Flexmanager - Interimsmanager

Interimsmanager

Erfahrungen

AUSBILDUNGSDATEN
Human. Gymnasium Abitur
RWTH Aachen Studium und Abschluss Dipl.-Ing. Maschinenbau

BERUFSPRAXIS
1. Einstellung AEG Frankfurt für die Bereiche: Technik und Vertrieb
in Kooperation mit T&N Frankfurt
Projektleitung für:
Betriebs – und Maschinendatenerfassungssystem Tenodat 3010

Einsatzgebiet:
Planung - Inbetriebnahme - Wartung - Technik
Aufbau der Vertriebsorganisation für das System Tenodat 3010
Steuerung der Vertriebsmitarbeiter in 19 Verwaltungsbezirke
der T&N Frankfurt

2.

Einstellung Sales Manager
Deutsche Eurotech AG / Cable and Wireless UK
Aufgabenstellung:
Aufbau der Niederlassungen:
Düsseldorf – Hamburg – Frankfurt – München – Berlin
Projektmanager:
Entwicklung und Bau “MSX – System”
in Kooperation mit Mega Data New York, Cable & Wireless UK
Einsatzgebiet:
Vertriebleitung – Steuerung der Niederlassungen in Vertrieb – und Technik
Projektverantwortung für Vertrieb und Installation bei:
DPA-Deutsche Presseagentur
Radio freies Europa München – Radio Liberty München
AFN
BFN
NDR
WDR
AFP
Deutsche Welle
Axel Springer Berlin
etc.

3.

Prof. Dr. Breekveld Unternehmensberatung AG Deutschland / Niederlande / Belgien
in Kooperation mit Kienbaum
Aufgabenbereich:

Projektleitung
Steuerung der Mitarbeiter Vertrieb Deutschland und Benelux
Planungsbereich Aufgaben:
Arbeitsvorbereitung - Analyse - Einsatzplanung
der Mitarbeiter für die jeweiligen Projekte Deutschland-Benelux

4.

Projektmanager auf Vorstandsebene Conos AG Köln / Bonn

Verantwortungsbereich:
Aufbau und Projektleitung des
Corporate Network Deutschland der Conos AG
in Zusammenarbeit mit:
DTAG Bonn
VIAG- INTERKOM München
NORTEL - DASA Deutschland
ITENOS Bonn
Aufbau komplettes Netzwerk
Hauptstandorte:
Hamburg – Düsseldorf – Bonn – Hannover – Nürnberg
München – Stuttgart – Ludwigshafen – Frankfurt
Aufbau der Nebenstandorte
Übernahme Vertriebsleitung
Aufbau der Vertriebsstruktur in Köln und Bonn
Aufbau der Niederlassungen
und Vertriebsverantwortung für
Berlin-München-Frankfurt-Dresden-Nürnberg- Hamburg-Stuttgart
Einstellung Schulung der Niederlassungs- und Vertriebsmitarbeiter

„ Entscheidungsverantwortung und Projektleitung “
für den späteren Zusammenschluss der
Conos AG und KDD Japan.

5.

Projektmanagement als freier Berater für Strom Telecom Sro. Prag
Vertragsinhalt:
Auftrag – Durchführung - Prüfung - und Teststellung
des Digitalen Telekommunikationssystems
„MEDIO TX PBX, ACD“
In Kooperation mit
CETECOM Saarbrücken
DETECON Darmstadt
Deutsche Telekom Bonn
Vertragsziel war die Zulassung aller MEDIO TX Systeme für den Einsatz in der EU
Meine Projektverantwortung regelte die:
Bearbeitung - Dokumentation und Zertifizierung der Systeme
Die technische Beratung und die Schulung der Mitarbeiter der
Strom Telecom für Aufbau und Einsatz der Systeme in
Deutschland und der EU.

6.

Projektmanagement als freier Berater für Tricom AG Hennef
Cyber-Hub AG Frankfurt
Vertragsinhalt:
Projektierung der Standorte in Deutschland „ UMTS „
Anlagenbestimmung - Vertragsgestaltung – Bauvorhaben
und Durchführung der:
Standorte - Schulung - Einsatz der Mitarbeiter Arbeitsvorbereitung – Prozessoptimierung - Wartung
Kooperation mit der DTAG und ITENOS Bonn

7.

Projektmanagement als freier Berater für CNS AG Deutschland
Aufbau Vertriebsstruktur Schulung der Mitarbeiter
CMF- Telekommunikation Slovenia
Aufbau Händlernetz EU

AB Telecom Istanbul Türkei
Projektauftrag Implementierung einer Kooperation mit DTAG – Itenos – C & W. UK

Türkisch Airlines Istanbul Türkei
Projektauftrag Installation Netzwerk Kommunikation

Hansenet Hamburg
Auftrag der Geschäftsführung zum Zusammenschluss
Verschiedener Carrier im Telefonmarkt.

Projektauftrag
Sicherheitssysteme ( keine weitere Information )

Deutsches Hydrographisches Institut Hamburg
Fachhochschulen des Bundes Bundeskanzleramt Berlin

8.
Projektaufträge der Print Media Holding Dubai VAE
Aufbau Technik - Organisation - Arbeitsplanung
Einweisung der Mitarbeiter in Kooperation mit CREO Kanada

9.
Projektaufträge
Neway Supply Company Hong Kong
Brunger Manufacturers Company Hongkong
Bormoden Holdings Ltd Hongkong

Aufbau Vertriebsorganisation - Entwicklungsmaschinen
Chemikalien - Produktionsoptimierung

10.

Cosmopolitan Holding Company Limited Mauritius 6. Avenue, Sodnac
Projektmanager Aufbau Druckzentrum in Mauritius
Gesamtvolumen 13.269,755,00 $
Organisation – Finanzierung – Kontrolle - Einkauf
Druckmaschinen – Vorstufe – Fahrzeuge – Material
Aufbau der Anlagen:
In Koordination mit: ReA. Barfield Croyden UK.
ReA. Pesch Germany, Ariton Leasing, Ford Motorcorp.
Bank of Mauritius.
Komplette Übergabe Druckzentrum in Mauritius.

11.

Interimsmanager:

Geschäftsführung einer Maschinenfabrik
Konsolidierungsphase Zeitraum 3 Jahre mit
erfolgreiche Entwicklung und Abschluss
der Geschäftsbereiche „Technik – Umsatz – Finanzlage „
Ziel: Firmenverkauf da keine Nachfolger vorhanden

Freier Mitarbeiter der Kommission der E. P. G.
zur Änderung der Richtlinien 88/301/ EWG und 90/388/EWG.

Projektbeschreibung mit Leistungsverzeichnis ISDN – TK - Systeme
Inklusive Dokumentation.

Vorträge I.I.R – Konferenzen:
Vertragsgestaltung in der Telekommunikation
Hauptthema:
Der Telekommunikationsmarkt in Deutschland
und der Wettbewerb.

Seit 1992 freier Mitarbeiter der TH St. Petersburg
„Institut of Technology St. Petersburg”

Zusammenarbeit mit:
Prof. Dr. Anatolij Sergeyevich Dudarev Dekan
Dr. Vjacheslav Mikhailov Vice- Prorector
Dr. Michael L. Podwjasnikow

Zeitweise organisatorische Einbindung, Gastvorlesungen, Vermittlung zwischen der TH St.Petersburg und Firmen

Projekt von August 06 bis Dezember 06
Stahl - Metall und Industriebau GmbH in Thüringen BRD

Beschäftigte 128 Mitarbeiter
Realisiert von September 2006 bis Dezember 2006

Komplette Konzeption, Entwicklung und die Implementierung
des Ratings:
Anwendung gemäß den Anforderungen von Basel II.
Das Projekt wurde gestartet auf der Grundlage der Spezifikation der fachlichen
Anforderungen und einer Vorstudie mit dem Projektauftrag eine festpreisfähige
Ausschreibungsgrundlage für die technische Umsetzung zu erarbeiten.

Die gesamte Projektleitung lag in meinen Händen.
Die Projektleitung wurde so etabliert, dass die Einbindung der Banken und
Mitarbeiter für eine zeitnahe Entscheidungsfindung gewährleistet waren.
Mit Bildung eines Auftraggeber - Boards und der gezielten Trennung zwischen
Projektmanagement und den Lösungsanbietern konnte ein sehr effektiver
Beauftragungs- und Entscheidungsprozess im Anforderungsmanagement
frühzeitig erkannt und gelöst werden.
Das Gesamtprojekt mit einem Volumen von ca. 15 Mio. Euro wurde gemeinsam
mit dem Projektteam durch exakte Planung durchgeführt.
Zum Zeitpunkt des Projektabschlusses wurde die Rating - Anwendung bereits
genutzt.
Nach einer lückenlosen Ablieferung aller Unterlagen wurde das
Gesamtprojekt in Zeit, Budget und Qualität mit Erfolg abgeschlossen.
Das strategische Ziel einer Kostenreduktion mit einer Einsparung von
ca. 1,4 Mio. Euro gegenüber der ursprünglichen Planung konnte somit erreicht
werden.

Die besonderen Aufgaben bestanden weiterhin in folgenden Punkten:
Prüfung und Gestaltung der fachlichen, technischen und ablauforganisatorischen
Zielarchitektur des beauftragten Projektes.
Aufbau und Weiterentwicklung der Projektkultur in Kommunikation und Umgang
mit Fehlern und Risiken.
Implementierung und Steuerung des Risikomanagements.
Aufbau des Projekt-Marketings sowie die Förderung der Kommunikation in
Projekt – Linien - Organisation des Unternehmens
Planung und spätere Steuerung des Projektes sowie die Einschaltung des
Berichtswesens
Implementierung von komplexen Abwendungs-Systemen (Einschaltung von SAP)
Die komplette Kontrolle des gesamten Projektes hinsichtlich von:
Angebot der einzelnen Lieferanten
Prüfung der technischen Möglichkeiten
Umsetzung des gesamten Projektes in Bau – und Betriebsphase
Überwachung der einzelnen Bauphasen
Erstellen von technischen Unterlagen für spätere Wartung und Instandhaltung

Vom Unternehmen wurden alle Daten und Unterlagen zur Verfügung gestellt:

1.
Bilanz - Gewinn und Verlustrechnung
(der letzten zwei Jahre)
Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) im laufenden Geschäftsjahr
Liquiditätsplanung für die kommenden zwölf Monate
Angaben über im Einsatz befindliche Planungssoftware (wurde neue installiert)
2.
Die Beteiligungsverhältnisse zwischen den Kontoinhabern
Gesellschafts- und steuerrechtliche Aspekte
Das Devisen- und Außenwirtschaftsrecht
Das jeweilige nationale Recht
3.
Kontokorrentkredite
Geldmarktkredite
Festgelder
Geldmarktkonten
Festverzinsliche Wertpapiere
Devisentermingeschäfte
Zertifikate
Derivate
4.
Abwicklung des in- und ausländischen Zahlungsverkehrs
Kontoeröffnung und Kontoführung im Ausland
Automatisierung von Schnittstellen zwischen Electronic Banking
und Finanzbuchhaltung.
5.
Transparenz über den Liquiditätsbedarf und Überschuss
Frühzeitiges Erkennen von Risikosignale und Liquiditätsengpässen
durch:
Soll / Ist Abgleich der Zahlungsströme.

Aktuelle Informationen über die Geschäftsentwicklung und Zahlungsströme
bilden heute eine verlässliche Grundlage für die Anpassung und Optimierung
der Liquiditätsplanung.