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KVP-Manager

Erfahrungen

05/2003 bis dato Grammer AG, International, Deutschland, Automobil- und Fahrzeugbau
Global Operations International
Produktion, Herstellung
Senior Fachkraft / Projektleiter
- Reorganisation Werk Italien
- Neugestaltung der Arbeitssysteme und des Materialflusses
- Einführung der Zeitwirtschaft
- Reorganisation Werk Bulgarien
- Schließung der Dreiherei;Kunststoffspritzerei und Galvanik
- Einführung von Leistungslohn
- Verdoppelung der Produktivität
- Steigerung der Termintreue von 60% auf 90%
- Reorganisation der Werke in der Türkei
- Schließung eines Werkes (Fixkostenreduktion 500 T€/Jahr)
- Auflösung der Stanzerei
- Neuaufbau der Bezügefertigung durch Investitionen in der gesamten Näherei durch Nähmaschinen und eines Cutters
- Straffung des Produktprogrammes
- Steigerung des Ausstoßes um 30% bei gleichen Ressourcen
- Steigerung der Produktivität in der Bezügefertigung und in der Schaumteilfertigung um 40%
- Reduzierung der Reklamationskosten um 80%
- Erhöhung der Termintreue um 30%
- Einführung eines KVP System in den 28 Werken Weltweit

02/2002 - 04/2003 Grammer AG, Amberg, Deutschland, Automobil- und Fahrzeugbau
Leiter Industrial Engineering
Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik
Abteilungsleiter / Manager
Personalverantwortung 20 MA
- Rationalisierung,Potentialananalye, KVP
- Variantenreduzierung, Teilevereinheitlichung,
- Nutzwertanalyse,Zeitwirtschaftliches Audit.
- Produkions und Logistikorientierte Konstruktion mit Prokon(MF/MG 95)
- Einführung der neuen Baugruppenphilosophie für die neue Produktgenerationen B/E.
- Produktivitätssteigerung um >20 % bis 2005

07/1995 - 01/2002 Grammer AG, Amberg, Deutschland, Automobil- und Fahrzeugbau
Leiter Logistik
Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik
Abteilungsleiter / Manager
Personalverantwortung 120 MA
- Planung und Realisierung eines komplett neuen Logistikzentrums im Hauptwerk
- Halbierung der Kundenreklamationen
- Halbierung der Wiederbeschaffungszeiten
- Steigerung der Termintreue um 50 %
- Halbierung der Bestände
- Senkung der Logistikkosten um 50% (12% auf 6% vom Umsatz)

12/1986 - 06/1995 Grammer AG, Amberg, Deutschland
Abteilungsleiter-Fertigungssteuerung PKW
Produktion, Herstellung
Abteilungsleiter / Manager
Personalverantwortung 20 MA
- Verantwortlich für die Einführung der Hauptmodule eines PPS Systems (CIMOS)
- Verantwortlich für das Projekte Sitzefertigung und Sitzeanlieferung für 2 JIT Werke mit jeweils 1424 und 1184 Fahrzeugen/Tag für die Werke Rüsselsheim und Bochum
- Geburtsstunde Sparte Pkw jetzt 650 Mio/€/Jahr
- Konzept ICE 1 u. 2 Kalkulation und Umsetzung für 40 000 Sitze für 25 Züge für die Deutsche Bahn
- Geburtstunde der Fahrgastbeförderung (40 Mio/€ Umsatz/Jahr)
- Konzept und Umsetzung LKW Sitze für MAN und Daimler mit Lieferung aus der Türkei
- Geburtstunde der Sparte LKW Sitze heute ca 100 Mio/€ Umsatz/Jahr
- Gemeinkostenanalye und Deckungsbeitragszuordnung zu den jeweiligen Produktgruppen was eine Einsparung von 16 % der Lohnkosten darstellte und durch die Ergebenissverbessung und die damit verbundene Steigerung des Emissionswertes den geplanten Börsengang wesentlich beschleunigte
- Schaffung des Konzernweiten Navigationssystems (Indisches Modell)

08/1986 - 03/1987 Grammer AG, Div. Einsatzorte, Deutschland
Fertigungsplaner Sonderaufbauten, Anhänger
Produktion, Herstellung
Senior Fachkraft / Projektleiter
Personalverantwortung ca. 100 MA
- Konzeption und Umsetzung der Integralschaumtechnologie für Fußkreuze für Bürostühle,
Kopfstützen und Armlehnen für Fahrersitze.
- Gestaltung der Vorfertigung für die Anforderungen der Sitze für die Wehrtechnik (V2A) für Leo 1 u. 2, Lux und die neue U-Bootgeneration
- Aufbau der Fertigung für Kinnschutz an den Handläufen und Einstiegen für Verkehrs- und Reisebusse.
- Umgestaltung der gesamten Abläufe unseres Tochterunternehmens in Frankreich
- Verantwortlich für die Planung und den Bau eines halbautomatischen Hochregalragers zur Versorung der Montage des Hauptwerkes
- Planung und Realisierung eines intergrierten Werkzeuglagers mit Vorbeugcenter
- Instandhaltung

04/1984 - 07/1986 Grammer AG, Amberg, Deutschland
Fertigungsplaner Sitz-Komponenten
Planung, Controlling
Fachkraft
Personalverantwortung ca. 100 MA
- Produktivitätssteigerung um 25 % durch Veränderung der Arbeitssysteme Nähen, Schäumen, Polstern.
- Einführung der Zeitwirtschaf
- Halbierung der Umlaufbeständ
- Aufbau eines völlig neuen Bürostuhlmontagekonzeptes, das mehreren Verlagerungsansätzen standhielt
- Mitgestaltung der Typreihen Westinghouse, Champ, CPC.
- Gestaltung der Fertigungslinie für die Produktreihe Mono-Rail (Sitze für Freizeitparks)
- Reduzierung der Energiekosten um 40 %
- Halbierung der Bestände und Steigerung der Produtivität um 25% in der Sonnenkollektoren- und der Sicherheitsgurtefertigung

10/1982 - 03/1984 Baumann, Amberg, Deutschland
Leiter Arbeitsvorbereitung
Hausrat (Besen, Töpfe)
Produktion, Herstellung
Abteilungsleiter / Manager
Personalverantwortung 10 MA
- Produktivitätssteigerung um 30%
- Reduzierung der Logistikkosten um 50 %
- Senkung der Herstellkosten um 20 % durch die
- Neugestaltung der Arbeitssysteme des Materialflusses der Zeitwirtschaft und Einkauf

Ausbildungen

Spezielle Seminare von 1986 bis 2008, Deutschland
- Strategische Unternehmensführung und Innovationsmanagement
- Produkthaftung
- Arbeits- und Betriebszeitmodelle
- Wettbewerbsvorteile durch strategisches Vorgehen
- Strategisch planen und entscheiden
- Führungspersönlichkeit und Führungsverhalten
- Management by Policy (Unternehmensführung durch Zielvereinbarung)
- Selbstmanagement und Zeitplanung
- Ihr Unternehmen auf dem Prüfstand (Management Check)
- IHK – Dozentenausbildung – Kompetenz
- PC Training für Unternehmer und Führungskräfte
- MTM – Produktionsorientierte Konstruktion (Prokon)
- Zertifizierung Qualität, Transparenz, Integrität in der Weiterbildung
- Anforderungsermittlung und Entgeltdifferenzierung (Arbeitsbewertung)
- Dozentenausbildung Kostenwesen
- Unternehmensführung und Begeisterungsmanagement

03/1998 - 11/1999 Deutschland
Trainer IHK

04/1997 - 10/1997 Deutschland
Interner Unternehmensberater IHK

01/1997 - 04/1997 Deutschland
IE
REFA Industial Engineer

05/1991 - 02/1995 Deutschland
Logistik
REFA Logistiker

09/1993 - 05/1994 Deutschland
Dozent
REFA Fachlehrer

05/1990 - 01/1993 Deutschland
Dozent
REFA Lehrer für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation

10/1988 - 05/1991 Deutschland
Organisation
REFA Organisator für Verwaltungsorganisation

10/1985 - 06/1990 Deutschland
Informatik
REFA Betriebsinformatiker

06/1981 - 11/1982 Deutschland
Betriebswirtschaft
REFA Techniker

09/1981 - 10/1982 Deutschland
Metall
Industriemeister Metall IHK

11/1979 - 04/1981 Deutschland
Spanende Fertigung
REFA Fachschein

02/1978 - 01/1979 Deutschland
Allgemein
REFA Grundausbildung

09/1968 - 02/1972 Deutschland
Feinmechaniker
Lehre bei der Firma Loewe Opta

Kernkompetenzen

KVP, Logistik, Industrial Engineering, Entlohnungssysteme
Produktion

Sprachen

Deutsch
Englisch - Grundkenntnisse

Sonstiges

Bin seit Mehreren Jahren in einem Konzern beschäftigt und möchte mich verändern.
Ausgeprägte Fach-, Methoden- und Soziale Kompetenz
Vielseitiges Fach- und Praxiswissen
Besondere Stärken in Produktion, Logistik, SCM, IE, REFA, KVP

Zielorientierte Unternehmens- und Mitarbeiterführung
Strategisches Denken

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