beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

(Change)Manager Operations

Werkervaring interimmanager

Interim opdrachten:

03/2014 – (ultimo)10/2015: Facility manager Janshen-Hahnraths/Fairplay casino’s
P&L verantwoordelijk voor de facilitaire dienst. De FD verzorgt het onderhoud vaan de gebouwen, gok- en geldautomaten van de Fairplay casino’s (42 locaties, landelijk).
Focus: Herstructureren van de afdeling van activiteit- naar klant-/procesgeörienteerd.

02/2013 – 03/2014: Geen interim opdrachten

04/2012 – 02/2013: Lokatiemanager Voith railservices b.v.
P&L verantwoordelijk voor de lokatie Venlo/Blerick. Deze locatie verricht het onderhoud aan de Veolia, Syntus en Connexxion treinen.
Focus: Verliesgevende (-1.0 mln €) situatie ombuigen naar een winstgevende situatie (nov: +150k€) door te reorganiseren (-12 FTE-ers, insourcen), het upgraden van het kennisniveau bij planning & werkvoorbereiding, consequent omzetmanagement en strak de operatie te managen

(04/2011 – 04/2012: Sabbatical)

04/2009 – 04/2011: Logistiek Manager Nedinsco b.v.
Nedinsco richt zich op de productie van mecha-optronische componenten. Productie bestaat uit een eigen draai en freesafdeling, mechanische (clean room), elektrische en optische assemblage afdelingen.
Budgetverantwoordelijk voor de afdelingen Logistiek, Inkoop en Expeditie. Jaaromzet 18 mln, inkoopwaarde is 40%
Focus: Opbouwen van een solide logistieke- en inkoop rganisatie na een reorganisatie

04/2006 – 04/2009: Operations and Improvement manager Agco Netherlands b.v.
(budget)Verantwoordelijk voor de afdelingen Logistiek, Productie, Manufacturing Engineering en QESH en bedrijfsbreed voor het continue verbetertraject.
Omzet: €30 mln (80% inkoopwaarde). Agco produceert landbouwmachines ter waarde van € 300.000,=. Productie kenmerken zijn: projectmatig, assemblage en complexe logistiek.
Focus: het managen van de groei, het transformeren van een ambachtelijk ingerichte productieorganisatie naar een procesgeoriënteerde productieorganisatie.

08/2002 – 04/2006: Interim verandermanager en Lean adviseur & implementator
Consultancybureaus IJssel Technologie, Amersfoort & PKM, Nieuwegein
• Interim verandermanager bij vooral MKB-bedrijven. Focus vooral het professionalisering (lean) en klantgeoriënteerd ontwikkelen, produceren en handelen.
• Lean implementator (strategie bepalen en implementeren op de vakgebieden: Logistiek & Inkoop en Productie).

Enkele klanten: Blok Mechanische Industrie (IJmuiden), Remeha (Apeldoorn), Te Booy Industrial Parts (’s-Heerenberg), Kramp (Varsseveld), Caterpillar Worktools (’s-Hertogenbosch), Cardo Doors (Heerhugowaard en Scherpenzeel), Coenraadts (Zaandam) en Wicro (Kessel)

Vaste aanstellingen:

08/2000 - 08/2002: Business Unit Manager (Decor Materials)
Trespa International b.v., Weert
(budget)Verantwoordelijk voor de business unit decor materials voor alle aspecten behorende bij een zelfstandig opererende business unit, zowel op strategisch als operationeel niveau.

Reden van vertrek: annuleren internationalisatie en reorganisatie

2/1997 - 8/2000: Hoofd Productie/Technische Dienst & Engineering.
EMMA Veiligheidsschoenen(Licom nv), Brunssum
(budget)Verantwoordelijk voor de productieorganisatie en de technische dienst, zowel op operationeel als strategisch niveau.

Reden van vertrek: reorganisatie (centralisatie)

7/1993 - 2/1997: Productiemanager Redland Dakproducten b.v.
(budget)Verantwoordelijk voor de productieorganisatie, zowel op operationeel als strategisch niveau, de inkoop van strategische goederen (€ 20 mln./jaar) en de productielogistiek.
Focus: Het managen van de overname (locatie KDN Thorn) en het sluiten van een locatie (locatie Teewenpan Weert)

Reden van vertrek: sluiten locatie (overcapaciteit binnen betonlocaties Redland)

Volvo Car Productie Born b.v./NedCar Engineering & Development b.v
3/1990 - 7/1993: Process-Engineer Montage (technisch projectmanager)
7/1987 - 3/1990: Hoofd (productie)coördinator (Organisatorisch projectmanager)

Reden van vertrek: reorganisatie

Opleiding interimmanager

Opleidingen:

1983 - 1987: Werktuigbouwkunde, afstudeerrichting Bedrijfskunde, Hogere Technische School te Heerlen.
1981 - 1983: Tandheelkunde, Katholieke Universiteit Nijmegen, getuigschrift kandidaats 1 behaald in 1982.
1979 - 1981: Atheneum, Bisschoppelijk College St. Jozef, Sittard.
1974 - 1979: HAVO, Bisschoppelijk College St. Jozef, Sittard.

Trainingen:
5/2004: Professional Selling Skills, Achieve Global
12/2001:Training Finance
Trends in Manufacturing 2001 (World Class Manufacturing, 6σ methodiek, Short Time-to-market, Recall management, Outsourcing
1999 – 2000: APICS (geen examen gedaan)
1996: Training ‘Ik en de anderen’, De Baak Noordwijk.
(Training gericht op het verhogen van de persoonlijke effectiviteit en het onderkennen van de persoonlijke sterke en zwakke punten van de eigen werkstijl).
1990 - 1993: Studie Bedrijfskunde, Open Universiteit. Behaalde vakken: operationeel management, organisatiekunde, financieel management en economische orde en markt.
1988 - 1990: Cursus Bedrijfseconomie, IBW. Certificaten behaald voor: Informatiemanagement, planning en budgettering, organisatie, logistiek en strategische beleidsvoering.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Sterk in verandermanagement gericht op een solide lange termijn focus.
• Degelijke kennis en ervaring op het gebied van Productie, Planning & Logistiek, Inkoop, R&D en Manufacturing/Process Engineering.
• Brede lean kennis.
• Netwerker.
• Enthousiasmeerder, doorzetter, daadkrachtig, gecalculeerd risiconemer en beslisser
• Creatief, praktisch en innovatief.
• Goed strategisch inzicht, met oog voor details.
• Organisator

Talenkennis interimmanager

Luisteren Lezen Spreken Schrijven
Engels Goed Goed Goed Goed
Duits Goed Goed Goed Redelijk

Overig

Vanwege mijn anciënniteit, maar ook door mijn manier van managen, ben ik zeer bedreven in het creëren van een collectief met een sterke focus op kwaliteit, veiligheid, kosten en op tijd leveren. Mijn leidinggevende stijl is sterk situationeel, variërend van coachend-ondersteunend tot taakgericht. In crisissituaties kan ik eenvoudig overschakelen naar een sterk participerende en interveniërende stijl. Ik ben een inspirerende dynamische persoonlijkheid, een verbindingsman, teamplayer die mensen kan sturen, motiveren en enthousiasmeren en die beslissingen durft te nemen. Sturend op KPI’s, maar vooral ook op “management by walking around”. Ik werk niet vanuit een ivoren toren maar dicht bij “het waarde proces” om van hieruit de organisatie/het proces te sturen en/of verder te ontwikkelen. Ik beschik over goede sociale en communicatieve vaardigheden en houd van een zakelijke pragmatische aanpak en ben resultaatgericht. Naast mijn goede strategische inzicht kan ik ook tactisch goed manoeuvreren met oog voor zowel de grote lijnen en de details

 beschikbaar?