beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen Management, Productie, Logistiek, Supply Chain

Werkervaring interimmanager

Juni 2008 - juli 2009: The Greenery; Programma Manager “Fit for the Future” en Interim Manager Logistiek, rapporterend aan de Hoofddirectie.
Verantwoordelijkheden: Realiseren van resultaatverbeteringen door stroomlijnen van processen, verhogen van output en verlagen van kosten. Leiding geven aan de afdeling Logistiek (Locatiemangers en Logistic Control)
Resultaten:
# Aansturing van diverse projecten die tot significante verbeteringen hebben geleid
# Verhoging van productieoutput door implementatie van een lean traject binnen één van de productielocaties
# Implementatie van een transportplanningpakket (ORTEC)
# Realisatie van een SAP-(deel)project

Oktober 2007 - mei 2008: Pepsico (Lays, Smiths); Interim Manager Productieplanning en Logistiek, rapporterend aan de General Manager.
Verantwoordelijkheden: Aansturing van Productie en het verbeteren van KPI’s.
Resultaten:
# Verbetering van de belangrijkste KPI nl. SKU-adherance naar het gewenste niveau
# Opzetten van Short Interval Control systematiek
# Herstructurering van de afdeling productieplanning.

September 2006 - juli 2007: Kendrion (Vink Kunststoffen); Interim Business Unit Manager, rapporterend aan de Algemeen Directeur:
Verantwoordelijkheden: P&L verantwoordelijk voor de Business Unit Special Products met als onderdelen een Sales-, Project- en Productieorganisatie.
Resultaten:
# Organisatiewijzigingen die hebben geleid tot een betere performance van de Business Unit
# Verbetering van de samenwerking tussen de diverse afdelingen binnen de Business Unit
# Implementatie van een nieuw ERP-systeem (Axapta)

September 2005 - augustus 2006:
Management Consultant voor Krauthammer Consulting (KC), onderdeel van Krauthammer International. KC implementeert veranderingstrajecten die resulteren in blijvende en onderscheidende verbeteringen. Financiële en culturele doelstellingen vormen de rode draad van de projecten. Opdrachtgevers zijn bijvoorbeeld Shell, AKZO, Siemens en Delta Lloyd.
Verantwoordelijkheden: Realiseren van overeengekomen resultaten binnen de gestelde tijd en budget.
Resultaten:
# Gedurende 6 maanden verbeteringsopdracht binnen de productieorganisatie van Vink Kunststoffen. De resultaten lagen op het gebied van verbetering van de leverbetrouwbaarheid, verkorting interne doorlooptijd en verhoging van de bezettingsgraad van machines.
# Verkopen van diverse projecten aan klanten.
# Diverse analyses en implementaties van veranderingstrajecten binnen verkoop- en productieomgevingen

Opleiding interimmanager

2002 - 2003: Top Management: Krauthammer International
2002 Onderhandelen over arbeidsvoorwaarden: AWVN
2000 Commercieel Management: de Baak
1993 CEDEP: Internationale Management cursus in Fontainebleu (Frankrijk)
1990 - 1991 APICS: American Production and Inventory Control Society.
1983 - 1989: Technische Universiteit Eindhoven, Technische Bedrijfskunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen leidinggevende en altijd op zoek naar het verleggen van grenzen en het realiseren van verbeteringen. Het liefst door met anderen samen te werken.
Gecommitteerd aan het gestelde of te stellen doel, prestatiegericht, analytisch, weloverwogen handelend en respectvol.
Sterke affiniteit met sport, spel en IT.

Talenkennis interimmanager

English: Uitstekend, mondeling en schriftelijk.
Duits: Goed mondeling, redelijk schriftelijk.
Frans: Redelijk, mondeling en schriftelijk.

Overig

2002 - 2005 Bestuurslid van de Industriële Kring Gorinchem.

 beschikbaar?