beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager / Projectmanager

Werkervaring interimmanager

ERVARING ALS ZELFSTANDIG PROFESSIONAL
2002 - 2013:

* Directeur a.i.
Kabinet van de Gevolmachtigde Minister van Curacao te den Haag

Opdracht:
- Geef leiding aan het Kabinet (22 FTE’s);
- Draag zorg voor de strategische koers van het
Kabinet;
- Draag zorg voor realisering van de afgesproken
dienstverlening door de hoofdafdelingen;
- Verantwoordelijk voor Human Resource
Management en organisatieverandering;
- Vertegenwoordig de Gevolmachtigde Minister van
Curaçao buiten het Kabinet;
- Bereid, coördineer en begeleid het proces van
werving en selectie van een nieuwe directeur van het
Kabinet.

* HR- en Organisatieadviseur
Onderwijsinstelling (Primair- en Voortgezet onderwijs)

Opdracht:
- Uitvoeren van verschillende coachings- en
adviestrajecten voor leidinggevenden; verzorgen van
sollicitatietrainingen aan docenten en benoeming-
adviescommissies (BAC’s) o.a. binnen PO- en VO-
scholen;
- Leiden van trajecten van re-integratie en
outplacement.
Resultaat:
- BAC’s getraind i.h.k.v. selectie van directeuren voor
basisscholen;
- Succesvolle uitplaatsing van een schooldirecteur
van het basisonderwijs binnen 6 maanden.
- Re-integratie- en loopbaantrajecten van klanten van
UWV en gemeenten;

* Projectmanager Studentenbegeleiding
Hogeschool

Opdracht:
- “Ontwikkel en implementeer een afdeling
Studentenbegeleiding, met het doel een effectieve
doorstroming van de student te bevorderen,
waardoor studie-uitval wordt voorkomen, het
rendement van de School wordt verhoogd en de
binding van studenten met de School wordt versterkt”
Resultaat:
- Een operationele afdeling met 7 opgeleide en
getrainde Studentenbegeleiders.
- ‘Inrichtingsplan Studentenbegeleiding’ waarin o.a.
visie, missie, strategie doelen, plaats in de
organisatie en samenwerking worden beschreven;
- TBV’s vastgelegd in nieuwe functieprofielen voor
Studentenbegeleiders;
- Een communicatieplan als verantwoording en
communicatie naar rest van de organisatie;

* Academic Director Master Programmes
Private Opleidingsinstituut

Opdracht:
- “Geef sturing aan de Academy en draag zorg voor de
verdere ontwikkeling, inhoud en kwaliteit van de Post
HBO en Masteropleidingen”.
Resultaat:
- Direct leiding gegeven aan de Masteropleidingen en
indirect aan Post HBO Opleidingen (vaste en
freelance docenten).
- Meegewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe
opleidingsdidactiek voor het instituut;
- Zorg voor de werving en inzet van nieuwe docenten
en training in de hantering van het
opleidingsdidactiek van het instituut;
- Als kerndocent Verandermanagement colleges
verzorgd aan Master studenten in het buitenland
(Suriname);
- Studenten begeleid door het voeren van
voortgangsgesprekken en de begeleiding
binnen het proces van Werkplekleren en de
totstandkoming van hun Masterproofs;
- Voorbereidende werkzaamheden verricht ihkv
accreditatie van twee Mastersopleidingen;
- Contact onderhouden met NVAO en met
internationale universiteiten (Rusland, Suriname en
Aruba) over samenwerking;

* Organisatieadviseur Procesbegeleider RVT
ROC (Middelbaar Beroepsonderwijs)

Opdracht:
- “Ondersteun en coach Opleidingsmanagers en hun
teams bij de invoering van de werkverdeling volgens
het ‘vrije model’. Doel was het bewustzijn en
bereidheid bij manager en team kweken om te
werken volgens principes van Resultaat
Verantwoordelijke Teams”.
Resultaat:
- Passende ondersteuning geboden aan
Opleidingsmanager in het proces van
Teamontwikkeling (methodische aanpak
beschikbaar);
- De Opleidingsmanager inzicht geboden in
groepsontwikkeling en groepsfasen en
bijbehorende leiderschapsstijlen en hem gecoacht
in het hanteren van deze stijlen.

* Projectmanager a.i. Arbeidsmarkt en
Personeelbeleid
Kenniscentrum Welzijnsector

Opdracht:
- “Ontwikkel en leid projecten t.b.v. innovatieve
producten, diensten en instrumenten op het gebied
van arbeidsmarkt- en personeelsbeleid voor
organisaties in de welzijnssector (Welzijn en
Maatschappelijke dienstverlening, Jeugdzorg en
Kinderopvang)”.
Resultaat:
- Ontwikkelen en implementatie van
diverse ‘producten’ en instrumenten van
Personeelsbeleid (lijst van ontwikkelde P-
instrumenten aanwezig).
- Gefunctioneerd als opdrachtgever en
programmamanager van diverse projectteams;
directe aansturing van de projectleiders van deze
projectteams;
- Een bijzonder project vormde de opzet en de leiding
van een EVC-project, samen met vier gemeenten.
Doel hiervan was het waarderen en erkennen van
ervaringen van 500 mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt. Door het verzilveren van deze
ervaringen met officiële (deel)certificaten konden ze
zich kwalificeren voor functies in de Welzijnsector
(uitgebreide informatie over aanpak en
verantwoording beschikbaar).

* Opleidingsmanager a.i.
Hogeschool

Opdracht:
- "Lever een actieve bijdrage aan de kwaliteit van het
onderwijsproces van de PT- opleidingen MER, P&A
en BI. Lever een bijdrage aan het ontwikkelen en
formuleren van beleid en draag zorg voor de
implementatie en uitvoering ervan. Vertegenwoordig
de School in de diverse beroepenveld commissies
endraag zorg voor de verdere ontwikkeling van de
docententeams”.
Resultaat:
- Aansturen van het primair onderwijsproces,
teamleiders en docenten;
- Zorg voor de organisatie en ontwikkeling van het
urriculum voor opleidingsjaar 2007-2008 (in relatie
tot OER);
- Toezicht op volledigheid, juistheid en kwaliteit van de
diverse studenten handleidingen;
- Een creatieve oplossing gevonden voor een
dreigend conflict, met groot afbreukrisico voor de
School, tussen directie en 3e jaars parttime
studenten MER, P&A en BI;
- Onderhouden van externe contacten met het
bedrijfsleven in het kader van de afstemming van het
curricula van de opleidingen met de arbeidsmarkt.

* Organisatieadviseur a.i. HR-processen
ROC (Middelbaar Beroepsonderwijs)

Opdracht:
“Analyseer en beschrijf HR-processen met als doel de aanschaf van een nieuw HRM - systeem. Daarbij dient de wens om de processen in de toekomst te
centraliseren in een HR Service Center als uitgangspunt genomen te worden”.
Resultaat:
- HR-hoofdprocessen vastgelegd in een Hiërarchisch
Proces Schema van 27 nieuwe HR-processen op
basis van onderlinge samenhang, doelmatigheid,
kwaliteit en kostenbesparing;
- Detaillering van HR-processen in Detail
Processchema’s en beschrijving waarin
taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van
de diverse gebruikers zijn opgenomen;
- Een transitieplan waarin aan CvB advies werd
uitgebracht over centralisatie van standaard
administratieve processen in een HR Service Center
en implementatie van de nieuwe HR-processen.

* Projectmanager onderzoek beroepsonderwijs
Onderwijs (VMBO, MBO en HBO)

Opdracht:
- “Onderzoek de redenen van het lage percentage
doorstroming van MBO- deelnemers naar het hoger
onderwijs bij drie ROC ’s en twee hogescholen in
Rotterdam e.o.”
Resultaat:
- Leiden van de projectorganisatie;
- Rapportage van de bevindingen inclusief advies voor
een plan van aanpak waarin het instrument
mentoring (tutor) wordt ingezet om scholieren te
ondersteunen en aan te moedigen hun leerproces in
eigen hand te nemen zodat hun potentieel
maximaal benut kan worden.
- Beschrijving en uitwerking van een projectplan en de
projectorganisatie die dit tot stand moet brengen in
termen van projectstructuur, tijdsplan, begroting,
kwaliteit en communicatie.

* Chef P&O a.i.
Politiekorps

Opdracht:
- “Professionaliseer de afdeling P&O: met dien
verstande ‘herstel het vertrouwen van
het management in de afdeling, draag zorg voor
professionele ontwikkeling van de
medewerkers en creëer optimale interne
klanttevredenheid”.
Resultaat:
- Integraal P&O beleid ingevoerd op basis van een
eigen model en methodiek voor de ontwikkeling en
implementatie van (strategisch) HRM;
- Leiding gegeven aan de nieuwe afdeling inclusief 3
nieuwe medewerkers;
- Bestuurlijke Informatievoorziening vastgelegd in P&O
Handboek, inclusief alle procedures, werkinstructies
en instrumenten;
- Een instrument voor Competentie- en Performance
management ontwikkeld.

* Hoofd Personeel en Formatie a.i.
Schoolbestuur

Opdracht:
- “Waarnemen van de functie hoofd Personeel &
Formatie. Werving en voordragen voor benoeming
van de opvolger. Zorg dragen voor een goede
overdracht van werkzaamheden”.
Resultaat:
- Uitvoeren van het P&O Beleid en leiding gegeven
aan afdeling;
- Creëren van bewustwording en draagvlak voor
Strategische personeelsplanning en uitwerken van
het proces van strategische personeelsplanning;
- Uitwerken van procedures voor aanvraag
wachtgeldregeling en uitvoering gegeven aan
wachtgeldregeling t.b.v. aangesloten scholen;
- Adviseren aan bevoegd gezag van scholen over
invulling van personeelsbeleid, in het bijzonder de
toepassing van wachtgeldregeling, Wet
Poortwachter en re-integratie maatregelen van
personeel;
- Coördinatie van werving & selectieprocedure van het
nieuwe afdelingshoofd.

* Organisatieadviseur Kwaliteitszorgsysteem a.i.
Schoolbestuur

Opdracht:
- “Ontwikkel een kwaliteitszorgsysteem t.b.v. het
Voorbereidend Secundair Beroeps Onderwijs in
Curaçao”.
Resultaat:
- Implementatie van een kwaliteitszorgsysteem
gebaseerd op het INK-model met een planning voor
zelfevaluatie en auditing voor de verschillende
scholen;
- Opzet van een generiek Handboek Kwaliteitszorg
met uitwerking van processen en protocollen;
coördinerende werkzaamheden verricht zoals:
afname van de onderwijsevaluaties, rapportages
voor het opleidingsmanagement, beheer en
implementatie van kwaliteitszorginstrumenten.

* Human Resources Manager a.i.
Belastingdienst

Opdracht:
- “Werven, opleiden, plannen en beschikbaar stellen
van kundig personeel aan ICT- projecten ter
realisering van de organisatiedoelstellingen. (nadruk
lag op HR – Capaciteitsmanagement).
Resultaat:
- Werven, selecteren, opleiden en beschikbaar stellen
van ICT-personeel aan projecten;
- Aansturen van 40 ICT-medew’s w.o. het voeren van
functioneringsgesprekken en
beoordelingsgesprekken (met bouwers, testers,
systeemontwikkelaars);
- Voorstel van performance- en competentie
management uitgewerkt voor groep ICT’ers waarin
resultaatplanning, functioneringsgesprekken,
beoordelen en functiegerichte
competentieontwikkeling, aan de orde komen.

ERVARINGEN UIT DIENSTVERBAND 1980 - 2002

* Manager
KPMG Management Services (Den Haag)

Verantwoordelijkheid:
- Account- en Projectmanager,
- Interim manager,
- Kwaliteitsmanager van KPMG Management Services.
Resultaat:
- Genereren van eigen lead-portfolio en onderhouden
klantcontacten;
- Leiden van complexe advies- en veranderprojecten
en optimalisatie van bedrijfsvoeringvraagstukken
(PIOFACH);
- Adviseren over de inrichting van
kwaliteitszorgsysteem; toezien op de kwaliteit van
eindproducten; onder mijn leiding werd verlenging
van de ISO 9001 certificaat verleend aan
Management Services;
- Interim opdracht: Manager Human Resources
- Leiding van de afdeling HRM: 3 HR-adviseurs, 2 HR-
assistenten, 1 beleidsmedewerker opleidingen;
- Beleidsontwikkeling: nieuwe meerjaren HRM
beleidsplan geformuleerd;
- Beleidsuitvoering: adviserende rol inzake
reorganisatie en veranderingsprocessen;
- Projecten: Instroom en Mobiliteit; Arbo en verzuim;

* Senior Quality Consultant
KLM NV

Verantwoordelijkheid:
- Business Unit Material Management (900 medew.)
adviseren bij optimalisatie van de kwaliteit van hun
bedrijfsprocessen en organisatie, met toepassing
van Integrale kwaliteitszorg (INK), Proces- en LEAN
management.
Resultaat:
- MT-lid van business unit Material Management;
sturing gegeven aan consultants in
kwaliteitauditprojecten, bedenken creatieve
oplossingen, bespreken van maatregelen ter
verbetering met BU-management, toezien op
naleving van verbetervoorstellen, rapportage, sluiting
van het project en projectevaluatie;
- Ontwerp van een blauwdruk voor een nieuwe
procesgerichte Business Unit Material Management
(met Zelfsturende teams) en leiding gegeven aan dit
veranderingsproces om te komen tot implementatie
van die nieuwe organisatie (Afstudeeronderwerp:
nadere informatie hierover beschikbaar).

* HR Manager
KLM NV

Verantwoordelijkheid:
- Als HR Business Partner van zijn account
verantwoordelijk voor de ondersteuning van de
business unit manager bij het te voeren HR- beleid
en overleg met Groepscommissie
(onderdeelcommissie OR); is lid van BU MT.
Resultaat:
- Succesvolle invulling van HR partner functie voor
business units Inkomsten & Vervoersinformatie,
Passengers Handling en Tax Free Services;
- Corporate HR-beleid vertaald in diverse operationele
HR-instrumenten voor toegewezen business unit en
toezien op correcte toepassing van CAO en HR-
instrumenten;
- Voorbereiden van overleg met de
medezeggenschapsorgaan (Groepscommissie) en
ondersteunen van BU manager bij dit overleg.

* P&O Adviseur
Algemeen Ziekenhuis

Verantwoordelijkheid:
- Totale verantwoordelijkheid voor de operationele
taken van de afdeling. Uitvoeren van
ondersteunende werkzaamheden voor de
commissie belast met de fusie en integratie van de
twee ziekenhuizen. Dagelijkse aansturing van
personeelszaken.
Resultaat:
- Leiding gegeven aan de dagelijkse uitvoering van
taken van de afdeling en aan de
Personeelsmedewerkers;
- Adviseren voor een ‘Personeelsbeleid in tijden van
fusies’ (afstudeeronderwerp HBO AP/PB), vertalen en
implementeren van personele consequenties van
reorganisaties en kwaliteitsslagen;
- Zorg voor adequate managementinformatie.

Opleiding interimmanager

Studie en opleiding:
* Organisatie & Beleid (doctoraal)
diploma 1996
* HBO Arbeidsmarktpolitiek Personeelsbeleid
diploma 1986
* MBO Arbeidsmarktpolitiek Personeelsbeleid
diploma 1982

Cursussen:
- Verandermanagement (Incompany opleiding)
- Management non-profit organisaties (ISBW)
- Management van relatienetwerken (ISBW)
- Projectmanagement (Twijnstra Gudde)
- Diverse cursussen o.g.v. Kwaliteitsmanagement (KDI)
- Diverse cursussen o.g.v. Administratieve Organisatie (Capgemini)
- Business Process Modellering (Capgemini)
- Bestuurstraining voor (aspirant) bestuurders (Atana)

 beschikbaar?