beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur bestuurder

Werkervaring interimmanager

1999 – heden:
Diverse statutaire directiefuncties bij meerdere banken vervuld. Bij iedere bank specifieke veranderingsopdrachten aangestuurd vanuit de basisverantwoordelijkheid op het gebied van commercie, netwerken en risicobeheer.

Directeur Bedrijfsmanagement 2015 - heden
Fusiebank van twee banken (345 fte, balanstotaal 3,8 miljard).
Kerntaken en verantwoordelijkheden:
• Bankbrede risicobeheersing, opzet en implementatie
controlframework
• Aansturing Control, Krediet Risico Management, HR,
Marketing, Proj. en Facilitair.
• Kredietportefeuille Bijzonder Beheer
• Lid Krediet Commissie
• Begeleiden fusie-integratie en procesoptimalisatie
• Risk & Compliance en opleveren van fin.-, operationele-
en risico(jaar)rapportages
• Uitbesteding fz/hospitality aan mensen met achterstand
tot arbeidsmarkt
• Kostenreductie (C/I van 70% naar 52%)

Directeur Bedrijven 2012 – 2015
Middelgrote lokale bank (160 fte, balanstotaal 1,7 miljard).
Kerntaken en verantwoordelijkheden:
• Aansturing Bedrijvensegment (70Fte)
• Lid Krediet Commissie
• Veranderopdracht segment Bedrijven (verhogen
commerciële slagvaardigheid, alsmede efficiëncy en
verantwoorde risicobeheersing)
• Verhoging klantrentabiliteit (5500 relaties),
klanttevredenheid en marktaandeel (8%)
• Succesvolle fusie met Rabobank Noord Twente

Directeur Particulieren 2008 - 2012
• Aansturing Private Banking en Beleggingen, Financieel
Advies en Cliëntadvies
• Lid Krediet Commissie
• Verhoging commerciële productiviteit van 1.19 naar 1.37
• Lid Formule Advies Commissie Private Banking
• Verhogen risicobeheer- en bewustzijn (van ‘onvoldoende’
naar ‘voldoende’ kwalificatie Particuliere Krediet Verlening
en Effecten Dienst Verlening)
• 20% personeelsreductie in 2009 zonder gedwongen
ontslag
• Aansturing Projecten Visie 2010

Onderdirecteur Private Banking bij grote stadsbank (2005 - 2008)
Verantwoordelijk voor het segment Private Banking (68 Fte, AUM 1,2 miljard en kredietportefeuille van 1,8 miljard).
• Lid managementteam Business Unit Particulieren
• Realisatie marktsprong van 10%
• Implementatie planmatig en gestructureerd
relatiebeheer
• Begeleiden integratie van twee fusies
• Implementatie Topsportdesk
• Productverantwoordelijkheid Effectendienstverlening

Directeur Particulieren 1999 - 2005
Verantwoordelijk voor het beleid ten aanzien van het particuliere segment (120 Fte). Dit betreft de klantrelaties (vermogende) particulieren en ondernemers privé.
• Aansturing afdelingen Private Banking, Financieel Advies,
Cliëntadv. en Beleggingen (40 Fte)
• Lid Krediet Commissie
• Begeleiden fusie twee banken
• Van RKB-status naar verantwoorde risicobeheer
omgeving
• Verantwoordelijk voor efficiëncy processen en 10%
personeelsreductie 2003)
• Substantiële verhoging winstbijdrage van 40% van
particuliere segment

Bank/verzekeraar 1994 -1999
Na studie gestart als projectmedewerker; vervolgens traineeship doorlopen. Overgang naar eerste leidinggevende functie.

Teamleider Hypotheken 1998 - 1999
Leidinggeven aan een team hypotheekadviseurs en levenacceptanten (25 Fte).
• Direct aanspreekpunt voor accountmanagers en het
intermediair van de regio Zuidoost (Brabant en Limburg),
• Verhuizing en integratie afdeling naar Den Haag.

Accountmanager Particulier 1995 - 1998
Het beheren en acquireren van relaties / prospects binnen het segment vermogende particulieren en ondernemers in privé.

Regiokantoor Arnhem Projectmedewerker
Werkplekautomatisering 1994 – 1995
• Installeren en testen nieuw netwerksysteem
Geven van trainingen aan en ondersteunen van gebruikers

Opleiding interimmanager

* Rotterdam School of Management Erasmus University:
Advanced Management and Leadership Program
(nov 2016 – mrt 2017)
* London Business School: Leadership in Change
(april 2015)
* Comenius Nationale Leergang (2014)
* Diverse opleidingen inzake Zakelijk financieren
(2008 – 2012)
* Insead: Riskmanagement in banking (nov 2010)
* Open Universiteit Nederland: Bedrijfskunde
(Organisatie & Strategie) (2000- 2003)
Afstudeerscriptie: De invloed van leidinggevenden op
medewerkersmotivatie.
* Hogeschool voor Economie & Management Utrecht:
Management, Economie en Recht (MER)
(1990-1994)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zorgzaam, betrouwbaar, rationeel
en resultaatgericht

Talenkennis interimmanager

Nederlands: uitstekend in woord en geschrift
Engels: goed in woord en geschrift
Duits: redelijk

Overig

Daadkrachtig en mensgericht manager/ bestuurder. Ik ben in staat om medewerkers ‘dichtbij te houden’ en in beweging te zetten voor het gezamenlijke resultaat vanuit mijn overtuiging dat een ieder toegevoegde waarde kan leveren. Sensitief voor oprechte mensen en doelgericht op het resultaat.

Ik werk graag in een dynamische omgeving, waarin ik met mijn analytisch vermogen zorg voor een betrouwbare belofte naar de klant en sturing geef die de veranderende organisatie nodig heeft.

Vanuit de wil het ‘verschil te willen maken’ ken ik een groot verantwoordelijkheidsgevoel wat zich vertaalt in betrokkenheid en loyaliteit naar klant en organisatie, alsmede maatschappelijke initiatieven.

 beschikbaar?