beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

General en Operational manager

Werkervaring interimmanager

Ervaring als interim manager:
2007-2008 Interim Service Manager (8mnd)van een internationale machinefabriek voor grote drukkerijen
2006-2007 Interim directeur Nieuwbouw & Projecten van een metaalverwerkend bedrijf. Deze divisie opgezet en gehele bedrijf betrokken in een Lean-project
2006-2006 Interim Project-Directeur van een zeer presticieus gaswinningsproject
2005-2006 Projectmanager Lean bij een internationaal bedrijf opererend bedrijf
2005-2005 Directeur Operations (4 plants) van een internationale kaasproducent
2004-2004 Interim-Directeur (8 mnd) van een bedrijf dat deel uitmaakt van een groep van ijzergieterijen, toeleverancier voor de zware automotive. Bedrijf is een aantal jaren verliesgevend geweest. Primair doel van de opdracht was de output te vergroten. In half jaar tijd is een vergroting van 6% gerealiseerd

2002-2004 Interim-Algemeen Directeur (18 mnd) van een familiebedrijf, dat medische apparatuur en
hulpmiddelen ontwikkelt en produceert incl. complexe internationale samenwerkingsverbanden.
Mede a.g.v. overlijden directeur/oprichter begin 2002 en sterke groei is bedrijf in problemen geraakt.
Bedrijf is gereorganiseerd, winstgevend gemaakt ( eerste helft ’03: 10% EBIT ) en gereed voor
verkoop. Bedrijf is inmiddels verkocht.






2001-2003 Interim-Algemeen Directeur ( 16 mnd, daarna nog 0,5 dag per week voor 8 mnd, totaal 2 jaar) van
een familiebedrijf in de zakelijke dienstverlening /groothandel.
A.g.v zeer sterke groei (her)structureren, automatiseren, professionaliseren, zware
familieproblematiek (o.a. coaching management), strategievorming.
Resultaat: Nieuwe strategie, gestructureerde organisatie, uitbreiding automatisering,
professionalisering management, omzetgroei 12 %.

1999-2001 Interim-Algemeen Directeur ( 20 maanden) van een vestiging van een Japanse multi-national .
High-tech processen/producten (PLC/electronische besturingen) , 220 man. Leiden vestiging,
opzetten nieuwe strategie, groei 35%, behalen ISI 9001, implementeren BaanERP in 4 maanden,
doorlichten en optimaliseren bedrijf ( Quality/Cost/Delevery-performance, invoeren continue
verbeteren), totaal vernieuwen/coachen MT, recruiten en inwerken opvolger.
Resultaat: Nieuwe strategie, implementatie Baan, reorganisatie, groei 35%, aanzienlijke
verbetering Q/C/D, ziekteverzuim van 13 naar 5%. Japan-prijs (beste Japanse bedrijf provincie
Brabant) ontvangen in 2000 ( in het kader van het 700-jarig bestaan handelsrelatie
Japan/Nederland).

1997-1999 Interim- Operations Director ( 20 maanden) bij een vooraanstaande glasverwerkende industrie
voor de bouw ( coaten, harden, lamineren, complexe samenstellingen) .
Verantwoordelijk voor Operations ( drie fabrieken, 250 man). Resultaat: reorganisatie, doorvoeren cultuurverandering en optimaliseren primaire processen afzonderlijke fabrieken en in hun
samenhang.


1999-heden Lid maatschap Van Ede & Partners. Begeleiden managers bij loopbaanbegeleiding ,
outplacement en coaching. Verantwoordelijk voor acquisitie.

1999-heden Diverse doorlichting- en coachingsopdrachten ( o.a U.K.).

2002-2004 Voorzitter geweest van STAK (Stichting Administratiekantoor Aandeelhouders) Mapro BV
te Den Bosch, toezicht op RvC (2002-2004, namens aandeelhouders is bedrijf verkocht)




Vorige functies:



1994-1997 Van Doorne’s Transmissie B.V: Plantmanager.
Verantwoordelijk voor produktie, maintenance, kwaliteit, gereedschapmakerij, logistiek, capaciteitsinvesteringen en personeelszaken.
Personeelsomvang: 250 personen. Lid van het managementteam VDT.
Belangrijkste resulaatgebieden: opvoeren van de produktie ( in drie jaar 60% ), voorbereiden en deels al uitvoeren van een omvangrijk investeringsprogramma van enkele tientallen miljoenen €’s, doorvoeren van cultuurveranderingen (o.a.teamwork, continu
verbeteren, procesbeheersing (SPC).







1984-1994 Nedcar (voorheen Volvo Car) B.V.:
1991-1994: General Manager Paintshop.
Verantwoordelijkheid voor een zelfstandige unit binnen het concern.
Verantwoordelijk voor de produktie, maintenance, production engineering, quality,
bedrijfslaboratorium, controlling, personeelszaken en opleidingen.
Personeelsomvang: 450 personen. Tevens lid van het managementteam Nedcar .
Belangrijke resultaatgebieden: het invoeren van teamwork en Japanse werkmethoden evenals het opvoeren van de produktiviteit en de kwaliteit.
1988-1991: Manager Quality Assurance.
Verantwoordelijk voor een efficiënt en effectief integraal kwaliteitsbeheer binnen het totale concern. Invoering van Total Quality Management, voorbereiding ISO 9001.
Personeelsomvang: 8 personen van universitair en HBO-nivo
1986-1988: Hoofd Manufacturing Engineering Body- en Paintshop.
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling, aanschaf, realisatie en optimalisatie van produktieprocessen.
Personeelsomvang: 120 engineers van universitair, HBO- en MBO-nivo
1984-1986: Hoofd Production Engineering.
Verantwoordelijk voor het beheer en de optimalisatie van alle produktieprocessen.
Personeelsomvang: 100 engineers op HBO- en MBO-nivo.



1980-1984 Price Waterhouse Coopers Management Consultants ( v/h Van Dien & Co)
Senior Management Consultant.
Verantwoordelijk voor de verwerving en uitvoering (onderzoek en begeleiding bij implementatie) van consultancy-opdrachten op het gebied van produktie-organisatie, kwaliteitszorg en logistiek.


1976-1980 Fokker
1978-1980: Hoofd Facility.
Verantwoordelijk voor ruimteplanning en -beheer, bouwkundige diensten (nieuwbouw en onderhoud), installatiebeheer, ketelhuizen en bedrijfsvormgeving.
Personeelsomvang: 30 personen.
1976-1978: Chef Ruimteplanning en lay-out
Personeelsomvang: 10 personen. ( HBO-nivo).


1974-1976 Koninklijke Luchtmacht Technisch officier.
Verantwoordelijk voor definiëring, aanschaf en beheer van ondersteunende systemen bij het Directoraat Materieel Luchtmacht.

Publikatie “Prestatiemeting en beloning” in Bedrijfskunde december 1984.

Opleiding interimmanager

-TU Twente (1974), Werktuigbouwkunde (Produktieorganisatie/Operations Research)
-Diverse cursussen: kwaliteitszorg, logistiek, management, auditor INK.
-Management Coaching (Motivation Management Service USA, 1990)
-Masterclass DGA Interim Management ( Universiteit Nijenrode 2002)
-Masterclass Recovery Management ( Ernst & Young 2003).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

-leiden van bedrijven met complexe processen
-strategische beleidsvorming, doorvoeren klantgericht denken in organisatie
-doorvoeren van World Class Manufacturing/ Total Quality Management
-structureren en optimaliseren van bedrijfsprocessen ( model/aanpak “Scenario World Class Operations”
ontwikkeld, i.s.m. oud collega, gebaseerd op Lean Production/Toyota Production System/Balanced Scorecard;
model met succes toegepast in diverse bedrijven om prestaties significant te verhogen, boek in concept gereed).
-doorvoeren van cultuurveranderingen
-people manager, teambuilder
-resultaat gericht, besluitvaardig, verantwoordelijkheid nemen
-innovatief
-coaching van managers

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels en Duits.
Frans matig

Overig

Lid NCD, BZW, ORM ( Ned. Orde van Register Interim Managers), KIVI.
Commissaris bij een metaalverwerkend bedrijf

 beschikbaar?