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CFO; Controller; Kaufmännischer Leiter

Erfahrungen

2005 - 2009 Bauzulieferer; umfasst 25 Gesellschaften
Leiter des Dienstleitungszentrums; CFO und Mitglied der GL
• Erstellen eines IFRS-Manuals für die Gruppe (als Berater)
• Vorschlag und Aufbau des DLZ (shared service center) für die Gruppe
das DLZ umfasst:
F+R, Controlling, Konso, HR, IT, Einkauf, Sicherheit und Zertifizierung
• Führen von direkt ca. 32 MA: Neuorganisation mit mehreren personellen Änderungen
• Neuorganisation der Abläufe im RW und im Einkauf
• Migration von SAP R3 to mySAP and Business Warehouse
• Einführung einer Forex Politik und des proaktiven Cash-Managements
• Einführung des IKS und Risk Management gemäss schweiz. Recht
• Planung und Einführung eines neuen Organisations- und Kompetenzreglements
• Planung und Einführung der automatischen Rechnungsserfassung

2001 - 05 Baustoffgruppe; 19 Gesellschaften in F, D und CH
Kaufmännischer Leiter, CFO und Mitglied der GL (nach Restrukturierung)
• Beteiligungsrestrukturierung der 35 Gesellschaften in D, F und CH unter steuerlichen Gesichtspunkten
• Einführung von IAS im Dreiländereck
• Teil-Konsolidierung mittels SAP im Teilkonzern Dreiländereck
• Einführung der Zertifizierung ISO 9001
• Neue Anlagestrategie für die PK und den Wohlfahrtsfond (PK-Leiter)
• Einführung eines Finanz- und rollenden Liquiditätsplanes
• Zentralisierung des Treasury im Dreiländereck
• Bewertung von Akquisitionskandidaten
• Vorbereitung der Verkaufs- und Due diligence Unterlagen zwecks Verkauf der Rohstoff Division

1997 - 2001 weltweiter Speditions- und Logistikkonzern
Logistik- und Areamanager für Ost-Mittel-Europa
Linienverantwortung für die Länderorganisationen in der Area (ca. 500 MA und einen Umsatz von 200 Mio EUR)
• Suche und Einstellung/Entlassung von den Country-Managern
• Entwicklung und Implementierung der Osteuropa-Strategie: Aufbau von 3 Länderorganisa-tionen und Durchführung von 4 Akquisitionen in voller Verantwortung
• Einführung von 4 grossen Distributionszentren, unter anderem ein Zentrales Sony Lagerhaus für Osteuropa
• Langfristige Verträge mit Amerikanischem Partner ausgehandelt
• Langfristige Verträge mit Grosskunden: Sony, Mulinex, Philips, General Electric

1996 - 97 Weltweiter Speditions- und Logistikkonzern
Projektleiter McKinsey: Restrukturierung F+RW /EDV /HR;
• Gesamt-Projektleiter des McKinsey-Projektes Restrukturierung des Finanz und Rechnungs-wesen, IT und Administration in allen Länder-organisationen Europas
• Projektleiter für die Integration des neuerwor-benen Speditionskonzerns

1995 – 96 Weltweiter Speditions- und Logistikkonzern
Leiter Gruppen-Controlling;
Führung von drei direkten MA; fachliche Unterstellung der Ländercontroller
• Enger Sparingpartner vom neuen CEO
• Bewertung und Akquisition inkl. Verhandlungsführung der tschechisch-slowakischen Partnerfirma
• Überarbeitung des MIS
• Analyse und Vorschläge zur Rentabilitätsverbesserung verschiedener Problemfilialen
• Verantwortlich für die Restrukturierung in Griechenland, Finnland und Ungarn
• Projektmitglied VBM Studie und verantwortlich für Implementierung in der Division Logistik

1993 -95 Zementkonzern
Controller und betriebswirtschaftlicher Berater des Geschäftsbereiches Westeuropa-
Mittelmeer;
• Ausbilder im Rahmen des Management Development für angehende Produktions- und Filialleiter
• Einsatz in den monatlichen Ländergeschäftsleitungssitzungen in Belgien und Frankreich
• Bewertung und finanztechnische Unterstützung von 3 Akquisitionen: CIOR, Origny Devroise, Finibati
• Projektleiter: administrative Integration von CIOR, Zementfabrik in Marokko
• Co-Editor vom IAS-Manual; Mitarbeit bei der Einführung von IAS weltweit
• Temporärer CFO bei Finibati, einer internationale Gruppe für Industrieböden mit grossen Problemen bei der Compliance.
• Temporärer CFO in Griechenland mit defizitären, operativen Werken
• Mitarbeit bei der Finanzstrategie inklusive Organisation für den Geschäftsbereich


1990 - 93 Speditionsgruppe 8 Tochtergesellschaften in CH, F, NL, USA
Kaufmännischer Leiter (CFO) und Mitglied der GL;
• Leitung des F+RW, HR, IT
• Umschuldung und Finanzierung auf neue Basis gestellt (Liquiditätsprobleme);
Verhandlungen mit Banken und privaten Investoren
• Verbesserung des Debitoren-Managements und des Treasury
• Einführung einer Konsolidierten Berichterstattung
• Einführung einer neuen IT Plattform (mit externem Consultant)
• Einführung einer SW für automatische Fakturierung (mit externem Consultant)

1987 - 90 Pharmazeutischer Grosskonzern
Leiter strategische Planung
• Rekrutierung von MBA’s und Führung von 5 MA
• Erarbeitung eines Strategieberichtes und Erarbeiten eines 5-Jahresplanes mit Hilfe von Arthur D.Little)
• Aktive Teilnahme von verschiedenen, strategischen Studien innerhalb Pharma weltweit:
- Neue Ausrichtung der weltweiten Chemischen Produktion
- Überarbeitung des Länder Portfolio
- Neue Struktur der Administration und des Rechnungswesen (mit McKinsey)
- Erarbeitung einer neuen Strategie im Mittleren Osten
• Analyse und Screening von Akquisitionskandidaten im Bereich OTC
• Projektleiter der Europäischen Supply Chain Studie „Europa 92“ mit Unterstützung von Booz Allen; Koordination der verschiedenen Subprojekte mit den europäischen Produktionsmanagern
• Protokollant der GL-Sitzungen von Pharma.

1984 – 87 Pharmazeutischer Grosskonzern
Produktmanager in USA
• Positionierung eines neuen Medikamentes in der Phase Klinik III für den USA-Markt (Systemisches Steriod)
• Umfassende Marktforschungsaktivitäten im Feld
• Pre-Marketing Aktivitäten, insbes. bei den Spezialisten
• Einführung „Pro-Colon“ auf dem amerikanischen Markt der Gastro; Ausbildung der Sales Force.

1981 - 84 Pharmazeutischer Grosskonzuern
Leitung Planung und Kontrolle in Belgien
• Einführung eines neuen, lokalen MIS
• Verkaufspreisstudie und Teilnahme an den Preisverhandlungen mit der Belgischen Gesundheitsbehörde
• Budgetierung: Organisation des gesamten Budgetprozesses; von den Vorgaben bis zur Präsentation in Basel
• Projektleiter: Einführung eines neuen Konten- und Kostenstellenplanes.
• Vorbereitung und Teilnahme an der Ausarbeitung der Produkte-Strategien.
• Projektleiter: Einführung einer automatischen Lagermengenkontrolle durch Standardisierung der Bestellprozesse und Bestellgrössen
• Ab 3. Jahr verantwortlich für Wareneinkauf, Lagers und Logistik
• Neues Verteilungskonzept und Implementierung

1978 - 81 Pharmazeutischer Grosskonzern
Controller und später Teamleiter in der Abt. Budget und Controlling, Hauptsitz
• Fachliche Führung von 7 MA
• Koordination des weltweiten Budgetprozesses und Integration der Daten
• Teilnahme an den Budgetpräsentationen/Diskussionen der Länder am Hauptsitz
• Erneuerung des Monats-Reporting und Einführung
• Monatlicher Kommentar an das Geschäftsleitungsmitglied
• Benchmark-Studie der grossen Pharmaunternehmen:
Rentabilität und Schlüsselfaktoren zum Erfolg
• Analyse der Lager
• Mitarbeit bei der Einführung und Ausbildung für die Investitionsrechnungsreglement
• Beurteilung von grossen Investitionsprojekten
• Preisanalyse zuhanden der GL

1976 - 77 Revision und Steuerberatun in Genf
Assistent des Direktors
• Unterstützung bei der Finanz- und Steuerberatung von internationalen Privatkunden
• Unterstützung bei Steueraudit-Projekten
• Unterstützung bei kleineren Revisionen
• Steuerdeklarationen und Kontrolle

Ausbildungen

1963 – 1970 Humanistisches Gymnasium, Immensee

1972 – 1973 IBM Schweiz, 6-monatiges Traineeship

1973 Landis & Gyr, London
Traineeship in Zug und London

1973 Auslandsemester an der Universität Sheffield, GB;
Business studies

1970 – 1975 HSG: Studium der Betriebswirtschaft, Organisation

1975 – 1979 Uni Fribourg: Doktorandenstudium berufsbegleitend
Diss: Doppelbesteuerungsabkommen zwischen der Schweiz und Entwicklungsländern

1983 Sandoz: Management Development Seminar (2-jährige, interne Ausbildung)

1983/4 Institut supérieur de Marketing, Paris (2-jährige Ausbildung berufsbegleitend)

1986 Wharton School, USA, Finanzmanagement-Ausbildung (2 Wochen)

1993 Colombia University / Holcim: Seminar über Bewertung von Unternehmen (1 Woche)

1994 Holcim: Senior Management Conferences; Interne Top-Manager-Ausbildung von mehreren Wochen

1995 Teambildung und Metplantechnik

1998 Danzas: Value Based Management Seminar, Interne Ausbildung bei Danzas (1 Woche)

1999 Gesprächsführung

2005 Konfliktmanagement

2005 BSC

2006/7 MWst Lehrgang an der Fachhochschule in ZH mit Diplom

Kernkompetenzen

Auslanderfahrung (längere Zeit vor Ort) Auslanderfahrung (gelegentlich vor Ort)

USA: 3.5 j Frankreich, Österreich, Deutschland, Italien
GB: ¾ j Tschechien, Ungarn, Polen,
Belgien: 4 j Griechenland, Marokko, Ägypten
Canada, Holland

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch*, Französisch*

*) mehrere Jahre vor Ort

Sonstiges

Kompetenz-Profil

1. Persönliche Kernkompetenzen

- Logisch analytische Fähigkeit, neue Problemstellungen oder Situationen rasch zu erfassen und konzeptionelle Lösungen zu generieren

- Ausgewiesener Track Record, Änderungen im Bereich Umstrukturierung und Effizienzsteigerung erfolgreich herbeizuführen

- Aktive Mitarbeit bei gesamtunternehmerischen Aufgaben

- Geschickter Motivator im Team und auf nationaler wie internationaler Ebene verhandlungserprobt

- Zupackende, leistungsorientierte Persönlichkeit


2. Bereichserfahrung
- CFO: solide Kenntnisse in rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen; einschlägige M&A-Erfahrung intensive IFRS und SAP Anwendung;
einschlägige Erfahrung bei Akquisitionen und Fusionen;
Erfahrungen im Change Management
- Controlling: treibende Kraft im Budgetierungsprozess und aufschlussreichem Reporting
- Logistik mit exekutiver Linienverantwortung
- Human Resources
- Pensionskassenleitung
- IT und Projektmanagement
- Support (Einkauf und Dienste)
- Strategie und Stabsbereiche; Corporate Governance Aufgaben

3. Branchenerfahrung
- Pharma und Chemie
- Internationale Logistik
- Internationale Spedition
- Zement und Baustoffe
- Industrielle Fertigung mit grossem Sortiment

4. Auslanderfahrung
je 3 Jahre in Brüssel und USA und Zentral-Ost-Europa
wiederholte und wochenweise Aufenthalte in Frankreich, Marokko, Griechenland, Deutschland

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