beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Buseniss unit manager

Werkervaring interimmanager

3’14-nu Revaho BV. Commercieel directeur.
Eindverantwoordelijk voor alle commerciële activiteiten binnen de Benelux, UK, Duitsland en Scandinavië.
Er zijn 2 verkooptrajecten, de eerste is de verkoop van producten die (deels) door eigen fabriek en de
fabrieken van de moedermaatschappij Netafim worden geproduceerd. Het andere salestraject is de verkoop van Turn-key projecten in het buitenland, deze activiteit is per 2015 voortgezet vanuit het hoofdkantoor in Israel. Het NL Salesteam bestaat uit 4 Account managers, inside sales/marketingteam van 5 FTE’s, en 3 product managers. Sales in het buitenland loopt voor het grootste deel via dealers. Directe klanten zijn de grote internationale installateurs die wereldwijd watertechnische installaties in de glastuinbouw en openveld teelt realiseren voor de eindgebruikers, de telers van groenten en sierproducten. Revaho heeft een groothandels functie binnen deze markten die ook vele producten (15.000) van derden verkoopt. Omzet 2014 was € 30 mln. Omdat onze ideeën mbt de lange termijn visie/strategie meer en meer uit elkaar lopen, zijn wij in gesprek om onze samenwerking op een nette manier te beëindigen. Ook de aansturing vanuit het Israelische hoofdkantoor en de wijze waarop zij opereren, wordt voor mij steeds meer een uitdaging ipv een stimulans.

9’13-3’14. Imtech security Business Unit Manager Zuid-west.
Eindverantwoordelijk voor de P&L van de regio ZW van de security divisie van Imtech Security.
BU bestond uit 55 FTE’s en realiseerde een omzet van € 18 mln. Het commerciële team bestond uit 11
account managers, 2 product managers en drie calculatie/ontwerpteams van 12 FTE’s. Omzet werd voor
60% gerealiseerd door de verkoop van omvangrijke projecten in omgevingen met een hoog risico profiel,
zoals rechtbanken, gevangenissen, tribunalen, data centers, petro chemie (brandbeveiliging). de overige
40% van de omzet werd gerealiseerd binnen de, in eigen beheer afgesloten, raamcontracten voor service
en onderhoud. Na 6 maanden was duidelijk dat de Security divisie binnen de Imtech organisatie geen
core business was. Mede door de zwakke financiële positie van Imtech, veel interne problemen en druk
vanuit de board is de security divisie per mei 2014 opgeheven, waarbij er afscheid is genomen van het
gehele MT. Ik zag dit voortijdig aankomen en heb de organisatie na zes maanden verlaten.

1’13-9’13 In een periode van 8 maanden ons huis verbouwd, tijd aan het gezin besteed en interim
opdrachten uitgevoerd vanuit mijn eigen BV, Interim Management en Consultancy.

4’11-12'12 Siemens Nederland N.V. Business Unit Manager Low Voltage, MT-lid van de divisie Infrastructure&cities. 
Binnen deze functie was ik P&L verantwoordelijk voor de Business Unit. Afgelopen 2 boekjaren zijn de targets gehaald. De B.U. bestaat uit 30 FTE’s en realiseert een omzet van 24 mln. Functies waar ik leiding aan gaf waren o.a. sales managers, key-account managers, project- en calculatie manager. Opdrachtgevers zijn grote (Industriële) organisaties als Shell, Cargill, Total, AirProducts en ASML. De communicatie (strategisch en politiek) met het hoofdkantoor in Duitsland en het NW-Europe cluster in de UK liep via mij, dit zowel vanuit NL als op de diverse internationale locaties. Dit omvat o.a. het opstellen van de budgetten, rapportages en kortingsafspraken. Ook de interne escalaties tgv calamiteiten en incidenten bij financiële- en techniekproblemen in diverse landen heb ik met goed resultaat afgehandeld. Als apart project heb ik, met goed resultaat, de uitrol van een internationaal Center of Competence voor het energietransport en -management voor grote datacenters doorgevoerd. Als "nevenactiviteiten" heb ik een BU overschrijdend sales / cross-sellingsprogramma voor ca. 65 sales collega’s geïnitieerd, geïmplementeerd en uitgevoerd. Dit heeft geresulteerd in een omzet vergroting van de diverse business units.
Tweede nevenactiviteit was het schrijven van een verbeterplan voor een van de fabrieken van Siemens in Turkije. De uitrol hiervan opgestart en begeleid. Dit heeft ertoe geleid dat de afgesloten raamcontracten met energiemaatschappijen gecontinueerd zijn. Door meerdere fusies met andere BU’s was er binnen geheel Siemens een te groot aantal managers en leidinggevenden, waardoor er voor mij geen mogelijkheden waren om invulling te kunnen geven aan mijn ambities.


09-04’11 Horticoop U.A., General manager Business Unit Techniek.
Horticoop is een van de grootste internationale toeleveranciers voor de glastuinbouw. Als lid van het MT de reorganisatie van de BU ingezet en uitgevoerd, dit in binnen- en buitenland. O.a. de analyse van de organisatie, het opstellen van een gefaseerd BU-plan en de uitrol hiervan. Onderdelen hiervan waren, de kosten en baten in balans gebracht, budgettering doorgevoerd (P&L verantwoordelijk met een omzet van 17 mln). Medewerkers op de juiste en identieke posities en functies geplaatst en dubbele functies afgebouwd (van 90 -> 75 FTE’s). Opzetten van rapportagemodellen, R&D team, PM programma, opzet, implementatie van een commercieel opleidingsprogramma, inkoop- en leveranciersmanagement gestructureerd. Opstellen van verkoop- en exportplannen. De overname van een concurrent geïnitieerd en doorgevoerd. Een nieuwe B.V. opgestart om samen met een bedrijf uit de U.S. een nieuw product (internationaal) in de markt te lanceren. Is nu een succesvol product.

04’09-nu Eigenaar van Consultancy & Interim Management.
Voert op projectbasis opdrachten uit, waaronder het opstellen van adviezen aan (overheids)
instellingen mbt bedrijfskundige vraagstukken, (Europese) aanbestedingen en herstructurering en/of
integraties van afdelingen. Ook indien er een kostenreductie programma op gestart dient te worden.
Ervaring met het opzetten, uitrollen en begeleiden van omvangrijke (sales) trainingen.

‘96-‘09 Chubb Varel Security Nederland, diverse functies.
Chubb Varel is producent, leverancier en installateur van elektronische beveiligingssystemen waaronder branddetectie en -blussing, inbraakdetectie, toegangscontrole, camerasystemen, risicomanagement en -beheersystemen, organisatorische-, bouwkundige- en terreinbeveiliging.
‘04-‘09 Manager, Integrated Systems, Dordrecht.
De BU Integrated Systems biedt totalsecurity oplossingen voor hoog risico objecten, inclusief organisatorische, procedurele, bouwkundige en technische maatregelen. Medeverantwoordelijk voor de P&L van de BU. BU bestond uit 36 fte's. Medeverantwoordelijk voor de intergratie van de BU na de fusie met Varel. Verantwoordelijk voor de opzet en beheer van de sales- en meerjarenplannen voor de BU, incl. budgettering en personeelsbeleid. Mede bepalend voor de visie en strategie van de BU. Het selecteren van (Europese) aanbestedingen en de regie voeren over de offerte trajecten. Onder mijn verantwoording vielen de realisatie van diverse projecten, waarbij o.a. de ministeries van defensie en financiën tot de opdrachtgevers behoorden.
‘02-‘04 Programma manager special projects.
Hoofdtaak was het opzetten van de projectorganisatie die binnen de BU verantwoordelijk is voor de speciale, omvangrijke beveiligingsprojecten, zoals verworven mantelcontracten en andere omvangrijke orders. Het afsluiten van contracten met onderaannemers en leveranciers hoorde bij deze functie. Eindverantwoordelijk voor het technische- en financieel resultaat van grootschalige security projecten en Europese aanbestedingen.
‘99-‘02 Verkoop leider/interim districtsmanager Noord/west, overheid.
Landelijk verkoopleider Overheid. Verantwoordelijk voor de omzet en budgetten van het district Noord/west en landelijk voor alle overheidsaccounts, inclusief het opstellen van verkoop- en strategische plannen. Belangrijk onderdeel hierbij was het selecteren, coördineren en indienen van (Europese) aanbestedingen.
‘97-‘99 Account Manager Large accounts Government.
Verantwoordelijk voor de grootste overheidsaccounts, zowel bestaande als nieuwe, o.a. de Rijksgebouwendienst, Belastingdienst, Ministerie van Justitie en Rijkswaterstaat. Ondersteunend aan nog niet vakvolwassen projectleiders.
96-‘97 Account Manager Large Projects.
Verantwoordelijk voor een persoonlijke omzet binnen deze afdeling. O.a. opdrachten voor de kerncentrale Borsselle en defensie binnen gehaald.

‘92-‘96 Imtech Projects, project manager large projects, utiliteit en industrie.
Verantwoordelijk voor de uitvoering en het financiële en technische eindresultaat van (nieuwbouw) projecten. Deelnemen aan bouwteams in het voortraject van (grootschalige) nieuwbouw en renovatie trajecten, in de industrie als (overheids) utiliteitsbouw. In het laatste jaar diverse acquisitietrajecten voor grotere projecten uitgevoerd. In de laatste periode bij Imtech heb ik mijzelf bezig gehouden met de aquisitie van grote projecten en aanbestedingen.



‘89-‘92 Ergon Electric, Assistent Projectleider in de afdeling Service en Onderhoud:
Binnen dit bedrijf de service afdeling S&O opgebouwd van 8 naar 40 monteurs. S&O is verantwoordelijk voor alle onderhouden en middelgrote projecten die in de regio worden uitgevoerd.
Voor een aantal grote projecten de eindfases en oplevering uitgevoerd vanwege uitval van projectmanagers.

‘83-‘89 Shell Nederland Informatieverwerking (computercentrum Shell NL), hoofd elektrotechnische dienst, plaatsvervangend facilitair manager.

‘76-‘83 Lageja, Elektrotechnisch installatiebedrijf, bedrijf doorlopen van hulpmonteur tot uitvoerder die als leidinggevende van een projectteam projecten realiseerde.

ERP -implementatie
sales training
coaching sales team
Verbeter project buitenlandse fabriek
integratie meerder vestiging tot 1 unit
reorganisatie / herstructurering technische BU-Unit
Pricing project
reductie programma producten pakket van groothandel
Verandering van familiebedrijf naar concern company

Opleiding interimmanager

Opleidingen *
1995, Hoger management, ISW Den Haag, avondopleiding
1994, Middle Management, ISW Den Haag, avondopleiding
1991, HBO bedrijfskunde, Den Haag 1990/91, opleiding afgerond. Door het overlijden van mijn moeder heb ik veel tijd moeten besteden aan de afhandeling daarvan, hierdoor ben ik niet geslaagd. De opleiding was het volgend studiejaar dusdanig gewijzigd dat het niet mogelijk was herexamen te doen. De hele opleiding moest in de nieuwe vorm geheel opnieuw worden gedaan.
1988, MTS elektrotechniek, Den Haag, avondopleiding.
1982, Technicus sterkstroom installaties, Streekschool Amstelveen VEV, avondopleiding
1978, Monteur sterkstroom installaties, Streekschool Amstelveen, VEV, avondopleiding

Cursussen*
2011, VCA vol,
2006, EH&S leadership training, inhouse Chubb
2005, ACE Qualifying, (kwaliteits programma UTC)
2004, Marketing Leergang, Erasmus Rotterdam
2003, English Course, Linguarama Den Haag
2001, Strategisch inkopen, Den Haag
1993, Cursus Project management, Haagsche Hoge School, avondopleiding
1991, Opleiding project management, SBC te Zwijndrecht,
1989, Project management, SOO, Haagsche Hogeschool, avondopleiding
1986, Hoogspanning schakel opleiding, energiebedrijf Amsterdam
1985, Klimaatbeheersing en meet- en regeltechniek, SBC
1981, Duikinstructeur

* Opmerking: Indien niet anders aangegeven is het diploma/getuigenschrift behaald.


HBO bedrijfskunde
Reddin management effectiviteit
Hoger management
Marketing

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Change management
Commercieel
Operationeel

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels goed.
Duits redelijk

Overig

Persoonlijke eigenschappen
Ik voel mij thuis bij zowel kleinere lokale als de grote internationale organisaties. Gesprekspartner op alle niveau’s. Ben communicatief sterk, neem overwogen risico’s en beslissingen zonder de financiële consequenties uit het oog te verliezen. Denkt in concepten, ik heb senioriteit, ben commercieel en representatief. Netwerker pur sang.
Ik krijg energie als ik merk dat mensen om mij heen beter gaan presteren als zij op de juiste plek zitten. Ik heb er altijd een kick van gekregen als ik mensen en organisaties met elkaar in contact kan brengen en er daardoor een win-win situatie is ontstaan.
De security wereld is een markt die mijn interesse is blijven houden. Ook in voorgaande functies buiten deze markt heb ik altijd feeling gehouden met de safety en security wereld en mijn relaties. Hierdoor gaat mijn voorkeur uit naar een rol binnen deze markt. Ik wil graag mijn ervaring van commercie, inkoop, financieelbeleid/rapportages, project realisatie en aansturing van teams tot zijn recht laten komen. Waarbij de voorkeur ligt bij middelgrote en/of opstartende bedrijven.

Hobby’s
Reizen door Azie, Europa, Cariben en de US, onderwatersport, golf, hardlopen, techniek, motoren, klussen in en rond het huis, van alles lezen.

 beschikbaar?