beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project manager

Werkervaring interimmanager

Periode : 02/2014 – 07/2014
Organisatie : Gassco
Rol : Projectleider Materials Management
Taak : De aanbevelingen uit het assessment moeten worden omgezet in een business blueprint. Door de beperkte capaciteit van Gassco wordt het ontwerp namens de klant beschreven in termen van Gassco´s interne governing documents.

Periode : 01/2014 – 06/2014
Organisatie : Ministerie van Defensie
Rol : Business Consultant
Taak : De keten luchttransport binnen Defensie ondergaat een groot aantal veranderingen: de oprichting van een nieuwe organisatie Programma management, de invoering van SAP, de Militaire Luchtvaart Eisen (MLE), de defensie reorganisatie en wijzigingen in de service contracten met de leveranciers. Gevraagd is een aanbeveling te doen voor de aansturing van de externe leveranciers in het kader van genoemde verandertrajecten. Parallel zijn aanbevelingen verwoord gericht op de interne bedrijfsvoering.

Periode : 10/2013 – 12/2013
Organisatie : Gassco
Rol : Projectleider Materials Management
Taak : Gassco importeert Noors Gas via een aantal terminals in Europa. De materials management processen zijn beperkt beschreven en worden maar ten dele door SAP ondersteunt. Het assessment omvat het formuleren van concrete aanbevelingen ter verbetering en harmonisering van materials management bedrijfsprocessen en het gebruik van SAP (en andere applicaties) daarbij.

Periode : 06/2013 – 10/2013
Organisatie : Noors Ministerie van Defensie te Oslo
Rol : Projectleider Data Governance & Management
Taak : Oprichten en inrichten van een geheel nieuwe data governance & management organisatie (process, organisatie en technologie). Integratie met competence center, inrichting assortiments management, proces en data ownership. Verantwoordelijk voor de winst realisatie.
Beschrijven en implementeren van data management processen.

Periode : 07/2011 – 06/2013
Organisatie : Noors Ministerie van Defensie te Oslo
Rol : Business Consultant & Solution Architect
Taak : Ondersteunen van de Noorse Defensie organisatie als business en SAP architect op alle deelgebieden met het doel de oorspronkelijke business case te realiseren. Voor scope van het project zie werkervaring 03/2010 – 09/2010. Specifieke aandacht voor deelgebieden: enterprise architectuur, corporate guidelines, proces modelering (BPM), ARIS, third party tooling, HPQC, Solution Manager, integratie aspecten, configuratie management en onderhoud

Periode : 10/2010 – 06/2011
Organisatie : Noors Ministerie van Defensie te Oslo
Rol : Business Consultant & Solution Architect
Taak : Ondersteunen van de Noorse Defensie organisatie in de beoordeling van de offertes van 2 global System Integrators. QA op alle project deliverables (PM, BPM, OCM, Data Management, Training, Techniek, etc.).


Periode : 03/2010 – 09/2010
Organisatie : Noors Ministerie van Defensie te Oslo
Rol : Projectleider
Taak : Het opleveren van het programma van eisen voor realisatie van het veranderingsprogramma van de Noorse Defensie organisatie. Doelen van het programma zijn o.a. kosten reductie, flexibeler organisatie, verhoging inzet assets. Het PvE wordt uitgestuurd als tender voor de selectie van een system integrator. Belangrijkste aandachtsgebied: materieel-logistieke bedrijfsvoering (o.a. SCM), verbetering instandhoudingsanalyse (RCM/FMEA), programma en portfolio management (PPM), corporate performance management (SEM,BO), verkrijgen kostprijsinzicht en aanzet tot kostensturing, introductie Automatische Identificatie technieken (UID, RFID, etc), introductie IETM, SAP architectuur vraagstukken, iMRO en SAP PLM, lid van SAP usergroup AIR.

Periode : 01/2007 – 12/2009
Organisatie : Defensie Materieel Organisatie
Rol : Projectleider Wapensysteem Management
Taak : Projectleider namens de Directeur Wapensystemen en Bedrijven en de Sous-chef Ressort Lucht voor het defensie programma SPEER. Belangrijkste aandachtsgebied: materieel-logistieke bedrijfsvoering (SCM & WM), integratie naar HR (Peoplesoft), versterking wapensysteem management (enterprise asset management), datamigratie NH90 helikopter, verbetering instandhoudingsanalyse, verkrijgen kostprijsinzicht en aanzet tot kostensturing, EASA/MLE-21, EASA/MLE-145, EASA-66/-147, AO/IC, testen, datamigratie, onderzoek verbetering inzetbaarheid F-16, PBL tbv JSF, introductie Automatische Identificatie technieken (UID, RFID, etc), introductie IETM, SAP architectuur vraagstukken, iMRO en SAP PLM, lid van SAP user group AIR.

Periode : 01/2006 – 12/2006
Organisatie : Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK)
Rol : Business Consultant Wapensysteem Management/ Enterprise Asset Management
Taak : Adviseur Programmamanager CLSK voor programma inrichting/governance, wapensysteemmanagement (PLM/EAM), relatie oprichting Defensie Helikopter Commando met SPEER, integratie met materieellogistiek management, SCM. Overige aandachtsgebieden: EASA/MLE-145, AO/IC, testen, datamigratie
nieuw wapensysteem Helikopter NH-90

Periode : 12/2005 – 03/2006
Organisatie : Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK)
Rol : Projectleider
Taak : Opleveren van projectplan dataschoning en pre-analyse dataschoning- en verrijking en datamigratie

Periode : 12/2005 – 03/2006
Organisatie : Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK)
Rol : Projectleider, tevens Business Consultant Wapensysteem Management / Enterprise Asset Management
Taak : Projectleiding en tevens inhoudelijk adviseur voor besluitvormers en coördinator voor het procesontwerp Wapensysteemmanagement (onderhoud, configuratiemanagement en Integrated Logistic Support). Valideren en mede ontwikkelen van SAP procesontwerpen dienaangaande

Periode : 06/2005 – 09/2006
Organisatie : Samas
Rol : Projectleider en Business Consultant BI
Taak : Het ontwikkelen van een BI architectuur passend bij veranderde bedrijfsstructuur (van holding met onafh. Bedrijven naar centraal gestuurd bedrijf met productie lokaties). Het definiëren van de KPI’s en pakketkeuze.


2004 – 2005 General Manager Arinso People Services BV.

Nieuw business unit (B.V.) opgebouwd van 0 tot 25 man. Unit verzorgt o.a. (technisch & functioneel) applicatie beheer en salarisverwerking van 150.000 employees and HR-BPO activiteiten (op basis van SLA’s) voor een 11-tal klanten. Verantwoordelijk voor jaaromzet > 4 € M.


1999 – 2004 Business manager / solution architect Services Industries & Public Sector, Atos Origin, Enterprise Solutions, SAP Practice.

Verantwoordelijk voor persoonlijk sales budget van € 17 M en eindverantwoordelijkheid van projecten en programma’s waaronder:

Periode : 02/2003 – 2004
Organisatie : Ministerie van OC&W
Rol : Business Manager
Taak : Implementatie van SAP HR. Gevolgd door pilots ESS en MSS. De scope betrof: personeelsadministratie, organisatiebeheer, personeelskostenplanning, tijdsregistratie / evaluatie, werving en selectie.

Periode : 10/2003 – 03/2004
Organisatie : Vitens
Rol : Project Leider
Taak : Het project omvat het geven van een advies inzake de strategie voor het realiseren van de Vitens Mobility Architectuur. Daartoe het vergelijken van verschillende scenario’s zoals SAP CRM, Netweaver/XI, en best-of-breed oplossingen. De studie besloeg de proces laag, informatie (architectuur) laag als ook de technische infrastructuur. De belangrijkste processen waren work- en field force management. Het business doel was verbetering van de efficiency van de field force (bijvoorbeeld klantbezoeken en field engineers), administratieve processen, planning en dispatching van orders en het introduceren van een geïntegreerde materiaal planning.

Periode : 2003
Organisatie : Ministerie van Financiën
Rol : Stuurgroep lid, Business Manager
Taak : Het ministerie heeft een proof-of-concept laten uitvoeren van het implementeren van SAP ESS.

Periode : 10/2003 – 03/2004
Organisatie : ProRail
Rol : Business Manager en Consultant
Taak : Eindverantwoordelijk voor het inhoudelijk advies voor de inrichting in SAP van de installatiestructuur ten behoeve van het onderhoudsregistratie en de opzet van het materiele activa register. Door Atos Origin is op basis van een aantal workshops en studies een advies aan ProRail uitgebracht


Periode : 06/2003 – 05/2004
Organisatie : Vitens
Rol : Business, Sales Manager en Solution Architect
Taak : Atos Origin implementeert wall-to-wall (financiën, HR en logistiek) een SAP omgeving. De implementatie van SAP was de backbone voor de integratie van drie provinciale waterleidingmaatschappijen. Het neerleggen van de programma aanpak (drie plateau’s) in de offerte fase, klanttevredenheid gedurende de uitvoeringsfase en het opzetten van een service organisatie voor het in beheer nemen van de geïmplementeerde SAP functionaliteit (op basis van een service level agreement).

Periode : 04/2003 – 05/2004
Organisatie : Rabobank
Rol : Business en Sales Manager
Taak : Solution architect en account management met betrekking tot het Maestro programma. SAP BW/SEM is geïmplementeerd als Management Informatie laag bovenop niet SAP systemen. Doel van Maestro is het verbeteren van de klant en medewerkers tevredenheid. Het programma was onderdeel van het Rabo Groep “Resultaatgericht Sturen” programma ter verbetering van de financiële stabiliteit. Maestro is opgevolgd door Meastro 2 en 3.

Periode : 10/2002 – 05/2003
Organisatie : ProRail
Rol : Business en Sales Manager
Taak : Solution Sales en accountmanagement met betrekking tot de SAP Upgrade en hardware vernieuwing SAP 3.1I to SAP 4.7. De twee productiesystemen van Rail Infrabeheer en de Betuweroute) voor 425 gebruikers zijn ge-upgrade. Tot dit fixed price project behoorde eveneens het ontwikkelen van het opleidingsmateriaal.

Periode : 01/2003 – 04/2003
Organisatie : Rabobank
Rol : Stuurgroep lid, Business Manager
Taak : Rabobank heeft SAP finance draaien voor al haar lokale banken. Solution sales en Stuurgroep lid ten behoeve van SAP Upgrade assessment. Op basis van het eindrapport was de Rabobank in staat de upgrade zelfstandig uit te voeren.

Periode : 08/2002 – 06/2003
Organisatie : Essent Netwerkbedrijf Noord
Rol : Business manager en Accountverantwoordelijk
Taak : Essent is overgegaan tot een her-implementatie van SAP 3.6c (oude versie 3.0). He-implementatie was nodig in verband met een gewijzigd besturingsmodel. In de Essent organisatie bestond enorm veel weerstand. Onder leiding van een Atos Projectmanager hebben Atos Origin en CMG samen het project uitgevoerd. In verband met de omvang is het project gemanaged als ware het een resultaatverplichting. Belangrijk aandachtspunt was het verandermanagent en de samenwerking tussen de verschillende partijen om dit project tot een succes te maken.


Periode : 10/2000 – 01/2002
Organisatie : Eneco
Rol : Business Manager
Taak : Het mySAP PLF Project (Projects, Logistics en Finance) was gericht op het harmoniseren en integreren van Eneco business processen. Dit was nodig in verband met de reorganisatie (van regionale bedrijven naar een divisie structuur), en om de management informatie te verbeteren. De uniforme systeem architectuur (SAP) is zo opgezet dat Eneco was voorbereid op nieuwe business en ICT ontwikkelingen. Van SAP R/3 zijn o.a. de volgende modules geïmplementeerd: FI/CO, MM, PS, SD, PM, en SAP BW. Het betrof 1200 gebruikers verdeeld over 5 divisies. Atos Origin was verantwoordelijk voor: Program Management, Project Management, Business Consultancy, SAP Consultancy & Implementatie support en SAP maatwerk, training ontwikkeling en de daadwerkelijke gebruikers opleiding van 1200 medewerkers.

Periode : 05/1999 – 06/2001
Organisatie : KPN
Rol : Business Manager en stuurgroep lid
Taak : De business uitdaging binnen KPN-OVN (Operator Vaste Net) was het standaardiseren van bedrijfsprocessen en het overgaan op een ICT platform om een uniforme werkwijze te bereiken. Voorgaande moest het mogelijk maken het aantal te verwerken orders te verhogen bij een gelijkblijvende dan wel dalend aantal medewerkers. De integratie van verschillende configuratie data in één platform was een belangrijk winstpunt. Een 30-tal legacy systemen zijn vervangen door SAP R/3. De implementatie vond plaats in 5 business units met 800 gebruikers. Het verandermanagement was onderdeel van de scope.



1996 – 1999 Project manager Origin, SAP Service Line

Projectleider van verschillende SAP implementaties bij o.a. Philips BE, Philips Medical, Origin (SAP HR, 6000 mw’s, 400 gebruikers), Atos Origin (blauwdruk resource- projectplanning), Fuji. Consultant voor het uitvoeren van vooronderzoeken o.a. KPN, Featrans. Docent/trainer aan de SAP academie van Origin te Brussel.

Periode : 05/1998 – 05/1999
Organisatie : Fuji
Rol : Projectmanager
Taak : Verantwoordelijk voor de implementatie van een financieel en logistiek systeem (SAP R/3: FI/CO, PP, PP-PI, SD, MM, WM, € 7 M). Realisatie van 80 interfaces via middleware (Wonderware) met Scada systementen, eindgebruikersopleidingen (400 gebruikers) en het opleveren van een end-user support systeem. Specifiek aandachtspunt was de Go-Live datum gekoppeld aan een shut-down van de plant. Maatwerk (douanefunctionaliteit en interfaces) is gemaakt door back-office te India.

Periode : 01/1997 – 05/1998
Organisatie : Origin
Rol : Projectmanager
Taak : Verantwoordelijk voor de implementatie van een financieel, logistiek en HR systeem (SAP R/3: FI/CO, SD, MM, PP, HR, € 17 M). Onderdeel van kernel ontwikkeling voor Origin wereldwijd. Samen met integratie van origin Services (BSO) en Origin Systems Philips C&P). Producten en geven van eindgebruikers opleidingen en het opleveren van een eindgebruikers help systeem (EPSS).


1993 – 1996 Hoofd Sectie Bedrijfsvoering & Informatievoorziening Directie Materieel, Koninklijke Luchtmacht (KLu)

Verantwoordelijk als informatiemanager voor alle materieel-logistieke informatiesystemen (systeem eigenaar). Hieronder vielen de bevoorradingssystemen (VA), de inkoop en verwervingssystemen en de systemen ten behoeve van het configuratiebeheer van de wapensystemen (CAMS / IMDS).
Adviseur bij de selectie en aanschaf van helikopters inzake de onderhoudsmanuals (IETM)
Werkzaamheden gericht op standaardisatie: EDI, ISO 10007, STEP, AECMA, etc. en de implementatie daarvan in de organisatie en systemen.
Co-auteur: Defensie Handboek Continuous Acquisition & Life Cycle Support.
Functioneel Projectleider prototype SAP implementatie voor de gehele Koninklijke Luchtmacht.

1989 – 1993 Beleidsmedewerker Bedrijfsvoering en Informatie-voorziening van de Directie Materieel, KLu.
Functioneel Projectleider SAP implementatie. Beleidsmedewerker



1988 – 1989 Militaire Dienst Reserve Officier Academisch Gevormd
Koninklijke Luchtmacht, Directie Materieel, Den Haag


1986 – 1988 Cursusleider Bedrijfskunde, Philips Management Opleidingen. Gemiddeld 1 week per maand

Opleiding interimmanager

Technische Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit Eindhoven (1988)

• Senior Management Program, OCTA (2002)
• Coaching Leiderschap, ADC (2003)
• Arinso Consulting Skills (2004)
• SAP Industry Summits: bijv. Higher Eduction, A&D, Utilities, Telecom en Public Sector
• Cursussen o.a. Prince II practioner, ASAP, ITIL, procesmodellering, onderhandelen.
• TechEd, Sapphire
• Tooling onder andere ARIS, Solution Manager, HPQC, principle toolbox

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Peter is een ervaren programma- & projectmanager en SAP solution architect. Daarnaast heeft hij een zestal jaren als business manager leiding gegeven aan een organisatie. Peter heeft eveneens veel ervaring als business consultant. Hij heeft de ervaring opgedaan bij overheidsorganisaties en grote (inter)nationale bedrijven zoals FUJI en KPN. Ook op het gebied van Informatie en Automatisering heeft hij een groot aantal projecten uitgevoerd via Atos Origin. Het analytische vermogen en veranderingskunde zijn Peter zijn sterkste punten. Hij heeft een pro-actieve en eigenzinnige natuur. Vanuit zijn bedrijfskundige achtergrond is hij in staat uitdagingen door meerdere brillen te beschouwen en tot onderbouwde gedragen oplossingen te komen en de noodzakelijke veranderingen te door te voeren.

Zijn zakelijke interesse gaat met name uit naar bedrijfsbesturing in het algemeen en de ondersteuning van ICT hierbij in het bijzonder. Hij heeft als lijnverantwoordelijke en als programmamanager, met name aan de klantzijde maar ook als system integrator, vele veranderingstrajecten en implementatieprojecten uitgevoerd, begeleid of eindverantwoordelijkheid gedragen. Het goed neerzetten van de governance met de bijbehorende methodieken, de bemensing van het programma en de projectorganisaties is een hoeksteen voor een solide programma uitvoering.

Als geboren en getogen Limburger houdt hij van het leven en heeft van nature een positieve inslag. Samen met zijn gezin geniet hij bovenal van vakanties en sport. Buiten de zakelijke wereld verricht hij verschillende bestuurswerkzaamheden.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (MT),
Duits en Engels (goed),
Noors (redelijk),
Frans (basis)

 beschikbaar?