beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager Zorg en Welzijn

Werkervaring interimmanager

2011– 1/2013 Coördinator Extramuraal (a.i.) SMO Verdihuis Oss
Taken: leidinggeven aan ambulante woonbegeleiders (15 Fte)
Opstellen en uitvoeren jaarplan
Actualiseren en vernieuwen hulpverleningsaanbod
Implementatie IBS (Bizon) (als projectleider en applicatiebeheerder)
Verantwoordelijk voor personeel en materieel budget en productie
Implementatie Krachtgericht Werken en Het Nieuwe Werken
Behaalde resultaten:
Integratie 2 ambulante teams tot 1 extramuraal team
Ontwikkeling en realisatie afdeling financiële dienstverlening, incl. Bewindvoering, en budgetbeheer als commercieel product

2010 –2011 Zorgmanager (a.i.) bij De Waalboog te Nijmegen
Taken: leidinggeven aan teams 2 pg verpleegafdelingen (26 Fte).
Verhuizing van de afdelingen naar andere locatie
Opstellen en uitvoeren jaarplan
Verantwoordelijk voor personeel en materieel budget en productie
Behaalde resultaten:
Verhuizing gerealiseerd naar tevredenheid bewoners, familie en medewerkers. (als projectleider van de projectgroep verhuizing)
Samenwerking binnen en tussen teams verbeterd
In projectgroep de werklast van de zorgmanagers van de dienst zorg onderzocht en aanbevelingen opgesteld
Digitaal handboek opgesteld voor de afdeling
Gestart met voorbereidingen Dienend Leiderschap

2006 - 2010 Floormanager bij Vitalis WoonzorgGroep te Eindhoven
Taken: leidinggeven aan etage met pg verpleegafdeling (17 Fte); somatische verpleegafdeling en verzorgingshuisappartementen (11 Fte), decentrale Kleinschalige woonvorm (16 Fte) en decentrale pg verpleegafdeling (14 Fte)
Opstellen en uitvoeren jaarplan
Verantwoordelijk personeel en materieel budget en productie
Behaalde resultaten:
EVV-systeem ingevoerd
Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd
Relatie met familieleden (contactpersonen) verbeterd
2 kleinschalige woonvormen voor mensen met dementie opgezet
Bestrijding scabiësbesmetting op etage van 65 cliënten.(lid crisisteam)
Invoering ZZP-financiering (inzichtelijk maken productie en inkomsten)
Voorbereiden en uitvoeren kwaliteitskeurmerken (Bronzen Keurmerk, PREZO)
Samenwerkingsprojecten met ROC en GGZ ontwikkeld. (als lid projectgroepen)
Digitaal handboek opgesteld voor de afdelingen
 
2003 – 2006 Zorglijnmanager GGZ-Breda (kinder/jeugdpsychiatrie)
Taken: Leidinggeven aan 4 klinische behandelgroepen en ambulante behandellijn. (12-18 jarigen; 50 Fte; behandelaars en begeleiders)
Verantwoordelijk personeel en materieel budget en productie
Opstellen en uitvoeren jaarplan
Behaalde resultaten:
Productie en kwaliteit zorg verbeterd
Integratie klinisch en ambulante gedeelte na reorganisatie
Dynamisch model voor personele begeleiding opgezet, ontwikkeld en ingevoerd
Externe contacten ontwikkeld en onderhouden
Efficiënte dienstroosterplanning

1999 - 2003 Locatiemanager zorgcentrum Ravestein te Geldermalsen
Taken: Leidinggeven aan facilitaire en zorgdienst van verzorgingshuis (70 bewoners) en een pg verpleegafdeling (30 bewoners); totaal 60 Fte
Verantwoordelijk personeel en materieel budget en productie
Opstellen en uitvoeren jaarplan
Behaalde resultaten:
Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken (zorgplan) en EVV systeem
Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd
Digitaal handboek opgesteld voor de afdelingen
Externe contacten ontwikkeld en onderhouden
Dynamisch model voor personele begeleiding opgezet, ontwikkeld en ingevoerd
Efficiënte dienstroosterplanning. (ondersteund door Excel)

1998 - 1999 Verpleegkundig etagehoofd (a.i.) van het verpleeghuis Vrijthof te Tiel
Taken: Leidinggeven aan 2 pg verpleegafdelingen (betreft 60 bewoners en 40 Fte). Van 1 december 1998 tot 1 juni 1999 tevens interim afdelingshoofd op een derde psychogeriatrische verpleegafdeling
Verantwoordelijk personeel en materieel budget
Opstellen en uitvoeren jaarplan
Behaalde resultaten:
Samenwerking binnen en tussen teams en met disciplines verbeterd
Dynamisch model voor personele begeleiding opgezet, ontwikkeld en ingevoerd
Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken en bewonerstoewijzing, protocollering werkzaamheden; overleg met familie ingesteld ; verbetering bejegening bewoners en familie
Als proefafdeling gefungeerd voor automatisering (dienstroosterplanning)
Digitaal registratiesysteem BIG handelingen ontwikkeld. (Access)

1998 - 1998 Verpleegkundig afdelingshoofd (a.i.) van het verpleeghuis Beatrix te Culemborg
Taken: Leidinggeven aan een somatische verpleegafdeling. (19 Fte)
Reorganisatie disfunctionerende afdeling
Behaalde resultaten:
Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken en cliëntentoewijzing, protocollering werkzaamheden; instelling overleg met cliënten; verbetering bejegening cliënten en familie
Samenwerking binnen het team en met andere disciplines verbeterd
Efficiënte dienstroosterplanning
Digitaal systeem ontwikkeld voor urentelling dienstrooster (Excel)

1997 - 1998 Verpleegkundig afdelingshoofd (a.i.) van Zorg- en Behandelcentrum st. Elisabeth te Breda
Taken: Leidinggeven aan revalidatie/reactiveringsafdeling (18 Fte) en tijdelijk waarnemend hoofd afdeling Dagbehandeling
Overbrugging werving en aanstelling vast afdelingshoofd
Behaalde resultaten:
Kwaliteit van zorg verbeterd door invoering methodisch werken en cliëntentoewijzing, protocollering werkzaamheden
Samenwerking binnen het team en met andere disciplines verbeterd

1996 – 1997 Verpleegkundig afdelingshoofd (a.i.) somatische verpleegafdeling van het verpleeghuis De Watersteeg te Veghel
Taken: Leidinggeven aan een somatische verpleegafdeling (18 Fte)
Vervanging tijdens zwangerschapsverlof
Behaalde resultaten:
Samenwerking binnen en tussen teams verbeterd
Met paramedische discipline de NDT benadering ingevoerd

Opleiding interimmanager

• 2012 cursus implementatie krachtwerk UMC St. Radboud
• 2010 vaardigheidsscholing Skillslab UMC St. Radboud
• 2010 cursus Dienend Leiderschap
• 2009 BHV brandbestrijding, ontruiming en communicatie
• 2009 BHV eerste hulp
• 2004 van het MBA programma Zorgmanagement (NCOI) de Masterclasses:
2008 Masterclass Organisatie & Management; Masterclass Marketing & Strategie; Masterclass Strategisch HRM; Masterclass Financieel Management; Masterclass Persoonlijk Leiderschap
• 1994 VO-Management in de gezondheidszorg
• 1986- Aan de Open Universiteit de volgende cursussen van de studierichting WO-bedrijfskunde:
1990 Organisatiekunde 1 a; Marketing 1; Methoden en technieken van sociaal-wetenschappelijk onderzoek 1; Balans, resultatenrekening en extern verslag; Balans, resultatenrekening en administratieve processen; Inleiding privaatrecht; Wiskunde in (het) bedrijf; Operationeel management 1a
• 1983 HBO-IW part-time
• 1977 Psychiatrisch verpleegkundige (BIG-geregistreerd)
• 1973 HAVO
• 1971 ULO-B

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

leidinggeven, coachen
overtuigingskracht
samenwerken
probleemanalyse
creativiteit
netwerken
klantgericht
integriteit
onafhankelijkheid
stressbestendig

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (spreken en schrijven)
Duits (spreken en schrijven)

Overig

affiniteit en ervaring met implementatie ICT

 beschikbaar?