‘de mens’, wordt door Marco als tweede natuur toegepast.

Aantoonbare ervaring in de volgende expertisegebieden:
- Programma Management
- Project Management
- Algemeen Management
- Account Management
- Business Development
- 3rd Party / Vendor Management
- Change Management
- Business Management
- Team Management
- Recruitment / Training
- Overbruggen van business <-> technologie
- Business & Management Consulting

met aantoonbare business competenties :
- Commercieel
- Klantcontact
- Communicatie
- Helicopter view
- Conceptueel denker
- Probleem oplossing
- Besluitvaardig en resultaat gericht
- People Management
- Analytisch
- Onderhandelen
- Presentatie / adviesvaardigheden
- Mentoring / Coaching
- Overtuigingskracht
- Motiveren
- Sociale vaardigheden

Talenkennis interimmanager

Nederlands vloeiend
Engels goed

Overig

Marco heeft leiding gegeven aan kleine- en grote groepen medewerkers 6 - 65 fte. Marco werkt in het veld als Project- en Progammamanager/coach en heeft als specialisatie dienend- en authentiek leiderschap. Vanuit deze specialisatie heeft Marco het bedrijf B.V. opgezet.

Hieronder 2, door Marco, zeer complex uitgevoerde projecten:

Avery Dennison

Opzetten van programma- en portfoliomanagement voor ‘movable projects’ (business projecten)Taak in het begin was drieledig: opzetten PMO, invoering EPM en het coachen en begeleiden van de functional / technical consultants (15 fte). Belangrijk was het uitfaseren van ‘houtje touwtje’ methode met een generieke werkwijze (EPM icm Prince2 en MS Project).Vanwege grote problemen met 1 van de strategische projecten (Luctor) is Marco ook gevraagd delen van dit project op zich te nemen. Het betrof de vervanging van een Europees wijd systeem onder VMS + Rdb naar AIX/Unix met Oracle 10g. Ook de business software werd herschreven naar het nieuwe platform. Uiteindelijk heeft Marco het gehele DC project overgenomen. Voor Luctor heeft Marco verschillende teams aangestuurd (DBA, Infrastructuur, Applicatie ,Testers en local IT teams door geheel Europa) en de gehele planning opgezet. Marco was verantwoordelijk voor alle distributie centra’s (DC’s) binnen Europa (8 stuks) en samen met de programmanager voor de plants. Deze plants werden als laatste in de keten gemigreerd. Ook was Marco verantwoordelijk voor de oplevering van de Disaster Recovery procedure van de nieuwe leverancier (IBM).Marco verzorgde alle communicatie van en naar het management / directie (lokaal en centraal) deed de kick-off meetings / presentaties on-site (Binnen geheel Europa) en begeleide ook een aantal roll-outs on-site. Tachtisch overleg met management / directie en leveranciers. Naast deze activiteiten was Marco ook betrokken bij in- en offshoring teams van technici uit India (Tata / TCS). Kernwoorden: Contract, service, change, project, implementatie, leveranciers, inkoop- en delivery management, Europees, Engels, Plan van Aanpak, PID, rapportage, Prince2, crossover reviews, SOX, SMART, opleidingen, coaching, DAP, SLA, DFA, tactisch, strategisch.Aansturing fte: 25+

UWV

Als D&P coordinator verantwoordelijk (landelijk) voor divisie WW en Bezwaar en Beroep i.h.k.v Project PUIK. PUIK richtte zich erop 23.000 werkplekken te migreren van Windows NT naar Windows XP. Het project wordt omschreven als zeer complex: verschillende ICT leveranciers moe(s)ten worden uitgefaseerd naar uiteindelijk 1 partij (PinkRoccade), reorganisatie UWV, kanteling van de UWV organisatie van ex-Uvi naar divisie structuur hierdoor bepalen 1 doelsysteem per divisie waardoor ook convergentietrajecten dwars door PUIK heenlopen. Vanuit deze rol gesprekspartner voor alle lagen binnen het project (directie tot en met uitvoering) voor correcte afstemming. Vanwege samenvoeging van de ex-Uvi’s ook uitfaserings en standaardisatie processen opgestart en opgezet d.m.v. het opzetten van een beoordelingscommisie en een Stuurgroep met mandaat vanuit de divisie directies.Vanuit PUIK als gemandateerde plaatsgenomen in/bij alle mogelijke vergaderstructuren en bijeenkomsten. Ook aangeschoven als gemandateerde vanuit PUIK bij de 5 hoofd ICT leveranciers van UWV (Pink, Ordina, SFB, ABP en Getronics). Kernwoorden: Contract, service, change, project, implementatie, leveranciers, inkoop- en delivery management, , Plan van Aanpak, PID, rapportage, Prince2, crossover reviews, SMART, opleidingen, coaching, LCM, KCM, B&B, WW, AG, WG, Stafafdelingen, beleid & architectuur, service management, SLA, DAP, DFA. (Indirecte) aansturing fte: 8

 beschikbaar?