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Restrukturierung und Turnaround - ad interim management

Erfahrungen

Beispiel von Projekten (Auswahl)

Beratung einer Erbengemeinschaft beim Verkauf einer Hotel AG in St.Moritz (Auktion);
Projektleitung Corporate Development bei der Refinanzierung der Swissmetal AG, Stellvertretung des CFO der Swissmetal AG (SAP Projekt für ca. 8 Wochen, IKS Projekt für ca. 3 Monate, pre-merge Projekte);
Projektmitarbeiter bei der Analyse der Abteilung strukturierten Produkte bei der Credit Suisse,
a.i. CFO der PLIM Cooperation AG, Bern (ca 2 Monate, Refinanzierung);
a.i. CFO der INOTECH Biotechnologie AG, Basel (3 Monate, Refinanzierung und operative Leitung der Finanzen);
a.i. CFO der CROSSRAIL AG, Wilen (ca. 2 Monate, Erstellung Jahresabschluss);
Beratung für HNWI (Saudische Königsfamilie) im Bereich P/E- Investments weltweit(Konstruktionswesen, Agrar/Lebensmittel-, Luxus, Autoindustrie);
Restrukturierung und M&A-Vorbereitung einer US-Gesellschaft;
Begleitung der Akquisition von Gesellschaften für ne börsenkotierte Gesellschaft

Auslanderfahrung: berufliche Betätigung in Kanada, Russland, Slowakische Republik und USA.

Ausbildungen

1984 – 1986 Besuch der Kaderschule Zürich (KSZ)
1986 – 1988 Kammerschule und Abschluss als Treuhänder mit Fachausweis
1990 – 1992 Kammerschule und Abschluss als dipl. Wirtschaftsprüfer
1987 – 2000 Interne und externe Seminare im In- und Ausland (Rechnungslegung, Business Process Analysis, Strukturierung von M&A Prozesse, Berwertung, Strategie-entwicklung)
2002 Ausbildung zum KMU Ratinganalyst
2004 - 2005 Versch. Seminarien im Bereich Corporate Governance
2005 - 2007 Universität Zürich: Master of Advanced Studies in Applied Ethics (Nachdiplomstudium)

Kernkompetenzen

MERGERS & AKQUISITION sowie CORPORATE FINANCE (Unternehmensverkauf oder -kauf, Unternehmensnachfolge, MBO/MBI);

MANAGEMENT AUF ZEIT (Überbrückung von Vakanzen in den Bereichen Administration und Finanzen, Überleitungs-management bei Unternehmenskauf oder -verkauf, strategisches Management innerhalb von M&A und/oder Turn-Around Situationen);

KRISEN- UND CHANGE MANAGEMENT (Sanierugen, Liquiditäts-steuerung, Restrukturierungen/Rationalisierungen, Turn-Around-Management, Liquidation);

UMSETZUNGS- UND PROJEKTMANAGEMENT (Aufbau und Übernahme des Controllings vor Ort, Prozessanalyse und -optimierung, Verbesserung der Wertschöpfungskette und steigerung der operative Effizienz, Wirtschaftprüfung bei Spezialrevisionen, Liquidationen)

VERWALTUNGSRATMANDATE (Corporate Governance, CSR)

Sprachen

Deutsch,
Englisch,
Italienisch (Muttersprache),
Französisch und Spanisch

Sonstiges

Ab 2008 Partner einer AG in Zürich (Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Strategie und Unternehmungsentwicklung, M&A und Corporate Finance)

Ab 2005 Partner einer Management Group AG, Zürich (Erbringung von Dienstleitungen im Bereich Management auf Zeit insbesondere für Gesellschaften während der start-up Phase oder in „Turnaround / Restrukturierung“- Situationen)
Beratung bei Unternehmensgründung und während der Entwicklungsphase (Business- und Finanzpläne, Standortanalyse, Finanzierung Organisation des Finanzwesen etc.), Nachfolgeregelungen. Wirtschaftsprüfung, Erbringung von Beratungsdienstleistungen für KMU im Bereich Corporate Finance und M&A insbesondere während der Restrukturierungsphasen.

Mit-Gründer und bis am 30. Juni 2007 geschäftsführender Partner einer AG in Zürich (vorw. Erbringung von DL im Bereich Wirtschaftsprüfung und -beratung)

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