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Controlling, kfm. Leitung, Unternehmensplanung, Kostensenkun

Erfahrungen

Management & Führung:

01.06 - heute Michael Page Interim
Interim-Manager
• Aufbau und Leitung von Controllingabteilungen
• Aufbau der Ergebnisrechnung und Kostenstellenrechnung
• Unternehmensplanung und - Steuerung

Projekte:

Controller
Cycos AG , Alsdorf
Firmenumsatz: 37 Mio. €, 200 Mitarbeiter
• Beratung bei der Konzeption und Implementierung eines Instruments zur Liquiditätsplanung für vier Ländergesellschaften
• Entwicklung von Standards und Prozessen zur Liquiditätsplanung
• Beratung bei der Liquiditätsplanung

Financial Controller
Colexon AG , Hamburg
Firmenumsatz: 85 Mio. €, 80 Mitarbeiter
• Implementierung einer taggenauen Liquiditätsplanung
• Erstellung der mittelfristigen Unternehmensplanung
• Bankenpräsentationen

Produktioncontroller
Fresenius Kabi AG, Oberursel
Firmenumsatz: 2.030 Mio. €, 16.964 Mitarbeiter
• Produktionscontrolling; Budgetplanung; Forecastplanung und Analyse von 6 Werken
• Erarbeitung und Analyse der Controllingzahlen aus den Produktionswerken
• Weiterentwicklung des Verrechnungspreissystems
• Konsolidierung der Unternehmensinformationen und Kennzahlen aus allen Operating Units

Referatsleiter Konzerncontrolling
E.ON Ruhrgas AG, Essen
Firmenumsatz: 22.745 Mio. €, 12.214 Mitarbeiter
• Monatliche Controllingberichterstattung
• Erstellung und Kommentierung der mittelfristigen Unternehmensplanung
• Vorbereitung von Budget- und Controlling-Gesprächen mit E.ON auf Vorstandsebene
• Weiterentwicklung der bestehenden Reportingstrukturen

Projektcontroller
Skandia Lebensversicherung AG, Berlin
Firmenumsatz: 507 Mio. €, 380 Mitarbeiter
• Erarbeitung von Reporting Konzepten
• Kommunikation mit lokalen und divisionalen Finance-Teams
• Konsolidierung auf Divisionsebene

Controller
MAG Powertrain (vormals ThyssenKrupp Metal Cutting GmbH), Ludwigburg
Firmenumsatz: 125 Mio. €, 530 Mitarbeiter
• Aufbau einer Controllingabteilung
• Ergebnisrechnung und Kostenstellenrechnung
• Bestandscontrolling
• Kennzahlenimplementierung
• Reporting an US Konzernmutter
• Monatsabschlüsse gem. US GAAP
• Kostenstellenrechnung (SAP)
• Ergebnis und Marktsegmentrechnung (SAP CO-PA)
• Unternehmensplanung (Bilanz, Bestände, G&V, Cash Flow, Kapazität, Stundensätze)

ab 09.02 - 12.2005 Leiter Controlling
Sunpoint Holding GmbH & Co KG, Pulheim
- Festlegung der Unternehmensziele in Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung und den Führungskräften
- Erstellen von Soll-Ist-Vergleichen in den einzelnen Verantwortungsbereichen
- Erstellen von Abweichungsanalysen zur Ermittlung der Ursachen für die Abweichung
- Einleitung von Korrekturmaßnahmen
- Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung
- Aufbau eines empfängerorientierten Berichtssystems
- Überprüfung der Übereinstimmung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen bei den einzelnen Führungskräften
- Überprüfung und Verbesserung des Organigramms und der Ablauforganisation
- Einführung einer Profit-Center Organisation
- Einführung von Steuerungsinstrumenten
- Durchführung von Sonderuntersuchungen

Unternehmensberatung:

07.99 - 08.02 Freiberuflicher Management-Consultant
Beratungsprojekte für Mittelstands- und Großunternehmen
in Düsseldorf, Köln, Hamburg
Verantwortung für Gemeinkostensenkungs-Projekte
- Neukunden-Akquise (Key Account Management)
- Entwicklung mehrerer potenzieller Kunden
- Akquisition und Koordination der externen Berater
- Verhandlungsführung mit potenziellen Lieferanten für Kunden
- Kostensenkungen bis zu 10% je nach Kostenart

Verantwortung für mehrere Controlling-Projekte
- Kaufmännische Betreuung von Beteiligungsunternehmen
- Konsolidierung und Sanierung von Unternehmen
- Koordination und Kontrolle der Monats-/Jahresabschlüsse
- Bilanz- und Ergebnisanalysen

Durchführung von Existenzgründungsberatungen
- Beratungen vom Businessplan bis zur Gründung
- Begleitendes Controlling nach der Existenzgründung
- Interims-Management als Leiter des Controlling

Projektleiter Mittelstandsberatung
- Beratung in Sanierungsfällen und Turn-Around-Management
- Leitung der Projekte und Führung der Projektteams
- Betriebswirtschaftlicher Status und Schwachstellenanalyse
- Unternehmenskonzeption und Unternehmensplanung
- Profit-Center-Planung, Planbilanzen, Plan-GuV-Rechnungen
- Einführung von Controlling-Instrumenten und -systemen

Auftraggeber und Projekte (unter anderem)
Cost Control GmbH, ExperTeam AG, Horbach Wirtschaftsberatung GmbH, Online-Hanse GmbH,
Sunpoint GmbH & Co. KG, Geho Pack GmbH,
Adecco Management auf Zeit GmbH, Tuffi Campina emzett GmbH, Schietzel Unternehmensberatung GmbH, Düsseldorf

Unternehmensführung:

10.97 - 06.99 Kaufmännischer Geschäftsführer
Hirtscheid bei Koblenz
Verantwortung für alle kaufmännischen Geschäftsbereiche mit rund 30 Mitarbeitern, Ergebnis-/Umsatzmitverantwortung
- Projekte zur Produktivitätssteigerung
(z.B. Einführung flexibler Arbeitszeiten und Einführung
einer Prämienregelung in allen Unternehmensbereichen)
- Optimierung des betrieblichen Finanzwesens
(z.B. Einführung Factoring, Aufbau eines professionellen Mahnwesens mit systematischer Bonitätsprüfung)
- Erzielung erheblicher Gewinn- und Umsatzsteigerung
(Gewinn- und Umsatzwachstum 6% bis 8%)

11.92 - 09.97 Assistent der Geschäftsführung, Hirtscheid bei Koblenz
- Unternehmensplanung, Benchmarking, Budgetierung Controlling, Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung
Break Even-Analyse und Sortimentsanalyse
- Prozessoptimierung: Auftragsabwicklung und Produktion
Auswahl und Einführung von Branchensoftware

Ausbildungen

04.73 - 06.86 Grundschule, Gymnasium - Abitur

Studium Inland + Ausland

10.86 - 09.91 Universität zu Köln
Volkswirtschaftslehre
Diplom-Volkswirt
· Währungsmanagement, Internationale Finanzierung
· Devisen, Derivate und Absicherungsinstrumente
· Betriebliche Steuern und Steuerpolitik
· Computersimulation, Graphik und Statistik

10.88 - 03.89 Universität Clermont-Ferrand/Frankreich
Volkswirtschaft,

10.91 - 03.92 Universite Catholique de Louvain/Belgien
Internationales Management (Fach im MBA-Programm)
· Internationales Financial Management
· Internationale Unternehmensstrategien
· Internationales Marketing Management
· Referate: Globale Marketingstrategien der Lufthansa AG und Strategische Bedeutung von Human Resources

Studienbegleitende Praxis

07.89 - 07.91 Studentischer Mitarbeiter bei Prof. Dr. C.C.v.Weizsäcker
Energiewirtschaftliches Institut, Universität zu Köln

03.89 Praktikant in der Unternehmensberatung ADIMAC
Clermont-Ferrant/Frankreich
· Unternehmensstandorte marketingmäßig darstellen

11.91 - 01.92 Projektmitarbeiter Student. Unternehmensberatung (OFW)
Organisations Forum Wirtschaftskongreß, Köln
· Projekt Commerzbank AG:
Einsatz von Beratungssoftware
für Finanzdienstleister (Projektteam mit 6 Mitarbeitern)
· Suche, Bewertung, Empfehlung geeigneter Software für
die Kundenberatung

Kernkompetenzen

Betriebswirtschaftlich orientierter Diplom-Volkswirt mit ausgeprägtem unternehmerischem Denken. Erfahrener Controlling-Leiter mit klarer Ziel- und Ergebnis¬ausrichtung.

Erfolgreich bei der Auswahl und Umsetzung von kaufmännischen Steuerungssystemen und strategischen und operativen Plänen zur Steuerung von Unternehmen.

Erfahren in der Optimierung und Restrukturierung von Geschäftsprozessen, bei der Sanierung von mittelständischen Unternehmen und dem Aufbau von Balanced Scorecard Systemen.

Sprachen

Französisch (verhandlungssicher)
Englisch (gut)
Italienisch (Grundkenntnisse)

Wirtschaftsfranzösisch am Cavilam, Vichy/Frankreich und am Institut Francais de Cologne

Wirtschaftsenglisch, berufsbegleitender Kurs an der Berlitz School, Düsseldorf

Sonstiges

EDV: MS-Office, SPSS-Regressionsanalysen, Graphikpakete
Börsensoftware (Analyseprogramme und Charts)
Corporate Planner, Professional Planner (Software zur Unternehmensplanung, Steuerung und Controlling)

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