beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Changemanagement

Werkervaring interimmanager

Doelstelling/Profiel:

Een senior interim-functie op het terrein van financiën, procesmanagement en transformaties. Door mijn brede ervaring op het gebied van control, techniek en commercie, heb ik de wereld achter de cijfers leren kennen. Tevens heb ik met name bij KPN de dynamiek en de drempels van veranderingsprocessen mogen ervaren en besturen. Als manager van een stafafdeling heb ik ervaring opgedaan met het functioneel aansturen van afdelingen; de kracht van het argument is dan doorslaggevend in plaats van “de vuist op tafel”.
In mijn laatste functie als manager Shared Service Center is mijn kennis op het gebied van financiën geactualiseerd.
Mijn eigen managementstijl heb ik de afgelopen 13 jaar kunnen ontwikkelen; de kenmerken zijn:
- durf je kwetsbaar op te stellen
- werk aan een open relatie met je medewerkers
- wees streng op de kwaliteit van het werk
- duidelijke en gerichte communicatie.

Werkervaring:

Manager Shared Service Center TDG BV
1 juli 2002 – 1 augustus 2005
Activiteiten en verantwoordelijkheden:
Het opzetten van een Shared Service Center (SSC) voor TDG BV na de overname van TCG per 1 januari 2002.
Het SSC is onderverdeeld in een Financial SSC en een IT SSC. Het SSC bestaat uit 20 medewerkers.
De belangrijkste resultaten van de afgelopen drie jaar zijn: -1- kostenreductie van ruim 30%
-2- implementatie scanningsysteem
-3- verlaging debiteurendagen met 20%
-4- FirstTimeMatch facturen van 60% naar 82%
-5- implementatie standaard processen
-6- implementatie KPI-rapportage

Manager Planning & Engineering UPC NL
1 september 2000 – maart 2002
Het ontwikkelen van de afdeling opgericht in april 2000.
De belangrijkste resultaten zijn:
- ontwikkelen voortrollende kwartaalplanning
- oplossen snelheidsproblemen Chello ( zie programma RADAR in 3e kwartaal 2000)
- Investeringsbeheersing: omvang 2000 ca f 600 miljoen; 2001: ca 200 miljoen
- Één afdeling smeden van wat los zand was
- Interfaces opzetten en overlegorganen opzetten met de regio’s en de service/architectuur/marketing afdeling
Omvang: ca 20 medewerkers

Interconnectmanager
1 oktober 1999 – 1 september 2000 UPC NL
De belangrijkste resultaten zijn:
- Het opstellen van een beleidsplan Interconnectie 2000-2001
- Maandelijks overleg met KPN opzetten
- Het opstellen van een voortrollende kwartaalforecast m.b.t. tot de capaciteitsbehoefte van KPN en UPC
- Financiële controle op inkomsten en kosten interconnectie
- Het vertegenwoordigen van UPC naar buiten voor interconnectie (OPTA, FIST, Stichting COIN etc)
- Porteringsknelpunten oplossen met KPN

Operationeel Accountmanager KPN Telecom
1 augustus 1998 – 1 oktober 1999
De belangrijkste resultaten zijn:
- Opstellen Operationeel Accountplan voor de klant
- Verantwoordelijk voor de coördinatie van alle After Sales activiteiten.
- Implementatie Electronic Billing bij Fortis
- Toekomstvast oplossen storing dealingroom MeesPierson
- Realisatie van de omzet van beide klanten Fortis en SNS Reaal Groep(ca f 70 mln per jaar) samen met de andere medewerkers van de Accountgroep

Senior Projectmanager Leased Lines KPN Telecom
1 februari 1998 – 1 augustus 1998 Verantwoordelijkheden en resultaten:
- Verantwoordelijk voor het leverings- en billingproces van 25 van de Top 60 klanten van KPN
- Functioneel leiding geven aan ca 8 medewerkers
- Implementatie van de standaardprocessen Vaste Verbindingen.
- Implementatie reorganisatie
- Omzetverantwoordelijkheid van ca f 30 mln per jaar

Manager Plancoördinatie/Landelijke Integrale Planning a.i.
KPN Telecom
1 juni 1997 – 1 januari 1998
Activiteiten en verantwoordelijkheden:
- Verantwoordelijk voor 3 afdelingen:
- Landelijk Integrale Planning (LIP) capaciteit infrastructuur
- Infrastructuur op maat (grote landelijke infra-projecten)
- Plancoördinatie
- ca 40 medewerkers
- Adviseren van de directie over de kwaliteit van rayon-masterplannen en die van LIP; totale investeringsplan infrastructuur was ca f 1,6 mrd.

Manager Plancoördinatie KPN Telecom
1 februari 1996 – 1 februari 1998
Verantwoordelijkheden en resultaten:
- Ontwikkelen enn implementeren van sturingsitems voor de beoordeling van de masterplannen van regio’s en LIP
- Op kwartaalbasis beoordelen en bespreken van de masterplannen van de rayons
- Implementatie voortrollend kwartaal contract voor de Bouwunit van KPN.
- Verbeteringsvoorstellen maken met als doel een hogere efficiency van de benutting van de investeringen.
Omvang afdeling: ca 10 medewerkers

Manager Integrale Planning Regio Arnhem KPN Telecom
1 september 1991 – 1 februari 1996 Verantwoordelijkheden en resultaten:
- Opstellen van een voortrollend kwartaalplan capaciteit infrastructuur
- Verantwoordelijk voor de financiële controle van het investeringsbudget (ca f 90 mln per jaar)
- Opstellen van structuurplannen die nieuwe technieken implementeerden in de regio Arnhem
- Verantwoordelijk voor het op tijd opleveren van regionale infrastructurele projecten
- Het mede opstellen en implementeren van het planningsdeel van een grote KPN-reorganisatie (Perspectief). Implementatie in het district Arnhem.
Omvang afdeling: ca 18 medewerkers

Stafmedewerker Rapportage en Auditing BU Netwerkbedrijf
KPN Telecom
1 november 1988 – 1 september 1991
Verantwoordelijkheden en resultaten:
- Implementatie van een financiële rapportage voor grote landelijke infrastructurele projecten
- Op kwartaalbasis voortgangsbesprekingen voeren met de 13 districten
- Opstellen en verbeteren van KPI’s
- Vanaf 1 april 1991 plaatsvervangend hoofd van de afdeling


Junior Controlmedewerker Control Telecom
KPN Telecom
1 februari 1986 – 1 november 1988
Verantwoordelijkheden en resultaten:
- Het maandelijks opstellen van de maandrapportage voor Directie Telecom met daarin de belangrijkste stuuritems
- Het opstellen en vormgeven van de uitkomstenanalyse Investeringen voor Directie Telecom
- Het beoordelen van operationele plannen van hoofdafdelingen
- Het volgen en toetsen van de uitvoering van de plannen

Medewerker Adviesbureau (deeltijd) ADVICO
1 januari 1985 – 1 juli 1987
Activiteiten en verantwoordelijkheden:
- Bepalen solvabiliteit en liquiditeit van bedrijven
- Waardebepaling van bedrijven

Parttime leraar op 2 middelbare scholen
1 augustus 1979 – 1 juli 1981
- Maris Stella Havo in Dongen (4 Havo Boekhouden)
- StJoriscollege in Eindhoven (2 Mavo Bedrijfsrekenen)

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
Universitaire opleiding: Internationale Economie in Tilburg
Diploma: 1986
Postdoctorale cursus:
International Law and Internatioinal Relations in Dubrovnik
Diploma: 1983
NIBE-opleiding:
Hoger Financieel en Administratief Management
Diploma: 1991

Cursussen:

KPN-opleiding door Nijenrode:
KPN-ondernemerschap voor Potentials (1993)
Routs, Laeven & Partners:
Commercieel communiceren (1996)
De Baak:
De Nieuwe manager (1997)
Huthwaite
Account Strategies (1999)
Krauthamer
Sales Strategies (2000)
Mediation Traningsinstituut Professionele Mediation (2005)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kerncompetenties:
- changemanagement
- peoplemanagement
- analytisch vermogen
- zeer goede communicatieve vaardigheden
- resulaatgericht werken

Persoonlijke kenmerken:
- integer
- eerlijk
- durf me kwetsbaar op te stellen
- vasthoudend
- weet wat ik niet weet

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits

Overig

Doelstelling/Profiel:

Een senior interim-functie op het terrein van financiën, procesmanagement en transformaties. Door mijn brede ervaring op het gebied van control, techniek en commercie, heb ik de wereld achter de cijfers leren kennen. Tevens heb ik met name bij KPN de dynamiek en de drempels van veranderingsprocessen mogen ervaren en besturen. Als manager van een stafafdeling heb ik ervaring opgedaan met het functioneel aansturen van afdelingen; de kracht van het argument is dan doorslaggevend in plaats van “de vuist op tafel”.
In mijn laatste functie als manager Shared Service Center is mijn kennis op het gebied van financiën geactualiseerd.
Mijn eigen managementstijl heb ik de afgelopen 13 jaar kunnen ontwikkelen; de kenmerken zijn:
- durf je kwetsbaar op te stellen
- werk aan een open relatie met je medewerkers
- wees streng op de kwaliteit van het werk
- duidelijke en gerichte communicatie.

 beschikbaar?