beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim management

Werkervaring interimmanager

9/2011 – 5/2013
Team (bedrijfs) leider a.i. Stichting de Kringloper Roosendaal.
Voorbereiding en doorvoering van optimalisatie slag.

3/2010– 8/2011
Interim bij DHL/ NSN Supply Chain Roosendaal.

3/2009 – 3/2011
Bedrijfsleider a.i. in kader reorganisatie bij Jumbo supermarkten.

1/2004 – 2/2010: Zelfstandig ondernemer.
Hint Retail Roosendaal. Opzetten van een filialen bedrijf en franchise formule vertrekkende vanuit een test winkel in Roosendaal. Als gevolg van lokale omstandigheden en tegenvallende bedrijfsresultaten is de liquiditeitspositie van de onderneming dermate verslechterd dat in het huidig economische klimaat, HINT geen adequaat perspectief biedt voor de toekomst. Gestopt.

5/2001 – 12/2003: Diverse management functies a.i. bij Royal Cosun Breda.
Mijn werkgebied was de organisatie Unifine. Unifine is ontstaan door het opkopen van verschillende (familie)bedrijven binnen Europa en Canada. Het verzorgingsgebied bevat b2b en b2c met eigen productie en handelsgoederen, binnen de Benelux, Europa en Canada.

03/2003 – 12/2003 Project manager Unifine Puttershoek.
Het creëren van duidelijke verantwoordelijkheidsmatrix en de daarbij behorende communicatie lijnen en tools voor alle BU’s binnen Unifine.

1/2002 – 2/2003 BU Manager Unifine Logistics Belgium. Meer België.
Managen, reorganiseren en out-sourcing van deze 80 FTE tellende Europees werkende BU. Als BU manager budget verantwoordelijk voor Unifine Logistics met als scoop inkoop, warehousing en distributie voor de Benelux en export binnen en buiten Europa. Op alle afdelingen verbeteringen doorgevoerd met als uiteindelijk resultaat het behalen van de doelstelling de verkoop van het magazijn en optimale outsourcing van warehousing en distributie activiteiten.

5/2001 – 12/2001 Project-manager sales. Unifine Nijkerk en Puttershoek.
Managen, reorganiseren van customer service, front en back office.
Nieuw gecreëerd, customer service afdeling in Putters hoek en op beide productie locaties een front en back office. Projectleider bij de implementatie van SAP.




8/1998 – 5/2001: Rothmans Nederland BV & British American Tobacco (BAT) Amsterdam.
3/2000 – 5/2001 Projectmanager B.A.T Amsterdam.
Door de overname van Rothmans door B.A.T. ontstaat er een sales organisatie bestaande uit medewerkers vanuit twee culturen. Dit levert aanvankelijk de nodige knelpunten op. Mijn taak is het in kaart brengen van de knelpunten en aandragen van oplossingen.

8/1998 – 2/2000 Salesmanager Rothmans Amsterdam.
Managen, reorganiseren en nog succesvoller maken van de sales organisatie in het kader van de veranderde tabakswet. Binnen de verantwoordelijkheid als salesmanager heb ik de sales organisatie omgebouwd van Pull naar Push. Hierbij is een nieuwe verkoop, customer service en trade marketing organisatie (±98 FTE) ontstaan, gericht op de toekomst.

8/1987 – 8/1998: General Biscuits Nederland BV te Dordrecht (GBN).

5/1996 – 8/1998 Project Leader Marketing/Sales en Logistiek binnen Danone Biscuit Nord (DBN).
DBN is ontstaan door de samenvoeging van de business units van de Benelux, Duitsland en Oostenrijk. Met de projectleiders op administratie en IT, verantwoordelijk voor de selectie en implementatie van een geïntrigeerd IT platform voor wat betreft marketing, sales en supply chain en de daarbij behorende organisatie structuur. Ik coach diverse projectgroepen waarbij 76 personen uit de diverse landen betrokken zijn.

4/1995 – 8/1998 Customer service manager.
In deze nieuwe functie binnen GBN verantwoordelijk voor 9 afdelingen. Logistiek, forecasting & planning, secretariaat, export, binnendienst, trademarketing, promotie coördinatie, applicatiebeheer en budget opvolging sales. In deze periode alle afdelingen doorgelicht en waar nodig de organisatie en processen aangepast. Het creëren van doorzichtigheid, borgen van kennis en het plaatsen van de juiste m/v op de juiste plaats.

1/1991 – 10/1995 Key Account Manager.
Omzet-, marge- en budgetverantwoordelijk voor een groot aantal afwisselende retail accounts. Managen/ coachen van account managers. Als team is er een significant grotere omzetgroei gerealiseerd.

1/1989 – 12/1990 Trade marketing manager.
Opzetten en managen van een nieuwe afdeling tussen marketing en sales. Introductie van categorie management en spacemanagement. Daarnaast als projectleider vanuit marketing/sales gewerkt aan het behalen van het ISO en HACCP certificaat.

8/1987 – 12/1988 Manager Buitendienst.
Verantwoordelijk voor de 18 personen tellende buitendienst.
Buitendienst omgevormd van vertegenwoordigers naar relatie/ winkel accountmanagers.
Met als resultaat een hoger en duurzamer resultaat tegen lagere kosten.

3/1984 – 7/1987: Mars BV te Veghel.
Functies: Junior merchandiser, Merchandiser, Vertegenwoordiger, Regionaal accountmanager.

3/1983 – 2/1984: Gruma BV te ´s Hertogenbosch.
Functie: Ambulant bedrijfsleider.

6/1978 – 2/1983 Supermarktondernemer.
Zelfstandig ondernemer, eigenaar van supermarkt.

Opleiding interimmanager

Middel en hoger management.
Nima A, Nima B en Heao CE
Diverse nationale en internationale management, sales en communicatie courses.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Kerncompetenties.
o Leiderschap (coach).
o Analytisch vermogen & besluitvaardigheid.
o Conceptueel denken.
o Beinvloedingsvaardigheden.
o Ontwikkelen van mensen.
o Flexibiliteit & creativiteit.
o Wil om te scoren.
o Communicatie.

• Sterke kanten.
o Ik durf nieuwe dingen aan te pakken.
o Ik kan goed organiseren.
o Ik kan andere inspireren/ motiveren.
o Ik ben veelzijdig.
o Ik kan goed analyseren (vinger op de zere plek leggen).

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels (uitstekend)
Duits (goed)
Inlevings vermogen (uitstekend)

 beschikbaar?