beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Engineer techniek, lijnmanager

Werkervaring interimmanager

Juni 2015 – heden: Production Improvement Engineering Heineken, Den Bosch.

Technisch organisatorisch consultant: Verantwoordelijk voor de begeleiding binnen de afdeling Verpakken voor het significant verminderen van het aantal korte stops in de productie. Na 3 maanden zijn de eerste effecten zichtbaar, beginnen operators mee te denken in verbeteren van hun eigen werk en is er een effectieve overleg structuur opgezet tussen technische afdelingen en de productie.

2013 - 2015: Projecten en Maint. Engineering VLISCO, Helmond.

Technisch consultant: begeleiden multidisciplinair project voor het verbeteren van de machinebeschikbaarheid door intensieve samenwerking tussen Maintenance en Productie. Resultaat is dat productie management zich verantwoordelijk gaat voelen voor hun eigen machines en dat operators mee gaan denken in verbeteren van hun eigen werk.
Maintenance Engineering: Voorbereiden en begeleiden van kapitaals-investeringen, verbeteren en borgen van Service Level Agreement, risico inschatting op falen en veiligheid. En het projectmatig begeleiden van technische wijzigingen en verbeteringen.
Pilot co-makership: Voor een key supplier een directere samenwerking opgezet en de eerste stappen daarin begeleid naar kostenverlaging en vergroten van oplossingsgerichtheid door leverancier.


2011 - 2013: bedrijf: NautilusCoaching, Helmond.

Employee Empowerment Consulting: Terugdringen excessief verzuim bij middel grote ondernemingen (50 – 150 FTE). Inventariseren van de “hotspots” en opstellen plan van aanpak.
Helpen bedrijven om organisatorische en technische verbeteringen aan te brengen zodat motivatie en expertise optimaal gebruikt worden.

2002 - 2011 DALSA Professional Imaging, Eindhoven

Production Manager: Verantwoordelijk voor het in clean-room produceren en volgens planning aanleveren van samengestelde semi-conductor producten. Bewerkingen beginnend bij de levering van componenten en wafermateriaal tot aan getest eindproduct. Ik ben een manager die geraadpleegd wordt als processen vastlopen en de kritische vragen kan stellen over de inhoud van techniek. Zo weet ik internationaal de weg bij de machineleveranciers om de problemen opgelost te krijgen en de deadlines veilig te stellen.
Met mijn coachende manier van leidinggeven weet ik de medewerkers te stimuleren om gezamenlijk als een team te opereren. Ik stuur de performance met de meetbare prestaties (PI’s), van de afdeling en iedereen apart. Ik ben geschoold en ervaren in TPM, WCM, Lean Manufacturing, ISO 9001 en NEN 3140. Zo ben ik trekker geweest van programma’s zoals 5S, Pull Production en wachttijdverkorting. Door mij is een nieuwe communicatiestructuur opgezet met een multidisciplinair start-gebed in de ochtend en meer gedelegeerde verantwoordelijkheid naar de vloer.
Ik spreek de taal van de groep en tegelijkertijd gewend te presenteren aan de directie van de behaalde resultaten. Lid van stuurgroep VGW&M-commissie en hoofd BHV.


2000 - 2002 Philips Semiconductor Research, Eindhoven

Factory Engineer Assembly: Leiding geven aan een team van 4 technici en gezamenlijk verantwoordelijk voor de technieken, processen en het onderhoud binnen de productie met complexe machines. Opstellen onderhoudsplan (intern en extern), Beheer van engineeringsbudget, rapportage van PI’s en projectleider voor de aankoop van nieuwe apparatuur. Opstellen en up to date houden van vaardigheden-kennismatrix en de opleiding hierop afstemmen.


1996 - 2000 Philips Lighting, Deurne/Maarheeze.

Hoofd Onderhoud en Engineering Deurne. Verantwoordelijk voor uitvoering en het budget van de onderhoudsgroep van 25 mechanische- en elektrische monteurs en engineers.
Projectplan gemaakt en begeleid om in 3 jaar tijd onderhoud een onderdeel van productie te maken. Dit vormgegeven door invoer van een consignatiedienst, de storingsanalyse, een heldere communicatiestructuur, het continue verbeteren gedrag en het “first time right” model. Door mijn projectmatige aanpak en mijn mensgerichte manier van leidinggeven is de mentaliteit van de groep en de individuen veranderd van een vasthoudende, weinig over grenzen heenkijkende stellingname naar een coöperatieve en klantgerichte houding. En dat is zelfs door de directie opgemerkt en als “verrassend positief” beoordeeld!
Na bovenstaand project succesvol te hebben afgerond ben ik gevraagd bij Philips Maarheeze. In 1 jaar tijd het onderhoud naar een hoger plan getild door invoering van TPM technieken, zoals het invoeren van eerste-lijns-onderhoud in een 5 ploegenrooster.

Opleiding interimmanager

2014 Organisatieopstellingen. NTI-NLP Limmen (certificaat)
2009 “Conscious Coach”, Conscious Comp. Intern. (Internat. Certified 2010)
2005 Post HBO “Beroepsopleiding tot coach”, ALBA Academie (Diploma 2005)
2003 Time management , ICM
2000 ISO 9000/2001, Bedrijfsauditer KDI
1998 Managementtraining
1996 TPM "Onderhoudskunde en Onderhouds-management"
1993 Post HBO- Milieukunde, Fontys-Heerlen (Diploma 1993)
1989 Projectmatig Werken, Intern
1983 HBO – Werktuigbouwkunde, Avans Hogeschool Breda (Diploma 1983)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Improvement Engineering: Meetbaar de machine beter laten presteren of de organisatie laten excelleren met plezier.

Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal
Engels zeer goed
Duits goed

Overig

Ik ben een enthousiast, gedreven en sportief persoon met een combinatie van goede technische achtergrond en sterk coachende vaardigheden.
Ben een motivator met het beeld dat elke verandering een uitdaging biedt die uiteindelijk meer oplevert

 beschikbaar?