beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

principal management consultant

Werkervaring interimmanager

Advies, Procesmanagement, Verandermanagement

Organisatie Ontwikkeltraject ICT-functie
Formulering van een Notitie voor het Directieteam waarin de onderdelen “kaders, huidige situatie, gewenste situatie, gevolgen voor de huidige organisatie, aandachtspunten gewenste situatie en het proces van huidige naar gewenste situatie” van het Organisatie Ontwikkeltraject worden beschreven.

Inrichting Account Management
Ondersteuning bij de inrichting van ICT Accountmanagement met als doel om uiteindelijk klantgestuurd te gaan werken en het creëren van een toegevoegde waarde, bestaande uit een duurzame verbetering van de bedrijfsprocessen, richting de klant.

Optimalisatie strategisch ICT programma
Samen met de verschillende ICT programmamanagers de knelpunten en oplossingen identificeren en implementeren.

Ontwikkeling visie gericht op Document Management
Het ondersteunen van de manager Facilitair Bedrijf bij het formuleren en creëren van een integrale organisatiebreed gedragen visie gericht op document management (post, archiveren, digitaliseren c.q. scannen, reprografie en mogelijk andere relevante onderwerpen).

Organisatorische varianten
Beschrijven van een aantal organisatorische varianten ten behoeve van de uitvoering van het (toekomstige) takenpakket, zoals nu door een afdeling wordt uitgevoerd, waarbij inzicht wordt gegeven in de ambitie van lijn- en stafafdelingen, vertaald in visies en plannen, en de relevante interne en externe ontwikkelingen. Duidelijk maken wat de voor- en nadelen voor de verschillende belanghebbenden en de (organisatorische) implicaties van de verschillende varianten zijn.

Bijsturing Strategisch ICT Beleidsplan
Regisseren en coördineren van het proces ten aanzien van informatie verzamelen, met als eindresultaat een bijgestuurd strategisch ICT-beleidsplan.

Ontwikkeling groepscompetenties
Het ondersteunen van het cluster ICT Beleid en Projectondersteuning, bestaande uit projectmanagers, accountmanagers en beleidsadviseurs, bij de ontwikkeling van de benodigde (groep)competenties om de (toekomstige) vraag van de interne klant optimaal te kunnen invullen.

Inrichting strategische en tactische beleidsvorming Informatiehuishouding
Het ondersteunen en adviseren van de Centrale Bestuursstaf bij de strategische en tactische beleidsvorming met betrekking tot de inrichting en organisatie van de informatiehuishouding.

Ontwikkeling concept overlevingsstrategie
Voor een Duitse onderneming een concept ontwikkeld, gericht op een overlevingsstrategie voor
de Duitse meubelproduktie-branche. Hierbij de onderdelen strategie, organisatie en uitvoering gedefinieerd.

Identificatie verkoopkanalen
Voor een Duitse bouwonderneming nieuwe verkoopkanalen gericht op Nederland geïdentificeerd en geïmplementeerd.


Inrichting Shared Services Organisatie
Samen met de belanghebbenden onderzoeken en inventariseren van de mogelijkheden om te komen tot een gemeenschappelijk gedeelde dienstverlening voor de generieke IT. Voorwaarden onderkennen waaraan moet worden voldaan op het gebied van de techniek, diensten, organisatie en aansturing vanuit de divisies en vanuit het Bestuurscollege. Definiëren van het traject en het proces dat bewandeld dient te worden om tot de inrichting en operationalisering van een Shared Services Organisatie te komen, met inachtneming van de gestelde vereisten en randvoorwaarden.

Impact digitalisering archieffunctie
De gevolgen beschreven van de digitalisering van de archieffunctie.

Organisatorische alternatieven
Onderzoek en advisering of de gemeentelijke organisatie alle producten van de eigen afdeling
moet blijven afnemen en/of zoeken naar alternatieven en consequenties.

Positionering organisatie adviesbureau
Voor de drie partners van het bureau opgetreden als procesmanager t.a.v. de vraagstukken
"positionering, strategievorming en organisatorische consequenties".

Identificatie logistieke processen binnen een administratieve organisatie
Onderzoek of binnen de afdelingen, die op corporate niveau actief zijn, processen met een
logistiek karakter zijn te onderscheiden, die uniform kunnen worden uitgevoerd. Daarbij implicaties inzichtelijk maken.



Management

Integraal Verbetertraject ICT
Op basis van een knelpuntenanalyse samen met het ICT Management Team verbeteractiviteiten binnen de ICT-functie geïdentificeerd.
Verantwoordelijk voor de uitvoering van een aantal kwaliteitsverbeteringen.

Projectmanagement ICT
Formulering projectplannen en regie van verschillende ICT projecten gerelateerd aan de ICT helpdesk en ITIL-processen.

Global Sales Director
Het definiëren en managen van de wereldwijde Marketing & Sales strategie voor een Duits farmaceutisch bedrijf. Acquisitie en relatiemanagement van partners in de gebieden Verenigde Staten, West- en Oost-Europa.

Marketing & Sales manager, Management Outsourcing
De strategie van de trainingsorganisatie vertaald naar een marketing & sales plan en operationele doelen. Het coachen en faciliteren van 1e lijns management, sales- en communicatie-medewerkers, met als doel een cultuuromslag (naar externe gerichtheid).
Tijdens de opdracht werd door de hoofddirectie besloten om de ICT trainingsorganisatie te outsourcen. Dit proces in samenwerking met de manager Mergers & Acquisitions en de andere leden van het Management Team met grote zorgvuldigheid gemanaged.

Integraal commercieel manager (MT-lid)
Als commercieel manager van deze ICT opleidingsorganisatie verantwoordelijk voor het resultaat en de bedrijfsvoering van meerdere vestigingen. Daarbij de verschillende doelen realiserend met een team, bestaande uit professionals (accountmanagers, projectmanagers, ICT trainers en ondersteunend personeel).

Specifieke Taken en verantwoordelijkheden
Als interim-managers verantwoordelijk achtereenvolgens verantwoordelijk voor de vestigingen Woerden en Zwolle.
Als lid van het Management Team in opdracht van de executive Business Development Parijs geparticipeerd in het proces van het outsourcen van het ICT opleidingsinstituut.
Als lid van een strategisch team, verantwoordelijk voor de planvorming en het implementatieproces met als doel de integratie van 3 ICT trainingsorganisatie tot een geheel.
Binnen de nieuwe moederorganisatie in opdracht van de Raad van Bestuur een onderzoek verricht, met als doel om meer inzicht te krijgen in de succesfactoren en valkuilen van integratieprocessen van organisaties. Dit in het kader van toekomstige acquisities.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
executive Master of Business Administration
University of Strathclyde, Glasgow
Hoger Management
Projectmanagement

Trainingen
Intensieve training Engels
Internationale marketing
Praktisch Leidinggeven
Functionering- en beoordelingsgesprekken
diverse ICT, commerciële en management trainingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

inspireren, motiveren, de essentie uit een complex vraagstuk halen, verbanden zien (integraal management) doelen realiseren, self-management, proces georiënteerd

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Duits
Engels

Overig

Focus
Strategisch Management
Organisatie Verbetering.

Lid van de volgende verenigingen
Vereniging voor Strategische Beleidsvorming, Utrecht
Alumni vereniging van de University of Strathclyde, Glasgow
Alumni vereniging executive Master of Business Administration, Groningen.

Typologie
* duidelijk
* overtuigend
* kwaliteit.

Wereldwijde opdrachten uitvoerend voor Nederlandse en Duitse organisaties.

 beschikbaar?