beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CIO, Leiter IT, Berater IT

Erfahrungen

05.11 - 12.11 Leitung IT
• RZ und Applikationsbetrieb Post-Merger Phase
SLA und OLA Management
Vertrags- und Lizenzübergänge
(5 Monate, 60 Server, 15 Kernapplikationen)
• IT-Rückbau im Zuge einer Insolvenz unter Berücksichtigung der GDPdU und gesetzlicher Aufbewahrungsfristen
(3 Monate, 20 Mitarbeiter, 200 Server, 30 Kernapplikationen)
• Durchgeführte Projekte:
o Stilllegung und Löschung von Personalabrechnungssystemen nach rechtl. Vorgaben
o Stilllegung und Löschung von PPS Systemen
o Stilllegung und Löschung von digitalen Archivierungssystemen für Eingangsrechnungen nach rechtl. Vorgaben
o Stilllegung und Löschung von SAP FI/CO/BW/BP


03.11 - 05.11 Leitung IT
• Konzeption für RZ und Applikationsbetrieb über den Zeitraum der Desintegration
(5 Monate, 60 Server, 15 Kernapplikationen)
• Konzeption des IT-Rückbau im Zuge einer Insolvenz unter Berücksichtigung der GDPdU und gesetzlicher Aufbewahrungsfristen
(3 Monate, 20 Mitarbeiter, 200 Server, 30 Kernapplikationen)
• Durchgeführte Projekte
o Jeweiliges Betriebskonzept pro Unternehmen zur Weiterführung der zentralen IT bis zur Herauslösung dergleichen durch die Käufer der Gesellschaften
o Einführung einer Insolvenzgeldabrechnung in SAP HCM
 
01.10 - 4.11 CIO und verantwortlich für die Reorganisation „Modul 10 – Informationstechnologie“
(27 Mitarbeiter, 280 Server, 20 Kernapplikationen)
• Entwicklung und Umsetzung einer messbaren IT-Strategie nach CobIT für Aufsichtsrat und Banken im Zuge der Restrukturierung
• Zentralisierung der IT-Organisation und des Rechenzentrumbetriebs
(3 IT-Organisationen, 7 Standorte in Europa)
• Durchgeführte Projekte:
o Konsolidierung von Paisy und Loga 400 auf SAP HCM in 6 Monaten
o Entwicklung des Auftragsmanagementprozesses zur Umsetzung einer Werksorganisation alle Druckstandorte
o Überführung des Auftragsmanagementprozesses als IT-Vorgabe zur Weiterentwicklung des PPS Systems
o Weiterentwicklung des PPS Systems (Planung, Auftragsmanagement, Abrechnung)
o Rollout des PPS Systems an allen Standorten
o Anbindung PPS an SAP
o Anbindung am Standort vorhandener Produktionslinien an das PPS System zur Weitergabe von Auftragsdaten
o Weiterentwicklung SAP FI/CO/BW/BP im Zuge der Restrukturierung
o Entwicklung eines Konzern-Leistungsverrechnungsmodells für IT-Kosten auf Basis SAP FI
o Neukonzeption CRM mit Vertriebssteuerung und Kalkulation sowie Anbindung und Vernetzung an PPS und SAP
o Neukonzeption des gesamten Suply Chain Prozesses mit IT-Workflow und automatischer Eingangsrechnungs-verarbeitung zur Kostenreduktion in der Beschaffung um 65%
o Konzentration von 4 auf 1 Rechenzentrum
o Neue WAN und Sicherheitsumgebung
o Outsourcing Office-Drucker
09.09 - 11.09 Entwicklung und Einführung Projektmanagementhandbuch
Branche: Printmedien
• Entwicklung und Einführung eines angepassten Projektmanagements für die Konzernweite IT, nach Prince2

07.09 - 11.09 Restrukturierung der IT Organisation
Branche: Printmedien
• Restrukturierung der IT Organisation im Konzern unter der Berücksichtigung der Rahmenparameter zukünftiger Unternehmensziele, Zentralisierung, Verfügbarkeit und der hohen Belastbarkeit durch anstehende Projektarbeit
• Entwicklung und Einführung eines IT-Organisationshandbuchs mit den Kernprozessen der IT-Organisation
o Organisationsaufbau
o Entscheidungsgremien
o Anforderungsmanagement
o SLA und OLA Management
o Risikomanagement
o Mitarbeitereinsatz und -entwicklung
07.09 - 10.09 Beratung im IT-Organisationsaufbau
Branche: Logistik
• Entwicklung der Betriebsnotwendigen IT-Organisation
o Entwicklung der Stellenbeschreibungen
o Bewerberinterviews und Entscheidungsvorlage
 
05.09 - 09.09 Projektleitung Reorganisation WAN-Vernetzung und IT-Sicherheit (500 User)
Branche: Produzierendes Gewerbe
• Konzeption: WAN, Firewall, E-Mail und Internetsecuritysysteme
• Produkt- und Anbieterauswahl
• Einführung
• Betriebskonzept
• Schulung
03.09 - 05.09 Projektleitung Reorganisation IT-Sicherheit des Kassenclients (1.200 User)
Branche: Globaler Einzelhandel
• Konzeption: Festplattensicherheit
• Produkt- und Anbieterauswahl
• Einführung
• Betriebskonzept
• Schulung
02.09 - 03.09 Entwicklung und Einführung IT-Sicherheitsmanagementprozess
Branche: Bekleidungsindustrie
• Konzeption: IT-Sicherheitsmanagement
• Einführung
01.09 - 05.09 Analyse Soll/Ist Vergleich der Konzern IT zur definierten IT-Strategie und Entwicklung einer Handlungsempfehlung mit konkreten Maßnahmen zur Zielerreichung „IT-Strategie 2012“
Branche: Printmedien
• Analyse der Europa Konzern IT im Hinblick auf
o IT-Prozesse und deren Qualität
o Personal und Kosten
o Eingesetzte Technik
o Projektmanagement
• Ergebnispräsentation bei Vorstand und Aufsichtsrat
• Erstellung einer konkreten Handlungsempfehlung zur Zielerreichung der definierten IT-Strategie 2012

10.08 - 12.08 Entwicklung der messbaren Konzern IT Strategie 2012 nach CobIT
Branche: Printmedien
• Analyse der Unternehmensziele
• Erstellung der IT-Strategie
o Relevante Unternehmensziele für die IT-Strategie
o Leitlinien und Richtlinien
o Rahmenbedingungen
o IT-Kernprozesse und deren Ausprägung mit Kennzahlen
• Vorstellung der IT-Strategie bei Vorstand und Aufsichtsrat
06.08 - 07.08 Beratung und Projektleitung IST-Analyse der IT-Sicherheit nach BSI Grundschutzhandbuch (300 User)
Branche: Gesundheitswesen
• Durchführung einer IT-Sicherheitsanalyse der gesamten IT nach den Gesichtspunkten
o Sicherheit
o Verfügbarkeit
o Integrität
 
02.08 - 04.08 Beratung Verständnis und Gewichtung der IT-Sicherheit im globalen Unternehmen (4.000 User)
Branche: Getränkebranche
• Durchführung von Workshops zum Verständnis der IT-Sicherheit im Unternehmen
o Derzeitiger Stand der IT-Sicherheit
o Sensibilisierung des IT-Managements
o Einführung von Entscheidungsprozessen zur Sicherstellung der IT-Sicherheit

06.07 - 02.08 Einführung IT-Programm und IT-Projektmanagement
Projektleitung der identifizierten IT-Projekte (400 User)
Branche: Logistik
• Einführung des IT-Programmmanagements
o Identifikation des IT-Programms „Hafen 2009“ in Anlehnung an die Geschäftsanforderungen
o Definition und Beschreibung der Projekte im Programm
o Einführung Projektmanagement nach Prince 2
o Durchführung der IT-Projekte
• Design und Bau eines umweltbewussten, hochverfügbaren und zentralen Rechenzentrums
• Zentralisierung der IT von 7 auf 1 Standort
• Design WAN Vernetzung, Ausschreibung und Anbieterauswahl
• Reorganisation der IT-Infrastruktur auf Citrix Terminalserver mit Thin-Client
• Einführung SLA/OLA Management für Outtasking
• Einführung einer Systemlandkarte zur Kommunikationsverbesserung zw. Den einzelnen Outsourcing-Partnern und der internen IT
• Prozessoptimierung ERP Landschaft (Navision)
• IT-Betriebsvereinbarungen
• Traning on the Job des IT-Verantwortlichen
06.07 - 11.07 Beratung und Moderation bei der Geschäftsprozesserfassung zur Optimierung der Verwaltungsprozesse mit besserer IT-Unterstützung (400 User)
Branche: Arbeitgeberverband
• Konzeption der Erfassung
• Durchführung der Interview-Workshops
• Prozessschwachstellenanalyse
• Präsentation der Ergebnisse beim Vorstand
11.07 - 04.08 Projektleitung Reorganisation Serverlandschaft Rechenzentrum und IT-Sicherheit (600 User)
Branche: Gesundheitswesen
• Konzeptionsphase und Umsetzung der Teilprojekte:
o Infrastrukturserver mit Citrix und Blade-Center
o FileServer und SQL Cluster mit Windows 2008
o Einführung Microsoft Exchange 2008 Cluster und Outlook 2007
o WAN Vernetzung, Firewall und Internetsecurity Systeme
o Schulung der gesamten IT in der neuen IT-Landschaft
• Beratungsleistung für den zukünftigen IT Betrieb
11.07 - 12.07 Projektleitung Einführung einer Client Security (800 User)
Branche: Bundesbehörde
• Konzeptionsphase und Umsetzung
o Virenschutz
o Festplattenverschlüsselung
o Client- und Benutzeranmeldung
09.07 - 09.07 Projektleitung Einführung einer Client Security (200 User)
Branche: Pharma
• Konzeption und Umsetzung
o Festplattenverschlüsselung
07.07 - 11.07 Projektleitung Einführung neue IT-Infrastruktur (450 User)
Branche: Gesundheitswesen
• Konzeption und Umsetzung
o Neues Active Directory mit Anbindung an Novell
o Exchange Server
o WAN Security
o Firewall und IT-Sicherheitssysteme
06.07 - 07.07 Projektleitung Einführung neue IT-Infrastruktur (300 User)
Branche: Microelektronik
• Konzeption und Umsetzung
o WAN Security über 18 Standorte
o Firewall und IT-Sicherheitssysteme
02.07 - 07.07 Projektleitung Einführung neue IT-Infrastruktur (450 User)
Branche: Großhandel
• Konzeption und Umsetzung
o Neues Active Directory
o Terminal-Serverumgebung
o Exchange Server
o SQL Cluster
o Storage & Backup
o WAN Security
o Firewall und IT-Sicherheitssysteme
01.07 - 03.07 Projektleitung Client-Security (150 – 1.400 User)
Branche: Städtische Verkehrsbetriebe, Energieversorgung, Bank, Versicherung
• Konzeption und Umsetzung
o Festplattenverschlüsselung
01.07 - 06.07 Projektleitung Active Directory 2003 (800 User)
Branche: Flugverkehr
• Konzeption und Umsetzung
o Neues Active Directory mit Anbindung an Novell
o DNS und DHCP Umgebung
01.07 - 05.07 Beratung Einführung Datenschutzkonzept nach BSI Grunschutz (250 User)
Branche: Messe
• IST-Analyse, Konzeption und Umsetzung
11.06 - 06.08 Lfd. Beratung zur Technologiestrategie und IT-Taktik (500 User)
Branche: Gesundheitswesen
• Übersetzung der IT-Strategie in Technologie und Taktik
10.06 - 11.06 Beratung Anforderungsmanagement Dokumentenmanagement (200 User)
Branche: Printmedien
• Erstellung des Anforderungskataloges zur Auswahl und Einführung eines Dokumentenmanagement-Systems

08.06 - 11.06 Projektleitung der Infrastrukturprojekte (400 User)
Branche: Grafikdesign und Druck
• Koordination und Steuerung aller Infrastrukturprojekte
06.06 - 08.06 Projektleitung Einführung MS Exchange Cluster (1.200 User)
Branche: Solartechnik
• Konzeption, Einführung und Schulung
02.06 - 05.06 Projektleitung PMI Medio Projekt Deutschland – Forschung (300 Clients)
Branche: Tabakindustrie
• Teilprojektleitung für Standort Köln, Forschung
o Einführung der neuen AD-Struktur
o Überführung der alten AD und die neue
o Client und Datenmigration
o Abstimmung mit globaler Projektleitung Medio
09.05 - 02.06 Projektleitung PMI Medio Projekt Deutschland – Produktion (3.000 Clients)
Branche: Tabakindustrie
• Projektleitung für alle BRD Standorte
o Einführung der neuen AD-Struktur
o Überführung der alten AD und die neue
o Client und Datenmigration
o Abstimmung mit globaler Projektleitung Medio
07.05 - 10.05 Projektleitung PMI Sales Client (300 Clients)
Branche: Tabakindustrie
• Projektleitung
o Evaluierung der Outdoor Hardware
o Entwicklung des Standardclients
o Test und Rolloutszenario
o Rollout und Datenmigration
08.03 - 06.05 Berater zur Einführung von IT-Infrastrukturen
Branchen: Medien, Flugsimulation, Wehrtechnik, Handel
• Technische Einführung
01.01 - 08.02 Projektleitung Windows XP Client (60.000 Clients)
Branche: Postverkehr
• Standard-Cliententwicklung
• Beschaffung
• Installationslinien
• Rollout-Planung
11.01 - 02.02 Projektleitung Due Diligence IT-Outsouring (18.000 Clients)
Branche: Bank
• Teilprojekte
o Vertrieb
o Personal
o Controlling
o FieldService
02.02 - 05.02 Projektleitung Digitales Porto (60 Clients)
Branche: Postverkehr
• Teilprojekte
o Clienthardware
o Sicherheit
o Applikationsentwicklung
o Rollout
04.92 - 01.01 IT Beratungsprojekte zur Einführung von IT-Infrastrukturen

Ausbildungen

Ausbildung
Kaufmann
Informatiker

Zertifizierungen
Projektmanagement: Prince2 Practitioner
IT-Prozesse: CobIT Practitioner

Kernkompetenzen

Interims-Manager für
Leitung IT
Aufbau/Leitung von Competence Centern in der IT-Beratung
Reorganisation und Restrukturierung von Organisationen, Unternehmensprozesse oder IT-Umgebungen
Transition Management
Aufbau/Leitung Changemanagement
Aufbau/Leitung Programmmanagement
Aufbau/Leitung Projektmanagement


Berater für
IT-Organisationsaufbau (Aufbau- und Ablauforganisation, Sizing)
Konsolidierung / Optimierung und Konsolidierung Informationstechnologie
IT-Governance und IT-Sicherheit
Outsourcing / Outtasking mit SLA/OLA
Projektmanagement
ITIL Prozesse
Betriebsverinbarungen IT-Nutzung


Projektleitung für
Jedes IT- oder Reorganisationsprojekt

Sprachen

Deutsch, Englisch

 beschikbaar?