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CEO, CSO, CTO, COACH, PRESIDENT

Work Experience

Professional Record:

1991-1992
Well known US American High Tech Corporation Frank-
furt/Cranston (USA). (Aerospace, Special Industries, Automo-
tive, Nuclear Technology, Environment Technology, Scanner for Airports etc)
Producer for special Seals for Aerospace, Submarines and Tank Gearboxes as well as Applications and Systems for Special Industries/Applications.
Consultant sales manager for a launching a new product incl. strategic planning, market research and analysis, R&D co-ordination and launching to the market in Europe,
worldwide co-ordination of the R&D Groups in D, F, I, GB und USA for European projects in the field of aerospace & aviation, ultra high vacuum and automotive industry.
Successfully launched and placed the product in the market and finalization of a European High Tech key project.

1992-1994
Well known US American Corporation Cologne/ London (GB), (Consumer Electrics and Security Technology)
Security Technology Company.
Business unit manager for to turnaround the unit.
New strategic planning for the unit,
Successfully sourced out the mass products to China and special products to Hungary.
Successfully stabilized, improved and intensified the customer relationship.
Implemented and trained the complete staff together with a group of instructors in TQM.
Successfully turnaround with rising gross profit from 4 to 35%.



1988-1991
1994-today
Interim / Turnaround Manager

Execution a.o. of the following managements:

1990-1991
Turnaround Management (CEO)
Producer in non food consumer goods (plastics), 40 mn. USD turnover, 330 employees.
Permanent reporting to banks,
successful financial controlling and claim management/generating liquidity, cost reduction in all areas, business process re-engineering, negotiation of moratoriums with sup-pliers, workers council and -union a well as successful representation at industrial trials.
Developing the memorandum for to sale the company and sale of company after successful turnaround.

1994-1996
Project manager for a part of the Restructuring
Food corporation,
1,5 bn. USD turnover.
Successful optimizing the sales departments by business process re-engineering and re- structuring the sales force at 5 locations.

1996-1997
Turnaround management (CEO)
Swiss joint stock company in mechanical engineering belonging to an international joint stock corporation, 1000 employees, 160 mn. USD turnover.
70 employees, 25 mn. USD turnover.
Successful negotiations with workers council and regional governments regarding workers interests in Switzerland and workers council and economical council in Germany.
Successfully closed and relocated the company to Germany as well as risen the profit of the business units in charge in Germany.

1997-2000
Accompany and permanent consulting/coaching during a period of 3 years until companies have being sold in 2000.
Two sister companies of an international operating furniture production group,
60 mn. USD turnover, 500 employees.
Developing the turnaround concept.
Developing a new strategy.
Worked out and accompanied the factory relocation concept to eastern Europe (TCH and PL), supported this on the locations.
Developing merger and concentration scenario for only one location in Germany.

1998
Turnaround Management (CSO/CTO)
Print media publishing company (engraving print).
500 Employees, 120 Mio USD Turnover.
Permanent reporting to banks,
successful negotiations with workers council and regional institutions, representation at industrial trials, realizing the necessary production for all the bookings and fixing the order volume with the clients as the key issue of the sales of the print branch plus restructuring the production.
After successful realization the print branch was sold.
1999 Turnaround Management (CTO/Co-CEO)
Print media publishing company (Offset),
230 employees, 60 Mio. USD Turnover.
Successful negotiations with workers council, workers union and clients.
Successful restructuring of the production in technical and organizational matters by reducing all non productive times, general cost, staff and merged the print branches.

1999
Strategic planning and conception
Wholesale company in electrical components. 1300 employees, 700 mn. USD turnover.
Developing a new sales - district – and outlet - plan including sizing, cost and entire staff planning for 100 outlets as the main part of the turnaround concept.
Successful Co-management (CO) of one sales district.

2000
Turnaround management (CTO/Co-CEO)
Structural elements industry,
50 mn. USD turnover, 310 employees.
Permanent reporting to banks,
successful financial controlling and claim management/generating liquidity, cost reduction in all areas, negotiation of moratoriums with suppliers, workers council and workers union.
Complete restructured the production and internal logistics.
After successful turnaround the company was sold by the owner.

2000
Turnaround management (CSO/Co-CEO)
Wood based panels industry company,
90 mn. USD turnover, 480 employees.
Permanent reporting to banks,
successful negotiations with workers council and regional institutions as well as customers and suppliers.
New strategic structuring of the sales force.
Avoiding the bankruptcy by successful financial controlling and claim management/generating liquidity, cost reduction in all areas, negotiation of moratoriums with suppliers.
Arrangement for co-operations and search for joint ventures in Europe.
Finally the banks solved the takeover by the new buyer internally.

2000
Turnaround management (CSO/Co-CEO)
Wood based panels industry company,
90 mn. USD turnover, 480 employees.
Permanent reporting to banks,
successful negotiations with workers council and regional institutions as well as customers and suppliers.
New strategic structuring of the sales force.
Avoiding the bankruptcy by successful financial controlling and claim management/generating liquidity, cost reduction in all areas, negotiation of moratoriums with suppliers.
Arrangement for co-operations and search for joint ventures in Europe.
Finally the banks solved the takeover by the new buyer internally.

2001
Developing a business plan and strategy for a Start Up in special Wind Energy Projects called TLT (Tornado Like Tech-
nology) as investor acquisition paper.
This technology was usable for highest wind speeds without limit.
Inventor was a Russian Scientist of the Academy of Science, patent was hold by the Start Up company.

2001
Turnaround Management (CEO)
Worldwide reputed construction vehicle manufacturer,
250 mn. USD turnover, 1500 employees.
Developing the Turnaround concept what was base for finding a buyer for take over.
Permanent reporting to and negotiations with banks and federal state government and negotiations with workers council and workers union.
Main issue was avoiding the bankruptcy by successful financial controlling and claim management/generating liquidity, cost reduction in all areas, negotiation of moratoriums with suppliers.
After avoiding bankruptcy, sold the company and the takeover was done within one day.

2001
Developing a business plan and strategy for a Start Up in special Wind Energy Projects called TLT (Tornado Like Technology) as investor acquisition paper.
This technology was usable for highest wind speeds without limit.
Inventor was a Russian Scientist of the Academy of Science, patent was hold by the Start Up company.

2001-2002
Restructuring Management (COO) for succession and coaching the successor
Textile producer,
50 mn. USD turnover, 140 employees.
Production in Italy, sales and shelf in Germany.
Developing the successor concept, the restructuring incl. new strategy for winning licenses in the high value brands, effective cost management and cost reduction in all areas.
Successfully stabilized the company for a smooth placement of the successors.

2002-2003
Buy and take over of a Joint Stock Company with 3 business units Lighting, Electronics and Composite Elements as main share holder as well as Turnaround Management (CEO).
550 Employees, 100 mn USD turnover.
Developing the Turnaround Concept.
Developing new strategy.
Permanent reporting to and negotiations with banks and federal state government.
Successful negotiations with workers council, workers union customers and suppliers, successful financial controlling and claim management/generating liquidity, cost reduction in all areas.
Successfully sourced out the lighting production to China including product improvement,re-developed the electronic products, restructured the production in Germany,
bound the customers for composites on a long term base.
Sold the company after successful basic turnaround.

2004-2005
Developing the strategy, business and project plan
Presented with the FED for a humanitarian project as part of a PPIP(Private Placement Investment Program). Base was a Start up company for soil cleaning machines production and soil cleaning service with an investment volume of 6b USD, with its production in Bosnia and service worldwide creating in total 5,000 jobs.
Project was accepted but investor was till now not able to provide the necessary funds for the PPIP.

Oct. 2006-Dec. 2007
Developing a Branch for Commodity Trade (scrap, food, oil and derivates, precious metals and stones) of a European/Asian Company on the locations in Western Africa after developing strategy, creating the business and project plan.

Remark:
It goes without saying that in Turnarounds and also in Restructuring projects only a part of the actions are listed and a lot more has to be done. All is to be analysed and following also change of the balance sheets/re-/new-valuing, partly closing downs, sale of assets/loans to assets or sale&lease backs, compensation plans, changes of society status total process re-engineering and change management and much more actions.



Methodical competence:
Universal, as required for all entrepreneurial areas in Turnaround Management, Interim Management or Start-Up-Management with special focus on Turnaround and Start Up Management, strategy and operations.

Branch competence:
• Automotive - / - Suppliers Industry
• Breweries
• Consumer Goods Industry
- Food
- Non-Food
• Construction Vehicle Industry
• Commodities supply (scrap, food, gold)
• Composite Elements
• Electrics / Electronics Industry
• Furniture Industry
• High Tech Industries
- Energy
- Aerospace & Aviation
- Ultra High Vacuum
• Mechanical Engineering and Installation Industry
• Meat Products Industry
• Print Media & Publishing Industry
• Structural Elements Industry
• Wholesale and Retail Business
• Wood based Panels Industry

Country experience:
• China
• Czech Republic, Hungary, Poland
• France
• Great Britain
• Italy
• Switzerland
• USA
• Western Africa (Togo, Ghana, Benin, Burkina, Guinea)

Specials
Associated with an investment company with direct entrance to the FED for PPIP and special transactions/investments.
Top Government contacts in Africa supporting investments in several industries as mining (Gold, Diamonds etc., and Ores), steel and wood.

Additional Certification
TQM Coach

Deutsche Version

Berufliche Stationen:

1991 - 1992
Namhafter US Amerikanischer High Tech Konzern Frank-furt/Cranston (USA) (Luft- und Raumfahrt, Nuklear Ener-gie, Umwelttechnologie, Flughafen Scanner etc.)
Produzent für Dichtungstechnologie für Luft und Raumfahrt, U-Boote, UHV, spezielle Industrien und - Anwendungen.
Beratender Vertriebsmanager für den Start Up einer neuen Sparte in Europa (Strategie, Marktanalyse, Koordination der Produktentwicklung und Einführung des Produktes im UHV Markt)
Internationale Entwicklungskoordination zwischen D, F, I, GB und USA für europäische Projekte im Bereich Luft- und Raum-fahrt, Ultrahochvakuum und Kfz.
Erfolgreiche Produkteinführung und Finalisierung der Entwicklung eines Großprojektes in Europa.

1992 - 1994
Namhafter US Amerikanischer Konzern Köln/ London (UK) (Verbraucher Elektrik und Sicherheitstechnik)
Produzent für Sicherheitstechnik.
Geschäftsbereichsmanager (CO)
Turnaround des Geschäftsbereiches.
Erfolgreiches Outsourcing von Massenprodukten nach China und speziellen Produkten nach Ungarn.
Erfolgreiches Training des gesamten Personals in TQM mit einer Gruppe von Instruktoren.
Stabilisierung und Ausbau der Kundenbeziehungen. Anhebung des DB1 von 4% auf 35%.

Selbständiger Manager
1988-1991
1994-heute

Durchführung u. a. folgender Engagements:

1990 - 1991
Sanierungsmanagement (CEO)
Konsumgüterhersteller Kunststoff-Spritzproduktion,
38 Mio. Euro Umsatz, 330 Mitarbeiter.
Lfd. Bankenreporting, Liquiditätsüberwachung und -generierung, Kostenreduktion in allen Bereichen, Ge-schäftsprozeß-Optimierung, Verhandlung von Lieferan-tenmoratorien, Verhandlung mit BR und Gewerkschaften sowie arbeitsrechtliche Prozesse.
Erarbeitung des Verkaufsmemorandums und Verkauf des Unternehmens nach der Sanierung.

1994 - 1996
Teilprojektleiter Restrukturierung
Nahrungsmittelkonzern,
1,5 Mrd. Euro Umsatz.
Erfolgreiche Geschäftsprozeß-Optimierung der Innendienste und Außendienststrukturierung der Vertriebsbereiche an 5 Standorten.

1996 - 1997
Sanierungsmanagement (CEO)
Schweizer Tochter AG, einer international tätigen Aktiengesell-schaft des Maschinenbau mit 1000 Mitarbeiter, 170 Mio. Euro Umsatz.
Schweiz: 70 Mitarbeiter 20 Mio. Euro Umsatz.
Teil-Projektleitung für die Gesamtsanierung des Unternehmens.
Erfolgreiche Verhandlung mit Gemeindevorsteher, Betriebsrat bzgl. Interessenausgleich in der Schweiz mit Betriebsrat und Wirtschaftsrat in Deutschland.
Erfolgreiche Schließung und Rückverlagerung der Produk-tion nach Deutschland sowie Steigerung der Profitabilität der verantworteten Teilbereiche in Deutschland.

1997 - 2000
Begleitung und ständiges Coaching (3 Jahre)
Zwei Gruppenunternehmen einer international operierenden Möbelgruppe,
700 Mitarbeiter, 150 Mio. Euro Umsatz.
Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
Erarbeitung und erfolgreiche Begleitung des Verlagerungskonzeptes nach Osteuropa (Polen und Tschechien).
Erarbeitung eines Konzentrations– und Fusionsmodells der deutschen Unternehmen zur Basis des Verkaufs der Unternehmensgruppe.

1998
Sanierungsmanagement (CSO/CTO)
Großunternehmen der graphischen Industrie (Tiefdruck),
500 Mitarbeiter, 110 Mio. Euro Umsatz.
Erfolgreiche Vertretung des Unternehmens in Arbeits-rechtprozessen, Verhandlungen mit Betriebsrat und Ge-werkschaften sowie Ordnungsamt und Kunden.
Realisierung der notwendigen Produktion und Erhalt der Auftragsbasis als unabdingbare Vorraussetzung für den Verkauf.
Investorenansprache, Statuspräsentation und Vorberei-tung des Verkaufs mit Anwälten. Letzte Verhandlung und Verkauf des Druckbereiches durch den Eigentümer.

1999
Sanierungsmanagement (CTO/Co-CEO)
Großunternehmen der graphischen Industrie (Offset-Druck),
230 Mitarbeiter, 50 Mio. Euro Umsatz.
Erfolgreiche Verhandlungen mit Betriebsrat, Wirtschafts-rat und Gewerkschaft sowie Kunden.
Erfolgreiche Optimierung der Produktion technisch und organisatorisch durch Reduktion sämtlicher nichtproduk-tiver Zeiten, Personalanpassung und Fusion der Druckbe-reiche.

1999
Strategiekonzeption
Großhandelsunternehmen der Elektro-Branche,
1300 Mitarbeiter, 650 Mio. Euro Umsatz.
Erarbeitung eines neuen Regionen- und Standortmodells für 100 Standorte.
Erfolgreiches Sanierungsmanagement (COO) einer Ver-triebsregion.

2000
Sanierungsmanagement (CTO/Co-CEO)
Großunternehmen der Bauelemente-Industrie,
57 Mio. Euro Umsatz, 330 Mitarbeiter.
Lfd. Reporting und Präsentation gegenüber den Kreditin-stituten.
Erfolgreiche Verhandlungen mit Betriebsrat und Ord-nungsamt und Lieferanten sowie Liquiditätsüberwachung und –generierung.
Erfolgreicher Umbau und Optimierung der Produktion und der Logistik. Verkauf des Unternehmens durch die Eigen-tümer nach Sanierung.

2000
Sanierungsmanagement (CSO/Co-CEO)
Großunternehmen der Holzwerkstoffindustrie,
88 Mio. Euro Umsatz, 480 Mitarbeiter.
Lfd. Reporting und Präsentation gegenüber den Kreditin-stituten, Liquiditätsüberwachung und –generierung.
Erfolgreiche Verhandlungen mit Betriebsrat und Regionalregierung Lieferanten und Kunden sowie strategische Neu-Ausrichtung des Außendienstes.
Vermeidung der Insolvenz und Suche von Beteiligungspartnern. Finale Regelung der Übernahme durch den neuen Eigentümer Bank-intern.

2001
Sanierungsmanagement (CEO)
Baumaschinenhersteller mit 3 Standorten in Deutschland,
205 Mio. Euro Umsatz, 1500 Mitarbeiter.
Erarbeitung des Sanierungskonzeptes.
Lfd. Reporting an Banken, erfolgreiche Verhandlung von Lieferantenmoratorien, mit Kunden, Betriebsrat und Ge-werkschaften, Gesellschaftern sowie Landesregierung.
Erfolgreiche Vermeidung der Insolvenz, Investorenan-sprache, Vorbereitung des Verkaufs mit Anwälten und Verkaufsverhandlungen des Unternehmens final mit allen Gesellschaftern.
Verkauf und Übernahme erfolgte nach 1 Tag Verhandlun-gen.

2001 - 2002
Nachfolgeregelung/ Restrukturierungsmanagement (COO) Unternehmen der Textilindustrie in D (Lager/Vertrieb) und I (Produktion),
23 Mio. Euro Umsatz, 140 Mitarbeiter.
Coaching der Nachfolger nach Konzept-Erarbeitung zur Re-strukturierung und Nachfolge.
Präsentation des Konzeptes vor Kreditinstituten.
Erfolgreiche Stabilisierung des Unternehmens mit generel-lem Kostenabbau, arbeitsrechtlichen Verhandlungen und Vorbereitung des Erwerbs von Lizenzen sowie zur sanften Übernahme durch die Nachfolger.

2002 - 2003
Übernahme und Sanierung einer AG mit 3 Geschäftsberei-chen als Hauptgesellschafter und CEO:
Elektro (Leuchten), Elektronik (Vorschaltegeräte und Steue-rungen/Regelungen) und Kunststoffe (Faserverbundelemente-Produktion),
550 Mitarbeiter, 100 Mio. Euro Umsatz.
Lfd. Reporting an Banken und Landesregierung, Liquiditätsüberwachung und –generierung, erfolgreiche Verhandlungen mit Lieferanten, Kunden, Betriebsrat und Gewerkschaften.
Outsourcing der Leuchtenproduktion mit gleichzeitiger Produktoptimierung nach China, Kooperationsverträge mit indischen Unternehmen.
Optimierung (Produkte und Prozesse) des Elektronikbe-reichs und langfristige Bindung der Kunden in der Kunststoff-Sparte.
Verkauf der Unternehmens nach Grundsanierung.

2004 - 2005
Erarbeitung eines Business-Plans für ein humanitäres Projekt zur Vorlage bei der FED als Grundlage für ein PPIP(Private Placement Investment Program).
Basis war ein Start-Up für Boden-Waschanlagen Produktion und Bodenreinigungs-Service mit Produktion in Bosnien und Service weltweit. Investitionsvolumen 6 Milliarden USD bei Schaffung von ca. 5000 Arbeitsplätzen.
Projekt wurde anerkannt, aber bis heute hat der Investor nicht das notwendige Kapital für das PPIP aufgebracht.

Okt. 2006 – Dez. 2007
Entwicklung einer Niederlassung im Commodity Handel (Nahrungsmittel, Öl und Derivate, Edelmetalle/Edelsteine, Holz) eines Europäisch/Asiatischem Unternehmens in West-Afrika nach Erstellung des Business- und Projekt-planes

Anmerkung:
In den Turnaround-Projekten aber auch in Restrukturierungen ist verständlicherweise nur ein Teil der Aufgaben angegeben die zum Standard-Management gehören. Es versteht sich von selbst daß alles analysiert wird und Bilanzveränderungen/Neubewertungen, Ausgliederungen/Teilschließungen, Asset-Verkäufe soweit vorhanden /Beleihungen oder Sale&Lease Back, Sozialpläne/Sozialauswahl, Gesell-schaftsrechts-Änderungen, Veränderung sämtlicher Geschäftsprozesse und Veränderungsmanage-ment, Umzüge, die Stabilisierung des Absatzes und vieles mehr auch durchgeführt wird.


Methodische Kompetenz:
Generalismus, den Sanierungsmanagement, Interimmanagement oder Start-Up-Management in allen unternehmerischen Bereichen erfordert mit funktionalem Schwerpunkt auf Sanie-rung/Restrukturierung, Strategie und Operations

Branchenkompetenz:
• Bauelemente-Industrie
• Brauereien
• Druckindustrie
• Elektro-/Elektronikindustrie
• Fahrzeugbau- und Zulieferindustrie
• Handel / Großhandel
• Holzwerkstoffindustrie
• High Tech Industrien
- Energie
- Luft – und Raumfahrt
- Ultrahochvakuum
• Graphische Industrie
• Kunststoff-Verbundwerkstoff-Industrie
• Konsumgüterindustrie
- Food
- Non-Food
• Maschinen- und Anlagenbau
• Möbelindustrie
• Textilindustrie
Specials
Zusammenarbeit mit einer Investment Firma mit Direktzugang zur FED für Private Placements und spezielle Transaktionen/Investments.
Top Regierungskontakte in West Afrika zur Unterstützung von Investments z. B. in Minenwesen in Gold, Diamanten oder Erzen.

Zusatzausbildung
TQM Trainer

Ländererfahrungen
• China
• Frankreich
• Großbritannien
• Italien
• Polen, Tschechien, Ungarn
• Schweiz
• USA
• West-Afrika (Ghana, Burkina, Benin, Togo, Guinea(Conakry))

Education

Dipl. Ing.
MBA

Skills

Generalismus, den Sanierungsmanagement, Interimmanagement oder Start-Up-Management in allen unternehmerischen Bereichen erfordert mit funktionalem Schwerpunkt auf Sanierung/Restrukturierung, Strategie und Operations
Universal, as required for all entrepreneurial areas in Turnaround Management, Interim Management or Start-Up-Management with special focus on Turnaround, Interim Management and Start-Up-Management, strategy and operations.

Languages

Englisch, Deutsch
English, German

Other

TQM Trainer Ausbildung
Education as TQM Coach

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