beschikbaar? vorige volgende

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim / Program / Project Manager, Business Consultant

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:
• Vanaf 2004 Management Consultant
• 2001-2004 Intervet, Global Supply Chain Manager
• 1999-2001 Atos Origin, Manager Business Consultancy (USA)
• 1995-1999 Akzo Nobel Information Services, Manager Business Consultancy – vanaf 1998 in Atlanta USA
• 1989-1995 Stork Demtec, Manager logistieke adviesgroep
• 1983-1989 Philips Lighting, Product manager / Coordinator nieuwe produkten
• 1977-1983 Diverse bedrijven en operationele functies

Bedrijfssectoren:
• Pharmacie (Intervet)
• Electronica (Philips Consumer Lifestyle, Philips Lighting)
• Machine / apparatenbouw (Philips HealthCare, Stork, Alisun, UCN)
• Woning / utiliteitsbouw (Betonson, wbv Jutphaas)
• Carosserie / bussenbouw (Berkhof)
• Chemie (Akzo Nobel)
• Textiel (Acordis, Wellman, Russel Athletic)
• Voeding (Ploegmakers)
• Nutsvoorziening (Gasbedrijf Kop Noord Holland)
• Handel (van Gemert, Cyplas)
• Consultancy (Atos Origin, Akzo Nobel IS)
• Onderwijs (Stichting Katholiek Basis Onderwijs)
• Gezondheidszorg (Radboud Ziekenhuis)

Business (nationaal & internationaal):
Lange werkervaring binnen internationale ondernemingen met meer dan 5 miljard omzet (Philips, Stork, Akzo Nobel/Intervet).
Werkervaring in nagenoeg alle Europese landen, Azie, Zuid-Amerika en heeft 3 jaar gewoond en gewerkt in Noord Amerika.
• Supply Chain management strategie & executie
• Sales & marketing
• Produktie, produktieplanning, inkoop, warehousing, distributie, plant maintenance
• Business process re-design/re-engineering: stroomlijnen van bedrijfsoperaties met behaalde kostenreductie en winstgevendheid
• Integratie van operaties en her-structureren van logistieke- en inkoop processen
• Opzetten van nieuwe business zowel in binnen- als buitenland
• IT strategie & executie
• IT Management
• People manager en inspirator, lijn-verantwoordelijk voor afdelingen tot en met 150 medewerkers, nationaal en internationaal

Projecten (nationaal & internationaal):
Lange ervaring met het opzetten of reorganiseren van middelgrote en grote program management projecten
• Crisis- & Turnaround management
• Global ERP implementaties en migraties: ECC 6.0, SAP SD/MM/SRM/PP/PP-PI/APO/ FI-CO/AM/PM/QM, >15 life cycle implementaties
• Informatie planning en pakketselecties
• Business Change management projecten met culturele aspecten
• Fusie en Post Fusie integratie (organisatie en bedrijfsprocessen)
• Logistieke veranderingsprocessen, herstructureringen, besturingsconcepten, planning & scheduling en KPI meetsystemen
• Quick Scan onderzoeken
• Contingency planning
• Conflict hantering
• Opleiden & Trainen

Behaalde resultaten:
• Had budgetverantwoordelijkheid voor global SAP R/3 implementaties in verschillende continenten en heeft dat binnen gestelde tijd en budget afgerond
• Maakte de planning en implementeerde het fixed price/fixed date met boeteclausules ‘SAP R/3 Toekan’ project met een ‘go live’ één maand vroeger dan gepland en binnen budget en ontving daarvoor een omvangrijke bonus die gedeeld werd met alle consultants
• Reorganiseerde de supply chain organisatie en reduceerde daarmee kosten gepaard gaande met zowel een betere performance (leverbetrouwbaarheid) als een versnelde procesgang
• Heeft consultancy vestigingen opgezet in het buitenland (Stork: oost-europa; Akzo Nobel: USA; Sperry: China)
• Leidde twee fusieprocessen in het onderwijs die na jaren nog steeds het beoogde resultaat geven
• In samenwerking met de TU-Eindhoven ontwikkelen van de “Logistieke Geldstroom Diagnose” en deze methodiek gericht op verbeteren en realiseren van besparingspotentielen (gemiddeld 2-3% van de omzet netto binnen 1 jaar tijd) bij bedrijven en in de gezondheidszorg toepassen

Werkervaring ICT/SAP gedetailleerd:
Philips IT-Applications (2010 t/m nu)
Binnen het Simply4Markets Programma verantwoordelijk voor de ERP4Markets projecten welke moesten voldoen aan FDA, SOX/ICS vereisten (totaal €8 mio):
• Template/Kernel team voor de ontwikkeling en bouw van ERP4Markets (team 125 consultants, €6 mio)
• South-Latam roll out naar Argentinie, Chile en Uruguay (team 20 consultants, €1,4 mio)
• North-Latam rollout naar Peru, Colombia en Puerto Rico (team 10 consultants, 1,0 mio)
• VIP-Consumer Lifestyle en HealthCare roll outs naar Vietnam, Indonesie en de Philippijnen (team 30 conultants, (€1,7 mio)
Batam (Indonesie) project voor CL (team 25 consultants, €700K) waar na verplaatsing van de fabriek van Singapore naar Indonesie ook het SAP systeem moet worden omgezet (FILSAP).
Batta (Hongarije) project voor CL(team 15 consultants, €600K) waar in het kader van de TV disentanglement de non-TV produktie activiteiten afgescheiden moeten worden naar een nieuwe company binnen een andere legal entity (DAPSAP en FILSAP).

Akzo Nobel Intervet 2004 t/m 2008 (externe adviseur)
• Ondersteunen van het Site Management Team Boxmeer bij de implementatie van het SAP R/3 Atlas project waaronder het opstellen van het site implementatieplan
• Global Business Process Owner (GBPO) voor de wereldwijde, internationale logistieke processen binnen het SAP R/3 Atlas project. Verantwoordelijk voor de functionele specificaties, inrichting, testing en acceptatie
• Facilitator met betrekking tot Operational Change Management (OCM) voor de site Boxmeer binnen het SAP R/3 Atlas project
• Projectleider voor speciale opdrachten binnen het SAP R/3 Atlas project zoals het wereldwijd standaardiseren van de Bill of Material, Data Migratie aan de gebruikerszijde en het opstellen van het Contingency/Cutover plan voor ‘going live’ voor de site Boxmeer

Akzo Nobel Intervet 2001 t/m 2004 (medewerker)
• Global Supply Chain Manager verantwoordelijk voor de afdeling International Production Coordination and Logistics (IPCL). In deze functie wereldwijd verantwoordelijk voor de logistiek mbt pharmaceuticals en biologicals (15 produktie lokaties en 50 verkoopkantoren). Met name gericht op produkt allocatie, capaciteitsplanning, voorraadbeheer en de overall logistieke performance. Rapporterend aan de Board van Intervet
• Logistiek Manager voor de sites Boxmeer en Unterschleissheim (D), verantwoordelijk voor onder andere de afdelingen Produktie Planning, Inkoop, Magazijn & Verpakking en Customer Service. Organisatie met ca. 150 directen en indirecten
• Global Business Process Owner (GBPO) voor de internationale logistieke processen binnen het SAP R/3 Atlas project
• Belangrijke doorgevoerde veranderingen: splitsen van de lokale en internationale logistieke activiteiten binnen Boxmeer, overbrengen van de internationale logistieke activiteiten van Unterschleissheim naar Boxmeer, significant terugbrengen van de wereldwijde voorraad ‘obsolete stock’
• Lid van het Operations Steering Committee en de Strategic Sourcing Council
Philips Medical Systems 1999 t/m 2001
Programma Manager Triple-A SAP R/3 implementatie bij Philips Medical Systems, wereldwijde roll-out en integratie van drie overgenomen acquisities waaronder Agilent. Project met ca. 400 consultants.
• Opstart van de grote SAP implementatie
• Opstellen wereldwijde implementatie en roll-out programma
• Inrichten van de projectorganisatie incl. werven van de consultants
• Aansturen van de verschillende (internationale) projectteams bij de Blue Printing en Realisatie

Akzo Nobel Information Services (AIS) 1995 t/m 1999 (Nederland en USA)
Als Business Project Leader (BPL) - vanuit de opdrachtgever - integraal verantwoordelijk voor SAP R/3 implementaties binnen Akzo Nobel. Rapporterend aan de opdrachtgever i.c. Site- of BU Management. Vanaf Blue Printing tot en met ‘Go Live’ incl. nazorg. Allen op basis van fixed price/fixed date. Belangrijkste implementaties:
• SU Central Purchasing, Arnhem (SAP MM en integratie naar FI/CO)
• BU Salt, Hengelo (SAP MM en integratie naar FI/CO)
• BU Polymer Chemicals, Mons (B) (SAP MM/SD en integratie naar FI/CO)
• SU Technische Diensten (Toekan project), Rotterdam/Hengelo/Delfzijl gezamenlijk (SAP PM/PS/AM, interfacing naar BU systemen MM, SD, FI, CO, HR), project met ca. 80 consultants
• Akzo Nobel Chemicals GmbH, Dueren (D) (SAP MM en integratie naar FI/CO)
• BU Catalysts, Houston (USA) (SAP PM en integratie naar FI/CO)

Opleiding interimmanager

Bachelors in Bedrijfskunde, Hogeschool Eindhoven, 1979

Masters in Business Administration, Universiteit Hasselt (B), 1987, Afstudeerscriptie: “Logistiek Management in de gasontladingssector van Philips Turnhout”

International Marketing (Philips)
Kwaliteitsmanagement (PA Consultants)
Verscheidene Management cursussen (Philips, Akzo Nobel)
Verscheidene SAP cursussen (Akzo Nobel Information Services)
Verscheidene IT cursussen (Cap Volmac)
Project Management (Prince II)
Onderhandelen (Frits Philips & Partners)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Organisatie verandering, Change Management, Programma Management, Project Management, Supply Chain Management, Alliance Management

Talenkennis interimmanager

Nederlands, moedertaal
Engels, uitstekend
Duits, goed
Frans, matig

Overig

Gedreven, doelgerichte professional met ruim 30 jaar ervaring (7 jaar Pharma), op het gebied van Supply Chain management, Change management en toepassing van SAP R/3. Waarvan 15 jaar als organisatieadviseur / programma manager / projectleider en 15 jaar in operationele en lijn-management functies, laatstelijk als Global Supply Chain manager bij Intervet.

Leiderschapskenmerken:
• Resultaatgericht, business focus, sterke overtuigingskracht, motiverend, enthousiasme en helikopterview met oog voor detail
• Duidelijk leiderschap en project/program management vaardigheden met sterke mondelinge en schriftelijke overtuigingskracht om nieuwe ontwikkelingen en systeem implementaties tot een goed einde te brengen
• Ervaren ‘bruggenbouwer’ tussen business (produkten, diensten en bedrijfsprocessen) en IT (systemen en technologie) en in staat om vergaande samenwerking op te bouwen met andere business units en produkt divisies
• Uitstekende planning, budgettering en onderhandelingsvaardigheden

Artikelen geschreven:
Inkoop & Logistiek
MB Produktietechniek
Logistiek Signaal

Lezingen gehouden:
Nationale Logistiekdag
Technologie congres, Jakarta (Indonesie)
Eureka congres, Brussel (Belgie)

Seminars gegeven:
Logistieke Geldstroom Diagnose i.s.m. Intermediair

Les gegeven:
Haagse Hogeschool (Post HBO), Logistiek management

 beschikbaar? vorige volgende