beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Inkoop

Werkervaring interimmanager

• Sinds Juli 2013: Interim Management, Wageningen, Nederland. Uitgevoerde opdrachten:

- (Interim) Purchasing & Supply Chain Manager bij CSK Food Enrichment in Leeuwarden, Nederland (December 10, 2014 – Januari 10, 2016). Verantwoordelijk voor de product gerelateerde supply chain (Grondstoffen, verpakkingen, CAPEX, planning en transport) voor de locaties Leeuwarden en Ede.

- (Interim) Supply Chain Programme manager bij Syngenta Seeds in Enkhuizen, Nederland (August 11, 2014 – December 31, 2014). Begeleiden van het Vegetable Game Plan, een programma ter optimalisatie van de supply chain voor de Groentezaden business, en een hoger rendement van levering aan regionen en eindgebruikers
- (Interim) projectmanager QA/QC harmonisatie bij FrieslandCampina in Amersfoort,
Nederland (April 1, 2014 – Augustus 31, 2014). Harmoniseren van alle methodes van
kwaliteitscontrole, inclusief het rationaliseren van uitbesteden van kwaliteitscontrole. Realiseren
van inkoop schaalvoordelen in labchemicaliën en labconsumables.
- (Interim) CEO van Delta Phenomics in Schaijk (Juli 2013 tot September 2014) Delta Phenomics is een kleine CRO (Contract Research Org.) in biomedische research, gespecialiseerd in het geautomatiseerd testen van geneesmiddelen en voedingsingrediënten op het gedrag van knaagdieren. Doel was om het bedrijf weer winst te laten maken en vervolgens te desinvesteren.
• Juni 2012 tot Juni 2013: CPO (Chief Purchasing Officer) bij Tessenderlo Group in Brussel. Leiden van de inkoopfunctie van de groep, bestaande uit diverse internationaal gevestigde businesses, actief in kunstmesten, plastic profielen en buizen, gelatins en valoriseren van dierlijk afval. Belangrijkste resultaten: 1) installeren van een Purchasing Board bestaande uit business unit managers en vertegenwoordigers van de BoM. 2) Vaststellen en implementeren van visie, missie en strategie van Group Purchasing voor de hoofdcategorieën van Inkoop. 3) Ontwerp en uitvoering van het plan voor centraliseren, outsourcen en off-shoren van de operationele inkoopfunctie binnen de Indirecte Inkoop. 4) downsizing van de inkooporganisatie in lijn met de strategie voor divestment.
• December 2009 tot Mei 2012: Business Unit Director Arachidonic Acid (Voedingsingrediënt in babyvoeding) bij DSM Food Specialties in Delft. P&L eindverantwoordelijk voor deze strategische, hoge marge voedingsingrediënten business, het leiden van een internationaal team van productie, R&D, Sales en IP medewerkers. Belangrijkste resultaten: 1) Vaststellen en implementeren van de business strategie, gebaseerd op de resultaten van de Business Strategische dialoog (BSD). 2) Uitvoeren van een volledige Business Risk Assessment. 3). Vaststellen en uitvoeren van een IP strategie. 4) Due diligence in voorbereiding op de acquisitie van Martek (1 bln USD) en het leiden van de integratie teams voor Supply Chain / Purchasing en IP. 5) maximaliseren van de EBIT bijdrage, resulterend in de grootste bijdrage aan de winst van DSM als single product. Bestuurslid van de Food Valley Society namens DSM.
• Januari 2007 tot November 2009: Vice President Purchasing & Supply Chain Management bij DSM Anti Infectives in Delft. Global Purchasing (€400 mln) en global demand & supply chain management verantwoordelijkheid voor de Anti Infectives business. Uitgebreid internationaal netwerk van productievestigingen van halffabricaten en actieve grondstoffen. Belangrijkste resultaten: 1) Opzetten van een effectieve organisatie voor het efficiënt en effectief managen van de volledige spend van de Business Group (BG) evenals het aansturen van de supply chains van alle Product/Markt combinaties. 2) Behalen van besparingen ter grootte van 9% van de grondstof spend van de BG, resulterend in prijsniveaus van 2006. 3 )reduceren van het Operating Working Capital van 21 tot 18%. 4) implementeren van een wereldwijd S&OP proces. 5) Implementeren van een duidelijk besparings-meetsysteem. 6) implementeren van een verdorrating systeem 7) Halen van de Sustainability doelstellingen (100% getekende Sustainability Codes of Conduct door strategische leveranciers)

• Mei 2005 tot December 2006: Global Purchasing Director bij Akzo Nobel Car Refinishes in Sassenheim. Leiden van de Centrale Inkoop organisatie met directe rapportagelijnen naar de inkoop managers op de internationale vestigingen van Car Refinishes (CR). Inkoopwaarde € 400 mln. Strategische onderhandelaar voor de Pigmenten voor geheel Akzo Nobel Coatings. Belangrijkste resultaten: 1) Installeren van een internationaal inkoop team bestaande uit de inkoopmanagers van de internationale vestigingen van CR. 2) Implementeren van een effectief meetsysteem voor besparingen, gericht op P&L impact (!). 3) miljoenen besparingen door het introduceren van Chinese leveranciers van pigmenten, resulterend in een significante verstoring van de markt voor pigmenten in Europa.
• Juli 2004 tot April 2005: Executive Director Business Development Manufacturing bij NV Organon in Oss, The Netherlands. Starten van een nieuwe business in Biopharmaceutische custom manufacturing, resulterend in de lancering van een onafhankelijk bedrijf genaamd Bioconnection. Belangrijkste resultaten: 1) succesvol lanceren van een nieuw bedrijf, met gelden van de Gemeente Oss, Provincie Brabant en de Brab. Ontw. Maatschappij. 2) contracteren van de eerste 2 klanten van Bioconnection.
• Juli 2002 tot Juni 2004: Executive Director Global Procurement bij Organon International Inc., Roseland, New Jersey, USA. Leiden van het global procurement netwerk, bestaande uit locale inkoopmanagers en global category managers. Inkoopwaarde van € 1,5 bln. Belangrijkste resultaten: 1) Installeren van de centrale (coördinerende) inkoop functie op het nieuwe hoofdkantoor in de VS. 2) implementeren van een global category management structuur voor de belangrijkste spend areas in een gedecentraliseerde set-up. 3) Aangaan van hechte relaties met de business managers, en het creëren van buy-in van de inkoopfunctie bij de grote afdelingen. 4) miljoenen besparingen in Marketing en R&D.
• Oktober 1997 tot Juni 2002: International Purchasing Manager bij NV Organon (Akzo Nobel) in Oss. Verantwoordelijk voor het leiden en coördineren van internationale programma’s voor het beheren van de wereldwijde Inkoop, met de focus op productiegebonden goederen. Hoofd van de locale inkoopafdeling in Oss, functionele lijnen naar de inkoopmanagers van de local companies. Belangrijkste resultaten: 1) Neerzetten van een internationale structuur voor alle productie gerelateerde (BoM) spend. 2) Organiseren van expertise in alle segmenten van de BoM spend. 3) Risico verlaging door het invoeren van een dual sourcing strategie. 4) verbeteren van kwaliteitsstandaarden door een effectief vendorrating systeem
• Februari 1993 tot September 1997: Manager Central Chemical Purchase Dept. bij Diosynth (Akzo Nobel) in Oss. Hoofd van de chemische inkoopafdeling, verantwoordelijk voor alle grondstoffen gebruikt in Research en Productie in Oss, Apeldoorn, Gisors (Fr.) en Mexico City. Inkoopwaarde van € 90 mln. Belangrijkste resultaten: 1) introduceren van de Kraljc matrix voor het categoriseren van spend. 2) reduceren van supplier risico door het ontwikkelen van meerdere sources van kritische grondstoffen. 3) mede ontwikkelen van een alternatieve productie route voor de key-intermediate van het portfolio van de anticonceptie middelen, in nauwe samenwerking met R&D, resulterend in een 10% kostenbesparing



• Oktober 1989 tot Januari 1993: Verkoper bij Glaxo SmithKline in Zeist. Sales / Marketing positie. Verkoop van geneesmiddelen aan apothekers, specialisten, huisartsen en groothandel. Belangrijkste resultaten: 1) aangaan van nauwe relaties met de grote voorschrijvers van onze geneesmiddelen, evenals Key Opinion Leaders in mijn rayon. 2) bereiken van een 10% groei in sales van GSK’s dermasteroiden (in een volwassen markt) gedurende mijn 3 jarig diensverband. 3) verkrijgen van een hoge stressbestendigheid, daar dit een lastige doelgroep is…

Opleiding interimmanager

• 1984 - 1989: Masters (Drs) in Biochemie aan de Vrije Universiteit Amsterdam Major in Molecular Biology (rec.DNA technology), Minor in Medical (protein / sugar) Chemistry
• 2008 - 2009: DSM Executive Leadership Programme 1 bij IMD in Lausanne
• 1993 - 2006: Akzo Nobel Management Development programma’s
• 1994: ISFAH, Nevi : Purchasing Management
• 1991 - 1993: NIMA A (LOI) en NIMA B (IBW): Marketing Management
• 1987 - 1988: General Management (LOI)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• People / relatie manager, verbinden van mensen
• Ervaren in (cultuur) verandermanagement
• Inspirerende “manager by example”, genereren van vertrouwen
• Resultaatgericht, zorgen dat medewerkers WILLEN performen
• Klantgerichte ketenmanager
• De wil om te winnen

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: vloeiend
Duits: voldoende
Frans: basaal

Overig

• Champion in cultuurverandering programmas, met nadruk op ontwikkeling van Inspirerend Leiderschap
• Vloeiend Nederlands en Engels, basaal in Duits
• Communiceert gemakkelijk door alle lagen van de organisatie en met diverse culturen
• Verandermanagement kwaliteiten, omgaan met tegenwerking, stakeholdermanagement
• Cross- functioneel team management
• Pragmatische instelling

 beschikbaar?