beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Plant manager / Business Unit Manager

Werkervaring interimmanager

2009 : Arifal – Beringen/Genk : Productie, pool management en handel van verpakkingsmateriaal (35 mw. – 12,5 mio Euro).

Maart 09 – Juli 09 : Plant manager (2 sites)
Dagelijkse operationele, commerciële en strategische leiding
Team van 35 medewerkers : inkoop, transportplanning, verkoop, productie, boekhouding
Contractonderhandelingen met klanten en leveranciers
Dagelijkse rapportering (van KPI’s) aan de raad van bestuur (Nederland)

Realisaties :
Actieplan inkoop, marketing en verkoop
Reductie vaste kosten & transportkosten


2008 – 2009 : Kautex Textron - Tessenderlo : Productie van kunststof brandstofsystemen (240 mw. - 107 mio Euro). Dochterfirma van de Duitse Kautex groep dewelke tot de Amerikaanse groep Textron behoort (50.000 mw – 9,5 mia Euro).

Juli 08 – Januari 09 : Supply Chain Manager
Operationele en strategische leiding over alle logistieke en inkoopactiviteiten
Team van 18 medewerkers : inkopers, MP&L, productieplanning, wareningang & heftruckers (volcontinu, 17 ploegensysteem)
Jaarlijks budget van 70 mio Euro verdeeld over 300 leveranciers van 4 continenten
Optimalisatie van de inbound & outbound processen, productie- en transportplanning
Opstart lean principes bij verschillende productielijnen
Analyse en begeleiding overgang van AS400 systeem naar SAP R/3
Onderhandelingen en audits in binnen- en buitenland met leveranciers en klanten
Maandelijkse rapportering van KPI’s aan de directie (België en Duitsland)

Realisaties :
Transparante en flexibele structuur SCM (factory focused)
Actieplan en realisatie verbetering klantenratings (Ford, Volvo, Opel & Renault)
Actieplan reductie vaste kosten & direct material


2007 – 2008: CSF - Blegny : Productie en plaatsing van metalen constructies (10 mw – 1 mio Euro). Dochterfirma van BRV (60 mw – 10 mio Euro).

Februari 07 – Juli 08: Plant manager
Dagdagelijkse operationele, commerciële en strategische leiding.
Uitwerken commerciële en marketing strategie
Contract onderhandelingen met klanten (en leveranciers)
Uitbouw product gamma, machinepark en omzet
Wekelijkse financiële rapportering aan de RvB
Uitwerken investeringsdossiers i.v.m. exploitatie en vernieuwing machinepark

Realisaties :
Professionele productie processen met focus op kwaliteit en kwantiteit
Duidelijk business plan met gestage groei en winst
Opstart verdere omzetgroei d.m.v. verticale integratie activiteiten


2000 – 2006: ZF - Sint-Truiden : Ontwikkeling en productie van componenten en CVT versnellingsbakken. (260 mw – 80 mio Euro in juli 06 overgenomen door Punch). Dochterfirma van de Duitse ZF-Sachs groep (60.000 mw – 11 mia Euro).

Januari 02– December 06: Business Unit Manager Purchasing (supply chain manager)
Operationele en strategische verantwoordelijkheid over de volledige supply chain : commercieel, logistiek en leverancierskwaliteit
Team van 9 medewerkers : SQA coördinator, technisch inkopers, planners en controleurs
Indirecte leiding over multi-disciplinaire (internationale) projectteams (matrix structuur)
Business unit structuur met P&L verantwoordelijkheid (duidelijke substrategie en KPI’s)
Jaarlijks budget van 31 mio Euro verdeeld over 104 leveranciers van 3 continenten.
Optimalisatie van de inbound & outboundprocessen, productie- en transportplanning
Implementatie en optimalisatie van het logistieke ERP pakket (SAP R/3)
Veelvuldige internationale onderhandelingen & audits met leveranciers en klanten
Maandelijkse rapportering van KPI’s aan de directie en per kwartaal aan de ZF directie

Januari 00 – December 01: Purchasing coordinator
Operationele verantwoordelijkheid over het totale inkooppakket. Team van 1 inkoper
Opstart en implementatie van grote OEM projecten voor Rover, BMW en GM : o.a. leveranciersselectie, procesaudits, onderhandelingen, protoplanning tot serie-productie


Realisaties :
Gestroomlijnde afdeling met duidelijke en meetbare doelstellingen
Samen met mijn team een cumulatieve besparing van meer dan 7 mio Euro
Gedurende > 5 jaar geen enkele bandstilstand bij onze klanten
Reductie van 250 % van het aantal field & plant returns (klantenklachten


1996 – 2000: KONE – Awans & Evere : Ontwikkeling, installatie en onderhoud van automatische deuren, lift- en roltrapconstructies (600 mw – 120 mio Euro). Dochterfirma van de Finse KONE groep (35.000 mw – 5 mia Euro).

November 98 – Januari 00: Project manager (staffunctie in de hoofdzetel te Evere)
Marktintroducties van nieuwe producten. Totaal-concept gaande van de marketing-campagne, info-sessies voor de verkoop tot de werkinstructies voor de monteurs
Creatie en implementatie van een nieuw type van onderhoudscontract met een beschikbaarheidsgarantie voor de klant. Totaalconcept van design t.e.m. training
Maandelijkse analyse van de verkoopscijfers van de verschillende agentschappen. Hierop werd de productmix en price setting bijgestuurd

November 96 – Oktober 98: Projectleider (operationele functie gans België - bureau te Awans)
Projectwerk van A tot Z: van uitwerken offertes over de werfopvolging tot de nacalculatie.
Projecten uitwerken voor de grotere institutionele en industriële klanten
Multidisciplinaire functie met veelvuldig teamwerk met alle interne afdelingen (productie, engineering, lokale agentschappen, …), de Europese KONE fabrieken en de hoofdzetel.
Intensieve klantenbesprekingen en –onderhandelingen

Realisaties :
Tijdige en winstgevende afsluiting van mijn projecten
Succesvolle introductie van 2 nieuwe producten
Verhoging van de winstmarge op de onderhoudscontracten met 11%

Opleiding interimmanager

Academische vorming
- 1994-1996: Postgraduaat in de bedrijfseconomie (overlapping MBA) te KU Leuven
- 1992-1994: Licentie Industrieel Ingenieur electro-mechanica te KIHL Diepenbeek
- 1990-1992: Kandidatuur Industrieel Ingenieur te IHGL Hasselt
- 1984-1990: ASO Wiskunde - Wetenschappen te KA I Hasselt

Professionele vorming
 Project management, 1997, Kone - Finland
 Leiding geven, 2000, LIMOB - Limburg
 Professional buyer, 2001, ZF opleiding - Duitsland
 Managementmodel EFQM, 2001, CKZ - Limburg
 Commercieel onderhandelen, 2004, Kluwer - Antwerpen
 Auditor ISO TS 16949 + ISO14001, 2006, Amelior en IAA - Limburg
 FKE management training, 2005/2006, ZF opleiding – Duitsland : interculturele communicatie, leiding geven, business game, conflictmanagement, change management,…
 Lean production (TPM, KanBan, …), 2008, Kautex - Duitsland
 Business Leadership Capabilities, 2008, Textron University - Cardiff
 Lid van Agoria, VIB, VOKA en Flanders drive, participatie bij lezingen en bedrijfsbezoeken

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

 Doelgericht en gedreven
 Communicatief en assertief
 Teamgericht en inspirerend
 Verantwoordelijk en betrokken
 Analytisch en doordacht

Talenkennis interimmanager

 Nederlands: moedertaal
 Engels: zeer goed mondeling en schriftelijk
 Duits: zeer goed mondeling en goed schriftelijk
 Frans: zeer goed mondeling en goed schriftelijk

 beschikbaar?