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CEO, Bereichsleiter, Projektleiter, Manager

Erfahrungen

19.2.1997 - heute
Fa. für Engineering und Vertrieb von Maschinen für die Klima- und Lüftungsindustrie, 4 Mitarbeiter, Umsatz 2007: CHF 4,7 Mio. bis 30.6. 2006 Mehrheitsaktionär und Del. des VR, Marketingleiter Amerika, Ferner Osten, Osteuropa. Ab 1.7. Stv. GF, Marketingleiter gleiches Gebiet. Erarbeitete Businessplan für 3 Jahre. Gründete und baute neue Firma auf. Erreichte die Ergebnisse des Businessplans im l., 2. und 3. Jahr

parallel dazu: 19.3.-31.10. 2007
Maschinenfabrik 280 MA, Umsatz 2007 CHF 95 Mio. PL auf Mandatsbasis
Trouble-Shooting:
Übernahme eines Projektes im Umfang von € 6 Mio. mit 16 Maschinen, davon 3 neuen Maschinen (Prototypen), Projekt verspätet. Ergebnis: 2 der 3 Prototypen können termingerecht ausgeliefert werden.

parallel dazu: 1.1.2004-30.4 2007
Firma für Sportanlagen 20 MA, Umsatz 2006 CHF 6,5 Mio. Minderheitsaktionär, Del. des VR., Leiter Technik auf Teilzeitbasis.
Turnaround-Projekt: Firma wies für 2003 einen Verlust von CHF 600’000.00 aus.
Ergebnis: Firma 2004 bei Break Even

parallel dazu: 1.10.2005-1.3 2006
Möbelfabrik, 35 MA, Umsatz 2003 CHF 6,5 Mio. Mandat
Turnaround-Projekt: Firma wies für 2005 einen Verlust von CHF 1,2 Mio. aus. Erarbeitete neue strategische Ausrichtung der Firma, überprüfte Kooperations-/Fusionsmöglichkeiten zwischen Firmen, reduzierte die Verluste um 60 %: Firma heute in der Gewinnzone

parallel dazu:1.11. 2002-31.1.2004
Kunststoffspritzerei, 12 MA, Umsatz 2005 CHF 3,5 Mio.
Mandat auf Zeit als GF, Marketingleiter, Q Beauftragter
Turnaround-Projekt: Firma wies für 2002 einen Verlust von über CHF 1,0 Mio. auf. Erarbeitete Businessplan für die Jahre 2003 bis 2006. Reduzierte die Belegschaft um 40 %, baute neues motiviertes und engagiertes Team auf. Ergebnis: Firma erreicht 2003 schwarze Zahlen

parallel dazu: 13. 8. 2001-6.4.2002
Firma für Sporteinrichtungen 20 MA, Umsatz 2001 CHF 7,3 Mio. Mandat auf Zeit als GF, Leiter Logistik, Q-Beauftragter
Turnaround-Projekt: Stellte Logistik auf neue Basis: Reduzierte die Anzahl Lieferanten. Strukturierte das ID Team um, Reduktion der Verluste, Sicherung einer angemessenen Liquidität durch straffes Cash Management und Kostenreduktionen.

parallel dazu: 30.4.-10.8.2001
Produzent Feinmechanik Elektro, 870 Mitarbeiter. Umsatz 2000 CHF 165 Mio., Mandat auf Zeit als Projektleiter:
Trouble-Shooting Projekt: Inbetriebnahme einer teilautomatisierten Montage-Strasse. Projekt für CHF 1,3 Mio. Erreichte, dass Anlage 8 Tage vor Solldatum erfolgreich in Betrieb genommen wurde. Planungsprojekt: Grobplanung eines Neubaus im Auftragsvolumen von CHF 8 Mio. Erreichte überzeugende Belegungsplanung

parallel dazu: 1.1.-31.12.1997
Firma für Freizeiteinrichtungen, 76 MA, Umsatz 1997 CHF 17,0 Mio. Berater und Leiter Produktion, Service; Mitglied GL auf Mandatsbasis.
Turnaround-Projekt: Reduzierte Anzahl Mitarbeiter um 10 %; Produktion um 10 % gesteigert. Erreichte eine Straffung der Abläufe Projekte durch Einführung PL System, adäquates Costing. Initiierte Projekt: Einführung eines modernen PPS.

parallel dazu: 7.7.1998-30.4.2002
Mitglied VR in Maschinenfabrik auf Mandatsbasis 30 MA, Umsatz 2000 CHF 11,2 Mio.
Innovation: Konzipierte und erarbeitete einen Businessplan für Anwendung von neuen Anlagen in der chemischen und Lebensmittelindustrie: Wird erfolgreich umgesetzt. Erstellte und leitete ( Stufe VR ) 1999 erfolgreich ein Entwicklungsprojekt im Bereich Prozesstechnik.

1.1.-31.12.1996
Maschinenfabrik, 52 MA, Umsatz 1995 CHF 9,6 Mio. Del. des VR auf Mandatsbasis
Turnaround-Projekt: Erarbeitete innert 8 Wochen einen Businessplan, der in 10 Monaten erfolgreich umgesetzt wurde. Senkte Verluste gegenüber Vorjahr in 10 Monaten um 32 % durch ein Kostensenkungs- und Ertragssteigerungsprogramm. Strukturierte die Verkaufsorganisation in USA um: Intensivierte die Marktbearbeitung, erreichte eine Umsatzsteigerung in USA von CHF 650 000.00.

1995-1973
Verschiedene Positionen als GF, Produktions- und Marketingleiter in Maschinenfabriken und Firmen für Verpackungsmaterialien.

Ausbildungen

Studium für Maschinenbau und Betriebswissenschaften an der ETH-Z, Abschluss 1965
Promotion zum Dr. sc. techn. ETH-Z, 1972.
Weiterbildung in Schweizerischen Kursen für Unternehmensführung ( SKU ) und
verschiedenen anderen Managementkursen.

Kernkompetenzen

Innovation, Produktentwicklung
Projektleitung
Turnaround
Marktaufbau
Rationalisierung Produktion
Restrukturierung
Ablaufplanung
CEO
Mitglied VR
Q Beauftragter

Sprachen

Englisch und Französisch sehr gut in Wort und Schrift,
Italienisch: Grundkenntnisse
Kenntnisse in Russisch .

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