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Interim Manager und Business Consultant

Erfahrungen

10/2014 – 02/2015 “Xenia” (GmbH vertraulich), Bayern , Deutschland
(Steuerungssoftware, >€5 Mio. Umsatz, >70 Mitarbeiter)
Restrukturierungsberater in M&A Projekt (Verkaufsvorbereitungen)
 Restrukturierung und Verkaufsvorbereitung
 Umstellung der Produktion auf neue Technologien
 Aufspaltung von Produktion und Service in zwei Gesellschaften
 Restrukturierung der Unternehmensprozesse
 Einführung von KPI und Benchmark Werten
 Entwicklung einer Wachstumsstrategie
 Design einer Vertriebsorganisation
 Vorbereitung des Verkaufs der Gesellschaft
 Bewertung, Teaser, Exposé

02/2014 – 09/2014 “Adriana” (GmbH vertraulich), Hessen & Saarland , Deutschland
(Kabel Bau und TK Systeme, >10 Mio. Umsatz, > 80 Mitarbeiter)
Technischer Leiter ad Interim, Restrukturierungsberater
 Prozess und HR Due Diligence, Analyse des Auftragsbestandes
 Einführung eines zentralen Projektmanagementsystems in Form von Prozessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen
 Change Management, Corporate Governance, VOB Konformität
 Wiederherstellung der Profitabilität, Mitarbeiteraustausch

01/2014 – 04/2014 Wellicious Ltd, London, England
(Yoga. Pilates & Lounge Bekleidung, >2 Mio. Umsatz, > 20 Mitarbeiter)
Business Development Berater, Prokurist
 Gründung einer deutschen Tochtergesellschaft: Wellicious GmbH
 Entwicklung der Satzung, Gründungsvorbereitung, Beurkundung

07/2013 – 02/2014 “Victoria” (GmbH vertraulich), Baden-Württemberg , Deutschland
(Pharmazeutische Auftragsentwicklung, >€ 1 Mio. Umsatz, >10 MA)
Business Development Berater
 Vorbereitung des Verkaufs der Gesellschaft
 Bewertung, Teaser, Exposé, Ansprache, Verhandlungen

06/2013 – 12/2013 “Thalia” (GmbH vertraulich), Bayern , Deutschland
(Gamification Software und eLearning Tools, >€ 2 Mio. Ums., >15 MA)
Business Development Berater und Projektmanager
 Finanzielle Restrukturierung und Re-Finanzierung mit Investor
 Anpassung des Vertriebsprozesses (Produktvertrieb)
 Restrukturierungsplan für die Firma und deren Investor

04/2013 – 06/2013 “Selina” Group (AG vertraulich), ÆrØ, Dänemark
(Plattform Technologien für Öl Bohrinseln und Windparks im Meer,
>€ 100 Mio. Umsatz, >150 Mitarbeiter)
Business Development Berater
 Globalisierung, Joint Venture Beratung (Asien)
 Bewertung, Verhandlung, Transaktion

05/2012 – 03/2013 „Roxana“ (AG vertraulich), Wien, Österreich (Portfoliounternehmen)
(ERP & EBS Cloud Software, <€ 10 Mio. Umsatz, <100 Mitarbeiter)
Interim Vorstand (COO & CFO) mit Gesamtverantwortung
 SWOT, Status und Vorhaben Analyse für den Business Plan
 Entwicklung einer Wachstumsstrategie inkl. Umsetzungsplan
 Budgetierung und Umsatzplanung für fünf Geschäftsjahre
 Unternehmensstrukturplan, Einrichtung Projektmanagement
 Firmengründung in der Ukraine, Management des Markteintritts inkl. Koordination der ersten Einführungsprojekte
 Aufbau der Vertriebsorganisation, Verlagerung der Produktion
 Firmengründung in Russland, Vorbereitung des Markteintritts

08/2011 – 04/2012 „Polaris“ (GmbH vertraulich), Bayern (Portfoliounternehmen)
(Biotechnologie, € 6+ Mio. Umsatz, >40 Mitarbeiter)
Business Development Berater, Berater des CEO
 Suche und Auswahl von MBI Kandidaten (neue GF)
 Strukturierung der Finanzierung und der Wachstumsstrategie
 Auswahl eines Projektmanagers für den Ausbau der Fertigung
 Zusammenlegung der Upstram und Downstream Produktion
 Konzept für die Einbindung von Sublieferanten (Outsourcing)

06/2011 – 07/2011 EnOcean GmbH , Oberhaching (Wellington-Partners Portfolio)
(Batterielose Funkschalter, € 11+ Mio. Umsatz, >60 Mitarbeiter)
Interim Business Development Manager
 Sales & Marketing Due Diligence, SWOT, Strategieanalyse
 Maßnahmenplan für Internationalisierung, Personal & Prozesse
 Konzeptentwicklung für standardisiertes Projektmanagement
 Unterstützung bei der Auswahl eines neuen CEO (gefunden)

03/2011 – 04/2011 „Epsilon“ (GmbH vertraulich), Hessen (Portfoliounternehmen)
(Blockheizkraftwerke & PV, € 112 Mio. Umsatz,>80 Mitarbeiter)
Business Development Berater, Berater der Muttergesellschaft
 Kommerzielle und finanzielle Due Diligence, SWOT
 Unternehmensbewertung und Risikoanalyse inkl. Bericht
 Empfehlungen für die Konsolidierung des Projektmanagements
 Entwicklung Restrukturierungsplan für Produktion und Vertrieb
 Positive Due Diligence, Akquisition der Firma empfohlen

10/2010 – 02/2011 Petzetakis S. A., Athen, Zürich, München
(Kunststoffrohre/-schläuche, € 180+ Mio. Umsatz, >1200 MA)
Restrukturierungsberater, Berater des Aufsichtsrates
 Kommerzielle und organisatorische Due Diligence, SWOT
 Maßnahmenplan für die Konzernkonsolidierung
 Vorschläge für das Projektmanagement der WM 2018 und 2022
 Wegen der Finanzkrise stoppt der Aufsichtsrat das Projekt

09/2010 – 10/2010 Alp Logistik Gruppe, Kornwestheim und Filderstadt
(Ferntransporte & Logistik, € 30+ Mio. Umsatz, >70 Mitarbeiter)
Strategieberater, Berater des CEO
 Strategieworkshop: Strategieanalyse und -ergänzung
 Dokumentation, Projekt- und Maßnahmenplan geliefert
 Akquisition eines Logistikzentrums empfohlen (wurde gekauft)

05/2010 – 09/2010 Omega Water Inc. (Nature’s Omega), Pittston, Pennsylvania, USA
(Omega 3 Mineralwasser, € 20+ Mio. Umsatz, >100 Mitarbeiter)
Business Development Berater, Berater des CEO und des CTO
 Entwicklung einer stufenweisen Globalisierungsstrategie
 Maßnahmenplan für den internationalen Geschäftsaufbau
 Standortplanung für Produktion und Vertrieb
 Neue Produkte erfolgreich zunächst im US Markt eingeführt

12/2009 – 05/2010 Future E GmbH, Nürtingen (Entrepreneurs Fund Portfoliofirma)
(Brennstoffzellen basierte USV, € 1+ Mio. Umsatz, 15 Mitarbeiter)
Business Development Berater, Berater der Geschäftsführung
 Begleitung der 2. Investorenrunde, Markteintrittsplanung USA
 Strukturierung und Priorisierung der Internationalisierung
 Aufzeigen von Ansätzen für vereinfachtes Projektmanagement

12/2007 – 11/2009 AMX GmbH, Wendlingen (Duchossois Portfoliounternehmen)
(Medientechnik/Gebäudetechnik, € 300 Mio. Ums., >600 Mitarbeiter)
Interim General Manager Central & Eastern Europe
 Aufbau der Vertriebsorganisation in Zentral- & Osteuropa
 GmbH Gründung, Service-Mitarbeitertransfer vom Distributor
 Budgetierung und Umsatzplanung für drei Geschäftsjahre
 Einstellung neuer Vertriebsmitarbeiter, Ausbau des Vertriebes
 Gewinnung und Management großer Projekte: u. a. Siemens Green Building Monitor (Gebäudeautomation) und Deutsche Bank Towers (Projekt“ blue“), Schaffung von Projektmanagementteams
 Erfolgreicher Geschäftsaufbau von 0 auf € 8+ Mio.
 Training des festangestellten General Managers am Projektende

05/2007 – 10/2007 Alpstein GmbH, Immenstadt, Deutschland
(LBS Software, € 3+ Mio. Umsatz, 21 Mitarbeiter)
M&A Berater in Kooperation mit Management Partner
 Due Diligence, SWOT, Unternehmensbewertung
 Projektleitung bei der Konsolidierung der Softwareprodukte
 Erstellung eines SW Entwicklungsplans und des Produkt Exposés
 Aufbereitung der IT Pläne für ein mögliches Management Buy-Out

03/2007 – 05/2007 EPCOS AG, München (TDK Portfoliounternehmen)
(Passive Bauelemente, € 120+ Mio. Umsatz, >400 Mitarbeiter)
Business Development Berater für Management Partner MPlus
 Marketing und Produktmanagement Due Diligence, SWOT
 60%ige Komplexitätsreduktion, > 25%ige Risikominimierung
 Einführung neuer Prozesse, Einstellung veralteter Prozesse
 Restrukturierung der Produktion zus. mit SixSigma Experten

09/2006 – 02/2007 Most Exclusive Association Inc., Atlanta & Miami, USA
(Exklusive Immobilien, € 250+ Mio. Umsatz, >200 Mitarbeiter)
Business Development Berater
 Standortanalyse und Auswahl auf Basis Kundenkonzentration
 Erstellung eines Marketingplans, Überarbeitung des Business Plans
 Begleitung der erfolgreichen Unternehmensgründung

Ausbildungen

STUDIUM
10/1980 – 05/1986 Universität Stuttgart, Stuttgart
Studium der Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt Planung, Marketing) und der Kfz-Technologie (Schwerpunkt Kfz Sicherheit)
Abschluss: technisch orientierter Diplom-Kaufmann (1986)

WEITERBILDUNGEN

2012 Cloud, cloud based ERP, Enterprise Business Software, Windows 8
2010 Apple iPhone Apps, Microsoft Windows 7, Microsoft Mobile
2008 Projektleitung Automatisierungstechnik, AMX University (USA), Medientechnik, Gebäudeautomatisierungstechnik (Green Building & LEED), ergänzend: Digital Signage und IPTV
2007 Mergers & Acquisitions, alle Aspekte und Methoden (Helbling)
2006 CEO Training, Executive Management, Harvard Business School
2006 Internetmarketing, eCommerce, BME Berlin
2005 Intelligente Formulare, Adobe Systems, Lissabon, Portugal
2002 Strategisches Emotionsmanagement, Prof. Dr. Gertrud Höhler
2001 Selling up © selling out, M&A Training, Corum International, USA
2000 Challenges in a network Economy, London Business School
1998 Negotiate to close, Board Level Deal Making, Andersen Consulting
1997 Projektmanagement, Projektleitung große IT Projekte (Accenture)
1996 MBA nach LBS Standard, Prof. Gary Hamel, London Business School
1995 Management Training, Führung von Managern, AT&T Academy
1994 Strategic Marketing, AT&T Academy, Denver, Colorado, USA
1993 Call Center, AT&T Academy, Morristown, New Jersey, USA
1991 Personalführung, Siemens Weiterbildungszentrum (WBZ)
1988 Projektmanagement komplexer Großprojekte (PRINCE2), Siemens WBZ

Kernkompetenzen

Vertrieb, Business Development, Wachstumsmanagement, Projektmanagement, Prozesse

Sprachen

Deutsch, Englisch

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