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Interims - und Change Management

Erfahrungen

Seit 04/07 Interimswerksleitung bei Rieter Automotive Werk Gundernhausen(Deutschland).

03/04 – 12/06 Werksleitung des Göttinger Werkes der Peguform GmbH
mit Komplettverantwortung für 70 Mio. € Umsatz mit 500 Mitarbeitern
in den Bereichen Personal, Logistik, IT, Controlling und Buchhaltung, Einkauf, Produktion, Instandhaltung, Technische Planung und QS.

Schwerpunkt des letzten Jahres lag in der Restrukturierung der direkten und indirekten Produktionsbereiche, sowie der Senkung der Materialquote und der Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.


04/90 – 03/04 Phoenix AG, Hamburg

02/03 - 03/04 zusätzlich zur Werksleitung
Gesamtprojektleitung Reorganisation und Neuausrichtung Phoenix Ungarn mit Schwerpunkten
• Einarbeitung des neuen Geschäftsführers
• Projektierung und Realisierung einer Abwasser-Reinigungsanlage
• Neubau eines 4.000 qm großen Logistikzentrums

01/02 – 09/03 zusätzlich Werksleitung von zwei Thüringer Produktionsbetrieben

01/00 – 09/03 Werksleitung „Seehafenstraße“ Phoenix Automotive GmbH, Hamburg
über die Tagesaufgaben eines Werksleiters hinaus – Realisierung drastischer Einsparungspotentiale durch u.a.
• Rüstzeitenhalbierung
• Optimierung der Wertschöpfungskette
• Segmentierung der Fertigung

01/99 – 12/99 Leitung Sonderprojekte
• Leitung und Aufbau Lieferantenmanagementsystem für die Metallteillieferanten
• Leitung von Einkaufs-Potential-Optimierungsworkshops bei Aluminiumdruckgusslieferanten (Optimierung der Wertschöpfungskette)
• Outsourcing von Produktionsbereichen nach Indien,
Lokal Sourcing Vorbereitung für Werkzeug und Metallteileinkauf


08/97 – 12/98 Technischer Leiter Joint-Venture Werk Türkei
mit voller Personal- und Kostenverantwortung für
• Produktion als Leadcenter inkl. Vertrieb
• Metallteilvorbehandlung (Phosphatierung)
• Werkzeugbau
• Qualitätssicherung
• Logistik

01/94 – 07/97 Leitung Qualitätssicherung Formteile Kfz-Markt u.a.
• Betreuung nationaler und internationaler Kunden und Lieferanten
• Ernennung zum Werkssachverständigen Metallurgie
• Stellvertretende Projektleitung MCC-Smart Entwicklungs- und Serienlaufprojekt
• Projektleitung DIN ISO 9000 Zertifizierung Werk Türkei
• Mitarbeit im Joint-Venture Team Werk Türkei


04/90 – 12/93 Technische Arbeitsvorbereitung Formteile Kfz-Markt u.a.
• Kalkulationen / Investitionsrechnungen
• Statistische Versuchsplanung
• Einführung Bilderkennungssystem zur serienbegleitenden Prüfung
• Erstbemusterung / Verfahrenstechnik Spritzguss

Ausbildungen

06/77 – 06/81 Ausbildung zum Flugzeugmechaniker im Aufklärungsgeschwader 52 der Bundesluftwaffe

08/84 – 06/85 Fachhochschulreife, Gewerbeschule 9, Hamburg

08/85 – 06/91 Studium Flugzeugbau Fachhochschule Hamburg seit 1985 parallel immer Werksstudententätigkeiten, ab 04/90 bei der Phoenix AG

08/91 – 03/96 Studium Maschinenbau in Abendform Fachhochschule Hamburg
da ab 08/91 Festanstellung bei Phoenix AG)

Abschluss Dipl.-Ing. Maschinenbau
Schwerpunkte : Turbomaschinen, Industriebetriebslehre

Kernkompetenzen

Generalist mit breiter Produktions - und Führungserfahrung, mit sehr guten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen.

Sprachen

Deutsch, Muttersprache
Englisch in Wort und Schrift,verhandlungssicher

Sonstiges

1992 - 1997 Diverse Weiterbildungskurse zum Thema Projekt- und Zeitmanagement, Rhetorik, Zielvereinbarungsprozess und Führungsverhalten

1998 Teilnahme am Lean Management Kongress Istanbul / Türkei
• Referenten: James P. Womack, Daniel T. Jones

2000 Das Synchrone Produktionssystem
• Referent: Hitoshi Takeda

2001 Erfolgreich verhandeln

2001 \"Seitenwechsel\" (Manager arbeiten in einer Sozialen Einrichtung)
Fortbildungen

2005 Poka-Yoke Seminar

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