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Supply Chain International, Sourcing Asien, Leiter Produktio

Erfahrungen

2010 (10 Monate)
ad interim Director Supply Chain Asien, stationiert in Kuala Lumpur, Malaysia.
Internationaler Hersteller von Spezialmaschinen für die Halbleiterindustrie.
Aufbau einer asiatischen Supply Chain für anspruchsvollste Maschinenkomponenten und komplexe Systeme.

2009 (12 Monate)
ad interim- Leiter Operations und Restrukturierungsprojekt.
International führender Hersteller von Systemen für Windkraftanlagen
- Führung der Abteilungen Produktion, Logistik, Einkauf, Versand mit ca 135 Mitarbeitern.
- Restrukturierung des Bereiches Windtechnik, Vorbereitung für den Firmenverkauf.
Ziele erreicht bzw. übererfüllt:
- Massive Reduktion der Bestände (-40%), Reduktion der Durchlaufzeiten (-25%) sowie Erhöhung der Produktivität (+30%)
- Planung und Realisierung der „Fabrik der Zukunft“. Nach Restrukturierung Firma verkauft an eine internationale Holding.

2008 (3 Monate)
ad interim- Leiter Supply Management und Global Sourcing
Internationaler Hersteller von Spezialmaschinen für die Halbleiterindustrie.
Leitung der Abteilungen in der Schweiz und in Singapur.

2008 (5 Monate)
Weltweites Sourcing-Projekt für einen international führenden Solarmodulhersteller
- Sicherstellung der Rohstoffversorgung für die weltweit modernste Solarmodulfabrik.
- Verhandlungsrahmen im hohen, dreistelligen Millionen Euro-Bereich.
- Ablaufprozess-Analyse und -Anpassung für die Abwicklung von Lohnfertigungsaufträgen.

2007-2008 (8 Monate)
Leitung Kostenreduktions- und technisches Wertanalyseprojekt für einen internationalen Textilmaschinenhersteller
Ca. 15% Kostenreduktion erreicht.

2007 (6 Monate)
ABB AG, CH-Turgi
Projektleitung eines Strukturanalyse-Projektes
- Analyse der Fertigungsprozesse und –kapazitäten bei ABB als Grundlage eines anstehenden Investitionsentscheids für neue Prüf-Infrastruktur.

2006 (4 Monate)
ad interim- Leiter R&D, Vakanz-Überbrückung.
Führender Hersteller von Waschraum-Ausstattungen und Service-Provider für Hygiene-Lösungen
- Betreuung der Definition einer neuen Waschraum-Spenderlinie (Komplexe Systeme, vornehmlich aus Kunststoff-Spritzgussteilen, Steuerelektronik)
- Suche und Akquise geeigneter Design- und Entwicklungspartner.

2005-2006 (10 Monate)
ad interim- Entwicklungs-Projektleiter
Führender Hersteller von Spezial-Sägemaschinen für die Solar- und Halbleiterindustrie
- Aufbau einer professionellen Projektorganisation und Leitung des Entwicklungsprojektes für das zukünftige Schlüsselprodukt (Anteil am Firmenumsatz ca.70%) vom Konzept über die Produktionseinführung bis zur Serienreife
- Aufbau Prototyp und Nullserie.
- Zuvor technische Lösung und Beseitigung von konstruktiv bedingten Frühausfällen des vorherigen, frisch am Markt eingeführten Produktes.

2005 (7 Monate)
ad interim- Programm Manager im European Headquarter. International führender Systemzulieferer der Automobilindustrie
- Hauptverantwortlich für Customer Relation und für die Wiederherstellung der Firmenreputation gegenüber einem Hauptkunden
- Sanierung der gesamten Produktion und Logistik des Bereiches mit ca. 120 Mitarbeitern. - Vorher einige Wochen Einsatz als Versandleiter (35 Mitarbeiter) sowie als Troubleshooter und Prozessoptimierer in der Logistik.

2004 (6 Monate)
ad interim- Logistik Manager eines international führenden Herstellers von Banknoten-bearbeitungsmaschinen.
- Verantwortlich für den Aufbau eines weltweiten Service- und Ersatzteilversorgungskonzeptes für das neue Marktfeld „Cash Point Solutions“.
- Erarbeitung einer umfangreichen Strategie für Kostenreduktion und technische Innovation.
- Weitere Projekte im Bereich strategische Supply Chain-Optimierung und Kostenreduktion.

2003 (10 Monate)
ad interim- Leiter Supply Chain Management bei einem internationalen Textilmaschinenbauer
Auftrag:
- Erreichung einer positiven Ertragssituation für den Turnaround der BU Webereivorbereitung
- Senkung der Produktkosten um 10% innerhalb von 6 Monaten. (18% erreicht)

2002 (7 Monate)
ad interim- Supply Chain Manager bei einem Halbleiter-Maschinenhersteller
- Entwicklung von Strategien, Konzepten und Tools für das Sourcing von Entwicklungspartnern
- Durchführung des Pilotprojektes: Weltweite Akquisition, Evaluation und Verpflichtung geeigneter Kandidaten
- Interne Schulung der Entwicklungsingenieure.
- Verantwortliche Durchführung von Resourcing-Projekten für Systemkomponenten.

2001-2002 (10 Monate)
ad interim- Verkaufsleiter, Turnaround-Manager und stv. Geschäftsführer
Kleiner schweizer Spezialmaschinen-Hersteller mit ca. 20 Mitarbeitern
- Wiederaufbau und Platzierung der High Tech- Maschinen am Weltmarkt
- Akquisition von Neukunden, hauptsächlich in Asien.

1999-2001 (2 Jahre)
Leiter Supply Management eines Formel 1-Teams
- Verantwortlich für Herstellung und Bereitstellung von 85% der F1-Fahrzeugkomponenten sowie für die Koordination der Herstellung der Formel1-Fahrzeuge.
- Aufbau einer professionellen Materialwirtschaftsorganisation auf Basis industrieller Masstäbe und nach strategischen Gesichtspunkten
- Führung von 5 Mitarbeitern.
- Fertigungstechnische Beratung und Unterstützung der Konstrukteure.

1997-1999 (2,5 Jahre)
HILTI AG, Fürstentum Liechtenstein (Weltmarktführer professioneller Befestigungssysteme).
(21 Monate) Leiter Strategic Sourcing für einen neuen HILTI-Geschäftsbereich. Mitglied des Management-Quartetts, mitverantwortlich für den Aufbau der Business Unit.
- Begleitung der Entwicklungsprojekte, Lieferantenakquisition, Aufbau der Lieferantenbeziehungen sowie Betreuung des Marketings und der Markteinführung des neuen Produktprogrammes, welches vollständig von Zulieferanten bezogen wurde.
(10 Monate) Projektleiter an der Schnittstelle zwischen strategischer Beschaffung/ Entwicklung. Leitung externer Entwicklungsprojekte. Verantwortlich für die Umsetzung der neuen Beschaffungsstrategie sowie den Aufbau und die Betreuung von Schlüssel-Lieferanten mit Entwicklungsverantwortung. Verantwortliche Projektleitung zur Erstellung eines Prozesses für das neue HILTI Konzern-Prozeβmanagement-System.

1994-1996 (2,5 Jahre)
Technischer Einkäufer
MAN TURBOMASCHINEN AG
- Zunächst entwicklungs- und marketingorientierte Traineephase
- danach verantwortlich für die Beschaffung von Großkomponenten für Industrieanlagen
- 1996 sechsmonatiger Einsatz in der Beschaffungsabteilung in Berlin.

1990-1991 (1 Jahr)
Studienbegleitende Ingenieurstätigkeit in einem Ingenieurbüro für Kraftfahrzeugtechnik
- Homologation für Automobilhersteller, Planung und Durchführung technischer Änderungen an ausländischen Fahrzeugen zwecks Zulassung in Deutschland
- Einsätze bei den Firmen Ford, Citroen, Renault.

1986 (10 Monate)
Werkzeugmacher-Tätigkeit bei der Goetze AG, Burscheid.

Ausbildungen

09/01 – 06/02 Uni St.Gallen (HSG) (berufsbegleitend)
Management-Seminar für Klein- und Mittelunternehmen

10/91 - 07/94 Hochschule Niederrhein
Aufbaustudium Wirtschaftsingenieurwesen

(08/92 - 08/93) Auslandsstipendium für die USA.
Studium der Wirtschaftswissenschaften (MBA-Programm).
Diplomarbeit zum Thema ”Benchmarking” bei der Bayer AG, Leverkusen.
Abschluß als Diplom-Wirtschaftsingenieur (MBA).

12/90 - 10/91 Universität Köln
Studium der Betriebswirtschaft parallel zur Ingenieurtätigkeit.

10/86 - 10/90 Fachhochschule Köln, Fachbereich Fahrzeugtechnik
Maschinenbaustudium
Studienbegleitende Tätigkeiten in Entwicklung/ Konstruktion.
Abschluß Diplom-Ingenieur.
Diplomarbeit:
Durchführung einer eigenständigen Wertanalyse-Studie bei den Ford-Werken AG, Köln.
Während des Studiums Ausbildung zum Wertanalytiker (VDI) mit Abschluß.

1984 - 1986
Werkzeugmacher-Ausbildung
vorzeitiger Abschluß mit besonderer Auszeichnung der Kölner Industrie- und Handelskammer.

1971 - 1984 Schulausbildung, Deutschland
Abitur

Kernkompetenzen

- Leitung Supply Chain Management, Beschaffung / Einkauf
- Global Sourcing: Asien, Osteuropa
- Leitung Produktion, Logistik
- Restrukturierung, Change Management
- Produktentwicklung
- Projektleitung

Industrien:
- High Tech
- Automotive
- Maschinenbau
- Anlagenbau

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)
Französisch (gut bis sehr gut)

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