beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

enthousiaste ervaren projectmanager Black Belt L6S

Werkervaring interimmanager

nov 13- mei 14 interim procesmanagement en IT bij een groothandel met drie winkels Control, optimaliseren inkoop; verkoop en logistieke processen, aanspreekpunt IT en vervanging hardware
jul 12 - heden eigenaar / projectmanager / consultant; project- en procesmanagement o.a. m.b.v. Prince2 en Lean Six Sigma
feb 12 - okt 13 als partner van een expatriate woonachtig in Parijs gedurende ik het volgende heb gedaan:
3) apr 13 - okt 13 customer service coordinator bij Technicolor te Avon, Ile-de-France; servicedesk Benelux t.b.v. de distributie van Dvds
2) aug 12 - mrt 13 freelance tele-enquêteur bij GN Research en Crédoc te Parijs; marktonderzoek B2B en B2C Nederland, Belgie en Engeland
1) feb 12 - juni 13 sabbatical; tijd voor hobbys en genieten van verblijf in buitenland
mei 09 - jan 12 senior projectmanager bij KLM Health Services te Schiphol-Oost, verzelfstandigde arbodienst en medische dienst van de KLM; Als projectmanager verantwoordelijk voor complexe multidisciplinaire klantprojecten: grote opdrachten waarbij meerdere vakinhoudelijke disciplines al dan niet volgtijdelijk bij de klant werkzaamheden verrichten ter verbetering van het verzuimbegeleidingsproces en arbeidsomstandigheden. Betreft zowel projectmanagement / aanspreekpunt bij de klant als intern regelen en aansturen van de professionals. Daarnaast intern projectmanagement van innovatie van producten en diensten: Verzuim/Arbo in relatie tot Het Nieuwe Werken, Triagetool ter ondersteuning van de leidinggevende bij verzuimgesprekken, Return on Investment van verzuim/arbo-interventies
mei 07 - apr 09 business consultant bij KLM Health Services te Schiphol-Oost; Verantwoordelijk voor proces- en kwaliteitsmanagement. Primaire opdracht: actualiseren kwaliteitsmanagementsysteem (ISO 9001), 1e KHZ-certificering van Ambulancedienst, ondersteuning bij groot veranderproject t.b.v. de kanteling van de organisatie, vervanging bestaand HR-systeem door een nieuw systeem
mrt 06 - apr 07 projectleider procesoptimalisatie bij De Nederlandsche Bank te Amsterdam; Ondersteunen van directie en management om de prestaties en de slagvaardigheid van de organisatie verder te verbeteren, vooral bij procesoptimalisatietrajecten. Voorbeelden: invoering methodiek Lean Six Sigma, Actie ‘Paarse Krokodil’ (terugdringen interne bureaucratie), verwerking binnenkomende waarde post
okt 03 - feb 06 projectleider bij UWV (tot 01/01/02 Gak Nederland) te Leiden; sociale zekerheid: ZW, WW en WAO (thans WIA); In het kader van de herinrichting van UWV / fusie van de vijf voormalige
Uitvoeringsinstellingen (Uvi), projecten opzetten en uitvoeren ten behoeve van de inrichting van de nieuwe front- en backoffices. Hierbij maak ik op eigen initiatief gebruik van voor UWV nieuwe methodieken zoals IMPULS en Lean Six Sigma. Voorbeelden: project / pilot Gesloten Bedrijfsvoering: één proces voor uitvoering ZW / WW / WAO voor vijf voormalige uvi’s, herinrichten regio Leiden: van 7 locaties naar één locatie inclusief (landelijke) herverdeling van dossiers, boventalligheid divisie AG regio Haaglanden / Leiden
feb 99 – sept 03 business controller bij Gak Nederland te Amsterdam; Binnen het directoraat Werkgeverszaken (WGZ) verantwoordelijk voor de maandelijkse rapportage en het in control zijn van het directoraat WGZ. Projectcontroller implementatie Gakned (elektronische aanlevering werkgeversgegevens), Portaal (opzetten / inrichten portal voor werkgevers), MSV Nova (elektronisch aanlevering van mutatie sociale verzekering (=MSV))
jan 98 – dec 98 controller Nederland bij Aon Warranty Group te Amsterdam ZO; Verantwoordelijk voor de financiële administratie van de vestiging in Nederland, lid van het MT, ondersteund door de assistent controller.
jan 97 – jan 98 financieel adviseur bij Rachmaninoff Beheer te Utrecht; Verantwoordelijk voor de financiële administratie van de holding en diverse werkmaatschappijen (vastgoed, kamerverhuur, horeca en interieurwinkels).
nov 94 – jan 97 office manager bij Kitchen Trend Products te Utrecht; Verantwoordelijk voor de administratie, logistiek in- en verkoop en verkoop binnendienst van zowel de moeder als buitenlandse dochteronderneming.
aug 93 - sep 94 assistent bedrijfsleider bij Internationale Luchtvaartschool te Schiphol / Lelystad; opleidingsinstituut voor verkeersvlieger / piloot; Verantwoordelijk voor de automatisering van de financiële en leerlingen-administratie, de inrichting / verhuizing naar nieuw bedrijfspand.
okt 91 - juli 93 marketing bij Freeway Air te Schiphol; vervoer van passagiers en vracht met eigen kleine vliegtuigen: 10 – 18 pers / ca. 2.500kg; Verantwoordelijk voor aansturing verkoopteam, marketing- en verkoopbeleid.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
1998 - 2000 HOFAM, opleiding tot Qualified Controller bij NIVE; diploma behaald
sep - dec 92 studie Bedrijfseconomie aan de KUB te Tilburg. Aanvulling accountancy
1987 - 1991 studie Bedrijfseconomie aan de KUB te Tilburg. Afgestudeerd op 28/08/91 aan de Economische faculteit, Sectie Marketing / Marktonderzoek

Cursussen:
2013 Lean Six Sigma, certificaat Black Belt bij Ecole Centrale de Paris te Parijs
2012 – 2013 Cours de Civilisation Française de la Sorbonne (avancé), La Sorbonne, Paris
2012 Power Track Français (niveau intermédiaire), Linguarama, Paris
2012 Lean Leadership, Team Lean Six Sigma / KLM in company
2011 Leanbelt, KLM
2009 Prince2 Foundation, ICM Opleidingen & Trainingen
2007 Lead Auditor ISO 9001:2000, Lloyds Register
2006 Lean Six Sigma, Green Belt, Merits / DNB in company
2005 Six Sigma, Green Belt bij IBIS UvA te Amsterdam
2004 Integraal Management van Processen (IMPULS, Train de Trainer)
2003 Projectleiding bij Cap Gemini Ernst & Young te Utrecht

Diverse cursussen en trainingen op het gebied van projectmatig werken, project control en persoonlijke effectiviteit.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijke kenmerken:
Mensgericht, inlevingsvermogen, dienstverlenend, servicegericht, oog voor detail, analytisch, accuraat, cijfermatig inzicht, resultaatgericht

Werkwijze:
Daar waar mogelijk, maak ik gebruik van de Prince2 en Lean Six Sigma principes.
Voor mij staat hierbij de klant centraal. Samen met de (uitvoerende) medewerkers beantwoorden we twee basisvragen om te komen tot een projectvoorstel / Plan van Aanpak:
1) Doen we de juiste dingen?
2) Doen we de dingen juist?
Door vanaf het begin van het project gebruik te maken van de kennis van de medewerkers, en hen zelf de knelpunten en mogelijke oplossingen te laten benoemen, wordt een belangrijke hindernis in het nemen van weerstand al genomen en omgezet in een actieve houding om te veranderen.
Mijn inbreng is enerzijds pro actief en resultaatgericht: opleveren wat je hebt afgesproken, en anderzijds mensgericht: inhoud en uitvoering samen met de (project)medewerkers.
Ik maak hierbij gebruik van mijn empathisch vermogen, analytische kwaliteiten, behoud van overzicht, continue streven naar verbetering en eigenwijsheid zonder in te boeten op flexibiliteit.

Motto: Als je precies zo bent als iedereen, heb je anderen niets anders te bieden dan je vermogen om je aan te passen

Talenkennis interimmanager

Nederlands Vloeiend in woord en geschrift, moedertaal
Engels Goed in woord en geschrift
Duits Voldoende in woord en geschrift
Frans Voldoende in woord en geschrift

Overig

Vrijwilligerswerk:
jul 14 – heden dierenverzorger bij Stichting Dierenopvang Haarlemmermeer
sept 10 – jan 12 chauffeur waterwagen en assistant coolen&heaten via Solidair bij KLM
aug 07 – aug 10 lid van de feestcommissie bij KLM Health Services
okt 06 – apr 07 bestuurslid van het Personeelsfonds DNB (De Nederlandsche Bank)
mrt 00 – mei 09 kringleider en regiocoördinator van de regio Leiden van Stichting De Kringen
mei 05 – nov 05 lid van de concertcommissie van het koor Passion
jan 00 – mrt 01 lid van het Dagelijks Bestuur van een landelijke motorclub
aug 96 - juni 99 lid van Rotaract AMU (seizoen 97/98 penningmeester)
nov 94 - jan 96 lid van het Dagelijks Bestuur van TennisClub de Kikkers

 beschikbaar?