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Interim Manager, international erfahren

Erfahrungen

Durchgeführte internationale Projekte:
> Untersuchung internationaler Marktpotentiale, Suche nach Zukunftsträchtigen Exportmärkten und die Vorbereitung neu zu gründender Tochtergesellschaften in Übersee.

> Erstellung von „Feasibility-Studies“, Bewertung und Einleitung durch “Business Plan” zur Gründung neuen Auslandsgesellschaften.

> Organisatorische und vertriebstrategische Planung, gesellschaftsrechtliche Gründung, Einstellung von qualifizierten Mitarbeitern, Auf- und Ausbau sowie Gesamtverantwortliche Leitung von neuen ausländischen Töchter- und Beteiligungsgesellschaften in: Japan, USA, Singapur, V.R. China und Malaysia.

> Restrukturierung, Sanierung (vollständige "turn-around") und Absicherung von bereits etablierten Niederlassungen in: England, USA, Norwegen, Südafrika, Spanien und Singapur.

> Internationale Vertragsgestaltungen und Verhandlungen bis zum Abschluss mit führenden Industrieunternehmen in: Japan, V.R. China, Indien, Mexiko, USA, Malaysia und Singapur.

> Technologie Transfer Projekte zusammen mit Wirtschaftsförderungsgesellschaften, Industrieunternehmen und Universitäten erfolgreich durchgeführt in: Singapur, Mexiko, USA und Deutschland.

> Erstellung und Einführung von Finanz, Budget- und Vertriebsrichtlinien für zehn Auslandsgesellschaften
(Management Handbook)

Besondere Erfolge:
> Break-even in Japan (1984-1985) nach 19 Monate erreicht.

> Einladungen als Festredner für Vortragsreihen bei Fachhochschulen, Universitäten und
Wirtschaftsförderungsgesellschaften in: Österreich, Deutschland, USA und Singapur.

> Fachartikel, Experten Interviews und Veröffentlichungen in führenden Publikationen in:
Japan, Deutschland und Singapur.

> Aufbau und Pflege von zahlreichen in- und ausländischen Beziehungen und Kontakten mit führenden Industrieunternehmen, Personen und Institutionen.

> Die ergebnisorientierte Umsetzung von Unternehmenszielen bei der Erschließung von neuen in- und ausländischen Geschäftsfeldern und der Optimierung von bestehenden Vertriebsstrukturen für erklärungsintensive technische Produkte verbunden mit der Akquisition und Betreuung von ausländischen Kunden, Key-Accounts, Vertriebsgesellschaften ("Distributors") und Handelsvertretern ("Rep's)

Ausbildungen

Grundschule - High School (Hochschule) Abschluss mit Diplom (Abitur)

College / Universität / Fachhochschule. "Business Administration", Psychologie, Betriebswirtschaft und Elektrotechnik (USA - Deutschland)

U.S. NAVY (Bundesmarine) Spezialausbildung Funk- und Fernmeldetechnik, Elektronische Systeme und Personalführung. Abschluss mit „Honorable Discharge

“Kaufmännische Ausbildung bei der Aero Commander Flugtechnik GmbH, 40474 Düsseldorf.
Übernahme als Angestellter. Umorganisation als Commodore Aviation, Zürich, Schweiz.

Kernkompetenzen

Branchenerfahrung: · Elektrotechnik und Elektronik.
· Elektrische und Elektronische Verbindungstechnik.

· Elektrotechnische und Elektromechanische Bauelemente.
> Industrielle Netzwerke – Automatisierungstechnik.
> Mobile Kommunikationstechnik.
> Hydraulischengeräte und Systeme.
> Druck, Schalt, Steuer- und Regeltechnik

Einsatz-Schwerpunkte:
Projekt Management:
> Restrukturierung und Reorganisation
> Erschließung neuer Märkte
> Schließung strategischer Allianzen
> Aufbau von Vertriebsorganisationen
> Planung Auf- und Ausbau, Leitung, Sanierung von ausländischen Niederlassungen und Tochtergesellschaften.
> Internationale Vertragsgestaltung und Verhandlungen
> Technologie Transfer Projekte
> Analyse, Erstellung und Einführung von Kostenträger, „Out-Scourcing“, Logistik und Rationalisierungs- Konzepten.
> Turnaround Management.: klassisches Turnaround Management mit Analyse- Konzept- Abstimmungs- und Umsetzungsphase.

Sprachen

Englisch-Deutsch Muttersprache fließend (in Wort und Schrift).

Japanisch, Französisch Spanisch ausbaufähig.ausbaufähig.

Sonstiges

Mein bisheriger Berufsweg wurde von der organisatorischen und vertriebsstrategischen Planung, Gesellschaftsrechtlicher Gründung, Auf- und Ausbau und gesamtverantwortliche Leitung von neuen in- und ausländischen Töchter- und Beteiligungsgesellschaften, sowie der Sanierung, Ausbau und Absicherung („turn-around“) von bereits etablierten Niederlassungen für mittelständische, deutsche Unternehmen stark beeinflusst.

Dabei war ich gefordert mich in verschiedenen fremdländischen und multikulturellen Umgebungen zu bewegen und die Interessen des jeweiligen Unternehmens durchzusetzen. Demzufolge wurde ich in die günstige Lage versetzt, ein hohes Maß an sozialer- und kommunikativer Kompetenz zu erlernen und in die Praxis umzusetzen.

Die ergebnisorientierte Umsetzung von Unternehmenszielen bei der Erschließung von neuen ausländischen Geschäftsfeldern, sowie der Optimierung von bestehenden Vertriebsstrukturen für erklärungsbedürftige technische Produkte verbunden mit der Akquisition, Aufbau und aktive Betreuung von Kunden, Key-Accounts, (OEM’s) Vertretungen („Distributors“) und Handelsvertretern („Rep’s“) waren u.a. wesentliche Kernpunkte von meinem jeweiligen Verantwortungsbereich.

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