beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager/ Projectmanager Zorg

Werkervaring interimmanager

Interim-opdrachten

Sept. 2008- juni 2009: Ziekenhuis, Unithoofd Interne Geneeskunde (32 FTE)
Opdracht:
·Going Concern met betrekking tot de operationele aansturing:
·Analyseren van de bestaande situatie
·Organisatie- en attitudeontwikkeling in gang zetten
Resultaten:
Nadat er wijzigingen in het dienstenpatroon van een aantal medewerkers is doorgevoerd en een teamtraining is ingezet is een gedragsverandering zichtbaar. Per 1 april is een unithoofd aangesteld. Deze zet de ingezette koers voort. De maanden april en mei zijn gebruikt om de gedragsveranderingen in het team te bestendigen.

Sept. 2007-juni 2008 RIBW: instelling voor jongeren 17-27jr Unitmanager (11,6 FTE)
Opdracht:
·Analyseren van de bestaande situatie
·Dagelijkse leiding geven aan medewerkers
·Attitude ontwikkeling in gang zetten
·Visie ontwikkeling
Resultaten:
Na een analyse is een plan van aanpak gepresenteerd wat resulteerde in commitment van het team. Na een periode van crisismanagement, waarbij medewerkers begeleid zijn naar andere functies, is een volledig nieuw team met de gewenste competenties en attitude werkzaam binnen de eenheid. Een begeleidingsmethode gebaseerd op de gewenste visie is in ontwikkeling. De unitmanager zet de uitgezette koers voort.

febr. 2007-juni 2007: Hospice en Afdeling Ambulante zorg voor zorgmijders, Unitmanager (19 FTE, 45 vrijwilligers)
Opdracht:
·Analyseren van de bestaande situatie hospice
·Dagelijkse leiding geven aan betaalde en onbetaalde medewerkers
·Organisatieontwikkeling in gang zetten naar een proactieve organisatie
·Een nieuwe afdeling (Zorg Thuis) verder opzetten.
Resultaten:
In het hospice is er verandering gebracht in de leiderschapsstijl: van controlerend naar resultaatgericht. Medewerkers zijn o.a. verantwoordelijk gemaakt voor het primair proces en de werkorganisatie.De unitmanager zet de uitgezette koers voort.
De afdeling voor zorgmijders heeft meer structuur gekregen. Er is een begin gemaakt met de organisatieontwikkeling.

Vanaf januari 2007 Verschillende coachingstrajecten

okt. 2006-febr. 2007 Verslavingskliniek, Unitmanager (22 FTE)
Opdracht:
·Direct leidinggeven aan de verpleeghuisafdeling en per 1 december 2006 ook aan het behandelteam.
Resultaten:
Op de verpleeghuisafdeling is structuur aangebracht, communicatiemiddelen zijn ontwikkeld. Er is een begin gemaakt met de organisatieontwikkeling. Op de behandelafdeling is een cultuurverandering in gang gezet.

april 2006- okt 2006 Woon/zorgcentrum, Zorgmanager (110 bewoners)
Opdracht:
·Leiden van de organisatie in de transitiefase naar een nieuwe organisatievorm.
·Direct leidinggeven aan vier (waarnemend) Teamleiders
·Voorbereiden accreditatie.
Resultaten:
De organisatieontwikkeling en cultuurverandering is verder ontwikkeld. Een locatiemanager werd aangetrokken. Deze zet het ingezette beleid voort. Het “Zilveren Keurmerk” is toegekend aan de instelling.

okt. 2005- maart 2006 , Woon/zorgcentrum, Zorgcoördinator (30 FTE)
Opdracht:
·Leiding geven aan een uitvoerend zorgteam.
·Analyseren van de problematiek, het ontwikkelen van een verbeteraanpak en de organisatie ondersteunen in de transitiefase naar een nieuwe organisatievorm.
Resultaten:
Samen met de zorgmanager een veranderplan ontwikkeld. Er is een begin gemaakt met de organisatieontwikkeling en de cultuurverandering.

sept 2004-juli 2005: ziekenhuis, Afdelingshoofd interne-oncologie/ infectieziekten (48 FTE)
Opdracht:
·Leiding geven aan het team met het accent op het:
-positioneren van de functie van afdelingshoofd
-voorsorteren op managementparticipatie
-vertalen van organisatiebeleid naar de afdeling met een duidelijke koers in het licht van de bredere organisatieverandering/kanteling
Resultaten:
Structuur is aangebracht, communicatiemiddelen zijn ontwikkeld. Er is een begin gemaakt met de organisatieontwikkeling en de cultuurverandering. Een afdelingshoofd met het gewenste profiel aangetrokken. Deze zet het ingezette beleid voort.

mei 2004-sept 2004: Vrouwenopvang, Regiomanager; 13 medewerkers
Opdracht:
·Vervangen van een regiomanager. Concrete werkzaamheden:
-Directe aansturing van twee teams
-Onderhouden van externe kontakten (gemeente ea.)
-Ontwikkelen nieuwe dienstverleningsvormen
-Schrijven van (resultaat)verslag voor de gemeente
Resultaten:
Plan van Aanpak voor het sluiten van een informatiewinkel gemaakt. Samenwerking geconcretiseerd met andere dienstverlenende organisaties.

nov. 2003-mrt 2004: Vrouwenopvang, Teamcoördinator; 12 medewerkers
Opdracht:
·Leiding geven aan twee teams
·Implementatie van nieuwe werkwijze
·Professionaliseren van de teams
·Het bieden van structuur
·Positioneren van de functie teamcoördinator.
Resultaten:
Samen met de teams is een implementatieplan ontwikkeld. Er is een begin gemaakt met de implementatie van de nieuwe werkwijze. Door de overlegvormen meer te structureren is er meer duidelijkheid ontstaan en daardoor meer rust in de teams.

sept 2002- mei 2003: Ziekenhuis, Afd. hoofd, verlosk./gynaecologie en kindergeneesk. (85 FTE)
Opdracht:
·Analyse van de bestaande situatie
·Profiel ontwikkelen afdelingshoofd
·Ontwikkelen en implementeren van plan van aanpak
·Leiding geven aan de afdeling (teamleiders: 4 FTE)
·Randvoorwaarden bieden voor de uitbreiding van de verloskunde.
Resultaten:
De analyse is gepresenteerd: de afdelingen herkennen en erkennen de gegevens. Gezamenlijk met de teamleiders is een plan van aanpak ontwikkeld en geïmplementeerd. Over de randvoorwaarden voor de uitbreiding van de verloskunde is onderhandeld. Een afdelingshoofd met het gewenste profiel is aangetrokken. Deze zet het ingezette beleid voort.

juni 2001-sept 2002: ziekenhuis, Projectmanager met operationeel leidinggevende taken van de afdeling verloskunde (27 FTE).
Opdracht:
·Invoeren van functiedifferentiatie
·Operationeel leidinggeven aan het team op de afdeling verloskunde
·Een bijdrage leveren aan de noodzakelijke cultuuromslag.
Resultaten:
Functiedifferentiatie is met een goed draagvlak ingevoerd. De sfeer op de afdeling
aanmerkelijk verbeterd: er is een begin gemaakt met de verandering van de afdelingscultuur.

nov. 2000-mei 2001: ziekenhuis, Adviseur
Opdracht:
·Het ontwikkelen van een verpleegkundige visie en de daarbij behorende methodiek die deze visie ondersteunt.
Resultaten:
Er zijn standaarden tot stand gebracht, waaraan de verpleegkundige zorgverlening moet voldoen. Vervolgens is hieruit op inductieve wijze een visie ontwikkeld. Daarna is er een implementatieplan opgesteld. De consequenties van de gekozen visie (gedragsontwikkeling en gedragsverandering bij verpleegkundigen, leiderschapsstijl en de veranderende relatie tussen verpleegkundigen en (para)medici.) binnen de organisatie zijn duidelijk gemaakt. Ook is een advies uitgebracht over de ‘instrumenten’ die noodzakelijk zijn om de visie op een adequate wijze te implementeren. Hierbij moet worden gedacht aan: het verpleegkundig dossier, communicatiemiddelen en -methodieken, waaronder opleidingen en het managementinformatiesysteem.
jan. 2000-juli 2000 : ziekenhuis, Manager Kinder- en Jeugdafdeling (25 fte)
Opdracht:
·Directe aansturing van het team
·Implementatie van functiedifferentiatie
·Implementatie van cyclisch roosteren
·Professionaliseren van de afdeling door verpleegkundigen instrumenten in handen te geven. Einddoel (op lange termijn): een zelfsturend team.
Resultaten:
Er wordt meer patiëntgericht gehandeld en op een methodische wijze gewerkt. Het rooster wordt opgesteld aan de hand van kwaliteitscriteria. De overlegvormen zijn gestructureerd. De onzichtbare wereld van de informele organisatie is voor een deel zichtbaar gemaakt. De belangrijkste weerstanden en steunmechanismen zijn geïdentificeerd en in de openbaarheid gebracht. Disfunctionele informele activiteiten zijn bespreekbaar gemaakt.

jan. 2000-juli 2000 Ondersteuningsgroep Gezondheidszorg, Projectmanager
Opdrachten: Op het terrein van de kwaliteitszorg.
Resultaten:
Voor een ziekenhuisstichting is een projectorganisatie vastgelegd en een cursus projectmanagement ontwikkeld.

Werkervaring in vast dienstverband
1999-2000 Ziekenhuis, Teamleider neurologie

1993-1999 Ziekenhuis, Teamleider longgeneeskunde

Opdracht (opleiding Verplegingswetenschappen):
Opstellen van standaarden voor de verpleegkundige beroepsgroep en het verrichten van een kwaliteitsmeting.
Resultaten:
Na een half jaar ligt er een Algemeen Eisenkader. Per afdeling zijn de resultaten
van de kwaliteitsmeting doorgenomen. Tijdens een Kwaliteitssymposium is stil gestaan bij de sterke en zwakke kanten van de organisatie. Het project is afgesloten met aanbevelingen aan de afdelingshoofden.

Opdracht:
In het kader van de emancipatie van vrouwen en het voorkomen van uitloop van waardevol personeel wil het ziekenhuis onderzoeken of een duobaan in middenkaderfuncties een reële optie is.
Resultaat:
Na 1 jaar is dit experiment positief beoordeeld en hiermee is het mogelijk geworden middenkaderfuncties in een duobaan uit te oefenen.

1986-1993 Ziekenhuis, Afdeling Opleiding: Praktijkdocent

Project:
In het kader van een organisatieverandering waarin ‘klantgerichtheid enstandaardisatie’ een belangrijk doel vormden is een projectorganisatie vorm gegeven.
Taak:
Projectbegeleider van het invoeringsproces ‘Geïntegreerd verplegen’
Opdracht:
·Inhoud geven aan plan van aanpak
·Opstellen projectplan methodisch verpleegkundig handelen
·Bepalen van de inhoud van de scholing
·Uitvoering geven aan de scholing
·Implementatie van het plan op twee verpleegafdelingen (kinder- en kraamafdeling):
-patiëntgericht werken
-kwaliteitsroosters
-gewijzigde formele overlegstructuur
-methodisch verpleegkundig handelen.
Resultaten:
Na anderhalf jaar hebben genoemde afdelingen het gehele veranderingstraject succesvol doorlopen, waarbij aan de in de opdracht geformuleerde aspecten is voldaan.

Project:
Werven van herintredende A verpleegkundigen.
Opdracht:
·Het ontwikkelen en uitvoeren van cursus herintredende A verpleegkundigen.
Resultaten:
Een herintreders cursus welke zowel uit een theoretisch als uit een praktijkdeel bestaat. Scholing van 12 verpleegkundigen die na een ½ jaar in de organisatie konden instromen.

Opleiding interimmanager

1992-1996
Verplegingswetenschappen;Rijksuniversiteit Limburg Maastricht.

1985-1986
Docentenopleiding;Hogere school voor Gezondheidszorg Leusden.

1982-1984
Kaderopleiding; Academie voor Gezondheidsz. ‘Vronestein’, Voorburg.

1980-1981
Kinderverpleegkunde; Prot. Chr. Streekziekenhuis Bennekom.

1975-1978
Verpleegkunde A; Prot. Chr. Streekziekenhuis Bennekom.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Als interim benut ik mijn positie als buitenstaander ten volle. Na een grondige analyse werk ik methodisch aan gezamenlijk te formuleren doelstellingen waarvoor en waarbij ik de teamleden enthousiasmeer en betrek. Ik werk graag aan deskundigheidsbevordering en streef daarbij aan het vergroten van de zelfstandigheid van een team. Ik probeer de teamleden bewust te maken van hun handelen in het licht van de gezamenlijk geformuleerde visie. Zo wordt een abstracte visie geconcretiseerd. Kenmerkend voor mij is de helderheid waarmee ik abstracte begrippen in de praktijk vertaal.
Als de situatie dat vraagt beschik ik ook over andere leiderschapsstijlen waardoor ik in crisissituaties en turn-around veranderingsprocessen uitstekend functioneer.

 beschikbaar?