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interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Geschäftsführung, Projektleiter, Coach

Geschäftsführung, Projektleiter, Coach

Erfahrungen

Berufs- und Projekterfahrung Coaching
03.2008
Geschäftsführer
Prozessberatung:
• Strategie-Entwicklungen
• Moderation, mehrere Auftraggeber
• Consultant, Organisationsentwicklung und Change Management in Accounting Departement, Rückversicherung
• Abschlusskolloquium (Prüfungsabnahme Change Management)
am IAP
• Trainer / Coach für Newplacement, Trainingsunternehmen
• Teamentwickler und Organsiationsentwicklung, Treuhandunternehmen
• Tembuilding, Fachhochschule und Universität
• Einzelcoachings, Privatpersonen
• Teil eines Coaching Pools in mehreren Firmen aus allen Branchen

Aufgrund der Geheimhaltungspflicht, können leider keine weiteren Angaben gemacht werden.
06.2009 – Coach und Trainer bei Santis-Training AG
06.2011 – Senior Consultant for Career Management and Talent Management bei Right Management
12.2011 – Consultant (Coaching) am IAP (Institut für angewandte Psychologie)


Berufs- und Projekterfahrung mit Ausrichtung auf IT
12.2011 – 03.2012 Auftrag einer Unternehmensberatung
Geschäftsführer
Business Analyst
 Aufnahme bisheriger Systemleistungen;
 Requirements Engineering
Ergebnis: Ergebnisse Dokumentiert
07.2010 – 04.2011 Auftrag einer Kreditkartenfirma
Geschäftsführer
Projektleiter, Reporting
 Projektleitung;
 Koordination internationaler Partner
Ergebnis: Projektübergabe aufgrund Restrukturierung
08.2010 – 04.2011 Auftrag eines Klimageräteherstellers
Geschäftsführer
Consulting (Teizeit)
 Analyse von DMS Einsatzmöglichkeiten
 Auswahl Hersteller und Integrationspartner
Ergebnis: drei potentielle Implementierungspartner ausgewählt
08.2009 Auftrag eines Krankenversicherers
Geschäftsführer
Consulting
 Beurteilung einer eBusiness Studie
 Strukturierung der zu folgenden Aktivitäten
Ergebnis: Alle Ziele wurden erreicht
09.2009 – 10.2010 Auftrag einer Unternehmensberatung
Geschäftsführer
Consulting (Teilzeit)
 Aufbau und Implementation eines CMS / DMS
Ergebnis: Alle Ziele wurden erreicht
09.2006 –
12.2008 Auftrag einer Privatbank
Geschäftsführer
Stv. Programmleiter, Coach Projektleiter, IT-Architekturkoordinator
Implementierung einer Web-Basierten Frontapplikation für Kundenberater
 Architekturkoordination und -beratung in einem eBusiness Projekt - Ergebnis: Lösung implementiert
 Spezifisch an die Bankbedürfnisse angepasstes SOA Design (Schnittstellen) und die daraus resultierende Implementierung; Ergebnis: Lösung implementiert
 Miterstellung der IT Architektur Strategie unter den Gesichtspunkten der Umsetzbarkeit;
Ergebnis: Lösung teilweise implementiert.
08.2005 –
06.2006 Auftrag einer Schweizer Grossbank
Senior Project Manager
Projektleiter, Host-Migrationsprojekt.
Inhalt: Auffinden und Verwalten definierter Komponentenschnittstellen (nach SOA), sowie Aufbau einer Betriebsorganisation und Definition der damit verbundenen Prozesse.
 Spezifische Requirement Aufnahme und Analyse
 Datenmodellierung / IT Architektur (UML, SOA, MDA)
 Betreuung eines Operational Excellence Projekts (Six Sigma)
Ergebnis: Projekt bis Planungs-Offerte durchgeführt, danach aufgrund von Budget-Kürzung und Restrukturierung nicht von mir weitergeführt.
12.2004 –
07.2005 Südamerikareise
03.2004 –
11. 2004 Mission21, Bua, Kamerun
Consultant, Coach, Trainer
Schulungsleiter, Weiterführen des Aufbaus einer IT-Schule und eines damit verbundenen IT-Service Centers.
 Leitung (Aufbau und Unterhalt) des IT Centres in Buea
 Train the Trainer (u.a. ECDL Trainer)
 Coaching im interdisziplinären Umfeld
 Beurteilung eines Wasseraufbereitungsprojektes für ein Buschkrankenhaus
Ergebnis: Schule existiert immernoch, Das Buschkrankenhaus hat immernoch sauberes Wasser.
07.2001 – 03.2004 Credit-Suisse, Zürich
Professional Software Engineer
IT-Architekt und Projektleiter, Globus Implementation Zürich
 Miterstellung IT Strategie für die Interantional Banking Plattform
 Solution Engineer für Globus Implementation Italien; IT Consultant
Interface Entwicklungsbetreuung Globus Implementation Deutschland
 IT Architektur / Solution Engineering Beratung und Entwicklung für Globus Implementation und Interfaces in ES, I, D, GB
 Projektleiter “New Development Server for Globus Development“ sowie CMS Content Management System
 Vendor Management (Temenos und Softgen - Indien)
12.1998 – 06.2001 Credit-Suisse, Zürich
Applikationsentwickler
IT-Architekt und Projektleiter, Intranet und Workflow
 Projektleiter „Workflow Grundlagen“
 Mitarbeit und Coach Projekt CMS-SIS (Architekturkoordinator und stv. PL)
 Stellvertreter des Linienvorgesetzten
10.1997 –
11.1998 Edutec AG, Zürich
Applikationsentwickler
Entwickler, Simmulationsprogramme, diverse Firmen
 Konzeption und Entwicklung von Lern- und Simmulationsprogrammen


Ausbildungen

Coaching / Supervision in Organisationen am ZHAW / IAP Zürich
Abschluss: Master of Advanced Studies
Halbjähriger Aufenthalt als Entwicklungshelfer in Kamerun
Einjährige Weiterbildung bei Siemens zum Informationstechnologen (München)
European National Certificate (ENC) in Poitiers (Frankreich)
Schwerpunkt: System Engineering
Studium des Maschinenbaus (Schwerpunkt Versuchstechnik) an der FH München mit Abschluss als Dipl. Ing. Maschinenbau

Kernkompetenzen

Als Prozessberater und Trainer (Mitglied BSO) unterstütze ich Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen in Veränderungsprozessen, Konflikten oder Krisen. Dabei versuche ich das Wohlbefinden, die Gelassenheit und das Selbstwertgefühl in Zeiten der Veränderung, der Krise oder des Konflikts durch meine wertschätzende und humorvolle Kommunikation zu steigern. Als Vertreter der systemischen Beratung bin ich lösungsorientiert, wobei mir Methoden der analytischen und gestalttherapeutischen Beratung ebenfalls vertraut sind.

Als Change Manager und Projektleiter unterstütze ich Unternehmen, welche koordinierte Businessanpassungen und Veränderungen ihrer (IT-)Systeme vornehmen und nachhaltig einsetzen wollen. Mit analytischem Denken und selbstständigem Handeln begleite ich meine Kunden bei der Erstellung von schlüssigen Strategien und Konzepten im übergreifenden Gesamtkontext. Als Projektmanager übernehme ich die Verantwortung bei der Projektumsetzung.


Sprachen

Deutsch, Muttersprache
Englisch, Verhandlungssicher
Französisch, Grundkenntnisse
Spanisch, Grundkenntnisse


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