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Vorstandsmitglied / Geschäftsführer

Erfahrungen

Januar 1986 bis November 1988 Bereichsleiter Innenbetrieb und Ausbilder einer Raiffeisenbank
Erledigte Projekte:
- Zwangsvollstreckungen von Wohnhäusern
- Zwangsverwaltung eines
landwirtschaftlichen Objektes (Weinberg)
- Zwangsverwaltung einer großen
Wohnanlage (136 Wohneinheiten)
- Verwertung von 22 Eigentumswohnungen
aus einem Rettungserwerb
- Entwicklung bankeigener Kreditrichtlinien
- Entwicklung und Einführung eines
Finanz-Plan-Systems unter Lotus 123
- Entwicklung und Aufbau eines Vorstands-
informations- und Controlling Systems
unter Lotus 123 und Dbase
- Gründung und Aufbau von
Tochtergesellschaften


Dezember 1988 bis Juni 1992 Bereichsleiter Innenbetrieb mit Prokura einer Raiffeisenbank
Erledigte Projekte:
- Individualvereinbarungen mit Mitarbeitern
bezüglich außertariflicher Leistungen
- 5-Jahres-Gesamtbankplanung
- Gemeinkostenwertanalyse im Kreditbereich
unter der Leitung der Fa. Schmid & Partner
- Fortschreibung bestehender Projekte
- Abwicklung der Fusion mit der
Raiffeisenbank Schauenburg eG zur
Raiffeisenbank Baunatal Schauenburg eG
im Betriebsbereich
- Trennung der Funktionen Markt und
Marktfolge Aktiv- und Passivgeschäft im
Zusammenhang mit der Fusion
- Auflage eigener
Inhaberschuldverschreibungen
- Unterstützung der Volksbank Gera eG im
Rahmen der Wiedervereinigung und des
Aufbaus


Juli 1992 bis Dezember 1996 Vorstandsmitglied einer Raiffeisenbank mit Zuständigkeit für den gesamten Betriebsbereich (Bilanzvolumen rd. 650 Mio. DM)
Erledigte Projekte:
- Auflösung des Bereiches Hausverwaltung
- Planung, Projektierung und Ausführung
des Schalterhallenumbaues mit Erweiterung
der SB-Zone im Hauptstellenbereich
- Entwicklung von Kontomodellen mit
Pauschalpreisen (heute Konto-Direkt)
gemeinsam mit der Rechenzentrale GRK
- Fortschreibung laufender Projekte
im Bereich Unternehmenssteuerung, EDV
und Organisation
- Umstellung der EDV vom Clustersystem
ORG80 zur OS2 Anwendung unter Rubin
2000 (Client-Server)
- Einführung von Lotus Notes
- Einführung einer individuellen Datenver-
arbeitung (IDV) in Verbindung mir einer
AS400, später einem PC-Server


Januar 1997 bis Oktober 1999 Vorstandssprecher und Sanierer einer VR Bank (Bilanzvolumen rd. 550 Mio. DM)
Erledigte Projekte:
- Sanierung der Bank nach einem Schadens-
fall in Höhe von rd. 13,5 Mio. DM durch
einen Kunden mittels Lastschrifteinzügen
- Neuorganisation der Bank und Aufbau
eines Risikosteuerungssystems
- Bereinigung von Mängeln aufgrund eigener
Feststellungen und der gesetzlichen
Prüfung
- Betriebsvereinbarungen mit den
Mitarbeitern vor Fusion mit der Mainzer
Volksbank eG, Mainz
- Durchführung der Fusion mit der Mainzer
Volksbank eG auf den Stichtag 31.12.1998
ohne Kündigung von Mitarbeitern

Zuständigkeit: - gesamter Marktbereich
- EDV
- Marktfolge Kredit für die Gesamtbank
- Marketing
- Controlling und Innenrevision

November 1999 bis Juli 2000 Generalbevollmächtigter mit Prokura einer großen Volksbank
(Bilanzvolumen rd. 6 Mrd. DM) mit Stellung wie ein Vorstandsmitglied
Erledigte Projekte:
- Zusammenführung der Abteilungen einer
Fusion und Integration der Mitarbeiter
- Abbau von Arbeitsrückständen in der
Marktfolgeabteilung Kredit Volksbank

Zuständigkeit: - regionaler Marktbereich
(Kundenvolumen rd. 2 Mrd. DM)
Krediteinzelkompetenz von 1,0 Mio. DM
- Innenrevision der Gesamtbank
- Marktfolge Kredit der Gesamtbank


von August 2000 bis September 2001 Vorstandsmitglied zur Sanierung und Abwicklung einer genossenschaftlichen Spezialbank (Bilanzvolumen rd. 280 Mio. DM)
Erledigte Projekte:
- strategische Unternehmensplanung für die
nächsten 5 Jahre unter dem Gesichtspunkt
der Unternehmensfortführung
- Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebs-
rat im Zusammenhang mit der Abwicklung
der Bank durch Ausgliederung an die BAG
in Hamm
- Führung von Verhandlungen mit den
Verbänden, der Landeszentralbank und
dem Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen
- Abschluss eines Ausgliederungsvertrages
zum Bankgeschäft der Bank eG an eine
Abwicklungsbank
- Schließung von mehreren Banktochterge-
sellschaften
- Abwicklung von notleidenden Kredit-
engagements mit Abschluss von
Vergleichen, bei Fondsgesellschaften wegen
Berater- und Prospekthaftung
- Bereinigung von Fehlern und Mängeln
gemäß Prüfungsbericht und Hinweisliste
der Prüfer und Verbesserung der Betriebs-
organisation

Zuständigkeit: - Gremien (AR, VV, Beirat)
- Marktfolge Aktiv und Passiv
- Betriebsbereich und Stabstellen


Oktober 2001 bis Dezember 2004 Vorstandsmitglied einer Volksbank Raiffeisenbank, ab 01.07.2002 Vorstandsvorsitzender, Bilanzvolumen rd. 700 Mio. €)
Erledigte Projekte:
- völlige Erneuerung der Betriebsorganisation
nach der erfolgten Dreier-Fusion im Jahre
2000
- Erstellung eines Kredithandbuchs mit
Arbeitsablaufbeshreibungen und klaren
Bewertungskriterien für Sicherheiten
- Abschluss von diversen Betriebsverein-
barungen mit dem Betriebsrat
- Erstellung eines Stellenbesoldungsplanes für
die Gesamtbank mit Zustimmung des
Betriebsrates
- Gehaltsreduzierungen in den Rahmen des
Stellenbesoldungsplanes mit einer
Ausgleichsabfindung an rd. 50 Mitarbeiter
- Abschluss von 21 Altersteilzeitverträgen
- Austausch in der 2. Führungsebene im Umfang
von rd. 2/3 der Führungskräfte
- Erstellen eines Sanierungsplanes
- Erstellen einer neuen Gesamtbankstrategie in
Verbindung mit dem zeb und dem BVR
(diente als Vorlage für das Mustersanierungs-
handbuch des BVR)
- Neustrukturierung der Unternehmensplanung
mit Projektierung von VR Control und dem
Auf- und Ausbau des Risikocontrollings
einschließlich der Erstellung eines Risiko-
handbuchs
- Neustrukturierung der MAH und MAK
- Einführung eines hauseigenen Schulungsplanes
- Einführung eines strukturierten Regelberichtes
zur Berichterstattung an den Aufsichtsrat
- Vertretung der Bank als Beklagte in Prozessen
wegen Beraterhaftung und einem Strafverfahren
- Erarbeitung und Einführung einer neuen
Werbelinie (CI und CD) nach Umfirmierung
auf VR Bank Werra-Meißner eG
- Verkauf von nicht mehr betriebsnotwendigem
Anlagevermögen
- Abwicklung von notleidenden Kreditenga-
gements und Betreuung von Intensivkrediten
- Implementierung eines strukturierten und
EDV-gestützten Kundenbeschwerde-
Managements
- völlige Neugestaltung der Hauptgeschäfts-
stelle in Eschwege im Innen- und Außenbereich
einschließlich neuem Vertriebskonzept
- Initiator für die Neuauflage eines Förderpreises
für innovative Unternehmen gemeinsam mit
der Wirtschaftsförderungsgesellschaft, dem
Landkreis und der Sparkasse Werra- Meißner
- Neugestaltung von Kreditprogrammen für
Privatkunden i.V.m. der Förderung der
heimischen Wirtschaft

Zuständigkeit: - Gremien (Vorstand, AR, VV und Beirat)
- Betriebsbereich einschließlich aller
Stabstellen
- zeitlich begrenzt für Marktbereich und
Marktfolge Aktiv


Januar 2005 bis Dezember 2005 Beratende Tätigkeiten zum Thema „Forderungsmanagement in Kreditinstituten“ in Verbindung mit der Auslagerung des Bereiches der Problem-
und Abwicklungskreditbearbeitung gemäß MAK.
Gründung der eigen Firma h+p Consulting-


Januar 2006 bis März 2007 Vorstandsmitglied einer großen Volksbank (Bilanzvolumen rd. 1.700 Mio. €)

Erledigte Projekte:
- Neustart des Projektes
„KompetenzCenterKredit“ zur Optimierung
der Geschäftsprozesse im Kreditgeschäft mit
Ausrichtung auf Standard- und Individualge-
schäfte (bisher bilanzierende und nichtbilan-
zierende Kreditnehmer)
- Umstellung des Bankanwendungsverfahrens
der Fiducia AG von GEBOS auf agree
im Umfang von 3.500 Mann-Tagen
- Umsetzung einer Personalreduzierung
aus dem zeb-Projekt „TEE- Transparenz-
Effizienz-Ertragsverbesserung“ um 50
Mitarbeiter durch 43 Altersteilzeitverträge
- Erstellung eines Soll-Stellenplanes und
Vorbereitung eines Soll-Besoldungsplanes
- Entwicklung neuer AT-Verträge und einer
Dienstwagenordnung
- Konzeptionierung eines Umbaus von
35 Geschäftsstellen auf der Basis des
CI und CD der Ulmer Volksbank eG
innerhalb von 4 Jahren sowie deren
Finanzierungsmöglichkeiten
- Prüfung einer im Bestand befindlichen
Gewerbeimmobilie hinsichtlich der
baulichen Entwicklung zu einem
Verwaltungsgebäude der Bank
- Prüfung der Möglichkeiten zur Auslagerung
von Standardprozessen und nicht zum Kern-
geschäft einer Bank gehörenden Tätigkeiten
in Tochtergesellschaften (Konzernstruktur)
- Ausbau des Kreditkompetenzsystems und
inhaltliche Überarbeitung des Kredithandbuchs
und der Beschlussvorlagen

Zuständigkeit: - Produktionsbank
(Marktfolge Aktiv und Passiv)
- Bankservice
(IT, Orga, Personal und Hausverwaltung)
- alle Beauftragte
(Geldwäsche, Compliance, Sicherheit
und Sucht)
- Betriebsrat
- Tochtergesellschaft (Gesellschaft zum
Forderungseinzug für Banken und
Bankkunden)

Ausbildungen

August 1972 bis Juni 1974
Ausbildung zum Bankkaufmann bei Volksbank

Seminarübersicht zur Weiterbildung:

Seminartitel Ort Ergebnis

Schalterseminar für Angestellte Kassel Note 2,0

Verkaufstraining im Bankgeschäft Kassel Ohne Zensur

Allgemeines Fortbildungs-Seminar Kassel Note 2,3

Verkaufstraining –Folgeseminar- Kassel Ohne Zensur

Seminar Rechnungswesen Kassel Note 2,8

Seminar Vermögensberatung Kassel Note 2,7

Seminar Kreditgeschäft Kassel schriftl. 2,33
mündl. 1,83

Seminar Innenrevision Teil 1 Kassel Ohne Zensur

Seminar Innenrevision Teil 2 Kassel Ohne Zensur

Seminar Innenrevision Teil 3 Kassel Ohne Zensur

Bankbetriebliches Hauptseminar Kassel schriftl. 2,50
mündl. 2,00

Einführung Controlling –Kästle- ADG Ohne Zensur

Aufbauseminar 1 Controlling ADG Ohne Zensur
Unternehmensplanung in Banken

Aufbauseminar 2 Controlling ADG Ohne Zensur
Unternehmensplanung in Banken

49. Genossenschaftliches ADG Note 1,98
Bankführungs-Seminar (GBF)

Ausbildereignungsprüfung IHK Kassel Bestanden

Ertragsorientierte Banksteuerung ADG Ohne Zensur

Auswirkung des BiriliG Kassel Ohne Zensur

Controlling Workshop ADG Ohne Zensur

Analyse von Mitgliederbilanzen ADG Ohne Zensur

Optimale Organisation ADG Ohne Zensur

Workshop „Banksteuerung als ADG Ohne Zensur
dynamischer Optimierungsprozess“

„Das Mitarbeitergespräch als Mainz Ohne Zensur
persönliches Führungsinstrument“
der Beratungsfirma Gustav Käser GmbH

Fit für § 25a KWG (2 Teile) ADG Ohne Zensur


ADG =Akademie Deutcher Genossenschaften in Montabaur


Teilnahme an verschiedenen Seminaren
des zeb –Zentrum für ertragsorientierte Banksteuerung-
zu den Themenbereichen

- Controlling
- Vertriebssteuerung
- Risikosteuerung
- Marktzinsmethode/Barwertkonzept
- Zinsbindungsbilanz mit Elastizitäten

Tätigkeit als Referent an den genossenschaftlichen
Bildungseinrichtungen in Bad Münster/Am Stein und Baunatal
im Rahmen von

- Seminar Rechnungswesen
- MGB „Kamingespräche“
- Controlling

Kernkompetenzen

Kreditgeschäft, Betriebsorganisation, Personal, EDV-IT, Facillitymanagement, Recht und Steuern, Controlling

Sprachen

Muttersprache: Deutsch
Fremdsprachen: Englisch (schulisch)

Sonstiges

verheiratet
3 Kinder

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