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Interim-Manager – Entwicklung – Produktion

Erfahrungen

Führungsstarker Projektmanager und Praktiker
20 Jahre Führungserfahrung bei drei mittelständischen Unternehmen und intenationalen Automobil-Zulieferern (bis zu 200 MA, 160 Mio € Umsatz, 8 Mio € Budgets)
Leiter Vertrieb, Technologie / Entwicklung, Produktion und Werkserrichtungen, Mitglied der MT und GL
Automotive-Umfeld mit Schwerpunkt Kunststoffe und Metall
Prozessorientierter, analytischer, motivierender, pragmatischer und zupackender Arbeitsstil mit hoher sozialer Kompetenz
Begeisterungsfähig, offen, initiativ, belastbar, teamfähig, zuhörend, lernfähig und sicher im Auftritt
Erfahren in forderndem Umfeld durch vorausschauende, ziel- und ergebnisorientierte Arbeitsweise und Umsetzung

Branchen
• Automobilzulieferer
• Kunststoffverarbeitung Spritzguss Thermoplaste, Duromere, Elastomere
• Metallverarbeitung Aluminium Extrusion, Druckguß, Blech

Werkserrichtungen
• Budget und P/L-Verantwortung und Projektleitung für die Errichtung und Inbetriebnahme von 6 Werken in Deutschland, Brasilien, Kanada und den USA
• Wirtschaftlichkeitsnachweis, Beantragung, Prozessplanung, Standortwahl, Werkstrukturplanung, Beschaffung Anlagen und Werkzeuge, Anlagenaufbau und –inbetriebnahme, Lieferantenauswahl und –qualifizierung, Mitarbeiterauswahl und –qualifizierung
• Projektmanagement mit Fortschrittsüberwachung und Budgetcontrolling
• Anlaufmanagement (APQP, PPAP, quality gates)) bis zum acceptance-test und Übergabe fähiger Prozesse an die lokale Werksleitung
• Produktionsleitung:
• Personalmanagement mit Gruppenarbeit und flexibler Schichtbelegung
• Tägliche Zielvereinbarungen und Abweichungsanalysen zu Anlieferungen, Nutzgrad, Störungen, Fehler/Ausschuss, Ausbringung und Liefergüte
• Permanente Sichtbarmachung der Produktionskennziffern, der Vergeudung (scrap show) und Schichtergebnisse und Schulungen auf Schichtleiter- und Werkerebene zu Auswirkungen der Betriebs-, Bestands- und Fehlerkosten
• Umsetzung von Programmen zur Produktivitätsverbesserungen (KVP, Quality Gates, Pareto, Six Sigma)
• Supply-Chain-Management
• Qualifizierung nach EN ISO 9001, ISO/TS 16949 und Kundenaudits

Prozess-Engineering
• Entwicklung von Elastomerwerkzeugtechnolgien (Kaltkanal-IM, ein- und mehrnestrig)
• Entwicklung optoelektronischer Prüfverfahren zur Identifizierung attributiver Fehlermerkmale bei Elastomerprodukten
• Entwicklung von IHU-, Gesenkbiege-, Streckbiege- und kombinierten Verfahren
• Layout kompletter Prozessketten einschließlich Schweißen, Fügen, Montage, Wärmebehandlung und Störungsüberwachung

Produkt-Engineering
• Entwicklung kunststoff- und metallversteifter Dichtungssysteme
• Entwicklung von Gehäusen und Deckeln aus Metall und Kunststoffen mit integrierten Dichtungen
• Entwicklung von Sicherheitsbauteilen aus Aluminium (Stoßfänger und Crash-Systeme)
• Entwicklung von Leichtbau-Vorderwagen, Chassis, Fahrschemeln und Instrumenten-Querträgern
• Rechnerische Simulation von Dichtungs- und Verschleißprozessen und Verformung duktiler Metallwerkstoffe unter Crash-Bedingungen

Marketing / Vertrieb
• Vertriebsstrategie zur Identifizierung und Analyse von Kernfähigkeiten, Kernprodukten, Kernprozesse, Wettbewerbern, Zielmärkten (Europa und USA) und deren Potenziale
• Preisbildung nach vorgebenen Margen- und Cash-Flow-Zielen
• Kostenanalyse nach Kundenschema und Preisverhandlungsstrategien
• Planung und Budgetierung einschl. Sales-Forecast, Plausibilitäts- und Sensitivitätsprüfung

Strategie
• Strategisches Marketing mit Analysen der Wettbewerber und deren Kooperationspotenziale
• Vorauswahl Kooperationspartner einschl. due-diligence (technische Bewertung) und post-merger-Integration
• Produkt-, Prozess- und Kundenbereinigungsprogramm
• Erfolgreiches Turn-around-Programm aus einer Krisensituation mit dem Ziel eines postiven Cash-Flow NPV innerhalb vorgegebener Zeit


Unternehmensberatung seit 07/2006
• Medizintechnik: Machbarkeitsstudie Produktion Kunstgelenke in Rumänien
• Standortanalyse
• Geschäftspläne

Aluminiumverarbeitung: Prüfung der Eignung eines Presswerkes für Automotive-Anwendungen
• Technische und organisatorische Ist-Situation und Potenziale
• Anpassung der Pressen und nachgeschalteter Veredelung
• Business Cases und Geschäftsalternativen
• Investitionsprogramm, Risiken und Sensitivitäten

Elektro-Stahlwerk USA: Prüfung eines Standortwechsels
• Prüfung der installierten Voraussetzungen am neuen Standort
• Prüfung der Transportlogistik
• Abschätzung der Ausfallkosten

Mischkonzern, Elektrotechnik: Konzeption und Organisation eines Competence Centers
• Ausgangssituation und Zielsetzung derzeitiger und zukünftiger Aufgaben
• Stabilisierung und Vereinfachung der Abläufe und Verantwortlichkeiten
• Technologische, organisatorische und personelle Voraussetzungen

Ausbildungen

Hochschulausbildung
07/1987 Prüfung zum Dipl.-Ing.
10/1984 – 01/1987 Institut für Werkstofftechnik, Universität/GH Kassel
10/1978 – 04/1985 Studium Maschinenbau und BWL (extra curricular),
Universität/GH Kassel

Andere Ausbildungen und studienbegleitende Tätigkeiten
01/1982 – 10/1986 Freiberuflicher Programmierer in Pascal, Fortran, HP-Basic und DB
08/1975 – 06/1976 TG Göttingen, Fachgebundene Hochschulreife
04/1972 – 09/1981 Ausbildung und Festanstellung als Feinmechaniker, Max-Planck-Institut für Strömungsforschung, Göttingen
10/1967- 03/1972 Ausbildung und praktische Arbeit als Landwirt, Max-Eyth-Schule, Witzenhausen und in Göttingen

Kernkompetenzen

Produktion
• Projektleitung Werkserrichtungen bis zur Übergabe fähiger Prozesse
• Teilprojektleitung Investitionsantrag, Wirtschaftlichkeitsnachweis
• Teilprojektleitung Auslegung, Beschaffung, Aufbau und Abnahme von Anlagen und Werkzeugen einschl. Kosten- und Fortschrittsüberwachung
• Teilprojektleitung Prozessoptimierungen und Kostensenkungsprogramme
• Teilprojektleitung Anlaufmanagement
• Teilprojektleitung Supply-Chain-Management

Engineering
• Entwicklung Komponenten und Systeme aus Kunststoffen und Metallen
• Entwicklung Prozesse und Verkettungen bei Spritzguss, Druckguss, Profilen und Montagen

Marketing/Vertrieb
• Vertriebsorganisation
• Potenzialanalysen
• Strategisches Marketing

Management
• Führen sehr qualifizierter Teams nach Leistungskennziffern
• Erfahrung in internationaler Führungskultur
• Management bei Krisen, Restrukturierungen und Neuausrichtungen
• M&A, Unternehmensbewertungen

Sprachen

• Deutsch: Muttersprache
• Englisch: fließend, verhandlungssicher

Sonstiges

• Sehr gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse
• Gute Kenntnisse in MS-Office, MS-Project, SAP
• Gute Kenntnisse in Mindmapping

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