beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO - Management auf Zeit - Controlling - Kaufmännische Leit

Erfahrungen

01-2003 bis 12-2008 SchmelzleGruppe, Waiblingen
Branche: Rollenoffsetdruck, vier Unternehmen,
Gesamtumsatz 78 Mio EUR, Mitarbeiter: 270.

01-2003 bis 02-2007
Kaufmännischer Geschäftsführer
Aufgabengebiet:
Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personal, IT/Organisation, Einkauf
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Sanierung- und Restrukturierung
- Finanzierung, Aufbau Unternehmensplanung und Liquiditätsplanung
- Aufbau einer Ergebnisrechnung auf Kunden- und Maschinenebene
- Kostenoptimierung, Geschäftsprozessoptimierung, Investorensuche.
Erfolge:
- Schaffung Transparenz durch Aufbau eines effizienten Controlling-Systemes
- Erhöhung Produktivität in Produktion durch Rüstzeit-Optimierung und Reduzierung Stillstandszeiten
- Senkung der Makulaturquote um 1-3 % und damit eine Einsparung von 700 TEUR Papierkosten
- Einkaufsoptimierung im Bereich Farben (8% Kostensenkung – 400 TEUR).

03-2007 bis 12-2008
Alleingeschäftsführer (Insolvenzphase)
Zusätzliches Aufgabengebiet:
- Marketing & Vertrieb, Key-Account-Betreuung
- Produktion
- Investorenprozess
Erfolge:
- Umsatz- und Rohertragssteigerung in der Insolvenzphase.

01-2000 bis 12-2002 Friedel-Frigeo-Gruppe, Kernen
Branche: Süßwarenindustrie, drei Unternehmen
Umsatz 65 Mio EUR, Mitarbeiter 300.
Geschäftsführer Finanzen und Produktion
Aufgabengebiet:
- Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, IT, Personal, Logistik, Produktion, Qualitätswesen, Engineering.
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Sanierung und Restrukturierung, Geschäftsprozessoptimierung,
- Aufbau Kalkulationswesen, Produkt-/Kundenergebnisrechnung,
- Sortimentsbereinigungen, Kostenoptimierungen.
Erfolge:
- Schaffung von Transparenz in Geschäftsprozessen und Rentabilität (Kunden, Produkte, Profitcenter),
- Signifikante Entschuldung der Unternehmensgruppe (30%) durch Optimierung des Working Capital,
- Reduzierung Einkaufspreise um ca. 2,5 Mio EUR (ca. 8%)
- Strategische Neuausrichtung Frigeo – Ahoj-Brause.

04-1996 bis 12-1999 Campina AG, Heilbronn
Branche: Milchindustrie, Umsatz 475 Mio EUR, Mitarbeiter 900
Bereichsleiter Rechnungswesen + Unternehmenscontrolling
Aufgabengebiet:
- Accounting, Investitionscontrolling, Controlling Produktion + Logistik, Controlling Servicebereiche, Treasury, Planungs- u. Berichtswesen, Investor Relations
- Führung 22 Mitarbeiter,
- Budgetverantwortung 4 Mio EUR , Prokurist.
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Neuausrichtung Rechnungswesen mit effizienteren Prozessen und deutlich verbesserter Qualität
- Umsetzung der Accounting Standards des Campina Konzerns
- Neuaufstellung der für nichtig erklärten Jahresabschlüsse 1991 und 1992,
- Synchronisation von Buchhaltung und Controlling
- Aufbau und Einführung rollierender Forecasts,
- Standardisierung Konzernberichtswesen mittels Hyperion,
- Gesamtprojektleiter Einführung SAP R/3.
Erfolge:
- Verkürzung Monatsabschlusszyklen von 18 auf 3 Arbeitstage,
- Reduzierung Mitarbeiter im Rechnungswesen von 18 auf 11,
- Schaffung Prozesskostentransparenz, Internationalisierung von Rechnungswesen und Controlling,
- Einführung von SAP R/3.

04-1991 bis 03-1996 Taylorix AG, Stuttgart,
IT-Branche, Umsatz 175 Mio EUR, Mitarbeiter 500.
Bereichsleiter Controlling
Aufgabengebiet/Tätigkeitsschwerpunkte:
- Leitung Konzernrevision, Geschäftsbereichscontrolling, Planungs- und Berichtswesen, Investitionscontrolling, Bestands- und Forderungsmanagement, Beteiligungscontrolling.
- Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter.

05-1986 bis 03-1991 Tonka International Inc., Rodgau
Spielwarenbranche, Umsatz 60 Mio EUR, Mitarbeiter 80.
Assistant Controller
Aufgabengebiet/Tätigkeitsschwerpunkte:
- Accounting, Planungs- und Berichtswesen, Marketingcontrolling,
Logistik
- Allgemeine Verwaltung
- Führung von 6 Mitarbeitern.

06-1985 bis 05-1986 Sekura Komfortkabinen GmbH, Diez/Lahn
Landmaschinenzulieferindustrie
Sachbearbeiter Rechnungswesen
Aufgabengebiet/Tätigkeitsschwerpunkte:
- Erstellung Monatsabschlüsse, Budgetierung, Berichtswesen, Kostenplanung und
Kostenüberwachung.

Ausbildungen

1966 bis 1969 Katholische Volksschule Riol
1969 bis 1972 Staatliches Hindenburg Gymnasium Trier
1972 bis 1976 Ludwig-Simon-Realschule Trier
1976 bis 1977 Kaufmännische Privatschule Eberhard, Trier
1977 bis 1979 Moselsäge Müller GmbH Schweich, Ausbildung zum Bürokaufmann
1979 bis 1980 Fachoberschule Wirtschaft Trier

10-1981 bis 01-1985 BWL-Studium an der Fachhochschule Trier
Studienschwerpunkte: Rechnungswesen und Controlling

Kernkompetenzen

Unternehmerischer, umsetzungsstarker Controller
· Gestalter - kaufmännischer Allrounder
· Kooperativer und ergebnisorientierter Führungsstil; sehr hohe Akzeptanz bei Businesspartnern

· Leistungsoptimierung Finanzwesen
· Change Management
· Prozessorientierung
· Strategieentwicklung und -umsetzung
· Projektleitung und –management

Sprachen

Deutsch - Englisch

Sonstiges

IT-Kenntnisse: MS Office, MS Project, SAP R/3 Anwenderkenntnisse,

 beschikbaar?