beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen of Operationeel management

Werkervaring interimmanager

2008 – 2009
18 maanden ECT Euromax Container Terminal
Contract management Terminal Maintenance (Interim management)
• Contractbeheer van het extern uitbesteed onderhoud van de productiemiddelen en infrastructuur van de Euromax Terminal,
• Degelijke contractevaluatie, leidend tot terminatie van de lopende externe onderhoudscontracten en besluit tot insourcing aan ECT interne onderhoudsdienst,
• Borging van operationele continuïteit van Terminal beheer tijdens de transitie van werkzaamheden van externe partijen naar ECT,
• Opbouw Juridisch dossier ter ontvlechting van de verplichtingen uit de onderhoudscontracten met STARMAX, joint venture van Stork en Kalmar
Maasvlakte
2007
10 maanden Heijmans Facilitair Bedrijf
Bedrijfsleiding Materieel Beheer (Interim management)
• Verantwoordelijk exploitatie, onderhoud en service van operationeel materieel van de werkmaatschappijen van Divisie Infrastructuur,
• Herinrichting van Management Team na assessment van managers en organisatie,
• Opzet van beheersmodellen per materieelsoort voor besluitvorming in outsourcing, strategische investeringen en personeelsontwikkeling,
• Invoering van workflowsysteem ten behoeve van planning, klantinformatie en kostenbeheersing,
• Afronden van in 2005 door CapGemini begeleide reorganisatie en opleveren projectplan voor integratie met werkmaatschappijen vanaf 2008,
Rosmalen
2005-2006
11 maanden AVR BU Milieu services
Regio management Zuid (Interim management)
• Verantwoordelijk regio Noord-Brabant en Limburg bestaande uit 4 vestigingen en 2 commerciële rayons (200 Fte),
• Uitgestelde integratie van drie door AVR in het jaar 2000 overgenomen familiebedrijven,
• Beoordeling, coachen en vervanging van het aanwezige vestigingsmanagement,
• Herinrichting verkooporganisatie en –strategie,
• Rationalisatie van inzamelroutes en inkoop van afvalsoorten naar netto opbrengst,
• Aanpassing personeelsbezetting direct en indirect naar marktomstandigheden,
• Integratie voertuigen- en inzamelplanning,
• Aanzet tot uitbesteding onderhoud voertuigen en technische middelen.
Heerle
2004-2005
8 maanden Hoogvliet Holding
Verander management (Coaching, Project management)
• Familiebedrijf in BU’s ingedeeld naar differentiatie in onderhoudssoorten, klantsoort en netto bijdrage per product,
• Opzet ondernemingsplan 2005-2010 op basis van BU segmentatie,
• Werving & selectie BU management,
• Aanzet managementcontrol en -rapportage,
• Herpositionering en vervanging middenmanagement (uitvoerders, projectleiders)
• Invoering planning en calculatie systemen voor kleinschalig onderhoudswerk.
Spijkenisse
2004
2 maanden Malinckrodt Baker
System Scan (Consultancy)
• Voor dochter Baker Chemicals in +/- 6 weken uitgevoerd,
• Onderzoek naar oorzaken tegenvallende logistieke prestaties in de afdelingen productie, logistiek, sales en marketing
• Aanbevelingen in ontwikkeling van organisatie en systemen voor supply-chain management,
• Aanbeveling van commerciële “forecasting” technieken en capaciteitsplanning.
Deventer
2003-2004
12 maanden Limburg Kozijnen
Service management (Interim management)
• Verantwoordelijk voor service, claims en kwaliteitsbeheersing,
• Herziening van serviceprocessen, kwaliteitssystemen en procedures projectbureau,
• Aanzet tot uitbesteding van service taken en landelijke samenwerking inspectie,
• Herplaatsing sleutelfunctionarissen. Sittard
2002-2003
6 maanden Kegro Deuren
Ontwerp productielijn (Project management)
• Logisch en logistiek ontwerp geautomatiseerde productielijn voor deurenfabricage,
• Exploitatie- en investeringsanalyse
• Herontwerp orderproces en productie planning,
• Softwarematige scenario simulatie in samenwerking met Duitse machinebouwers,
• Budget bewaking. Groesbeek
2002
5 maanden Doorwin Holding
Strategisch herontwerp Deurproductie (Consultancy)
• Strategische propositie voor de Deurendivisie van Doorwin Holding voor centralisatie van deuren productie (betreffend 5 deurmerken),
• Investeringsanalyse van zowel benodigde infrastructuur, processen en middelen als budgettering van de benodigde reorganisatie.
Eindhoven
2000-2001
14 maanden Drukker International
Logistiek management (Interim management, project management)
• Operationeel logistiek management bij productie van kunstdiamant voor industriële toepassing voor dochter van de Beers Diamonds Holding (24 Fte),
• Rationalisatie van productassortiment voor productiesites in Duitsland, Nederland, Ierland en Isle of Man ten behoeve van Europese Markt
• Integratie van Forecasting, materiaalplanning en leverplanning in ordersysteem,
• Projectleiding fases “modelleren & prototypen” bij implementatie van JD Edwards ERP,
Cuijk
1998-2000
22 maanden PUNCH International
Plant management (Interim management)
• Plant management bij producent van kunststoffen en metalen componenten voor consumenten elektronica industrie in Hongarije en Slowakije,
• Invoering werkvloer discipline, werkinstructies en werkvloeradministratie,
• Inrichting nieuwe productielijnen voor tamponneren, spuitgieten en assemblage,
• Invoering HRM systemen, opleiding en beoordeling personeel (30 leiding, 40 indirect, 240 direct)
• Invoering QA & QC systemen (ISO certificering). Székesfehervar
(Hongarije)
1995-1998 Kegro Deuren
Logistiek management
• Operationeel logistiek management, waaronder vallend de functies werkvoorbereiding en calculatie, planning, inkoop, magazijn, expeditie (42 Fte)
• Professionaliseren inkoop afdeling
• Inrichten projectmagazijn en bulkmagazijnen.
Business Unit management
• Als neventaak tijdelijk leiding gegeven aan de ontwikkeling van de utiliteitsmarkt. Gestaakt wegens gebrek aan productiefaciliteit na relatief succesvolle introductie in de markt.
Groesbeek
1995 Remote System & Management Support
Project leider ICT
• Ontwikkeling van een Multi Echolon Helpdesk voor RABO Bank telebankieren.
Zwolle
1993-1995 Homex deuren
Algemeen management
• Algemeen management (70 Fte),
• Opzet klantorder gestuurde productontwikkeling,
• Ontwikkeling van strategische samenwerking in marketing & Sales met Condor Wessels bedrijven.
Vroomshoop
1990-1993 Mobicab (CFB)
Plant management
• Algemeen operationeel management (55 Fte),
• Invoering werkvloerdiscipline en materiaalbeheer,
• Ontwikkeling van een verkoop catalogus bestaande uit snel leverbare product modules,
• Opzet en inrichting van een afbouw en service eenheid in Duitsland (Gmbh),
Bladel

Opleiding interimmanager

WO Bedrijfskunde Rijks Universiteit Groningen
Afstudeerrichting logistiek en informatiesystemen

Talenkennis interimmanager

Engels zeer goed zowel schriftelijk als mondeling
Duits schriftelijk goed, mondeling zeer goed
Frans schriftelijk en mondeling redelijk

Overig

Gedreven manager met 20 jaar management ervaring in diverse rollen, waarvan 12 jaar vanuit een zelfstandige positie. Zeer oplossingsgericht, analytisch en bouwend. Kan motiveren en mobiliseren. Pragmatische en realistische kijk op haalbaarheid van organisatieontwikkeling en organisatieverandering. Ervaring in het leiden en beoordelen van managementteams op verschillende niveaus. Open en duidelijke managementstijl met voldoende gevoel voor politieke aspecten. Meeste ervaring met opdrachten in productieomgevingen, logistieke vraagstukken en service- en onderhoudsorganisaties. Hoge mate van affiniteit met ICT maar benadert dit als middel en niet als doel. Internationale ervaring met Duits en Engels sprekende partners.

 beschikbaar?