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Supply Chain, Logistik & Prozesse /Interim Manager+Projekte

Erfahrungen

08/2010 bis heute
Freiberufliche Tätigkeit
als Interim Manager, Projektleiter

03/2006 bis 07/2010 Genossenschaft, Großhandel Gewerblicher Bürobedarf / Drucker-Supplies
Geschäftsführer Supply Chain, Logistik + Prozesse
155 Mio Euro Umsatz (2009), 180 FTE
Gesamtverantwortung:
• Ergebnis, Strategie und Entwicklung des Unternehmens
Ressortverantwortung:
• Warenfluss (Einkauf, Logistik, Auftragsbearbeitung, Qualitätsmanagement)
• Wertefluss (Budgetierung, Controlling, Betriebswirtschaftliche Auswertungen)
• Organisation (Prozesse, Software, Personalauswahl und –einsatz)
• Neubau und Inbetriebnahme Logistikzentrum
• Projektmanagement

Logistik - Eigenbewirtschaftung (ab 04/2009, >120 FTE)
• Warenvereinnahmung und -kontrolle
• Auftragsbearbeitung und Kommissionierung
• Verpackung, Konsolidierung und Versand
• Lagersteuerung - Technik/Instandhaltung
• MA-Entlohnung, Arbeitszeitsysteme, Kommunikation Betriebsrat
• Permanente Optimierung der Logistik unter Zeit-, Qualitäts- und Kostenaspekten
• Unterstützung der Mitgliedsunternehmen der Soennecken eG in Fragen der Logistik
 
Logistik – Outsourcing (bis 08/2009)
• Steuerung des Logistik-Dienstleisters „Kontraktlogistik“
• Sicherstellen der vereinbarten Service-Levels

Strategischer Einkauf / Warengruppenmanagement (20 MA)
• Festlegung der Sortimentspolitik
• Preis- und Konditionsmanagement
• Management der Produktmarke
• Initiierung und Implementierung des Asien-Imports
• Unterstützung der Mitgliedsunternehmen der Soennecken eG in Fragen der (internationalen) Beschaffung

Operativer Einkauf (8 MA)
• Lieferantenbeziehungen und -bewertung
• Disposition und Bestandsmanagement
• Qualitätsmanagement Beschaffung
• Rechnungsprüfung
• Steuerung Konsignationslager

Retouren- und Reklamationsmanagement (8 MA)
• Durchsetzen der Qualitätsstandards
• Qualitätsmanagement, Stammdatenwesen, Inventur

Neubau Logistikzentrum / Verlagerung der Logistik an den
Unternehmensstandort (07/2006 – 07/2009)
Projektziele:
• Reduzierung der Logistikkosten um 2,5 Mio. Euro p.a.
• Eigene Einflussmöglichkeiten auf die Logistik
• Kosten- und Qualitätsführerschaft in der Branche
• Reduzierung der Kundenreklamationen um 2/3
• Anbieten von Service-Levels: Top-Desk-Belieferung, Auftragsdeadline 17:00 Uhr für next-day-Lieferung
• Betrieb eines Lagers, das technisch „state of the art“ ist (Hochregal, Förderstrecke, Pick by voice, automatisches Kartonhandling, Datenmanagement)
Projektteam:
• Zusammenstellung und Führung der Teilprojektleiter (9/100 MA, externe Berater, Architekten, Generalunternehmer, IT-Dienstleister sowie eigene Mitarbeiter)
Projekterfolg:
• Inbetriebnahme: in time und budget im August 2009
Weitere Projekte:
Projekt-Owner / Projekt-Lenkungsausschuss
• Implementierung einer neuen Warenwirtschaft (proAlpha)
• Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems (Uniware)
• Auswahl und Einführung eines Dispositionstools (Logomate)
• Vendor managed inventory mit Lieferanten

01/1988 - 02/2006
Baumarktzulieferer, NRW
Großhandel, 50 Mio Euro Umsatz, 120 MA

10/2004 - 02/2006 Unternehmensholding
Senior Consultant
Beratung des Inhabers und der Tochtergesellschaften im Zusammenhang mit Unternehmenskäufen in den Bereichen:
• Warenbeschaffung
• Auftragsabwicklung
• Kundengewinnung und Umsatzentwicklung
• Logistik
• IT

07/2000 - 10/2004
Mitglied der Geschäftsleitung
Einkauf / Import (1/8 MA)
• Geschäftsführer Import-Tochter
• Preis-, Konditionen- und Sortimentspolitik
• Bestandsmanagement

Logistik, Auftrags- und Reklamationsbearbeitung (5/80 MA)
• Geschäftsführer Logistik-Tochter
• Management der Kontraktlogistik
• Wareneingang, Kommissionierung, Warenausgang (12.000 m²)
• Auftrags- und Angebotsbearbeitung
• Qualitätsmanagement / Reklamationsbearbeitung

IT (1/3 MA)
Softwareimplementierung in den Bereichen:
• Warenwirtschaft (Famac)
• Lagerverwaltung (Metalag)
• Finanzbuchhaltung (SQL-Business)

Personalwesen und Verwaltung (1/3 MA)
• Personalauswahl, -betreuung, -beurteilung und -administration
• Allgemeine Dienste und Verwaltung

Controlling (1/5 MA)
• Sicherstellung des Berichtwesens
• Berichterstattung an den Inhaber
• Kostenoptimierungsprojekte

07/1999 – 06/2000
• Trainee / Einarbeitung in die Geschäftsführung

01/1997 - 06/1999
Einkaufsleiter (Prokurist)

01/1992 - 12/1996
Abteilungsleiter Vertrieb Innendienst
und Abteilungleiter IT

01/1988 - 12/1991
Referent / Sachbearbeiter
Verwaltung / Logistik / Vertrieb und IT

Ausbildungen

1985 Abitur (Note: 2,4)

1988 Kaufmann im Groß- und Außenhandel (Note: sehr gut)

1991 Ausbildereignung

seit 1988: laufende Führungstrainings

Kernkompetenzen

langjährige Führungserfahrung bei Non-Food-Großhändlern / B2B / Zentrallogistik / Insourcing der Logistik / Kontraktlogistik / Standortverlagerung / Planung, Inbetriebnahme und Optimierung eines neuen Distributionscenters / Definition der Servicelevels / Projektmanagement /Restrukturierung Retourenabwicklung / Qualitätsführerschaft / Maßnahmen zur Fehlervermeidung

Prozess-Owner Supply Chain Management auf der Beschaffungs- und Kundenseite / Initiierung Konsignationslager / VMI Vendor Managed Inventory / Bestandsoptimierung / Materialflußoptimierung /

Einführung ERP / Dispositionstool / Lagerverwaltung / Pick by voice / Staplerleitsysteme / EDI-Anbindung

Mitarbeitereinstellung, -bewertung, -führung und motivation / Leistungsvisualisierung / Arbeitszeit- und Entlohnungsmodelle

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher

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