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Consulting, Controlling, Interimsmanagement

Erfahrungen

Ab 09.2003 Selbständiger Unternehmensberater
Arbeitsgebiete: Interimsmanagement, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Controlling, Sanierung, Restrukturierung. Gelistet bei der KfW als Berater für den runden Tisch und Gründungsberatung

Mai bis Dezember 2008 Liquidation Lebensmittel Großhandel
Umsatz 14 Mio. €, 50 Mitarbeiter
Beratung:
Projektbetreuung, Erarbeiten der Entscheidungsprämissen, Ablaufplanung.

Juli bis Oktober 2008 Folienproduktion, Verpackungsmittel mit PE-Extrusion, 8 Farben Flexodruck, Konfektion
Umsatz 43 Mio. €, 320 Mitarbeiter
Beratung:
Planungsrechnung des Sanierungskonzeptes
Interimsmanagement:
Projektbetreuung Betriebsorganisation, Aufbau Kostenrechnung, EDV System BAAN

Januar bis Juli Apfelmosterei
Umsatz 12 Mio. €, 74 Mitarbeiter
Interimsmanagement:
Geschäftsführung, Organisation Betriebsablauf, Logistik, Jahresabschlüsse, Investitionsanträge, Finanzbuchhaltung SAP

November bis Januar 2007 /2008 Textilkonfektion
Umsatz 8 Mio. €, 40 Mitarbeiter
Prokura:
Finanzbuchhaltung und Controlling, Liquiditätsplanung, Finanzbuchhaltung Datev

April bis Oktober 2003 und Juni bis Oktober 2007 Betonwerk Fertiggaragen
Umsatz 10 Mio. €, 80 Mitarbeiter
Interimsmanagement:
Leitung Finanzen und Controlling, Aufbau Kostenrechnung, Produktionsorganisation

Januar bis Juni 2007 Vertriebsgesellschaft Kaffeevollautomaten, Internationaler Konzern
Umsatz 110 Mio. €, 150 Mitarbeiter
Interimsmanagement:
Leitung und Reorganisation Finance and Controlling, ERP und Finanzbuchhaltung mit Navision


April bis Oktober 2006 Spielwarenhersteller mit eigenem Formenbau, Spritzguss, Tampondruck, Montage
Umsatz 20 Mio. €, 175 Mitarbeiter
Interimsmanagement:
Generalbevollmächtigter für Restrukturierung und Sanierung, Liquiditätsplanung, Kostenkontrolle.

Januar bis April 2006 Werbemittelhersteller
Umsatz 19 Mio. €, 205 Mitarbeiter
Beratung:
Unternehmensanalyse, Auswertung der Betriebsdaten nach Profitcentern: Entwicklung, Fertigung, Handel und Projekte

Dezember 04 bis April 05 Immobilienverwaltung
Beratung, Umsetzung:
Aufbereitung Verkaufsunterlagen, Verschmelzung und/bzw. Anwachsung verbundener Unternehmen, Facility Management, Liquidation und Abwicklung

Januar bis April 2005 Schlachthof mit angeschlossener Fleischfabrik
Umsatz 7 Mio. €, 35 Mitarbeiter
Beratung:
Einführung Profitcenterabrechnung, Kostenrechnung, Nachkalkulation, Liquiditätsplanung, kurzfristige Erfolgsrechnung

Januar bis April 2004 Textil Konfektion Bademoden
Umsatz 25 Mio. €, 190 Mitarbeiter
Beratung:
Planung Einzelhandel, Abgrenzung zu Factory Outlet, Konzepterstellung

Juni bis Oktober 2004 Kunststofftechnik Anlagenbauer
Umsatz 10 Mio. €, 25 Mitarbeiter
Beratung:
Restrukturierung, Finanzplan, Vorbereiten der Bankengespräche

2003 Landschaftsgartenbau
Beratung:
Ist Analyse, Liquiditätsplanung, strategische Neuausrichtung

Sept. 02 bis Sept. 03 Fruchtgroßhandel
Umsatz 110 Mio. €, 80 Mitarbeiter
Interimsgeschäftsführer beim Generationswechsel und Nachfolgeregelung

1998 - 2002 Unternehmensberatung Rödl & Partner Consulting GmbH, Nürnberg
Senior Consultant in den Bereichen Controlling, Kostenrechnung, Restrukturierung, Sanierung und Interimsmanagement, prüfungsnahe Dienstleistungen.

2002 Leiterplattenherstellung
Beratung:
Controlling, Organisation Buchhaltung, Kostenrechnung

2002 Fassadentechnik
Beratung :
Durchführung Due Diligence für Unternehmensverkauf und Einführung Kostenrechnung für die Projektabrechnung

Februar bis Oktober 2002 Musiktheater Ludwig Musical, Füssen
Umsatz 26 Mio. €, 320 Mitarbeiter,direkt 6 MA
Interimsmanagement:
kaufmännische Leitung: Reorganisation Finanzbuchhaltung und Organisation, Liquiditätsplanung, Sanierungskonzept

2001 Papierherstellung und Stromerzeugung
Beratung:
Liquiditätsplanung, strategische Ausrichtung

2001 Leuchtenherstellung und Handel
Beratung:
Ausarbeitung betriebswirtschaftliche Betriebs- und Vertriebsdatenerfassung, Sanierung- und Insolvenzberatung

Januar bis Oktober 2000 Druckerei für Porzellandekor
Umsatz 40 Mio. €, 150 Mitarbeiter
Beratung:
Erstellen Sanierungskonzept, Restrukturierung und Optimierung Betriebsabläufe

2000 Metzgerei/Wurstfabrik
Umsatz 10 Mio. €, 20 Mitarbeiter
Beratung:
Einführung Kostenrechnung, Kalkulation

März bis Juni 2000 Teppichbodenherstellung und Teppichhandel Nepalimport
Umsatz 40 Mio.€, 78 Mitarbeiter
Beratung und Interimsmanagement:
Abwicklung der Insolvenz und Konzepterstellung des Nachfolgeunternehmen

bis heute: Stilllegung des Produktion und Neugründung als Teppichimporteur aus Nepal
Geschäftsführung

2000 Chemikaliengroßhandel
Beratung:
Suche eines geeignetes integriertes ERP- Systems für Beschaffung, Lagerhaltung und Logistik des eigenen Fuhrparks unter Beachtung der Seveso Richtlinien.
Einführung Navision

Angestellte Tätigkeiten

1992 – 1998 Fruchthof Auerbach GmbH, Auerbach
Umsatz 35 Mio. €, 44 Mitarbeiter
Geschäftsführer, Verwaltung und Logistik, Einkauf und Kundenbetreuung

1991 – 1992 Forchheimer Weberei GmbH & Co Textilveredelungs KG, Forchheim
Umsatz 19 Mio. €, 306 Mitarbeiter
Management Buy Out, Mitgesellschafter und Geschäftsführer zuständig für Verwaltung, Logistik und Fertigung.

1988 – 1990 Weber & Ott AG, Forchheim
Umsatz 90 Mio. €, 1.400 Mitarbeiter
Prokurist, Leiter Unternehmensplanung /Controlling für 8 Betriebe und drei Tochterunternehmen. Projektierung und Mitarbeit bei der tatsächlichen und rechtlichen Ausgliederung des Unternehmensbereiches Buntweberei und Färberei.

Januar bis Dezember 1987 Carrera Century Toys GmbH, Fürth
Umsatz 22 Mio. €, 120 Mitarbeiter
Leitung der Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung. Erstellen der Monatsabschlüsse, Soll / Ist Vergleiche inklusive der Abweichungsanalysen. Zentralisierung von drei Buchhaltungen mit Organisation und Neuausrichtung

1975 – 1986 Weber & Ott AG, Forchheim
Umsatz 90 Mio. €, 1.800 Mitarbeiter
Leitung Kostenrechnung, Betriebswirtschaft und Planung sowie Controlling.
Monatliche und quartalsweise Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat.
Damit verbunden die verantwortliche Betreuung für die Tochtergesellschaften.
Koordinationsfunktionen für die Abteilung: Allgemeine Organisation, EDV Organisation. Mit der Einführung kompletter DV. Umstellung von Lochkarten auf Dialogsystemen.Lösungen in Fertigung und Verwaltung.

1974 – 1975 4 P Folie GmbH. Forchheim
Umsatz 100 Mio. €, 800 Mitarbeiter
Betriebswirtschaftliche Abteilung, Erstellung von Kalkulationen, Kostenträgerrechnung, Erstellen der Monats- und Quartalsbericht (Umsatz-, Kosten- und Ergebnisrechnung mit Soll/Ist Vergleich), Investitionsrechnungen

Kernkompetenzen

Rechnungswesen, Controlling,

Sprachen

englisch

Sonstiges

Anwenderkenntnisse:
Microsoft-Office, OpenOffice, Haufe Lexware, Sage KHK, Navision, SAP R3,
Refa Grundkenntnisse, HACCP.

Kurzprofil:
Unternehmerisch denkender Interim Manager mit breiter Erfahrung in der kaufmännischen Geschäftsführung. Hands-on Praktiker im Bereich Kostenrechnung und Controlling. Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung.

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