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Geschäftsführer und Bereichsleiter

Erfahrungen

12/1973 – 09/2008 Lufthansa Aviation Konzern
Die Deutsche Lufthansa AG ist eine der weltweit führenden
Fluggesellschaften. Als Aviation Konzern richtet sich Lufthansa konsequent nach wirtschaftlichen und strategischen Kriterien aus und konzentriert sich auf die Kernkompetenzen ihrer fünf Geschäftsfelder:
Passage, Logistik, Technik, Catering und IT Services.
Tätigkeiten in den Geschäftsfeldern:

12/1973 – 10/1987 Lufthansa Technik
Lufthansa Technik ist einer der weltweit führenden Anbieter von MRO (Maintenance, Repair und Overhaul)-Leistungen für zivile Verkehrsflugzeuge

12/1973 – 08/1976 Triebwerksinstandhaltung Hamburg
als Teamleiter Produktions-Controlling mit 5 Mitarbeitern

09/1976 - 10/1987 Flugzeugüberholung Hamburg als
- Leiter Produktionssteuerung mit 25 Mitarbeitern
- Leiter Logistik mit 15 Mitarbeitern, Bereichsstrategie, Werksplanung, Betriebsmittelplanung, EDV Konzepte, Aufbau- und Ablauforganisation

11/1987 - 03/1989 Deutsche Lufthansa AG, Ressort Vorstandsvorsitzender
Projekt Management Support Systems, Entwicklung eines Management Information System für den Lufthansa Konzern als Projektleiter für ein neues Fracht-Verkehrsabrechnungs-System.

04/1989 - 01/1992 Deutsche Lufthansa AG
Ressort Finanzen, Bereich Erlös- und Leistungsrechnung
- Gesamtprojektleiter zur Einführung neue Erlös- und Leistungsabrechnung Systeme: Neuorganisation (Prozesse und Organisation) des Bereichs, Mitarbeiterschulung, Aufbau neue technische Infrastruktur
- Gesamtprojektleiter Gründung und Aufbau einer Niederlassung mit 65 Mitarbeitern in Berlin-Schönefeld

02/1992 – 02/1994 Lufthansa Technik
Leiter des Bereichs Technisches Gebäudemanagement mit 250 Mitarbeitern an den Lufthansa Standorten Frankfurt, Hamburg und München: Betrieb und Instandhaltung von Gebäuden und Anlagen, Energieversorgung und Entsorgung.
Outsourcing des Bereichs in eine Beteiligungsgesellschaft mit einem Unternehmen der Deutschen Babcock AG vorbereitet.

03/1994 – 09/2008 Lufthansa IT Services
Lufthansa Systems ist einer der weltweit führenden IT-Dienstleister für die Airline- und Aviation-Industrie. Als Systemintegrator mit einem der modernsten Rechenzentren Europas deckt die 100%-ige Tochter des Lufthansa-Konzerns das gesamte Spektrum an IT-Leistungen ab – von der Beratung über die Entwicklung und Implementierung von Branchenlösungen bis zum Betrieb. In den Bereichen Infrastruktur-Dienstleistungen und Beratung bietet Lufthansa Systems ihre Leistungen branchenübergreifend an. Das global operierende Unternehmen mit Sitz in Kelsterbach ist mit mehreren Niederlassungen in Deutschland präsent, hat Auslandsstandorte in 16 Ländern und beschäftigt weltweit rund 3.000 Mitarbeiter. Der Umsatz in 2008 betrug 657 Mio.€. Im ersten Geschäftsjahr 1995 wurden mit 1.200 Mitarbeitern 275 Mio.€ Umsatz erreicht.

03/1994 – 04/1997 Lufthansa Systems GmbH
Leiter des Bereichs Systems Engineering mit 650 Mitarbeitern in Kelsterbach und Hamburg. Software Entwicklung und Betrieb.
Überführung des Lufthansa internen IT Bereichs in ein eigenständiges Unternehmen mit 25% EDS Beteiligung, Betriebsaufnahme 1.1.1995

05/1996 – 05/1998 Lufthansa Systems Hungaria Kft.
Allein-Geschäftsführer (parallel zu den Funktionen bei Lufthansa Systems) mit 70 Mitarbeitern in Budapest.
Aufbau und Entwicklung des Unternehmens als Nearshore Standort für Software Entwicklungsprojekte

05/1997 – 09/1998 Lufthansa Systems GmbH
Leiter des Bereichs Desktop and Network Services mit 500 Mitarbeitern in Kelsterbach, Hamburg, Köln und München. Konzepte, Projekte und Betrieb für Endgeräte (Terminals, PCs, Telekommunikation), Netze (WAN, LAN, Daten und Sprache)

10/1998 - 06/2000 Lufthansa Systems GmbH
Leiter des Bereichs Strategische Projekte mit 10 permanenten Mitarbeitern in Kelsterbach, Projektbesetzung aus den Unternehmensbereichen der Lufthansa Systems. Vor-Ort Analysen und Angebotsmanagement bei komplexen IT Outsourcing Angeboten (z.B. LTU, SAA), Strategische Entwicklungsprojekte (z.B. Year2K, EURO Einführung), Business Development China

07/2000 – 01/2002 Synavion GmbH
ein Joint Venture von Lufthansa Systems und Siemens Business Services, ausgerichtet auf die Optimierung von IT-basierten Prozessen an Flughäfen. Geschäftsführer, CFO und COO mit 16 internen Mitarbeitern in Frankfurt, Projektbesetzung im Leistungszukauf

10/1998 - 06/2000 Lufthansa Systems Group GmbH Bereichsleiter Strategische Projekte mit den Schwerpunkten Kostenmanagement, Ergebnisverbesserung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung

01/2005 – 09/2008 Lufthansa Systems Infratec GmbH
Lufthansa Systems Infratec betreut und wartet mit 1.200 Mitarbeitern die Systeme ihrer Kunden in eigenen Rechenzentren und stellt ein lückenloses, exakt auf den jeweiligen Bedarf zugeschnittenes Portfolio zur Verfügung. Dieses reicht von prozessbegleitender Beratung bis hin zu allen Aufgaben rund um den Betrieb anspruchsvoller, heterogener IT-Systeme.

- 01/2005 – 09/2006 Leiter Key Account Management Aviation
Betreuung von Kunden in den Segmenten Luftverkehr und Reisebranche (mit Ausnahme von Passagier Airlines). 10 Großkunden und ca. 90 mittlere und kleinere Kunden mit einer Umsatzverantwortung für insgesamt 100 Mio.€. p.a.
- 10/2006 – 09/2008 Bereichsleiter Global Customer Service Desk mit 200 Mitarbeitern in Kelsterbach, Frankfurt, Flensburg und Buenos Aires. Das Service Desk ist für die weltweit betreute IT Infrastruktur und Applikationen der Single Point of Contact für den Anwender, übernimmt, dokumentiert und übernimmt Anfragen als Incident Tickets oder Service Requests, löst im 1st und 2nd Level und überwacht die Abarbeitung bei Weitergabe.
Im Rahmen einer zum 1.10.2006 durchgeführten Reorganisation verantwortlich für die Migration einer unternehmensübergreifenden Organisationsstruktur und den Ausbau der Organisation.

10/2006 – 09/2008 CFC Cargo Future Communications GmbH
Das Joint Venture von Lufthansa Systems und Wunderman, einer Young and Rubicam Tochtergesellschaft, übernimmt als Service Center ausgelagerte Geschäftsprozesse, z.B. für Cargo Airlines, Reiseveranstalter.
Allein-Geschäftsführer (parallel zu der Funktion bei Lufthansa Systems Infratec GmbH) mit 170 Mitarbeitern am Flughafen Hahn und in Mouscron/Belgien.
Sanierung des Unternehmens in 2007 erfolgreich betrieben

10/2008 – heute eigene Consulting-Firma
Freiberufliche Tätigkeit als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Interimsmanagement, Krisenmanagement, Coaching und Projektmanagement

Ausbildungen

1970 - 1973 FH Hagen-Iserlohn
Dipl.-Ing.
Produktionstechnik

Kernkompetenzen

General Management
Strategie
Projektmanagement
Organisationsentwicklung
Sanierung

Sprachen

Deutsch
Englisch

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