beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Logistiek/SCM interim consultant

Werkervaring interimmanager

2008 – nu Eigenaar
- Samen met een zakelijk partner eigenaar van Interim Management onderneming
- Interim management opdrachten voor:
o DSV Solutions (3 maanden): Logistiek Manager verantwoordelijk voor het opstarten, invoeren en waarborgen van twee logistieke operaties voor twee nieuwe klanten (Bosch Siemens Hausgeräte en Bridgestone).

2007 – 2008
IBS Business Unit Director Logistic Solutions
- P&L verantwoordelijk voor een Business Unit die zich richtte op het verkopen, implementeren en ondersteunen van SCM Software aan klanten in Nederland.
- Software verkoop aan C-nivo.
- Project Executive voor implementatie projecten
- P&L verantwoordelijk voor een Business Unit die zich richtte op het implementeren en ondersteunen van SCM Software.
- Ik was verantwoordelijk voor 6 Service Managers en indirect zo’n 80 functioneel consultants. De omzet op jaarbasis kwam uit op Euro 16 mln.
- Tijdens deze periode was ik vanuit het management team verantwoordelijk voor 12 geëscaleerde SCM implementatie projecten. Hiervoor nam ik deel aan stuurgroepvergaderingen, initieerde ik veranderingen van project aanpak en planning met het doel de klanten tevredenheid te waarborgen. Hiernaast onderhandelde ik met de klanten over de financiële afwikkeling van deze escalaties.
- Voor het grootste gedeelte betrof het hier klanten in de sectoren Productie, Distributie of Groothandel. Als Project Executive was ik nauw betrokken bij de implementatie projecten. Een project manager had de operationele sturing van het project en coördineerde de voortgang. Ik werd toegevoegd aan het operationele logistieke management team van de klant om de organisatie op de software implementatie voor te bereiden en er voor te zorgen dat de logistieke prestaties op het juiste nivo bleven tijdens en na het implementatie project.

2005 – 2007
- Lid van het Management Team, dat verantwoordelijk was voor alle SCM software in EMEA. In deze functie ondersteunde ik met mijn team gemiddeld 100 SCM trajecten in EMEA waarbij ik verantwoordelijk was voor:
- Het leiding geven aan een team van 12 Business Consultants op zowel operationeel, functioneel, hiërarchisch en HR gebied.
- Het ondersteunen van de SVP SCM EMEA, zijn Managers en channel (Business) Partners op het gebied van Supply Chain Execution software oplossingen zoals WMS, TMS, Supply Chain Netwerk Design, Demand Network Execution en Supply Chain Visibility.
- Als Business Consultants werden we ingezet als logistieke experts in verschillende fasen van de klant relatie. Als er projecten waren die escaleerde, dan ging er een Business Consultant in met het doel het project op de rails te krijgen en de klantrelatie te managen. Voor de zogenaamde top 100 klanten vervulden de Business Consultants een logistiek advies taak vanuit een zogenaamd ‘trusted advisor’ concept.
- Initiator van het ‘Greenhouse Gas’ initiatief wat gericht is op het terug dringen van de CO2 uitstoot van bedrijven door gebruik te maken van SCE software.
- Omzet doelstellingen gehaald in FY05, FY06 en FY07 gewerkt voor organisaties zoals SKF, DHL, Koninklijke Luchtmacht, Asics, QVC, Paccar etc.

2003 – 2005
- Lid van het Management Team wat verantwoordelijke was voor alle SCM software in EMEA. In deze functie ondersteunde ik gemiddeld 60 SCM trajecten in EMEA waarbij ik verantwoordelijk was voor:
- Het leiding geven aan 6 SCM Business Consultants op zowel operationeel, functioneel, hiërarchisch en HR gebied.
- Het ondersteunen van de SVP EMEA, zijn Sales Managers en de Channel (Business) Partners op het gebied van ERP, SCM, PLM, SRM en CRM vanuit een industrie expertise.
- Als Business Consultants werden we ingezet als logistieke experts in verschillende fasen van de klant relatie. Als er projecten waren die escaleerde, dan ging er een Business Consultant in met het doel het project op de rails te krijgen en de klantrelatie te managen. Voor de zogenaamde top 100 klanten vervulden de Business Consultants een logistiek advies taak vanuit een zogenaamd ‘trusted advisor’ concept.
- Omzet doelstelling gehaald in FY04 en gewerkt voor organisaties zoals Greencargo, Maersk, IKI, Affinity, Coop etc.

2001 – 2004
- Het als functioneel en logistiek expert ondersteunen van klanten op het gebied van WMS en Yard Management software oplossingen en Business Intelligence voor WMS.
- Account Manager voor de klant Frans Maas Holding (nu DSV Solutions), een Europees logistiek dienstverlener, waarbij de klantrelatie werd uitgebouwd van 1 magazijn met het WMS Exceed 4000 tot 14 magazijnen met dit WMS.


2000 – 2001
EXE Technologies Sr. Project Manager
- Verantwoordelijk voor de implementatie van de WMS oplossing Exceed 4000 in het distributiecentrum van Frans Maas voor Rank Xerox in Oostrum. Op dat moment was dit het grootste distributiecentrum waar EXE een WMS implementatie uitvoerde. Het DC van Frans Maas is 65.000 m² groot met 125 WMS gebruikers. Ik moest het project overnemen op het moment dat het project serieuze problemen had. Zowel Frans Maas als EXE besloten om hun project managers te wisselen om een positief momentum te creëren. Zes maanden later gingen de eerste fasen van het project live.
- Verantwoordelijk voor WMS implementaties voor Norfolkline, Maersk en ABX.

1998 – 2000
CMG Trade, Transport & Industry Business Consultant
- Tijdens deze periode heb ik diverse opdrachten voor het Baan Competence Center uitgevoerd:
- Voor WVS in Roosendaal (370 FTE) was ik 12 maanden lang Hoofd Bedrijfsburo. Ik had 22 FTE aan mij rapporteren zowel functioneel, operationeel als hiërarchisch. Ik was verantwoordelijk voor de calculatie, orderverwerking, werkvoorbereiding, logistiek management, voorraadbeheer en ICT ondersteuning. Als lid van het Management Team adviseerde ik de Directeur vanuit een logistiek en operationeel perspectief. Het doel was om de gebruikers van de Baan applicatie te coachen met het doel om ze meer functioneel van de applicatie gebruik te laten maken.
- Drie ERP software selecties voor 3 verschillende klanten.

1996 – 1998
KLM Royal Dutch Airlines Project Manager
- Ik werkte op verschillende opdrachten die altijd te maken hadden met een combinatie van Logistiek, IT en vliegtuigafhandeling. Voor het grootste gedeelte van de tijd was ik project manager van proef projecten met het doel veranderingen van de procedures en processen van de afhandeling op het platform op Schiphol te testen in het kader van het Business Process Redesign project ‘Hub in Transfer’. Dit waren onder andere projecten als Ramp Information Display Systems, Mobiele Data Communicatie op decentrale afhandelingslocaties, selectie van een nieuw personeelsplanning en rooster software oplossing, selectie en implementatie van een software oplossing voor het registeren en beheren van opleidingsinformatie van medewerkers.

Opleiding interimmanager

HBO Logistiek Management Vervoersacademie Venlo
Mavo en Havo op het Moller Lyceum, Bergen op Zoom

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Interim Manager, project management software implementatie ERP, WMS, TMS, SCM, APS, Business Consultant logistieke optimalisatie.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

Business Solutions
- SCM oplossingen (WMS & TMS), Exceed 4000, Exceed 2000, SSA Warehouse Management, Infor Warehouse Management, Caps Supply Chain Designer, Caps Transportation Management, Infor Supply Chain Event Management, Vigilance, Arzoon, SAP MM/WM
- ERP solutions (Distribution & Manufacturing), Baan IV, IBS Enterprise
Interface oplossingen
- Intellicyber Data Exchange
- Boomi Integration Platform

 beschikbaar?