beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Programma Manager / Project Manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
Bedrijf : Intres B.V. / Kitchenworld
Periode : 01-05-2002 t/m heden
Functie : Interim Manager Kitchenworld / Project Manager
Aandachtsgebied : Als interim manager (en in een later stadium medeaandeelhouder) verantwoordelijk voor het algemene beleid van de organisatie Kitchenworld, alsmede de uitvoering ervan. Dit bedrijf en de daarbij behorende franchise formule is in het vierde kwartaal van 2003 verkocht aan de retail inkooporganisatie Intres B.V. Thans als project manager verantwoordelijk voor de integratie van de formule binnen de organisatie Intres, alsmede de samenwerking tussen Intres en Bruynzeel keukens, wat uiteindelijk moet resulteren in een joint venture.

Bedrijf : ABN AMRO
Periode : 01-01-2001 t/m 31-03-2002
Functie : Interim manager Deal Management
Aandachtsgebied : Bij de ABN AMRO betrof de uitgevoerde opdracht zowel operationele als tactische werkzaamheden. Aan een groep van 12 project managers is leiding gegeven. In een later stadium betroffen de werkzaamheden het ondersteunen, adviseren en coachen van de (nieuwe) manager van Deal Management.
De tactische activiteiten richtten zich op de professionalisering van genoemde project managers afdeling en heeft betrekking op zowel de vorming en plaatsbepaling van dit organisatie onderdeel (interdepartementale afstemming, middels inbedding van processen en procedures), als de professionalisering op het gebied van project management (implementatie van standaard methoden, technieken en tools).

Bedrijf : CMG, Trade Transport & Industry
Functie : Senior consultant
Periode : 01-09-1998 t/m 31-12-2000
Rollen : (1) Project Manager ontwikkeling “Extranet” bij The Greenery Okt 1998 – April 1999
: (2) Programma Manager bij Content Uitzendbureau Mei 1999 – Dec 1999
: (3) Management Consultant bij John de Mol Produkties Jan 2000 – April 2000,
: (4) Project Manager PCM uitgeverij (4) Mei 2000 – Juli 2000,
: (5) Programma Manager VNU Tijdschriften (5) Aug 2000 – December 2000.
Aandachtsgebied : (1)Verantwoordelijk voor de realisatie van drie projecten bij genoemde veiling:
• Project Telegreen had betrekking op de realisatie en (commerciële) implementatie van een internet oplossing, waarbij telers van huis uit hun aanvoer kunnen opgeven en diverse informatie kunnen opvragen (push/pull). Het project is uitgevoerd volgens een combinatie van een iteratieve en lineaire aanpak.
• Project Aanvoer Registratie had betrekking op de realisatie van een informatie systeem, waarbij de telers op de veilinglocatie hun aanvoer kunnen registreren. Daarbij ook als voorzitter geopereerd voor de werkgroepen “Stimulering en communicatie telers”.
: (2) Verantwoordelijk voor het sturen en bewaken van de samenhang tussen automatiseringsprojecten onderling en het coördineren van de voortgangsbewaking van de afzonderlijke projecten. Dit werd bereikt door standaardisatie van verslaglegging, het aanbrengen van sturingingsmechanismen en communicatie.
Vanuit het programma management wordt de regie gevoerd over het project management van alle projecten binnen de uitzendorganisatie.
: (3) Op directieniveau het ontwikkelen en implementeren van een strategie en bijbehorende doelstellingen op het gebied van een efficiënter bedrijfsproces model voor Tv-producties.
: (4) Verantwoordelijk voor de realisatie en implementatie van een E-Commerce platform.
: (5) Verantwoordelijk voor de realisatie van een 9-tal projecten, die in het teken stonden van het inrichten van een volledig nieuw customer contact center. De Business Case was het transformeren van een product georiënteerde organisatie naar een klant gerichte organisatie. Onder andere waren de aandachtgebieden de implementatie van een CRM toepassing, Enterprise Architectuur en Verkoop handelsartikelen (i.v.m. up-selling en cross-selling activiteiten).

Bedrijf : Getronics Software
Functie : Project Manager GIPA
Project Manager
Periode : 01-04-1997 t/m 31-08-1998
Aandachtsgebied : Het managen van het project GIPA, dat staat voor Getronics Software Integrale Project aanpak, dat bestond uit drie interacterende componenten, te weten:
• Project management (project management plan, planning en voortgang, rapportage, algemeen project management);
• Ontwikkelmethoden (lineair en iteratief);
• Generieke ontwikkelomgeving.
Als Project Manager verantwoordelijk voor de realisatie en implementatie van verschillende intranet projecten (o.a. bij Relan) en diverse pre-sales activiteiten.

Bedrijf : Triathlon B.V./System Tools B.V. (± 100 medewerkers) en is thans
onderdeel van Centric.
Functie : Manager van de afdelingen Tools, Maatwerk en New Business (totaal 55 personen). Lid van het MT.
Periode : 01-12-1993 t/m 31-03-1997
Aandachtsgebied : Naast Business Management en People management activiteiten eveneens verantwoordelijk voor:
• Het opzetten en managen van de software factory voor de afdeling “Maatwerk”,
• De commerciële verantwoordelijkheid v.w.b. de afdelingen “Tools” en “Maatwerk”,
• De verdere ontwikkeling van de I-Case (in samenwerking met Cap Gemini) in de afdeling “Tools”,
• De realisatie van een ERP GUI client-server applicatie t.b.v. commerciële doeleinden,
• De implementaties van bovengenoemd Informatie Systeem, bij relaties van Triathlon/Centric.

Bedrijf : Enter Automatisering en System Tools B.V.
Functie : Algemeen Manager, oprichter en eigenaar
Periode : 01-09-1989 t/m 30-11-1993
Aandachtsgebied : De onderneming “System Tools” vervaardigde een ontwikkeltool t.b.v. het realiseren van applicaties. Kernwoorden: metanivo definitie, hoge kwaliteit, productiviteitsverhogend, onderhoudsvrij, geen handmatige aanpassingen. In samenwerking met Cap Gemini is een I-Case ontstaan. Hiermee zijn voor diverse relaties informatie systemen ontwikkeld, waaronder een Tuberculose Informatie Systeem, Arbo (ziekmeldingen applicatie), Logistieke Applicaties, Call Center applicaties, Relatie Beheer Systemen, Projecten Administraties en Financiële systemen. In een later stadium is dit bedrijf verkocht aan Triathlon/Centric (zie hierboven).
Enter Automatisering houdt zich voornamelijk bezig met de administratieve automatisering van de top-100 architecten -en ingenieursbureaus, technische installatiebureaus, groothandelsbedrijven, alsmede call service centers.

Bedrijf : AMCO Computers
Functie : Manager hard -en software
Periode : 01-08-1988 t/m 31-08-1989
Aandachtsgebied : Als manager is dagelijks leiding gegeven aan de afdelingen hardware– en software (totaal 15 personen). Speerpunt hierbij was het efficiënter maken van de afdelingen. Dit werd onder andere bewerkstelligd door het invoeren van standaard procedures, ontwikkelstandaarden en een TBV-model voor onderhoud, beheer en nieuwbouw. Tevens verantwoordelijk voor het volledig nieuw ontwikkelen van een logistieke en financiële applicatie voor handelsondernemingen. Via een buy-out is Enter ontstaan (zie hierboven).

Bedrijf : R & V Computertoepassingen B.V. (± 120 medewerkers)
Functie : Informatie analist
Projectleider
Nevenfunctie : Marketing coördinator
Periode : 01-11-1986 t/m 30-07-1988
Aandachtsgebied : Verantwoordelijk voor de automatisering van middelgrote productie -en handelsbedrijven. In deze periode bij een zestal bedrijven standaard software geïmplementeerd, aangevuld met maatwerk.
Het ontwikkelen en uitvoeren van marketing activiteiten behoorde tot de nevenactiviteiten.

Opleiding interimmanager

Atheneum
HTS Bedrijfskunde
NIMA-B

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het helder en duidelijk kunnen definieren van de Business Case en deze BC vertalen naar concrete oplossingen. Dus zowel de rol van architect als regisseur kunnen vervullen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels zeer goed (spreken en schrijven), Duist matig

 beschikbaar?