beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:
2009 – 2010 Interim Divisie Manager Maatschappelijke Opvang. (Liep af op 31-12-2010)
Stichting Onder Een Dak te Maassluis.
• Het leiding geven aan de organisatieafdelingen Sociaal Pension te Maassluis en Vlaardingen.
• Resultaatverantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen op het gebied van budget, productie en de samenwerking met stake-holders.
• Het ontwikkelen, voorbereiden en bewaken van het zorgbeleid binnen de divisie.

2007 - 2008 Projectleider
Huurteam Rotterdam, door de gemeente Rotterdam ingesteld om misstanden van huisjesmelkers aan te pakken.
• komend vanuit een faillissement heb ik een dolend Huurteam weer op de rails gezet
• activiteiten gedefinieerd en gestroomlijnd op doelmatigheid en effectiviteit

2002 – 2005 Directeur
Stichting Humanitas Dak Boven Je Hoofd, Voorne-Putten en Rozenburg. Zorgarrangementen voor Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang.
Directievoering over een jonge stichting met de volgende resultaten:
• interne procedures t.b.v. administratie, financiën en P&O
• kwaliteitshandboek t.b.v. de zorgprocedures
• achterstallig onderhoud voor 24 woningen t.b.v. de opvang
• communicatie met zorgverzekering, overheid en ketenzorg


1979 - 2001 Organisatieadviseur / Directeur automatisering / Rayondirecteur
Provinciale Bibliotheek Centrale voor Zuid Holland. Stichting ProBiblio.

Organisatieadviseur 1999 - 2001
• Projecten en projectmanagement t.b.v. openbare bibliotheken in Noord- en Zuid Holland.
• implementeren van nieuwe organisatie openbare bibliotheek Schiedam
• Interim-management openbare bibliotheek Leidschendam
• Verbouwing en inrichting openbare bibliotheek Papendrecht, Zevenhuizen en Wassenaar

Directeur automatisering 1982 – 1986
• Opzet en ontwikkeling van de afdeling automatisering
• Invoering en implementeren van automatiseringsprojecten in openbare bibliotheken en kantoorautomatisering

Rayondirecteur 1979 – 1982 / 1986 – 1999
Directievoering over twaalf openbare bibliotheken.
• verantwoordelijk voor beleidsplannen
• budgetbewaking en controle
• personeelsbeleid
• externe contacten


1973 - 1979 Jeugdwerkadviseur
Jeugd- en jongerenvereniging C.J.V. te Vlaardingen
• begeleiden, ondersteunen en adviseren van vrijwilligers, werkgroepen, commissies en besturen

1969 - 1973 Jeugdwerkleider
Stichting Open Jeugdwerk C.J.V. te Enschede
• ondersteunende begeleiding aan vrijwilligers bij het ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten

Opleiding interimmanager

1998 Praktische Marketing voor Openbare Bibliotheken
10 daagse Post-HBO leergang NBLC

1984 Directievoering & Automatisering
BSO

1982 Management en Automatisering
Volmac

1980 Management for Non-Profit
Instituut Sociale Wetenschappen

1972 - 1976 HBO Sociaal Cultureel Werk
Sociale Academie Rotterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel:
Sterke projectmanager. Coachende, ondersteunende en richtinggevende persoonlijkheid. Sociaal, legt gemakkelijk contacten. Optimistische speler. Enthousiast, resultaatgericht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

Projectmanagement
• Een nieuw idee of een bestaande dienst in een nieuw jasje…….
• Een onderzoek naar de haalbaarheid van een creatief idee………
• Orde op zaken stellen in een drukke, arbeidsintensieve en wellicht chaotische omgeving…….
Dan is het wellicht goed om de werkzaamheden als project aan te pakken.
En aan de voorkant van elk project is het goed om tijd en energie te stoppen om eenzelfde manier van werken af te spreken.
Maar ook tijdens het project is waakzaamheid geboden.
"Beloof niet iets groots.........Doe iets groots!
"
Interim-management
Het is niet de aanleiding om te kiezen voor een interim-manager:
Of het nu is door een vertrekkende medewerker, fusie, crisis, organisatieverandering of efficiëntiebehoefte…..

Het gaat om het onderscheidend vermogen om vanuit welke situatie dan ook de kansen te zien voor een kwalitatieve en goede keuze voor de continuïteit.
"Elke vacature is een kans.......



Motivatiemanagement:
Om het beste in de mensen naar boven te halen is het van belang dat de medewerkers zich goed in hun vel voelen;

Maar vooral ook oog hebben voor de persoonlijke voorkeuren en interesses van de medewerkers in het werk.

Dan wordt het zaak om - in weerwil van overleg, afstemming, werkzaamheden, belemmeringen, onenigheden, querulanten en aanjagers - de motivatie de uiteindelijke inspiratiebron te laten zijn.

Motivatie komt vanuit de persoonlijke gevoelens voor de werkomgeving.

Het gaat uiteindelijk om harmonie tussen de kwaliteit van de arbeid als de kwaliteit van de dienstverlening.
"Het gaat om meer dan een schouderklopje........."

 beschikbaar?