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CIO, CRO. IT; Telco

Erfahrungen

Seit 08/2008 Deutsche Telekom AG, T-Home
Großes Change-Programm unter der Leitung von McKinsey.
Schaffung der technischen und organisatorischen Randbedingungen für den Massenmarkt-Start des Flagship-Produktes „Entertain“.
Projektmanager, Unterstützung des PMO
• Organisation und Struktur eines Teilprojektes
• Projektplanung und Dokumentation
• Steuerung verschiedener Implementierungs-Teams
• Entwicklung von Reporting-Standards und Strukturen
• Projekt-Kommunikation

Seit 11/2008 Sprinkmann GmbH
20MA, €5
Werbemittelvertrieb, Familienunternehmen in der 5. Generation. Unternehmen hatte im zweiten Jahr hohen Umsatzeinbruch und negatives Ergebnis
Restrukturierungsberatung
• Analyse von historischer Entwicklung, Umsatz- und Ergebnisstatus, Finanzstatus, Strategie
• Erarbeitung einer Strategie zur Neu-Ausrichtung des Unternehmens
• Erarbeitung einer Umsatz-, Ergebnis und Liquiditätsplanung. Unterstützung bei den Bankengesprächen
• Erarbeitung einer Vertriebsstrategie und von Planungswerkzeugen zum Vertriebscontrolling. Durchführung einer Marktforschung

2006 - 2008 Goebel Gruppe
560 MA, €54Mio
Internationales, mittelständisches, produzierendes Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Herstellung und Handel von Wohnaccessoires aus Glas, Porzellan, Keramik (Hummel-Figuren)
Allein-Geschäftsführer der Gruppe, CEO Goebel USA
• bernahme des Unternehmens in der Insolvenz zur operativen Restrukturierung
• urchführung eines Asset-Deals, Strukturierung der neuen Unternehmensgruppe mit eigener Holding, Produktionsgesellschaften sowie Vertriebs- gesellschaften in der Schweiz, Frankreich und USA
• efinanzierung, Einführung des Factoring; Verhandlung aller Lieferantenverträge; Durchführung eines umfangreichen Kostensenkungsprogramms; Einführung einer integrierten Unternehmensplanung
• inführung einer Kunden-Portallösung (Customer Self-Care); umfangreiche Restrukturierung der IT/TK-Struktur; SAP-Migration;
• eil-Verlagerung der Fertigung; Partnersuche in Asien und Osteuropa und Verhandlung; Aufbau der Fremdfertigung in Sri Lanka und Thailand
• rozessanalyse der Fertigung und der Supply-Chain; Signifikante Reduktion der Durchlaufzeiten und Verbesserung der Planungssicherheit
• traffung bestehender und Aufbau neuer Vertriebskanäle (Home Shopping, Direct to Consumer)
• Aufteilung in zwei separate Geschäftsbereiche und Übergabe an Nachfolger; Unterstützung des M&A Prozesses

2006 - 2008 Aureliusinvest AG
4000MA in Beteiligungen, €500Mio.
Börsennotierte, wachstumsstarke Industrieholding mit Fokus auf die Akquisition und operative Restrukturierung von Unternehmen in Umbruchssituationen
M&A Manager, Restrukturierungsmanager
Übernahme Beteiligungsmandat (Goebel)
• Akquisitionsunterstützung, Durchführung von Due Dilligences
• Beratung zur Restrukturierungsstrategie von Akquisitionszielen

Projekterfahrung (freiberufliche Tätigkeit während MBA)

Q1 2006 T-Online AG
Einführungsprojekt des neuen Flagship-Produktes „T-Home Speed“
Teilprojektleitung Betriebseinführung
• Definition von Testprozessen
• Abstimmung zwischen Projektteams
• Monitioring von Test- und Entstörungsprozessen bei Testinstallationen

Q4/2005 Deutsche Bank (Sutherland Consulting)
Migrationsprojekt der Deutschen Bank und IBM; Meta-Projektmanagement und Projekt-Governance der Migrationsprojekte;
Governance and Control Manager
• Projektbegleitung, Sicherstellung der Projekt-Governance
• Migration mehrerer kritischer Systeme: Mainframe Iberische Halbinsel; Online-Banking; SAP HR

Projekterfahrung (angestellte Tätigkeit)

2002 - 2004 DTMS AG
120MA, €60Mio. (zeitgleich rate one GmbH)
Führendes Unternehmen im Bereich Telefon-Mehrwertdienste und Servicerufnummern
Leiter IT und Billing; zeitgleich mit Position GF der rate one GmbH
• Reorganisation der IT-Abteilungsstruktur, Zusammenlegung und Neuordnung mehrerer Abteilungen;
• Konsolidierung mehrerer Technikstandorte; Migration der Rechenzentren; Migration der Billingsysteme und der Serverlandschaft; Umzug des Firmensitzes
• Entwicklung eines Offline-Billing-Systems für Telefon-Mehrwertdienste; Planung und Entwicklung des Fraud-Detection-Systems; Migration des bestehenden Billingsystems auf eine erweiterte, neue Plattform im Livebetrieb.
• Stabilisierung der Serviceverfügbarkeit; Signifikante Qualitätsverbesserung;
• Umfangreiche Kostensenkung im Systembetrieb
• Umfangreiche Vertragsverhandlungen für Entwicklungsprojekte, Sicherheitsdienstleistungen, SLA

1999 - 2004 rate one GmbH 25MA; €14Mio.
(zeitgleich dtms AG)
Systemhaus für Internetlösungen für Banken, Verlage und Telekommunikation; Server-/Netzwerkdienste, Sicherheit, Portallösungen; ePayment
Gründer, Allein-Geschäftsführer
• Gründung des Unternehmens als Start-Up; Organisation und Finanzierung; Personalauswahl
• Aufbau der Technologieabteilung, Infrastruktur; Partnerauswahl und Vertragsverhandlung;
• Produktentwicklung von der Konzeption bis zum Betrieb; Portallösungen, eCommerce-Lösungen; Shoplösungen; Billinglösungen
• Akquisition und Projektumsetzung wesentlicher Kundenprojekte (u.a. Accenture, BfG Bank, LH AirPlus)
• Restrukturierung nach Internet-Krise; Kostenmanagement; Fokussierung auf profitable Kernbereiche; Turnaround

1998 - 1999 Lahmeyer IT GmbH 50MA; €25Mio.
Unternehmensberatung für Telekommunikationsunternehmen (Lahmeyer Gruppe)
Leiter Internetprojekte
• Aufbau eines Teams zur Umsetzung von kundenindividuellen Internetlösungen
• Aufbau der Abteilung, Mitarbeiterauswahl und –Training
• Kundenakquisition, Strategie- und Technologieberatung
• Später Abspaltung vom Beratungsgeschäft und Ausgründung als neues Unternehmen (rate one)

1996 - 1998 o.tel.o Systemhaus GmbH 200MA; €100Mio.
(RWE) Systemhaus zur Beratung und Umsetzung von kundenindividuellen TK-/IT-Projekten im liberalisierten TK-Markt
Leiter Internetprojekte
• Aufbau der Abteilung zur Umsetzung von Internetprojekten nach initialer Projektakquisition
• Aufbau von Team, Infrastruktur, Prozessen
• Akquisitionsunterstützung, Pre-Sales Consulting, Lösungskonzeption
• Lösungsumsetzung, Projektmanagement, Systembetrieb
• Kundenprojekte wie lokale Onlinedienste, Firewalllösungen, Internetserver, Internetanbindungen

Ausbildungen

Diplom-Ingenieur (Universität Darmstadt)
MBA (Executive MBA Kellog Chicago, WHU Vallendar)

Kernkompetenzen

Aufbau und Leitung, Restrukturierung und Sanierung von Technologie-Unternehmen, insbesondere in der IT und Telekommunikation. Leitung von heterogenen Projektgruppen.

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

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