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CEO/ COO

Erfahrungen

1. Unternehmensgründungen/ Aufbau von Start-Ups

12/87 – 09/05 Computec Media AG, Fürth
Damalige Position: Vorsitzender des Vorstands
• Gründung der Gesellschaft
• Entwicklung und Markteinführung der Medieninnovation „Magazin auf Diskette“
• Errichtung der größten Diskettenduplikation in Deutschland mit einem Jahresvolumen von über 7 Mio. Stück
• „First-to-Market“ bei Magazinen mit CD-ROM- und DVD- Covermounts in Deutschland
• Aufbau des Unternehmens bis 1997 zum Marktführer mit einem Umsatz von rd. 20 Mio. Euro (10 Publikationen, ca. 1 Million verkaufte Auflage pro Monat)
• Durchführung des Börsengangs 1998 als damals jüngster CEO einer börsennotierten Aktiengesellschaft in Deutschland
• Internationalisierung, Leitung von Tochtergesellschaften in sechs Ländern
• Markteinführung von ca. 15 zusätzlichen Publikationen, ca. 3 Million verkaufte Auflage pro Monat in 1999)
• Ausbau des Unternehmens (nach dem Börsengang) auf ca. 50 Mio. Euro Umsatz und rd. 250 Mitarbeiter
Erfolgreicher Verkauf der Gesellschaft in 2005

10/98 – 03/02 MCV Media UK Ltd., London
Damalige Position: Managing Director und Chairman
• Gründung zur Herausgabe von B2B-Publikationen
• Aufbau der Redaktion und des Anzeigenverkaufs
• Erzielen der Marktführerschaft, Übernahme des größten Wettbewerbers
Erfolgreicher Verkauf der Gesellschaft in 2002

01/99 – 12/00 Computec Media USA Inc., San Francisco
Damalige Position: Managing Director und Chairman
• Gründung und Begleitung der Markteinführung
• Aufbau der Administration, Redaktion und des Anzeigenverkaufs
• Organisation und Steuerung des Vertriebs und der Produktion
Schließung der Gesellschaft in 2000

01/99 – 09/02 Bonnier Computec A/S, Copenhagen
Damalige Position: Managing Director
• Gründung des Joint-Ventures der Bonnier Special Magasiner A/S und der Computec Media AG (50/50)
• Aufbau der Redaktion und des Anzeigenverkaufs
• Aufbau der Organisation zur Lokalisierung und gleichzeitigen Herausgabe von Publikationen in Dänemark, Schweden, Norwegen und Finnland
Übernahme der Gesellschaft in 2002

01/99 – 10/03 Computec Media UK Ltd., London
Damalige Position: Managing Director und Chairman
• Gründung und Begleitung der Markteinführung
• Aufbau der Administration, Redaktion und des Anzeigenverkaufs
• Organisation und Steuerung des Vertriebs und der Produktion
Erfolgreicher Verkauf der Gesellschaft in 2003

02/00 Computec Online GmbH, Nürnberg
Damalige Position: Geschäftsführer
• Ausgründung der Online-Gaming-Aktivitäten der
Computec Media AG
Erfolgreicher Verkauf der Gesellschaft in 2000

01/07 – 12/07 RICH Germany GmbH, Nürnberg
Damalige Position: Geschäftsführer
• Entwicklung und Markteinführung eines innovativen Medienformats (Direkt-Magazin)
• Pressebetreuung, Durchführung von Roadshows
• Leitung des Marketings, Anzeigenverkaufs und der
Chefredaktion
Insolvenz der Gesellschaft in 2007

01/00 - heute IP Partner AG, Nürnberg
Position: Vorsitzender des Aufsichtsrats
• Beratung des Vorstands bei der Gründung, beim Unternehmensaufbau und bei der strategischen Ausrichtung

2. Kapitalmarkt, Investor Relations

12/87 – 09/05 Computec Media AG
• Vorbereitung des Börsengangs (Mitarbeit bei der Prospekterstellung, Vorbereitung der Due Diligence, Erstellung der Unternehmenspräsentation)
• Börsengang/ IPO
• Investor Relations: Roadshows, Präsentationen, Pressearbeit
• Ad-Hoc-Berichterstattung
• Vorbereitung und Durchführung von Hauptversammlungen

3. Finanzwesen/ Controlling

12/87 – 09/05 Computec Media AG
• Erstellung von Business-Plänen für die Landesgesellschaften und den Konzern inkl. Personalplanung, Investitions –, Liquiditäts- und Bilanzplanung
• Analyse der Bilanzen und G+V-Rechnung
• Übernahme der Verantwortung für den Finanzbereich
in 2003, Leitung der Finanzabteilung

01/00 – heute IP Partner AG
• Analyse der Bilanzen und G+V-Rechnung
• Überwachung der rechtlichen Vorschriften
• Unterstützung beim Aufbau der Unternehmensplanung, des Controlling und Reporting

4. Recht (insbesondere in Bezug auf M&A-Transaktionen, Aktienrecht)

12/87 – heute Computec Media AG, IP Partner AG
• Verhandlung von Gesellschafterverträgen
• Verhandlung des Joint-Venture-Vertrags mit Bonnier A/S
• Verhandlung der Konditionen zum Börsengang mit den beteiligten Banken
• Ausarbeitung und Verhandlung von umfangreichen Unternehmenskaufverträgen/ Beteiligungsverträgen (Strukturierung, Beschränkung/ Behandlung von Garantien, Ausarbeitung von Optionen/ Verkaufs- und Kaufrechten)
• Durchführung zahlreicher Due-Diligences (Vorbereitung und Durchführung auf Käufer- und Verkäuferseite, Analyse, Bewertung und Darstellung der Risiken, Analyse der Kunden- und Umsatzstruktur, der vertraglichen Beziehungen, der Management- und Mitarbeiter- Kapazitäten u.a.)
• Intensive Auseinandersetzung mit dem Aktien- und Bilanzrecht (rechtliche Anforderungen, Pflichten des Vorstands und Aufsichtsrats, Corporate Governance/ Risiko-Management)
• Erwerb von Grundlagenkenntnissen des Steuerrechts (Nutzung/ Beschränkung/ Verlust von Verlustvorträgen im Rahmen von Beteiligungen/ Übernahmen)
• Erwerb von guten Kenntnissen des Titel- und Markenrechts

01/07 – 12/07 RICH Germany GmbH
• Erwerb von guten Kenntnissen des Insolvenzrechts

5. Transaktionen (Kauf und Verkauf von Unternehmen, Umstrukturierungen)

12/87 – 09/05 Computec Media AG
Wesentliche Transaktionen 1997 – 2005:
• Börsengang Computec Media AG in 1998 (Transaktionsvolumen: ca. 50 Mio. Euro)
• Akquisition der Pressimage Games SA in 2000 (Transaktionsvolumen: ca. 15 Mio. Euro)
• Ausgliederung der Online-Gaming-Sparte und Verkauf in 2001 an die Gameplay plc (Transaktionsvolumen: ca. 80 Mio. Euro)
• Umstrukturierung des Gesellschafterkreises der Computec Media AG in 2003 (Transaktionsvolumen: ca. 25 Mio. Euro)
• Verkauf der englischen Tochtergesellschaften Computec Media UK und MCV Media UK in 2003/ 2002
(Transaktionsvolumen: ca. 15 Mio. Euro)
• Leitung des Verkaufs der Gesellschaft an die Marquard Media AG (Transaktionsvolumen: ca. 40 Mio. Euro)

6. Restrukturierungen/ Krisenmanagement

09/99 – 10/03 Computec Media AG
• Schließung der US-Tochtergesellschaft, umfangreiche Verhandlungen mit Partnern, Mitarbeitern und Lieferanten
• Verkauf der Tochtergesellschaften in England und
Frankreich
• Integration der Aktivitäten in Skandinavien in die deutsche Gesellschaft
• Durchführung umfangreicher Bilanzmaßnahmen, Ausgliederung von Unternehmensbereichen
• Restrukturierung der deutschen Gesellschaft, intensives Kostenmanagement bei gleichzeitiger Umsetzung von Wachstumsplänen
• Kapitalbeschaffung (Bay LB) zur Wachstumsfinanzierung (durch Verpfändung von Titel- und Markenrechten)

10/05 – 12/06 IP Partner AG
• Umstrukturierung des Gesellschafterkreises
• Neufassung der Satzung, Ausweitung der genehmigungspflichtigen Geschäfte
• Ausbau des Risiko-Managements, des Reportings und Controllings

01/07 – 12/07 RICH Germany GmbH
• Vorbereitung/ Begleitung der Insolvenz

Ausbildungen

Verlagskaufmann

Kernkompetenzen

Medien, Internet-Dienstleistungen, Controlling, Management, Restrukturierung, Beratung, Aufsichtsrat, Corporate Governance

Sprachen

Englisch, Deutsch

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