beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanagement

Werkervaring interimmanager

Augustus 2011-tot heden : projectontwikkeling en managementondersteuning
• Ontwikkeling kleinschalige woonvormen in de gezondheidszorg en kleinschalige woningbouw
• Ondersteuning (advies –en interim) management AWBZ/WMO zorg

2007-april 2011 : woningstichting de Goede Woning
• Procesmanager nieuwbouwprojecten. Als procesmanager verantwoordelijk voor een aantal nieuwbouwprojecten met als zwaartepunt maatschappelijk vastgoed, zoals:
o Woon- en zorgcentrum Avondzon te Apeldoorn
o De Seizoenen (appartementenbouw) te Apeldoorn
o Woudstaete (extra vleugel bij woon- en zorgcentrum Talma Borgh) te Apeldoorn
o Mansardehof, kleinschalig wonen bijzondere doelgroepen, te Apeldoorn
o Dok Zuid Multifunctionele accommodatie in Apeldoorn, waarin onder andere gevestigd een GOED; een gezondheidscentrum onder één dak. (13.000+17.000m²)
o Voormalig “slaaphuis” wonen/werken bijzondere doelgroepen te Apeldoorn

Het “instapmoment” in deze projecten was verschillend. Het ene project was al in realisatiefase terwijl het andere project nog zich nog in definitiefase bevond.

1994-juli 2007 : Zorggroep Apeldoorn (70% werktijd)
• Deelnemer Centraal Management Team.
• Resultaatverantwoordelijke (divisie)manager aantal locaties (direct/ indirect 150 fte en omzet € 9 miljoen). Als integraal manager verantwoordelijk voor kwaliteit, personeel en financiën.
• Projectleider van grote bouwinitiatieven (renovatie en nieuwbouw Casa Bonita (1997-2000), nieuwbouw verpleeghuisdependance (1994-1999), transformatie en nieuwbouw Mandala van traditioneel verzorgingshuis naar scheiden van wonen en zorg (2001-2006/2007), diverse verpleegunits en projecten kleinschalig wonen voor dementerenden (2004-2007); zorginnovatieprojecten.
• Deelnemer regionale netwerken (waaronder WMO)

Daarnaast: (detachering) (30% werktijd)
• Projectleider Lange Termijn Huisvestingsproblematiek Spatie te Apeldoorn (2001-2006). Spatie is een GGZ instelling met een traditioneel GGZ terrein. In samenspraak met onder andere gemeente wordt/is dit terrein ingepast in een nieuwe woonwijk en worden “overtollige” terreindelen tot ontwikkeling gebracht. Voor de gebouwdelen van Spatie zijn verklaringsaanvragen CBZ verkregen. Nadat een en ander in een ontwerpfase en vervolgens een gefaseerde realisatiefase is gekomen, met een verwachte doorlooptijd van 5 jaar, is er aan deze opdracht een einde gekomen.
• Eerst projectleider, daarna bestuurlijk gemachtigde van stichting Disgenoten (1999-juli 2007, indirect 30 fte en omzet € 4,5 miljoen). Disgenoten is een samenwerkingsverband van een aantal zorgaanbieders in de regio. In deze stichting is de productie van de warme maaltijdvoorziening ondergebracht. De dagelijkse productie bedroeg in juli 2007 circa 1.700 maaltijden per dag.
• Ambtelijk secretaris dZa, samenwerkingsverband aantal regionale verpleeg- en verzorgingshuizen) (1997-juli 2007)

Noot: daar waar wordt gesproken over de rol van projectleider hield dat in de regel in een rol die aanving bij de visie-ontwikkeling en vervolgens doorliep tot aan de oplevering.

1979-1994 : Ziekenfonds ANOZ
Laatste functie adjunct-directeur regiokantoor Oost te Apeldoorn. Specifieke aandachtspunten de administratie en de uitvoering van de Wet Tarieven Gezondheidszorg en de Wet Ziekenhuisvoorzieningen (WTG/WZV)

1974-1979 : Klijnveld Kraayenhof & Co (nu KPMG)
assistent accountant

Opleiding interimmanager

SPD II : 1982 diploma
SPD I : 1979 diploma
MBA : 1976 diploma
PD : 1974 diploma
Havo : 1974 diploma

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht, in staat het beste uit mensen te halen, onderhandelingsvaardig en creatief in denken

 beschikbaar?