beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Organisatieadviseur, Directeur, Verandermanager, CEO, CFO, P

Werkervaring interimmanager

November 2009 – heden: BV – Directeur/eigenaar
• Organisatieadviseur en Interim Manager
• Feb 2010- sep 2011: Directeur/bestuurder 8-tal werkstichtingen van Stichting Omij Rotterdam (sociale werkplaats): op verzoek curator leiden, beheren en overdragen actvia en passiva naar nieuwe partij; verkoop werkstichtingen; afwikkelen faillissementen

Juli 2008 – heden: DeLimes I nieuw Rijnlands organiseren – Organisatieadviseur
• Begeleiding organisatieontwikkelingstrajecten:
o Dichterbij Gennep e.o., zorgorganisatie voor verstandelijk gehandicapten: regie bij de medewerker, de professional als basis van het organiseerproces
o Vereniging Openbare Bibliotheken: (sociale) innovatie en strategische heroriëntatie
o Gemeente Alphen aan den Rijn: cultuurverandering, ontwikkelen verandervermogen, debureaucratisering
o Rijkswaterstaat Zuid-Holland Dienst Verkeersinspectie: cultuurverandering en omgaan met veranderend vakmanschap
o Politie Hollans-Midden: organisatieadvies t.a.v. werkdruk
o Uitstaande aanbesteding bij Ministerie VWS: Stichting Fokus, gehandicaptenzorg: ontwikkeling toekomstbestendige visie en strategie met alle relevante actoren
• Congresorganisatie: Rijnland Congressen (Rijnland Model), Onderwijs Congressen (Onderwijsvernieuwing), Zorgcongressen (Kwaliteitsystemen in de zorg , innovatie bij Humanitas Rotterdam en Leiderschap en organiseren in de Zorg met o.a.Buurtzorg Nederland)
• World Café’s op thema’s: krimp, ondernemersschap, regioontwikkeling
• Workshops voor o.a. OR Ordina, management sociale werkplaats Pantar Amsterdam, Humanitas DMH
• Lezingen: Rijnlands organiseren, Veranderkunde, Kracht van de Zwerm, Coöperatieve Anarchie, Het antwoord op Hoe? Is Ja!, Samenwerken, Zelfsturing, Zelforganisatie
• Bolgs & columns: OrganisatieActivist, Mind of an Anarchist, DeLimes, Managementboek, Slow Management, stilstaan bij organiseren (met o.a. speciale editie Zorg, zomer 2009, en aandacht voor Buurtzorg Nederland in editie Nieuwe Wegen, voorjaar 2009)

November 2005 – November 2009: fiNext BV – Senior Consultant Complexe Veranderprocessen
• Organisatieadviseur T-Mobile Customer Finance: het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op customer finance en de individuele teams binnen de afdeling, teneinde de zelforganisatie en de zelfredzaamheid van de teams te verhogen. Het traject is afgetrapt m.b.v. de methode Organisatiefotografie en wordt vervolgd met het uitwerken van het Gung Ho! concept per team.
• T-Mobile Projectleider Migratie Orange Wholesale Billing: 9 maanden na de overname van Orange door T-Mobile is het Wholesale Billing Team van Orange geheel uit elkaar gevallen. Medewerkers werken op diverse andere plaatsen en afdelingen in de T-Mobile organisatie of hebben de organisatie verlaten. Kennis van het proces is daardoor nog maar beperkt aanwezig. Opdracht is om het Orange proces te migreren naar het staande T-Mobile proces.
• Business Project Manager Post-Merger Integration Finance T-Mobile: voorbereiden en coördinatie van de organisatorische en systeemtechnische integratie van de accounting, controlling en business planning na de overname van Orange NV. In diverse projecten zijn systemen gemigreerd, nieuwe geïntegreerde rapportages ontwikkeld en is de samenwerking tussen de mensen van beide organisaties ontwikkeld.
• Projectmanager Rabobank Nederland, Directoraat Particulieren, afdeling Control voor de invoering en begeleiding van de organisatieaanpassingen t.b.v. het nieuw gedefinieerde rapportageproces. Het betrof een uitermate politiek gevoelig project in een afdeling waarin het wantrouwen naar elkaar hoog was en de onderlinge samenwerking zeer moeizaam verliep.
• Management Informatie Officer, ad interim, KPN NV: verantwoordelijk voor het opzetten van de management informatie organisatie, het ontwikkelen van nieuwe rapportages (zowel financieel als niet-financieel) en het ontwikkelen van het communicatiebeleid en de management informatie portal. De belangrijkste opdracht was om de management informatie officiers van de diverse business units van KPN met elkaar te laten samenwerken aan een gezamenlijke visie op de KPN managementrapportages.
• Organisatieadvies en informatieanalyse inzake het informatievoorzieningsproces voor Rabobank Nederland, Directoraat Particulieren, afdeling Control. Het betrof een sterk politiek gestuurd proces, waarin diverse ontwikkelingen gaande waren. Er is een analyse gedaan op inhoud van de rapportages en op de organisatorische inrichting van het proces.
• Programma Manager bij KPN NV te Den Haag: verantwoordelijk voor de ontwikkeling en invoering van een Corporate Performance Management systeem. Het project betrof een complex veranderproces over alle business units van KPN heen, waarin de juiste match tussen Gedrag, Processen en Systemen wordt beschouwd als de voornaamste ingrediënten voor een succesvol veranderprogramma.

Juni 2003 – Augustus 2005: Green Cross Vaccine Corporation, Korea – Chief Financial Officer
• Expatriate in Seoul, Zuid-Korea. Uitgezonden namens Berna Biotech AG, Bern, Zwitserland
• Verantwoordelijk voor Finance & Controlling, Human Resources, Supply Chain Management, Legal en IT
• Verzorgen en ontwikkelen van corporate financial reporting en financiële management modellen
• Implementatie Performance Measurement System, verbonden aan het Management by Objectives System
• Divestment project, asset transfer, met een waarde van USD 15 miljoen
• Aankoop van resterende 20% aandelen van de joint venture met een waarde van USD 10 miljoen
• ‘Funding’ werkkapitaal voor de lokale organisatie ter waarde van USD 20-30 miljoen
• Ontwerp en ontwikkeling van een veranderproject voor aansluiting van een typisch Koreaanse management cultuur op een meer Westerse management cultuur
• Optimalisatie van de lokale kostenstructuur van de organisatie (focus op toegevoegde waarde)
• Financial Controlling voor de verkoopkantoren in China, Vietnam en Indonesie
• Opzetten van een project control structuur voor ontwikkelingsprojecten
• Omzet: USD 64 miljoen, 240 medewerkers lokaal, wereldwijde export


2001 – mei 2003: Overmars Organisatie Adviseurs - Organisatie adviseur en interim manager (partner)
• Adviesgebieden: strategie- en cultuurontwikkeling, prestatiemeting, financieel management, ontwerpen en begeleiden veranderprocessen, opzetten bestuurlijke informatievoorziening, reorganisatie begeleiding en organisatieontwerp, bedrijfsdoorlichting
• Interim management gebieden: Controller, Financieel Directeur, Algemeen Directeur, Projectleider complexe (verander)projecten, Strategische overname projecten, bedrijfsdoorlichting
• Verzorgen van opleidingen: Universiteit Nyenrode, Webster University, NICE vof – Universiteit Nyenrode, Hogeschool Utrecht in de vakgebieden: Strategie & Beleid, Financieel Management, Organisatiekunde, Algemeen Management
• Voornaamste opdrachten in deze periode:
• Vertrouwenscrisis directie-personeel bij een woningbouwvereniging
• Interim Controlling bij een start-up autolease organisatie
• Adviesrapport voor het Ministerie van Binnenlandse Zaken voor het invoeren van telewerken bij de politie.

Sep 1999 – dec 2000: Vendor BV, Financieel Directeur, ad interim Algemeen Directeur
• Acterend regisseur veranderproces (Gung Ho!; In plaats van re-organiseren; contextmanagement, reality check)
• Projectleider divestmentproject (due diligence) i.v.m. verkoop aandelen aan nieuwe aandeelhouder
• Onderzoeken acquisities en andere strategische allianties (m.n. export business partnerships)
• Aansturen afdeling financiën & IT en ad interim de afdelingen Export en Marketing
• Bepalen van het strategisch financieel en informatietechnologiebeleid van Vendor BV
• Implementatie van een nieuw beheersysteem (BAAN-ERP, FOS)
• Ontwikkelen van financiële management rapportage modellen (balanced scorecard methodieken)
• Omzet EUR 70 mln, 125 medewerkers, 2 vestigingen (Tilburg, Temse België), 25 exportlanden

1997 - 1999: Fokker Elmo BV, Manager Financiële Administratie
• Vormgeven aan een ‘turn around’ van de afdeling Finance: ontwikkeling naar een zelfstandige marktpartij in plaats van een productiebedrijf van een grote onderneming
• Implementatie BAAN-ERP automatisering
• Implementatie Performance Measurement Systeem
• Opzetten en uitvoeren management vestiging Atlanta USA (marketing en logistieke support , 4 medewerkers, omzet NLG 800.000)
• Omzet EUR 55 mln, 450 medewerkers, 3 vestigingen (Hoogerheide Nederland, Atlanta USA, Lang Fang China)

1990 – 1997 Philips Electronics BV

• 1995 - 1997: Philips ARBO-Dienst BV, Controller
o Opzetten en invoeren van een het financieel beheerssysteem en de controlling van een nieuw opgericht organisatieonderdeel
o Administratieve organisatie, interne/externe rapportages
o Het adviseren van het managementteam op strategisch en operationeel financieel-economisch gebied i.v.m. fusieproces, Business Proces Reëngineering-programma en business-planning
o Omzet EUR 36 mln,, 20 vestigingen/lokaties in Nederland , 250 medewerkers.

• 1993 - 1995: Philips Nederland BV, Assistent-groepsleider Finance & Accounting
o Assistent-to controller m.b.t. aansturen afdeling (8 medewerkers)
o Administratieve organisatie, interne/externe rapportages, financiële afstemming van het grootboek
o Crediteurenadministratie
o Vaste activa administratie

• 1990 - 1993: Philips Nederland BV, Kredietchef
o Revitaliseren van een team met 4 debiteurenbeheerders (± 1000 klanten,gemiddeld NLG 250 mln vorderingen)
o Het maken van financiële analyses
o Beheer performance measurement system
o Zelfstandig beheer debiteurenportefeuille (± 450 klanten en gemiddeld ± NLG 10 mln openstaande vorderingen)

1984 - 1989: Gemeentepolitie Amsterdam, Agent en hoofdagent van politie
• Alle operationele werkzaamheden van een politieagent, incl. begeleiding stagiaires en Mobiele Een-heid.

Opleiding interimmanager

OPLEIDING INSTITUUT AFGEROND
Master of Business Administration Webster University Leiden 1998
HEAO Bedrijfseconomie Hogeschool Eindhoven 1995
Politiediploma A Politieschool Noord-Holland 1983
HAVO Berlingh College Beverwijk 1981

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Rijnlands Organiseren, veranderen, ontwikkelen, leren, strategie, vastgelopen processen, projectmanagement, tijdelijk leidinggevende. World Café, Choice Creating Processes en ‘post merger & acquisition integration’, Turn Around Management

Talenkennis interimmanager

Taal Schriftelijk Mondeling
Nederlands Uitstekend Uitstekend
Engels Goed Goed
Duits Redelijk Goed

Overig

2000 European University Den Haag, gastdocent Strategie t.b.v. leergang Master of Business Administration

2000 Lezingen Veranderkunde en Motiverend & Inspirerend Leidinggeven voor het Nederlands Studiecentrum en Focus
2000 Universiteit Nyenrode, gastdocent Strategie t.b.v. het Intensief Doctoraal Programma
2002 Gastdocent Strategie & Beleid en Organisatiekunde Webster University te Leiden
2002 Gastdocent Strategie NICE vof – Universiteit Nyenrode
2002 Docent post-HBO Financieel Management en Algemeen Management, Hogeschool Utrecht afd. PT Groep

2002 Docent deeltijdstudie Administratieve Organisatie en Bedrijfseconomie Haagsche Hogeschool, Faculteit Facility Management


2007 Gastcollege opleiding Certified Management Controller aan de Vrije Universiteit Amsterdam op het thema Strategieontwikkeling
2008 Organisatie en uitvoering conferentie Organisatiefotografie i.s.m. de Universiteit van Toronto, Canada
2009 Gastdocent strategie en Rijnlands organiseren VNO-NCW De Baak
2009 Trainer veranderkunde Finext, Gemeente Oss en Ordina
2010 Dynamic Facilitation (gecertificeerd)
2010 Improvisatietheater

Referentieprojecten
Opdrachtgever: Dichterbij Gennep e.o. (zorgorganisatie voor mensen met verstandelijke beperking)
Periode: 2006-2010
Aard en doel van opdracht: Regie bij de medewerker (‘een cliënt die de regie heeft, heeft een medewerker nodig die de regie heeft’). De professional als basis van het organiseerproces.
Resultaten: Aanzienlijke verbetering van de kwaliteit en grip op de financiën, door talrijke initiatieven van onderop. Verbetering van de interne samenwerking en die met derden (versterking productieve verhoudingen, ook met cliëntenraad, gemeente etc). Voortdurende verbetering van het organiseerproces ten behoeve van cliënt (medewerkers noemen dat ‘slim organiseren’).
Deze versterking kwam onder andere tot uiting in rapport van inspecteur der volksgezondheid naar aanleiding van de Brandon-affaire. Dichterbij Gennep e.o. bleek als enige GGZ-instelling in Nederland deze problematiek onder controle te hebben.

Opdrachtgever: Vereniging Openbare Bibliotheken
Periode: 2008-2009
Aard en doel van opdracht: Innovatie van onderaf (‘Wij kunnen hele goede plannen maken, maar krijgen ze nooit van het papier af’). Versterking van het innovatief vermogen in tijden van grote veranderingen in de wereld van het boek.
Resultaten: Geslaagd voorbeeld van sociale innovatie. 25 concrete verbeterprojecten (‘goudklompjes’), allen geïnitieerd en ontwikkeld door medewerkers, die zijn gedeeld met alle openbare bibliotheken in Nederland tijdens Eerste Nationale Dag van de Bibliotheekinnovatie. Nieuw elan. Impuls aan adaptief vermogen van de organisaties. Project is komen stil te liggen als gevolg van reorganisatie vanuit ministerie. Zie ook lemma Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie:


Opdrachtgever: Gemeente Alphen aan de Rijn
Periode: 2008-2010
Aard en doel van opdracht: Cultuurverandering en ontwikkelen van verandervermogen op basis van Rijnlandse organisatieprincipes. Debureaucratisering van de organisatie door versterking van het zelforganiserend vermogen van de medewerker. Centraal stellen van de interactie tussen de medewerker en de burger en daardoor verbetering van de dienstverlening op het niveau van burger, wijk, gemeenschap en stad.
Resultaten: Verbetering interne samenwerking, alsmede die met samenwerkingspartners, op basis van vakmanschap, verbinding en vertrouwen. Verbeteringen waren duidelijk waarneembaar in de vorm van het responsief vermogen van de organisatie ten tijde van het Ridderhof-incident.

Opdrachtgever: Ministerie VWS & Stichting Fokus (zorgorganisatie voor mensen met ernstige lichamelijke handicap)
Periode: uitstaande aanbesteding sinds juli 2011
Aard en doel van opdracht: Het ontwikkelen van een toekomstbestendige visie en strategie in een sterk veranderende zorgomgeving met handhaving van de kwaliteit en bereikbaarheid van de dienstverlening voor de cliënten van Fokus, alsmede het ontwikkelen van een advies over de overgangssituatie.
Resultaten: aanbesteed in juli 2011 en afwachting van besluit Ministerie VWS. Besluit wel/niet doorgaan m.n. afhankelijk van bespreking in de Tweede Kamer.
De voorgestelde aanpak is gericht op gelijkwaardige deelname van alle relevante actoren in de visie- en strategieontwikkeling. Kostbare en langdurige implementatietrajecten worden vermeden als de deelnemers verantwoordelijkheid dragen en volledige inbreng hebben in de ontwikkeling. Focus ligt daarbij op het primaire proces, de daadwerkelijke ondersteuning van de cliënten. Uitkomst is bij voorkeur niet alleen een rapport, maar vooral een weg die men gezamenlijk wil gaan.

Relevante kennisnetwerken in de Zorg
Congres: Leiderschap en organiseren in de Zorg
Periode: Voorjaar 2011
Doel: Meer inzicht in de vraagstukken van de eigen zorgorganisatie door uitwisseling van ervaringen met leidinggevenden en andere professionals. Inspiratie, kennis en visie van experts uit de zorg, die met concrete vernieuwingen van het organiseren van en leiding geven binnen de zorg.
Relevant netwerk: Buurtzorg Nederland – Jos de Blok (Beste werkgever 2011); Amsta, verpleeghuiszorg – Jolanda Horman, Leiden in de Zorg, Dutch Health Network.
Congres: Intensieve Menshouderij Congres
Periode: 2009
Doel: Hoe Kwaliteit oplost in Kwantiteit. Inzicht in hoe klassiek management overeenkomsten vertoont met intensieve veehouderij, alsmede het bieden van voorbeelden en inzichten hoe het ook anders kan.
Relevant netwerk: Jaap Peters, DeLimes | organisatieontwikkeling, auteur van de bestseller (>25.000 exemplaren) Intensieve menshouderij. Prof. Hans M. Becker, bestuurder bij Humanitas Rotterdam, ouderenzorg, en bekend vanwege zijn succesvolle en innovaties in de verzorgingshuizen van Humanitas op basis van de Ja!Cultuur.

 beschikbaar?