beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Vacature Project manager ERP (logistiek) 11156

Werkervaring interimmanager

Ik ben een gedreven, doelgerichte professional met ruim 20 jaar (project-) management ervaring in het inrichten en verbeteren van bedrijfsprocessen in samenhang met ICT in het algemeen en ERP in het bijzonder.
ERP heb ik van diverse kanten meegemaakt: als gebruiker en vanuit ICT, als klant en als leverancier, vanuit implementatie en vanuit beheer. Een substantieel deel van deze ervaring is opgedaan rondom SAP maar ik heb ook ervaring in andere pakketten. Binnen IBM ben ik opgeleid in versnelde implementatiemethodieken, vergelijkbaar met SCRUM.
Ik ben een goede analyticus die inhoud combineert met actie. Ik presenteer complexe zaken inzichtelijk en schep overzicht waar veel moet gebeuren. Ik ben een sterke communicator, zowel op papier als mondeling, en ik ben een goede bruggenbouwer tussen verschillende stakeholders in een project: management en operatie, gebruikers en ICT, klant en leverancier.

SPECIALISATIE
Projecten op het raakvlak van ERP:.
• Implementatie SAP, Oracle Applications, JD Edwards, Piuss-0
• Verbeteringen in bedrijfsprocessen m.b.t. ERP
• Outsourcing
• Business / IT-alignment op gebied van ERP
• Beheer van SAP applicatie / ICT omgeving
PROJECTEN EN ERVARING
Senior Projectmanager
Verizon Business Solutions / ABN AMRO Februari 2012 – heden
ABN AMRO wil na de overname van Fortis de ex-Fortis datacenters integreren in haar eigen datacenters. IBM verhuist daarin alle servers en Verizon alle communicatie: met dochterbedrijven, gebouwen, honderden extranet- en internetverbindingen met derde partijen, webhosting en inbelfaciliteiten, inclusief de managementomgeving daarvan.
Ik geef leiding aan een team van gemiddeld 15 medewerkers bij Verizon en ben opdrachtgever voor IBM waar zij werkzaamheden moeten doen. Ik werk nauw samen met service management omdat de dienstverlening niet onderbroken mag worden.

Consultant / Interim Strategisch Inkoper
Stork Food & Dairy Systems September 2009 - December 2011
SFDS vervaardigt hoogwaardige installaties voor het steriliseren en steriel verpakken van zuivel en vruchtensappen.
• In 2009 als consultant een analyse gedaan van de voorraden in SAP en aanbevelingen gedaan om deze met 25% terug te dringen. In 2010 het project aangestuurd om deze aanbevelingen te implementeren, met succes.
• In 2011 als interim strategisch inkoper verantwoordelijk voor reguliere strategische inkooptaken als leveranciersselectie, contractbeheer en het vernieuwen danwel sluiten van inkoopcontracten. Daarnaast verantwoordelijk voor korte verbeterprojecten op het gebied van het logistiek systeem (SAP), inkoop en samenwerking met leveranciers.

Business- IT alignment
Stork Industriële Services (SISe) Januari 2008 – Juli 2009
SISe verleent diensten op het gebied van industrieel onderhoud en heeft 13 werkmaatschappijen in de Benelux met een gemeenschappelijk financieel-logistiek systeem (SAP) en een gemeenschappelijke werkplek omgeving waarvan het beheer van netwerk en werkplekken was uitbesteed aan Getronics. Er was discussie tussen de ‘business’ en centrale ICT afdeling over kosten, richting en prioriteiten; deze discussies werden bemoeilijkt door de geografische spreiding en het onafhankelijk karakter van de werkmaatschappijen.
Mijn verantwoordelijkheden waren:
• Business en ICT op één lijn krijgen en de regie voeren om dat zo te houden.
• Trekken van aantal ICT projecten op het gebied van SAP en Sharepoint.

Projectmanager
Philips Medical Systems (PMS) April 2007 – Februari 2008
PMS ontwerpt, bouwt en levert complexe medische systemen over de hele wereld. PMS werkt met een zeer complex SAP systeem dat 30 landen ondersteunt en dat onderhouden wordt vanuit Nederland, USA en India. Aandachtspunt in deze omgeving is het beoordelen, afstemmen en invoeren van alle verzoeken tot wijziging van de functionaliteit. Ik was verantwoordelijk voor het stroomlijnen van dit change-management proces en het implementeren van een nieuw systeem hiervoor.

Business consultant / Projectmanager
O’Neill Januari 2007 – April 2007
O’Neill ontwerpt bad - en wintersportkleding die zij laat vervaardigen in het Verre Oosten en distribueert in heel Europa. Ik heb een aantal logistieke knelpunten onderzocht en oplossingen hiervoor uitgewerkt en ingevoerd binnen het bestaande ERP systeem.

Senior Projectmanager
IBM Nederland
(begonnen bij Cimad Consultants, later overgenomen door IBM) November 1998 – Januari 2007
Leiding geven aan diverse projecten:
• Essent: Leiding geven aan implementatie van nieuw service management systeem voor 7 verschillende divisies, 11.500 werkplekken en 2 datacenters inclusief een portal voor alle gebruikers, interfaces naar SAP van Essent en management rapportage.
• Mitsubishi Motors Europe: programma manager voor alle niet-standaard aanvragen en projecten. Zelf leiding gegeven aan twee grotere projecten waaronder vehuizing van hun datacentrum.
• European Service Logistics: Inrichten van 'overnight' verzendingen vanuit centraal warehouse in Nederland naar direct naar klanten in 9 landen inclusief de daarvoor benodigde aanpassingen in het zeflgeboude ERP systeem. Dit alles in nauwe samenspraak met de logistieke service provider (Danzas) en transportbedrijven
• European Service Logistics: Overdragen van supply chain voor spare parts van geldautomaten in West Europa naar Wincor Nixdorf (gevestigd in Duitsland).
• Quaker Chemical: begeleiden internationale roll-out van JD Edwards naar Nederlandse vestiging volgens een soort SCRUM methodologie.
• Beiersdorf Nederland: Leiding geven aan implementatie SAP R/3 voor het productiebedrijf en het distributiebedrijf voor Benelux, inclusief koppeling aan automatisch magazijn (SD, MM, PP, FI-CO, QA). Aansluitend een aanbieding gemaakt voor 'fixed price/fixed date' implementatie van SAP R/3 voor fusie een van de afdelingen van Beiersdorf met een afdeling van Smith & Nephew en leiding gegeven aan de implementatie (SD, MM, FI-CO).
• ATAG: voor een implementatie van Oracle Applications de migratieplannen gemaakt en vervolgens leiding gegeven aan de feitelijke migraties voor zowel ATAG als Pelgrim.

Algemeen directeur
Brandt Fijnmechanische Industrie Maart 1993– Oktober 1998
Brandt is een gespecialiseerde toeleverancier van fijnmechanische onderdelen in de metaalindustrie.
Ik was verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan een bedrijf van 45 medewerkers en rapporteerde aan de aandeelhouder. Ik heb een reorganisatie doorgevoerd en een nieuwe strategie uitgewerkt en ingevuld.

Consultant Productieorganisatie en Logistiek
Stork Demtec Januari 1989 – Februari 1993
Stork Demtec was een adviesbureau op het gebied van productieorganisatie en productietechniek in de metaalindustrie. Voorbeeld projecten: stroomlijnen van logistiek, begeleiden ERP implementatie (PIUSS-0), opzetten van een nieuwe productielijn, magazijn-optimalisatie en het uitwerken van productiestrategie, zowel binnen als buiten Stork.

Management trainee
Stork Januari 1988 – December 1988
Stork lanceerde een demonstratieproject om de interne logistiek van een machinefabriek te stroomlijnen. In dit project zijn alles primaire bedrijfsprocessen doorgelicht en verbeterd: verkoop, engineering, planning, inkoop, productie en service. Ik was verantwoordelijk voor 4 van de 10 deelprojecten.

Opleiding interimmanager

OPLEIDING
Algemeen 1981 – 1982 Exchange student – College of Wooster, Ohio, USA.
1982 – 1987 Technische Bedrijfskunde – Universiteit Twente
1991 – 1992 Stork Commerciële Leergang (Management development)
1999 Effectieve leiderschapsstijlen (IBM)
2000 Samenwerken binnen een organisatie
2003 Leiding geven bij verandering (IBM)
2004 Advanced Leadership for Project Managers (IBM)
2004 Dynamiek van outsourcingtrajecten (IBM)
2009 Planning en besturing (Ydo Organisatie-adviseurs)
2010 Effectief begroten en calculeren (Ydo Organisatie-adviseurs)
2013 ITIL V3 Foundation (incl. certicifcatie)
ERP 1998 – 2007 Diverse SAP trainingen (IBM, Cap Gemini)
1999 Diverse Oracle Applications trainingen (Oracle Nederland)
1999 SAP Projectmanagement (IBM)
2000 Method Blue – Implementatie methodiek voor ERP (IBM)

Project management 1999 – 2001 Projectmanagement leergang IBM afgerond met certificatie
2004 Converting Strategy into Action (IBM/Stanford)
2005 Complex Project and Program Management (IBM)
2013 Prince2 – Foundation & Practitioner (beide met certificaat)



PUBLICATIES
Wat bepaalt het succes van een APS?
Wat kost een magazijntransactie?
Stratgesch inkopen in klantspecifieke machinebouw Logistiek.nl
MB Productietechniek
Logistiek.nl

SPREKER OP SEMINARS
ERP in engineered-to-order industrie (Ydo Organisatie-adviseurs)
Hoe efficiënt is het lasproces (Vereniging Lastechniek Nederland)
Solution Manager SAP (Quint Wellington Redwood) 2010
2010
2008

Talenkennis interimmanager

TALENKENNIS
Moedertaal Nederlands
Overig Engels - spreken en schrijven goed
Duits - spreken goed, schrijven redelijk
Frans - spreken en schrijven redelijk

 beschikbaar?