beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim-, proces- of programmamanager

Werkervaring interimmanager

1977-1981
Regionaal planoloog bij de Provinciaal Planologische Dienst Noord-Brabant. Het ging om de volgende werkzaamheden: herziening van het streekplan West-Brabant; de opzet van een provinciaal structuurschema bedrijventerreinen; plantoetsing van bestemmings- en structuurplannen, artikel 19 aanvragen van gemeenten in West-Brabant. In deze functies de eerste ervaringen opgedaan als adviseur van het provinciale bestuur; begeleiding van inspraakavonden en conflictbemiddeling tussen gemeenten en/ of andere overheidsinstanties.

1981-1987
Regionaal planoloog en plantoetser bij het Openbaar Lichaam Rijnmond te Rotterdam, met als werkzaamheden de herziening van het Regionaal Structuurplan Rijnmond, de opzet van een milieuzonering binnen en rond het Rotterdamse havengebied en specifiek de milieuzonering rond de overslag van gevaarlijke stoffen. Procesmanager van het project ‘distripark Eemhaven’ waarbij het ging om politieke haalbaarheid gekoppeld aan functionele bruikbaarheid en financiële haalbaarheid. Een onderdeel van het proces betrof conflictbemiddeling tussen de gemeente Rotterdam en de buurgemeente Rhoon, oftewel tussen de initiatiefnemer/ realisator en de gemeente op wier grondgebied het distripark moest worden gebouwd (nimby-problematiek).

1987-1992
Procesmanager en plv. bureauhoofd van de Eenheid Strategische Projecten bij de provincie Zuid-Holland, te Den Haag. In deze functie gezorgd voor de afronding van de besluitvorming rond distripark Eemhaven. Daarnaast een nieuwe procesmanagementrol m.b.t. de vestiging van een tuinbouwtransportcentrum voor het Westland: hier lag het accent op beleidsafstemming tussen overheden onderling, tussen overheden en bedrijfsleven en tegelijkertijd een evenwicht vinden tussen functionele wenselijkheden, financiële haalbaarheid versus planologische mogelijkheden en politiek/ bestuurlijke haalbaarheid.
Parallel aan dit project heb ik t.b.v. het provinciale bestuur -vanuit de invalshoek planeconomie- meegewerkt aan een uitvoerige studie naar de haalbaarheid van de kustlocatie Hoek van Holland/ Scheveningen, het zogenaamde plan ‘Waterman”. Daarna gestart als provinciaal projectleider voor de totstandkoming van de startconvenanten VINEX voor de stadsregio’s Haaglanden en Rotterdam.


1992-1994
Procesmanager en projectleider VINEX in dienst bij de Stadsregio Rotterdam, gericht op de totstandkoming van het uitvoeringsconvenant VINEX voor de Rotterdamse regio. Dit behelsde de voorbereiding en begeleiding van de onderhandelingen en de besluitvorming tussen de regio en het rijk (VROM/ VWS) omtrent de taakstellende opgave voor de regio op het gebied van woningbouw en bedrijventerreinen en de omvang van de rijksbijdragen (lees: geld). Voorts als coördinator opgetreden voor de afstemming van de inzet van de 4 grote stadsregio’s, d.w.z. Rotterdam, Haaglanden, Amsterdam en Utrecht;

1994-1997
Senior adviseur Ruimtelijke Ordening en tevens bureauhoofd van de unit Stedelijke Ontwikkeling en Grondexploitatie bij Grontmij Advies & Techniek BV, vestiging Zuid-Holland te Waddinxveen. Vanuit deze positie de rol voor de stadsregio Rotterdam voortgezet tot en met de formele ondertekening van het uitvoeringsconvenant VINEX.
Naast deze inhoudelijke taken lag het accent op commerciële verantwoordelijkheden in de sfeer van marketing en acquisitie. Mede op grond van die inzet heeft het bureau in Zuid-Holland een aanzienlijke verbetering van haar marktpositie bereikt, in het bijzonder door het kunnen verwerven van langlopende uitvoeringscontracten (VINEX) en risicodragende deelname in gebiedsontwikkeling.

1997-1998
Adjunct-directeur van de vestiging Zuid-Holland van Grontmij Advies & Techniek bv. In die rol mede vormgegeven aan de verdere uitbouw van de vestiging en de aanpassing van de organisatie daaraan, De nadruk lag echter op het commerciële vlak, namelijk bij de verwerving van nieuwe klanten/ nieuwe projecten. Gedurende bijna deze gehele periode daarnaast parttime procesmanager voor de gemeente Voorburg m.b.t. de besluitvorming rond het project Sijtwende (combinatie rijksweg en woningbouwlocatie);

1998-2003
Vestigingsdirecteur Grontmij Zuid-Holland. In deze functie verantwoordelijk voor de totale interne bedrijfsvoering en de externe marktpositie. In een periode van drie à vier jaar is de vestiging gegroeid van ca. 90 naar bijna 300 personeelsleden en zijn de omzet en winst verviervoudigt. Om deze onstuimige groei in goede banen te leiden is er een ingrijpende reorganisatie doorgevoerd. Mede daardoor is de groei van de vestiging gepaard gegaan met een aanzienlijke rendementsverbetering.

Veel aandacht gegeven aan kennismanagement en innovatie. In het kader van het laatste mede gestart met de opzet van een E-commerce benadering voor de vestiging. Diverse nieuwe activiteiten opgestart zoals aanleg van kunstgrasvelden en actief beheer op bedrijventerreinen (parkmanagement).

Nevenfuncties vanuit deze positie:
• Lid van het managementteam van de divisie Advies &Techniek bv.
• Directeur Grontmij Parkmanagement bv;
• Het verrichten van een marktverkenning voor Grontmij in Turkije;
• Aandeelhouder namens Grontmij in de NV GEMS (nieuwe golfbaan Delfland);
• Directeur namens Grontmij in de samenwerking Grontmij-Marktplan;
• Bestuurslid namens Grontmij in de vof Segmeer (samenwerking Grontmij met vier andere ingenieursbureaus i.o.v. het Hoogheemraadschap Delfland);
• Directeur Ecom2, een samenwerkingsverband van Grontmij met derden gericht op innovatieve energieconcepten voor de glastuinbouw;

2003-2004
Directeur Business Development van de divisie Advies & Techniek bv., te de Bilt. Een pioniersfunctie binnen Grontmij gericht op de ontwikkeling van nieuwe markten, nieuwe producten en het verkrijgen van nieuwe typen klanten. Specifieke aandachtgebieden in deze functie waren:
1. Verwerven van positie in de stedelijke vernieuwing. Grontmij had tot dat moment een zeer goede positie in de ‘nieuwe uitleg’ van steden maar nog nauwelijks in de herstructurering van de bestaande stad. Dit betekende vooral het opbouwen een relatienetwerk in de wereld van de volkshuisvesting en dus die van de woningbouwcorporaties;
2. Het versterken van de positie van Grontmij op het gebied van parkmanagement;
3. Een nieuwe marktbenadering ontwikkelen voor Grontmij op het gebied van het integraal beheer van de openbare ruimte en de softwarematige ondersteuning van dat beheer;
4. Het stimuleren van een actieve en ontwikkelende rol voor Grontmij op het gebied van Sport & Leisure. Product- en marktontwikkeling op het gebied van kunstgras en opzet van een marktcoalitie voor de ontwikkeling en exploitatie van golfaccommodaties, stond daarbij centraal

Nevenfuncties vanuit deze positie:
• Lid van de directie van de divisie Advies &Techniek bv.
• Directeur Grontmij Parkmanagement bv;
• Aandeelhouder namens Grontmij in de NV GEMS (nieuwe golfbaan Delfland);
• Directeur namens Grontmij in de samenwerking Grontmij-Marktplan;
• Marktverkenning en projectbegeleiding Sjanghai-region, China;
• Voorzitter van het OPS, de stichting ‘Ondernemers Platform voor de Stedelijke vernieuwing’. Een belangenorganisatie van ondernemingen actief in deze branche, waaronder bv, Bouwfonds, Corio, Vesteda, Woonzorg Nederland, etc.

Vanaf april 2004
Directeur-eigenaar BV, bureau voor ruimtelijke innovatie. In deze hoedanigheid heeft het accent tot op heden gelegen op een tweetal eigen investeringsprojecten. Eén project betreft het ontwikkelen en vermarkten van een nieuw parkmanagement-concept, genaamd ‘de virtuele parkmanager’. Het tweede project betreft het ontwerpen, ontwikkelen, realiseren en exploiteren van een internetportal dat informatie biedt over alle (grotere) bedrijventerreinen in Nederland. Voorts ben ik zeer nauw betrokken bij de lancering van een nieuw vaktijdschrift (Bedrijventerrein) en het oprichten van een belangenorganisatie rond het thema bedrijventerreinen (Vereniging Bedrijvenparken Nederland).

Opleiding interimmanager

Lagere school
HBS-B
TU-Delft (afgestudeerd als Stedenbouwkundig Ingenieur)
KU-Brabant (extraneus Regionale Economie)
Diverse management- en automatiseringscursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

innovatief; ondernemend; commercieel; slagvaardig; mensgericht; analytisch; bindende factor; vasthoudend;

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits, Frans.

 beschikbaar?